一、实体店生意难做的说说
1、所以，我们要求服务人员在顾客一进入店铺就要提供即时的问候、交谈，并且要求声音响亮，让客人感觉到自己是被欢迎的。
2、我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。
3、实体店老板要努力提供优质的服务和产品，利用在客户中形成的口碑，自然而然锁定客户，口碑锁客是产品服务长期积累的自然反应。作为实体店老板，应该要有计划地去制造口碑事件，让店铺口碑能够得到有效传播。
4、但现实的问题是，这样的转型也不是一跃而就的。这篇回答的目的是唤醒大家不要做被迫式转型，要主动去寻找转型的方法与机会。
5、这一点很好理解，你一个服装店或者一条服装街，甚至一个购物中心的商品再多，你也不可能有淘宝网的商品多，所以，消费者们在互联网上可以有更多的选择，可以买到所有他们想要的商品。这一点，是实体行业无论如何也难以克服的劣势。
6、为什么呢？当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结！特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。
7、互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。
8、案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
9、想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。
10、中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向！店的顾客是谁？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。
11、所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。
12、以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！
13、其实都还处于摸着石头过河的阶段
14、蔡文胜说：“未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网而不懂传统产业的人。”
15、目前整个商圈的竞争很简单，就是跟同商圈的零售店抢顾客，抢品牌!抢顾客的话，就是要有上游资源不断支持我们做活动，在每一个旺季到来之前，把顾客吸引进我们的店。
16、很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。
17、化妆品店如何通过品类和陈列，来实现与超市等其他渠道的区分呢？
18、晚上睡觉就觉得很安稳了
19、淮安松伟照明专卖店负责人告诉记者，她代理松伟、那一年两个品牌。今年整个行情都不太好，销量有所下滑，从品类上来看，现代灯非常畅销，新中式还算过得去，美式灯已经泛滥成灾，受欢迎程度大不如前。而轻奢是一阵风，很多消费者不太认可，觉得档次与价格不相匹配，所以发展前景渺茫。
20、由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。
二、实体店难做的句子
1、被迫转型，是因为看到大家都转型了，自己不转型就被淘汰了，所以才被迫跟着转型。其实他们没意识到的是，当所有人都按这个转型方式进行转型后，大家又回到了一个无差异的竞争环境中，相当于大家都没转型。因为，转型的红利已经没有了，自然不能给他们带来什么提升的效果。看到大家都上美团了，所以自己也上美团，美团自然不会有倾斜的流量导入了。所以，想要得到质的飞跃，那么必须是寻找风口主动转型。但这对这些传统店主来说是最难的，因为他们对新事物的嗅觉敏感度很低，他们也往往是那种“不相信、看不懂、看不起到来不及”的人。
2、上面说了要借势大背景，充分利用积极的政策，做好产品的前端生产、中端销售和后端服务，都离不开实体店经营者的核心价值理念，不能让产品价值成为空谈，必须打破过去的禁锢，突破思维。
3、网络发展如快，信息透明度也越来越高，很多厂家都直接通过平台或者自己开发平台对接到消费者了。大多中间商慢慢都会被淘汰了。这就是现在生意难做的原因。
4、现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。
5、也更善于用互联网新工具与别人沟通
6、缺乏互联网思维是很多店主的通病
7、案例：继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。
8、是呀，建议考察一些趋势性的项目，尤其21世纪的今天，互联网已经是无法阻挡的趋势，问对人方能做对事，建议百度～碧凡老师，实现人生梦想。
9、比如在门店合适位置加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传借助免费WiFi和会员接入等。
10、所以，我们要由“单一服务”演变成“双重服务”,即不仅要以优质的“功能服务”,而且要以优质的“心理服务”去赢得客人的满意和感动，而其中“心理服务”的重要性，将会日益增强。
11、门店定位：零售店的“三大要素”。
12、店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。
