一、员工对老板爱理不理
1、组员不愿意调岗怎么办？
2、我在职场上肯定见过这样的人。他们每天拿固定工资，有工作就干。一旦接受了工作分配，他们就相当听话。这种人习惯了等待，等待领导发号施令，等待上级分配任务，并以此为借口消极对待，以此为不相干的说辞。这样的行为不仅会让领导感到心寒，还容易激起同事的众怒。这样的员工如何才能得到领导的重视？不开除你真好！
3、该老板是幽友吧?有咱们幽友的风格.补充;假如老板老婆同意的话，那她就要单独召见小帅哥了？答案:不敢!..........因为她不是老板.假如老板老婆不同意的话，那老板敢单独召见员工的老婆吗？答案:敢!.......因为他是老板.老板：好吧！我今晚回家问问我老婆是否能提拔你。是幽员工!
4、在大街上行走，你会看到一些女人行色匆匆，目不斜视，脸带幸福满足状，这类女人一般都有一位让她深爱着的男人，让她心无旁骛，一心一意一辈子专心致志的爱着这个男人，而不会在乎这个男人的丑俊穷富。
5、根据国家劳动法规定，公司不得随意降低工人工资，上了多少班必须给多少工资，如果是公司原因放长假，每个月工资不得低于当地工资平均水平！
6、班组长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。
7、为什么？答案很简单：因为你太弱了。在忙碌的职场，如果你一窍不通，一筹莫展，或者频频出错。能够很包容的人有几个？这并不是学校，而是红果果的职场啊，亲。没有人会很宽容的包容各种不懂和各式各样的错误。碰到不骂人，不嘲讽你的，你就该感谢主了。如果你想不受别人口头的欺负嘲讽，最好的方法就是尽快的熟悉业务，熟练的帮助其他员工解决问题。用自己的实力赢得他人的尊重。最后，当你变成老鸟的时候，不要忘了曾经的菜鸟时光。对任何人的失误都表示宽容以及忍耐。
8、作为管理者，不可因为该员工有特殊关系就特殊照顾，应行使你作为管理者的权力，公平公正处理。
9、对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。
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11、如果是下属的错误，作为管理者应先承担失职的责任，毕竟组员是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后，再来决定是处罚还是批评组员。
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13、被骂的多了，脸皮就厚了，不是让你丧失羞耻心，而是说工作就是不断修正的过程，很难一蹴而就，有的领导修正的方法就是骂。
14、新人，很多工作还不明白是情有可原的
15、如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想法解决他的烦恼。
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17、毕竟老员工里也是什么奇葩都有
18、让组员怕自己，有效吗？
19、比如：知识问答比赛、组员间的评比。
20、有什么比较好的解决方法呢？
二、员工不爱搭理老板
1、然后待弄清事情的真相后，再来决定是处罚还是批评员工。
2、职场生态较差的环境，不难发现有些老员工对新员工不热情，甚至比较冷漠，一副爱搭不理的嘴脸。作为新员工就要好好观察职场环境，是不是公司人际关系复杂，公司内部的企业文化是否健康，公司当前的发展态势如何。现实中，有些公司因为发展欠佳，内部管理不善，人员流动性大，内部人情冷漠，容易出现老员工对新员工不热情。有时甚至觉得新员工是累赘，会给他们带来麻烦。
3、组员以辞职要挟，不服从安排
4、每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为班组长，可以经常组织些比赛，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。
5、服从只是服从老板的命令。老板说你应该开车去接一个领导。你二话没说马上就去了，领导没收到，因为你站错了。对于这样的员工，老板只会觉得还行。他要招人，不一定会招你，但是提拔人的时候，你也不会很有可能。诚实的职场人，没有主见和想法，认为只有忍辱负重才能承受。他们只知道像行尸走肉一样努力，却不知道在领导眼里，他们只是一个没有勇气，好欺负的人。
6、作为管理者有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。
7、善于倾听不同意见。在了解相关情况前不要插话和提建议。
8、当员工工作时出现情绪低落，与班组长管理处事的能力有很大关系。诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等，都会造成员工情绪低落。
9、每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体管理成为一支高绩效的团队，这就依赖于你在整个团队中所扮演的角色！
