一、给员工发工资的心情说说
1、比如，假设10号是这家公司的发薪日，但8号是某个节假日，公司的财务和人事就会选择在8号把工资和奖金给员工发了，让大家能够手头宽裕地过节。
2、让老板刚刚感觉到你在工作起初直致现在，其实都是从刚一开始就是老板(企业)对你产生了依赖，因为在一些突出表现中，你的一些特长发挥起了至关重要的作用。是企业和其他员工对你产生了不可少的依赖感。而不是你本人非得依赖老板企业才能生存。(员工在职场，一定得让老板和上司产生依赖你的心理，而决不能你去依赖人家)
3、有没有一些比较够得着的标准，来帮助管理者判断薪酬设计的好坏。
4、你有没有过这种情况：本来你很擅长交际，但晚上和朋友聚餐时，变得一句话都不想说，好像白天的工作已经掏空了身体。这就是情绪资源发生了耗竭。
5、那怎么办呢？你必须得换个场景，才能给自己“加油”。情绪资源必须通过类似家庭生活这样的额外反馈通路，来进行补充。
6、基本情绪有七种，就是快乐、悲伤、愤怒、恐惧，还有羡慕嫉妒恨。
7、但每次项目上的人员，去申请提成的时候，往往他都会拖延，你可能会认为，公司最近资金紧张，拖延一时半会，后续补上也是OK的。
8、如果你负责的一些项目因为你的不辞而别，造成延期，引起公司较大损失，不管是金钱方面，还是声誉，公司可能会起诉你。
9、员工人际健康：包括员工在工作中是否得到了公平的待遇，能否很好的平衡工作与个人生活，以及企业对员工的关怀。
10、可以，如果员工讨要剩下的工资也是没有错的，只是在道德上有些站不住吧了。
11、金钱还会让很多事情丧失意义。什么都与金钱挂钩，反倒让员工觉得难道我的劳动成果就值这个钱？
12、按当时油价，充值1000送就相当于每升油优惠了4毛左右，加上会员日降4毛，每升便宜了8毛，在当地，很有竞争力。顾客和你谈别人送多少，你就和他谈你们送得更多；和你谈油价，你就告诉他总的优惠；抽烟的顾客，持卡加30升油，是不是相当于省了一包芙蓉王…总之，见人下菜碟。没多久，就有一名员工自豪地告诉我，刚刚推出了一张加油卡。后面，我自己也做给员工看，给一名顾客介绍后，他一声不吭，还以为没戏了，结果他进便利店交钱之后，办了一张卡出来。
13、那么假如你和同事每月的工资都是一万元左右，加上你们单位都给你们缴纳“五险一金”的话，估计你光是补税这一项就得补五六千元。况且，对方的工资存在你的银行卡里面，产生的利息究竟应该怎么算？提前有没有约定或者协商好呢？
14、做了很多无用功还看不到尽头，同事甚至上下级之间你防我防提心吊胆，想把事情做好，但无奈于实在没多余的体力和精力，当初的激情被消磨渐尽。
15、具备跟领导谈工资的实力
16、职业分工越来越细，考核体系也完全不同。你在工作中的行话，另一半听不懂，你解释起来也困难，夫妻之间很难找到共同语言。
17、汇入你们老板私人账户里的钱与你要发放的工资金额是否一致？还有，这笔货款你们开发票了吗分录很容易做，但是不明原因给你的分录未必正确啊
18、所以，管理者先让自己专业，再教会员工，不断总结、分享经验，员工也会越来越专业、自信乐观。
19、 这么多年了,感谢领导对我的悉心栽培,没有伯乐,我永远都不会是千里马,您们昨日的呵护成就了今天的自我,感谢您
20、职业道德不仅提升员工个人价值与声誉，防止不道德行为导致公司陷入危机，与高素质的人一并工作，的确少很多心理负担。
二、给员工发完工资的说说
1、10多年前，某合资公司，服务做得好的优秀员工，总经理就会和他们一起共进午餐。
2、同样举个例子就是性骚扰，不少高管骚扰女下属的案例，女下属既担心丢了工作，又害怕上司骚扰，这叫员工怎么能专心工作？
3、这一切，都是企业内耗惹的祸。
4、如果劳动者在正式入职时，公司没有和劳动者签订劳动合同，员工是可以随时辞职走人的，造成的一切损失都要公司自负后果的。
5、其公式是：动机=效价×期望×工具性
6、从昨天到晚上到今天，很多人都在关注个人所得税退税的问题，很多人通过个人所得税APP里面的综合所得年度汇算申请退税，据说最高的退了6000元个税。
7、公司的做法是正确的，首先维护了自身利益，其次也是跟着法律的相关规定去执行，最后，我想说的是，心智还没有发育好就不要出来工作，浪费社会资源。
8、很遗憾！我国目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定，所以至于你有没有年终奖，简单来说就是：
9、人事部紧急招聘，一方面尽快处理你的离职手续，另一方面忙着招聘新人。
10、企业只是个平台，本身产生不了利润。
11、员工每天的活动，两点一线，就是上班，回家，又上班，一个月也没几天休息，很少新鲜感，情绪的消耗在家里也得不到补充，时间长了当然没激情。
