一、老板和员工的立场的说说
1、哪里来的好老板?老板就是所说的资本家,没有好的,全都应该自觉地接受改造,自觉去掉唯利是图剥削成性的剥削阶级思想,努力做一个自实其力的劳动者.
2、举个例子，赤壁之战前，曹操要进攻东吴，孙权召集群臣开会讨论是战还是降，群臣说打不过，刘琮都降了，不如也降了。
3、切记：这个行动，一定是在前面老鬼所谈的第一点、第二点这些工作作为铺垫的基础上进行的！这个道理您自己应该明白。如果你遇到了一个喜欢越级管理的领导或者老板，你自己掂量着来就好。有些企业的老板或者高层管理者，喜欢亲力亲为，喜欢撇开各个部门的负责人直接指挥、直接下达命令。他们本身就已经习惯了这种“过度管理”的方式。
4、作者l人神共奋编辑l易小飒
5、你们都是我最宝贵的财富，是我最优秀的合作伙伴，是我最亲的人。能得到这么优秀的合伙们的支持，是我一生最大的福气。
6、上下不同欲，其实也就是韩非子说的君臣异利。君和臣利益是不一样的。
7、生产部负责人跟着说：“是呀，我怎么没想到，我们进厂这么长时间，一直没有开发新产品，你们研发部门是不是也有责任呀？”
8、这时销售部负责人站起来：“你怎么能这样说，我们销售部门的同事风里来雨里去，我们容易吗？不信你去试试看。”
9、首先要承认上下不同欲。不同层级，立场不一样，角度不一样。想法和看到的风景就自然不一样了。当我们知道不同，才能想办法认同。
10、身为更高层领导，不能助长基层员工习惯性越级的毛病；
11、 当有人问“×××你在那儿高就呀”？你会自豪地回答“我在×x×公司上班”。闻者会高挑大拇指“哇塞！厉害”！
12、个人的形象、影响力、公信力等等，只是实施管理的保障因素，但单单靠这些，不够的！
13、亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责爱岗敬业。
14、有句话说得非常形象，光给员工谈理想，不给员工涨工资，这叫耍流氓。我想说，企业老板们还需务实一点，要和员工谈未来，先和员工谈现在。
15、过去酒逢知已千杯少，现在酒逢千杯知已少。
16、首先，你真的很不错。看得出确实是忠诚又务实的经理人(可能你与老板有些亲朋关系，也不愿承认经理人的角色，更愿意当成兄弟关系。呵呵！人之常情，我也这么认为过好多好多年)。但事实有一天，你会悟出来的。这其实也是造成，同样正确的话你说出来可能不如其他人说出来更容易被老板接受的一个在他潜意识里客观存在的诱因。
17、一个战壕打天下，齐心协力创商海。
18、如果老板对你不薄的话，你就借给他，可能老板也是有困难的时候了，老板在你有困难的时候帮助了你，你也应该在老板最困难的时候帮助老板，滴水之恩涌泉相报。
19、最让人心寒的不是加班加点的工作，而是不把实习生当人看的随意使唤。
20、人生没有如果，命运不相信假设
二、老板与员工的相处之道说说
1、洪总首先发话：“这个季度，公司业绩越来越差，比上个季度下滑了30%，这已经是连续三个季度下滑了。如果再这样下去，企业的生存就会受到影响。情况紧急，大家都说说问题出在哪里？”
2、发现抱怨、指责等风气，要立刻制止。老板要一手举红旗扬正气，一手拿菜刀杀歪风。
3、最后，正确的建议，还要从“点、线、面、体”多纬度来看。单点看正确的建议，放大到更大的层面来看也许就是错误的。例如，搞成本管理的，节省成本一点错都没有。但是，做大生意不算小帐，有些不能省。通常老板考虑问题会更全面、更深层次。如果你想让老板接受你的建议，就要先学会“从老板角度看问题”，而不能只从一点、一线、一面去看问题，却判断对错。管理学有句话叫“老板永远没有错、有错也是你没有采取正确的方法造成他犯错”！呵呵，可能不好听，但却是“真话、实话”。
4、你是说，问＿下把员工当傻子的老板说说，实际上不管你老板和员工，只要你说了员工是傻子。那么你不会尊重员工。那么员工也不会实心对你的。那么你的老板也会做不长的。
5、7天时间帮你建立写作认知
6、对于企业来说，要始终站在消费者的立场，不要总想着利用信息不对称挣钱，而是实实在在扎扎实实的为消费者提供过硬的产品和服务。
7、剩余价值这个概念用在社会主义和谐社会里是有点不恰当的，哈哈·员工付出劳力，老板给予报酬予以肯定，这是互利的商业行为。但是，毕竟这个是商业行为，老板肯定是要赚钱的，赚的是他提供平台上的盈利。
8、最近湖吃海喝，今晚和高老板一起上班，还有开会真的让人心寒，人与人之间不能多点包容吗，有点心累。
9、陈会计反问：“你说不是销售部门的事儿，那是谁的事儿啊？”
10、身为高层领导，有义务提示那位基层员工不可以打着自己的旗号顶撞自己的直属上司；
11、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟 真卿《劝学诗》
12、研发部门负责人一脸愁容地说：“我们也有苦衷，主要是没钱研发。就这么一点钱，上个月让财务部的陈会计都给我们消掉了，你说我们拿什么搞研发啊？”
13、肯定是不合法的...但是现在社会的形式就是这样拖欠工资已经很正常了经常是过了一个月或几个月在来拿钱基本上已经是潜规则了抱怨有什么用了只有等了就算告他又能有什么用像我以前的一个公司里一个员工被老板辞了说过2个月来结工资我那朋友气了告到劳动局但他没想到的是他这边还没出门那边劳动局就打电话给我们老板说你公司有人告你最后不还是不了了之...