10、你可以单独见一方，也可以双方一起来见，但不管你采用何种方式，都应该让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。
11、(人渣)就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
12、遇到这样的人就把皮球踢给领导吧
13、如果不想辞职，那么老板对你如何你都得受着。要知道，人在屋檐下不得不低头的道理。而且，他没有任何义务和责任要公平的去对待他的员工，人是情感趋势的动物，任何所谓的人都会有些许的私心，特别是那些掌握着一些权利的人，就更会利用他们的私心。你觉得不公平，那么你要么受，要么反抗。其实，给人家打工就这么回事，他乐意让你累就让你累，乐意让你闲，你就可以很闲。因为你不是老板，所以，你只能去承受老板给你的一切安排。其实，当你决定你不能辞职的时候，你就什么都不能干了！你唯一能做的就只是，调整自己的心态而已。其实，你觉得让你累死累活，你也可以觉得你老板那样宠溺女儿是害她以后更难有所发展，而你，他是在培养你的工作能力，在帮助你成长。
14、刚开始做害怕很正常，主要问题是自卑，要树立自信心，等你见到任何人都能做到不亢不卑，你就成长了。
15、经常替员工担责任对吗？
16、我也偶尔会有这样的感觉，平时领导会交待一些后期事务，会说下他到看法的。突然自己什么都不知道，有些事务都是听其他同事问起才知道的。
17、原因很简单，他时刻处在一种戒备状态，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作效率呢？
18、别自视清高，和领导搞好关系有利于企业发展，也有利于你的前程，在领导面前，适度的谦虚是进步的阶梯。另一方面还要注意，别以为你什么都懂，总是夸夸其谈卖弄风骚，有些领导更喜欢“纳于言而敏于行”的实干家。
19、您好，很高兴为您解答一般没有说员工给领导送礼的哦！领导爱理不理一个人可能是这个人的做事风格与做事的方式，领导不是很喜欢。一般员工尊敬领导的话，领导也不会太给为难，毕竟看事情的层面不同了。希望有帮到你。
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三、老板和员工说话员工不理老板
1、领导最怕单位中层讲谗言，翻“小话”，你是不是喜欢在领导面前搬弄是非，这样，一时一事也许你能得逞，时时事事就有“圆”不住话的时候，到那时领导就会疏远小人而近君子。
2、一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。
3、诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等，都会造成员工情绪低落。
4、楼上几位回答，不太全面。你刚到公司，不可能直接与老板有业务关系，不懂的问题可问部门负责人。动不动就问老板，老板肯定不高兴。真正干事业的老板，不喜欢身后有“跟屁虫”。我也是“老板”，我喜欢独立的员工，没有思想和主见的人我不喜欢。大事小事都“请示”，我用你干什么？刚到公司，自己有个熟悉的过程，这要靠自己观察、向同事咨询，没有必要事事问老板。祝你下一步工作顺利。
5、产品专员，坐办公室捣鼓的
6、明明大伙平等合作完成的工作
7、作为班组长，首先要明白，让组员怕自己的目的是什么，无非是想让组员好好工作，对自己绝对服从，但一个怕领导的组员是不可能踏踏实实认真工作的。原因很简单，他时刻处在一种戒备状态，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作效率呢？
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9、冲突不会自行消失。如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛。在化解冲突时我们必须牢记：
10、可能你是靠裙带关系上来的，你的后台失势了，恭喜你，这时你的好日子也该到头了。
11、对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能愉快胜任，培养他们的自信。
12、员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
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14、如果是员工的错误，作为管理者应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。
15、具体原因是什么？当时报警了没有？有什么证据和证人可以证明打人了.员工不干是主动辞职还是辞退.有无合同或用工协议之类的可以证明员工在老板哪里干过多少时间？同事作证.工资卡工资条工作证类似证明从事过工作的证明.有证明了就可以给老板要钱.不给就去劳动局投诉.