13、未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体的“数字店铺”，最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。
14、在虚拟经济和资本经济迅猛发展下，实体经济中的实体店生存艰难，为保持经济健康均衡发展，国家积极从政策法规出发，大力支持和推动实体经济发展。而大多数小微企业或小生意的实体店，面对不利环境，出路在哪里？让我们来看看如下几方面。
15、10年前，可能10万人就有一个做生意的。
16、互联网时代，一个核心特征就是发展速度特别快！
17、互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”
18、互联网的快速发展，电商平台的不断增多，也对实体生意产生了比较大的影响。特别是一些规模较小的实体店、没有价格和品种优势的实体店、没有良好区位优势的实体店，生意更加难做。
19、想要退出时不压货不压本钱的话就是吃的了，不管是饭店还是销售成品的食品都可以了。要是想赚的钱不被房租、人工工资、水电、工商税务等瓜分了就做一个没有店面的生意，比如送货。
20、员工管理：让员工参与进来
三、开店难做的说说
1、同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。
2、所以很多人就先看看对面的店
3、所以，即时问候会减少顾客因等待而带来的不满，友好的问候更能让顾客在陌生的环境中放松，使服务工作顺利开展。
4、第我们打造亲情服务，所谓的亲情服务，就是打心眼里把顾客当成自己的亲人，并不是如别的店那样，买我的东西我才去笑脸相迎，无论顾客到我店里，生意成不成，情义都在，即使不买东西，到我的店里坐一坐，我也热情接待，走到路上，无论买过我的东西的，还是没问我买过东西的，见到面，一定打招呼，哪怕他是从我的店门口到别家店里去买东西。时间一长，许多顾客自己都不好意思，有时路过我的店，哪怕一块钱的东西带都要带个走。
5、当门店社群积累了大量的粉丝，并成为了门店会员后，实体店老板也可以打造一个小程序作为线上店的商品载体。把社群作为一个销售场景，通过小程序下单。
6、以提高它的周转速度和商品流转率
7、实体店生意难做有“六大症结”
8、所以，以“信誉和热情”、“高品质的产品”和“真诚的服务”为特征的“口碑”广告是适合任何一家门店的。好的口碑能一传十传百，只有好的“口碑”才能有开拓新的客源，客源不断，生意才能不断兴隆。
9、用“互联网思维”优化门店核心竞争力
10、总之，“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”。
11、今天顾客在这个门店领免费派送礼品
12、化妆品店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。
13、现阶段的新零售指的不是一个简单的个体，而是多方资源的一个整合升级：包括了供应链，包括了物流，包括了营销资源以及我们线上线下的紧密联动。这一切还必须是基于AI大数据的分析基础。所以不是以前所谓的简单线上下个单线下去取货的O2O模式。新零售强调的是资源的有效整合，每一个生产流通环节在各自领域做好自己职能深化升级，为终端客户提供更为便利、优质的产品与服务。
14、只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁。
15、拿服装店来举例子。如果我去一家实体店买衣服，如果这件衣服没有统一的售价的话，价格是多少全靠店家报，那么如果我只是一个普通的消费者，没有什么经验，我就很难判断我在这家店想要的商品的价格是否合适，或者是否足够实惠。然而如果在网络上购买的话，我看中了一件衣服，我可以在各大电商平台寻找他的同款，或者考察这个店铺，这样我就能得到这个商品的合理价格大概在多少。对于很多消费者来说，他们可能更愿意选择价格更透明的卖家买东西。这回让他们更安心，更实惠。
16、如果我们只是提供我们该做的功能性服务，最多只能满足顾客。
17、转型需要磨合期针对于现在很多门店转型的情况，这里给出几个建议：第重新分析自己的产品与服务定位。
18、那么，什么是“互联网思维”呢？笔者根据实体店现存状况的关联性，将其概括为以下几个方面：
19、今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了！
20、症结3：只考虑客单价，不考虑提篮数。
四、实体店太难了的说说
1、最近几年，中华大地上风头最劲，上涨势头最猛烈的就是房价，伴随着房价的增长，实体店的租金也就水涨船高。在生意好的时候，房租的压力不会那么明显，但伴随着电商的冲击，利润与销量双重下降，以房租为核心的运营成本的提升就变成了一个重要因素。
2、基本都是以90后为主的新生代群体
3、智能改造：数字店铺是未来趋势
4、你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的化妆品店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。
5、但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。
6、也偶尔出去看看其他地区的店
7、构筑一个执行有力快乐工作的年轻团队