12、许多员工中的个人加薪要不是老板看中你的工作能力和业绩，也是他为了留住你，主动加你薪资。而且这也是给其他员工做个好榜样，让大家知道，干好干坏不一样。
13、合规性(合法)为什么重要？
14、防止员工过了一段时间拿劳动合同倒打一耙；
15、以上这些，其实都和员工的情绪有关。
16、准确地说，员工的工资是顾客发给你的。
17、反之，当收益明显小于成本，人就不愿意做了。
18、说不定你油站还有这种情况，员工也知道多劳多得，但她就是不愿和顾客多交流，多促销。或者早上被顾客骂过，然后她一整天都板着脸。
19、还有一种就是：年终奖金是用人单位给员工的一种特殊奖励，不适用所有员工，不属于劳动报酬的一部分，这部分情况用人单位可以根据经营状况和员工的工作表现自主决定是否可以发放年终奖。还是那句：
20、摸清领导的性格这是最重要的一点，因为你想跟领导谈工资问题，首先领导得原意跟你谈才行，所以你首先要摸清领导是什么样的性格，你跟他说什么话他才会感兴趣跟你聊天，然后聊到工资方面的问题他也坦然跟你对话。
三、给员工发工资说说的句子
1、我把它换成一个容易理解的公式。
2、员工情绪是一种有限的资源，需要补充。
3、普华永道的调查发现，美国标普500指数中多元化和包容性(D&I)做得最好的100家企业，平均收益要比没有做的100家企业高出1倍，员工敬业度高出38%。
4、给钱的方式，是个技术活，怎么给，何时给，都是一门深学问。
5、为公司寻将才为人才找舞台
6、可后来，我才渐渐懂了，同等的工资薪酬总额，发钱的姿态不对，带给员工的感受可以有天壤之别。
7、再者说了，万一自己裸辞习惯了，一不满意就裸辞，一不爽也裸辞，对自己整个职业发展也非常不利的，所以千万不要冲动的走向裸辞。
8、每个人都必须学会为自己幼稚的行为买单！
9、合规只是底线，还得培养员工的职业道德。
10、当然了，我们作为公司员工裸辞了，从人道主义精神出发，我们不应当向公司讨要剩下的工资，相当于变相的补偿了公司，这时正常的做法。
11、正确地跟领导谈论工资要注意两点，对此就做出一个总结。
12、曾经问过一个二十五号发工资的人事，为什么选择在月底发工资呢？
13、没什么感慨的，拿了高工资是自己努力的结果，不是公司和任何人的恩赐，一定要说你就说自己是如何努力的，
14、很多职场论坛流传着这样一种说法：
15、塑造员工的职业道德
16、员工的意见能被倾听采纳，员工犯错了能被包容和给予改善机会。
17、理所当然，这也影响工作效率，每个人都害怕做错事、怕被骂、怕被领导排挤，所有心思都花在规避错误和讨好领导上。
18、大家都习惯性认为，工资是老板发，或者是公司发，或者是自己给自己发，还有人说是财务发的。
19、 感谢领导这段期间的细心栽培,对我帮助很大,全面提升了自己的业务水平。
20、D&I的文化要求团队应该是要多元的，包括不同年龄、性别和种族，不要带歧视与偏见用人。
四、给员工发工资老板适合说的说说
1、你拿着花吧，我不要了，可是你安心吗？怕你安心，我还就要了。
2、上班就是起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多。总要经历一些背叛一些心酸，才能把人心看明白。青春是一道明媚的忧伤，我没哭，可是眼泪流下来了。我以为我能坚强地面对，眼泪却出卖了，说要忘掉你的一切。你离开的背影，还在眼前，那妖娆的樱花随风飘散。想要有上班以外的生活，于是有了加班。每天早上起床都要看一遍福布斯富翁排行榜，如果上面没有我的名字，我就去上班。上班就像旧时代的婚姻，明明不幸福，还得长相厮守。生活很累，但还是要继续。总觉得自己的性格不适合上班，只适合领工资。
3、没发工资之前，总想着怎么花掉。等发了工资后，突然发现想存钱买房了。每月最富裕的就是发工资后的三天，然后就回归贫穷。愉快的一天，发了工资后瞬间花到吃土。微笑!发工资时是吃十元一个的苹果，发工资后吃6元十个的西红柿。生活不容易，且行且珍惜。每个月都重复着“发工资前怀疑人生，发工资后爱岗敬业”的心路历程。我的超能力是在发工资后一个星期内全部花光光。发工资后：打车太爽了，一直打车一直爽半个月以后，我的钱呢？今天是个好日子，同事说发了工资后的我眼睛都是亮晶晶的。有没有那种能治，每次发工资后就想花一顿钱的怪病的药，我感觉我已经病的不轻了。今天发了工资后迅速买了四件裙子，我是疯了吗！
4、减少各种无意义的报告，如工作日报
5、人，都讲究合情合理，薪酬发放也是一样，没有情理之中，就无从谈起发到心坎。
6、激励(Motivation)是激发鼓励的意思，指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来，进而提高生产效率为企业带来效益。