16、(人物)就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
17、作为管理者，应与被调动的组员充分沟通。但有一点须注意，千万不能给组员承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回”，一旦无法实现，就会让组员觉得自己受到欺骗，也会对工作产生抵触。
18、所以，要想管理好员工，树立好自己的威信才是最重要的，要让每位员工都尊重你、依赖你，团结在你周围，任何时候都能全身心投入工作才能保证工作效率。
19、对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能愉快胜任，培养他们的自信。如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想法解决他的烦恼。
20、怎样让员工快乐的工作
四、对领导爱答不理的员工
1、无论是已经找到了自己的满意工作也好
2、同时，要让员工清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。
3、能否果断处理冲突，表明你作为管理者是否尽到了责任。你的处理向下属发出明确的信号：你不会容忍冲突，但你愿意做出努力，解决任何问题。
4、从八九十月轰轰烈烈的宣讲会开始
5、经常替下属担责任对吗
6、一个团队要想无所不能，那就必须：
7、当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳
8、如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。
9、先让对方讲话，他们的冲突是起因于某一具体的事，还是仅仅因为感情或是性格合不来。
10、永远不要忖度领导的心事，想当领导的心腹哪得有“添狗”的本领，打不还手骂不还口。要是做不到，就认认真真地干好本职工作，这就是对领导的最大支持。
11、管理者应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作。
12、做好自己，好自为之。一人难称十人心，让每一个人都对你另眼相看，你不但活的窝囊，小心翼翼如履薄冰还会活的很累。领导也是人，对的起自己的工资，不看眼色行事，即使领导对你有了看法，也要不卑不亢，落落大方，就能做到任尔东西南北风，咬定青山不放松。
13、重申事实。重申你通过双方的讲述所了解到的讯息，不发生误解。
14、同时，要让组员清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的组员，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。
15、注意姿势和语言。你在场时必须一直保持感兴趣、听得进而又不偏不倚的形象，不要给人留下任何怀疑、厌恶反感的印象；
16、为大家搜集了一下大神的回答
17、作为班组长有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。
18、别忘记会后的工作。这次会谈可能会使冲突的原因公开，并引起一系列变化。但你不能认为会开完了，冲突就解决了。
19、至少他觉得自己的人格要高于那每月四五千元的工资。
20、面对抬杆的员工，管理者，你应该这么做！
五、老板对我爱理不理
1、他的工作水平很不错，为什么就爱跟我抬杠呢？
2、属出现这种情况时，作为班组长首先要控制自己的情绪，然后心平气和地劝说组员，不可以硬制硬。要让组员明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。组员只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。
3、看了这个问题，感觉你现在的厌烦只是缘于你没遇见真正让你心动的，或者说你的性格喜欢痴迷于某个预先设定的点，余下的时间就是发呆，简单点就是痴呆于爱人而不会灵活自己。
4、作为管理者，首先要明白，让组员怕自己的目的是什么，无非是想让组员好好工作，对自己绝对服从，但一个怕领导的组员是不可能踏踏实实认真工作的。原因很简单，他时刻处在一种戒备状态，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作效率呢？
5、员工只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。
6、办公室的老人们可没那么“客气”
7、展开全部你好~楼主~其实主要原因相信楼主应该明白，主要是领导缺乏威信，下属员工不服从管理，针对这种情况，楼主应该在职权范围类，该奖就奖，该罚就罚，先培养新人，对于长期不服从管理人员并没有改变的人员找事由调离。不然长此下去，领导工作就不好开展。另外自已在工作中是不是有什么不足之处，可以听下属员工自已的意见，如是真是自已工作方式不对，也需要改变工作方法。谢谢！！！
8、同事不都是凶神恶煞，也不都是知心姐姐。把你的眼睛放亮，接受善意的建议，忽略恶毒的点评。他们有说的自由，你也有选择的自由。不可否认，有的人确实是人生输家，喜欢为难新人，找优越感，找存在感，我也遇到过。怎么办呢？很不爽对不对？那他妈的还不赶紧努力，让她不敢在你头上作威作福。
9、故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。致人重伤的，处三年以上十年以下有期徒刑；致人死亡或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。
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11、如果是组员的错误，作为班组长应先承担失职的责任，毕竟组员是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后，再来决定是处罚还是批评组员。
12、我没有想过是不是有原因得罪过他，只是继续做好自己的工作，哪怕就那些自己最后才知道的问题，只要觉得处理结果自己不太认同，也会自行参与进去，说出自己的想法与建议。采不采纳倒也不强求了。
13、最坏的打算，你已不入领导的法眼，也不要自甘堕落，还是认认真真做事，清清白白做人为好，没有后手时别辞职，到时领导不用你了也得给你一定说法，一定的补偿。
14、另外，为了会谈能成功，我们必须做到以下几点：
15、管理者除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。
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17、你好：在职场中遇到性格比较急躁的上司，做为职员在无好的选择下建议还是以忍让为主，在工作中尽量去努力做好有时候对自已严劢的上司更有助于自已成长与发展，工作出现问题被领导责怪也是较常见的事情老板有时候在外都要受气，所以人在职场也需忍让。谢谢！！！
18、剩余价值这个概念用在社会主义和谐社会里是有点不恰当的，哈哈·员工付出劳力，老板给予报酬予以肯定，这是互利的商业行为。但是，毕竟这个是商业行为，老板肯定是要赚钱的，赚的是他提供平台上的盈利。笼统的理解为剩余价值就有点太偏激了~
19、员工之间冲突怎么化解？
20、工程师虽然态度傲慢，对老板不理不睬，但他并不是故意针对老板，而是专心于重要的工作，确实无法分心解答老板的问题。