8、症结4：只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”。
9、中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。
10、近日，世界照明传媒平台OTO大数据采集暨渠道播种机项目组先后走访了江苏淮安、扬州市场，就市场的相关情况与经销商进行探讨……
11、有经销商反映，前几年流行的建材联盟现在也过时了，参加的商家不是销量不好，就是没有利润，搞来搞去，建材联盟的与会经销商都没有赚到钱，倒让第三方把钱赚走了，所以提起建材联盟，很多经销商都没有信心。
12、线上引流，把握流量是重点
13、“不少顾客来店里试衣服，好看就拍下来，回家去网上找同款。”一位实体店铺老板心酸的说。客户把实体店铺当成线下试衣间，网上的价格战，确实比实体店便宜很多，大家选择到网上买东西也没错啊。
14、跟医院比较。很多人到医院不能享受到药店的“随便挑选”和“就近买药”这些便利性，这也是很多人去医院看病，又到药店买药的一个重要原因。
15、门可罗雀(ménkěluóquè)罗：张网捕捉。大门之前可以张起网来捕麻雀。形容十分冷落，宾客稀少。出处《史记·汲郑传赞》：“始翟公为廷尉；宾客阗门；及废；门外可设雀罗。”春来不是生意天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊子东又冷，收拾回家好过年《春来不是读书天》的作者是土酥，属于原创类型行路难！行路难！多岐路，今安在人生的道路何等艰难，何等艰难，歧路纷杂，真正的大道究竟在哪边？
16、我们本土零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？
17、这就是很多门店以为自己在线上开了个网店就是已经完成互联网+的转型了，就是新零售了。不可否认，这确实是新零售的形态表现之但是还不够！那么多店主越转型越迷茫的根源，是因为还没有真正理解透新时代下新零售的含义。什么是新零售？新零售只是一个概念，关键在一个“新”字。在全是小型个体商户时代，超市的模式就是新零售；在全是实体销售的时代，电商模式就是新零售；相比于纯电商，O2O模式是新零售；近几年兴起的微商模式是新零售。所以，对新零售的定义，不同的时间背景下的含义都不一样。但不管怎样变，它都是指在当前的零售模式中的创新形式。
18、总觉得自己已经用了这个互联网工具了，就应该会有生意的提升。没有去思考如何利用工具去做好自己的营销，缺乏利用互联网工具引流的手段与方法。互联网工具只是更便利大家去触达与服务客户，并不是简单挂上去就完事了，同在一个营销平台里，为什么别人能做好，自己没做好？其实竞争从未改变，只是竞争的场所改变了而已。
19、今天就和大家分享交流这些，感谢阅读。
20、聚焦和极致的意义，不言而喻。
五、实体店生意不好做的说说
1、但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？
2、主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微！现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。
3、打造中国10万服装企业家交流学习平台
4、客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。
5、这所有的一切都是那么的孤独，那么的寂寞，守店不如守寡，让我感觉一切都是人生当中的悲哀与落寞！
6、电子商务的价格透明化
7、门店没有回头客，等于慢性自杀！
8、那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折
9、当前中国经济正处在几个时间点，大力发展实体经济已写入19大报告，国内消费在GDP占比持续高涨，中国经济正逐步转向内需驱动为主的增长模式，国内消费市场的空间仍然十分巨大，这是实体经济和实体店的长期利好预期。
10、客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。
11、实体店从巅峰慢慢走向低潮，是社会经济发展的必然趋势，不改变，不与时俱进，才是造成实体店大量关门转让的原因。
12、我相信大部分化妆品店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。
13、所以，当我们实体店有了一些好的思路和策略时，一定要少一些犹豫，多一些果决，要敢于行动，不要怕错！孙子兵法也有云：兵贵神速！无论是变革提升自己的经营思想，还是抢顾客、抢市场的促销活动，可能因为先快一步，就决定了输赢。
14、调整品类：体现“潮”、专业和时尚，兼顾迎合年轻顾客。
15、错误思维带来的巨大困境
16、答主作为计算机专业的学生，对于实体生意不好做，有着自己的一些看法，在这里和大家探讨探讨，分享一些自己的见解，希望不足之处还请多多指教。
17、做自己就好了，水平高的就做好一点
18、症结1：只看人家怎么做，不考虑我是谁。
19、现在8090后已是消费市场的主力了，他们是与电脑手机同步成长起来的新一代，他们文化高对网络对智能手机熟悉熟练操作，其消费方式和消费习惯已发生的很大的变化，对实体店价格不透明，见人喊价忽悠客户的行为不感冒，还有7天内退换货也不用去看导购的脸色，便宜又实惠，现在大多数年轻人能网购的就网购，除了吃饭、娱乐。
20、用同行生意的冷淡来安慰自己