7、此时管理者就得发挥作用，主动干预增加员工的“收益”或减少“成本”。
8、在油站的公平感也会影响员工的情绪。
9、工资的利息已经可以多买几包手纸了。
10、你们这个同事好精明，而你却好傻，这完全是被人家利用了啊！
11、计时工资是指按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括：对已做工作按计时工资标准支付的工资；实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资；新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费)；运动员体育津贴。
12、 过去的一年,感谢一年来您对我工作上的支持,新的一年祝您工作顺利,万事如意,合家幸福。
13、以上的原理其实来源于激励的期望理论。
14、当你减少了物理和心理内耗，你会发现：
15、把员工的情绪资源纳入管理
16、你好，员工入股肯定是要发工资的，入股是一部分，他所做的工作还是要以薪的形式发放的，除非他只做股东其他什么事情都不做
17、你能做的就是每个月按时去提醒老板发工资给你，不要觉得不好意思，这个是你劳动所得，不偷不抢，为什么要觉得不好意思呢！
18、遇到不公平的待遇，其实自己就应该想办法去解决这个问题，比如说自己在哪些方面遇到了不公平的待遇，可以找负责人去谈一下。
19、陪伴家人的时间大大减少。工作时意气风发，回到家，家人并不知道你在做什么。甚至，很多人开始选择下班独处，直到很晚才回家。我们失去了一条补充情绪资源的重要路径，这让组织原有的荣誉策略不再有效。
20、现代人普遍焦虑，焦虑的本质是恐惧，对未来的恐惧。房价高、看病难、学费贵等等，是不是压得普通人喘不过气来？
五、给工人发工资心情说说
1、对每个人来说，情绪资源都是有限的。就好比开车，油一定有烧完的时候。烧完了就必须去加油站补充。
2、你有把握没有？如果你做的很优秀，掌握了一定的技术 ，而且平常他挑不出你什么毛病来，那你可以找老板谈一谈 让他给你加工资 ，如果他发现你好 应当主动的给你加薪，这样是明白老板，如果你就是一般的人，的工作，谁都可以代替，那你就要做两手准备 也许一找他谈，他就会给你加薪，如果谈崩了，老板要说狠话，你会很难过，很生气的 有可能你就在这里待不了了 ， 所以你要做最坏的打算，争取最好的结果。
3、国内很多本土大公司，国企比较喜欢在中旬发工资。
4、 藉此机会,让我们对您过去珍贵的支持表示感谢,对您今后的订单,我们将保证继续格外关照。
5、但职场上，大多工作很难去衡量收益和成本，这时候大脑便调动认知来对比，就如内心的天使和魔鬼在斗争，做事就会犹豫不决，大脑疲惫。
6、劳动法有规定，没有提前一个月告知所工作单位直接离职给工作单位造成损失了，是可以问离职员工索要赔偿的。
7、等等这些，会不会影响到你油站的销量？
8、每个人心里其实都有一个对应的价位，这个心理价位，其实就是在薪酬上进入员工心坎的一个标准。
9、哈佛大学有位教授，叫霍布福尔。他在1988年提出：人们总是在积极地保护和构建他们认为宝贵的资源，包括物质、情绪、社会关系等等。
10、呵，工作，你上班，我等你；你下班，我陪你。从来都是我找你，你却没有来找过我一次。我在想，我错了吗？呵，工资，你为何总延迟，而且每次只有一点，我想我错得离谱
11、制度流程目视化，让员工傻瓜式操作
12、人一生将近三分一都在工作，为什么大部分人认为工作是痛苦？因为感觉都是迫于生计做自己不喜欢的事情，其实创造快乐的工作也不是不可能的！
13、改进原有的表彰、团建方式。
14、现在在中国就没法衡量劳动价值，同样的工作不同不同身份(你懂得)不同地区都千差万别何况省份，创造多少劳动价值给多少回报这个是资本家天大的谎话，为什么现在服务员厂工与技术工薪酬相同也难招到人，难道服务员厂工创造的价值高？我看未必
15、油站怎么做，才能让员工情绪稳定，拥有好状态？至少有以下途径，希望能有所启发。
16、一站式招聘求职服务平台
17、举一个例子，你和A同样是公司重点项目的负责人，项目的体量，进度，公司对其重视程度都相差无几，但到发放项目奖励阶段，你得了50000元，但A同事却得了50100元。
18、好的薪酬，对应价值
19、请注意，这些仪式一定要带感，让员工愿意晒朋友圈，有自豪感。比如奖状都要用心，既显示出你的重视，也显示你油站的实力。对比一下，员工更愿意晒哪一种奖状？
20、忙碌的一天终于结束了，到现在还没吃晚饭也是够辛苦的，真正自己做生意才能体会到创业的不容易，也明白拿老板那份工资的时候老板背后的辛苦。