14、没有人害得了你，没有人救得了你，赏识你也没有用，打击你也无济于事，一切就是自作自受。
15、吃一堑总要长一智吧，下次换工作，首要考虑的应该是有一个好的老板，真的太让人心寒，为了利益会没有良知，而且理由还很充足！！！
16、我哈哈大笑，说：“洪总英明！如果只站在‘我是对的’这一个视角，就看不到其他的可能性了。只有站在每个人的视角来分析，才能理性地找到最佳解决方案。”
17、敬爱的领导要感谢，因为是领导养育了我;尊敬的老师要感谢，因为是老师培育了我;相守的爱人要感谢，因为是爱人陪伴着我;还有最可爱的你要感谢，因为你让我感受到了朋友的温暖。祝感恩节快乐!
18、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导同事们一起成长一起拼搏，一起努力!
19、获得作者亲笔签名的书籍
20、当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳
三、老板区别对待员工的说说
1、老板你好，我很尊重你，在工作中任劳任怨，对你言听即从，可你总是看我不顺眼，总是百般叼难，总让我干最脏最累的活，还没有好脸色，管我象看犯人一样，没有休息，不让请假，就连工资你都不兑现承诺，都不给够，不让我和别人说，我心里有苦难诉，请老板能理解一下员工的艰辛，让员工享有该得的待遇，给员工一点快乐和温暖，让我们象一个大家庭一样，和谐健康发展，可以吗？
2、感谢一年来，你们踏实工作，表现出了难能可贵的责任意识和奉献精神，使公司经营呈现出正常发展。
3、感谢你们处处以企业为家，在工作中不计个人得失，在困难面前永不服输，是你们用一颗感恩的心铸就了昨日的辉煌。
4、赞、赏、转、评，都是鼓励
5、老板：老板需要有大的观念，考虑问题的角度不是从个人，而是从公司整体利益。
6、感谢岁月的风吹雨打，让我懂得了坚强;感谢太阳的阳光普照，让我感到了温暖;感谢爱人的拥抱亲吻，让我尝到了生活的甜蜜;感谢身旁的一切，是你们让我无悔的成长;祝你们感恩节快乐。
7、员工：通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行，那么员工就会感觉自己受到了公平的对待，从而提高工作的积极性。奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。
8、那么俩打架，干吗把老板扯进来？这不明摆着是把老板扯进来付医药费嘛！法律上说跟老板当然有关，可对方赔不出钱，就让老板赔？想想，你要是老板，你会怎么想？别想钱想疯了！
9、《左传》中“以欲从人则可，以人从欲则鲜济。”就是要让自己的心愿跟随大家的心愿，那样行事就容易成功，如果让大家的心愿跟着你个人的心愿走，则很少获得成功。
10、不要用圣人的标准来要求领导，领导者是人。有优点也有缺点，领导只是一群起得比自己早的人，但不是做不到的人。不要100%信任领导。领导虽然可以多多自学，指导个人发展，但也有自己的立场，也有自己的需求。领导卖人怎么办？领导也喜欢表扬。领导是人，没有人有偏爱，但是领导是聪明人，所以忘记违心地真心表扬，被认同就尴尬了。
11、微信晒朋友圈流程：打开微信，点击发现，朋友圈，点击右上角的相机图标。选择拍摄或从相册选择，这里以拍摄为例，拍摄想要的画面，点击完成，输入文字内容，发表即可。打开微信，点击发现，朋友圈，长按右上角的相机图标。进入发布文字界面，输入想要发表的文字，发表即可。
12、洪总感慨地说：“谢谢肖导点拨，是我的认知太局限了。你在课堂说‘亏钱是认知的缺陷，赚钱是认知的变现’，我现在终于明白这句话了。”
13、销售部负责人疑惑地问：“那问题到底出在哪里呢？”
14、怎么说呢，老板把你当什么关系？如果说是朋友关系还可以，我说的是真心朋友，如多不是的话，那没必要呆着了，人往高处走水往低处流，作为老板可以贷款，但是和员工借钱就没意思了。
15、如果对其他同事有建议，可以透过有效渠道提出来，不要质疑、指责别人做得不好。
16、世上最让人心寒的事就是吃力不讨好，心累，老板不会看过程只要结果，吃个饭都有如嚼蜡，谁爱干谁干！真他妈憋屈。
17、好的老板能用自己的人格魅力来厂感染员工，能为员工设身处地着想，体恤员工的不易。这样的老板就能赢得员工的忠心――也就是能和老板一条心把企业做大做強！这样员工在企业水涨船高，老板企业做大，员工工资和身价也随着增涨。
18、引发问题时，觉察是正向的引发还是负向的引发，尽可能地引发正面、积极的方向。
19、陈会计说：“在今天开会之前，我做了一个调查分析，主要的原因就在于我们的成本太高了。”看来陈会计是做了功课的。
20、周一上午9点整，洪总紧急召开管理团队会议，主题是：企业经营的复盘。
四、老板对员工的态度不好说说
1、呵呵，共勉吧！希望@春侃商业 的回答能帮到你。
2、从没想过会被人指着鼻子骂有心机，可怕，耍聪明这种词。。而且还是我兢兢业业，认真负责，一心为公司服务的老板，真让人心寒。我不敢说我有多么不可多得，但是我能说我足够上心，对待这份工作，我问心无愧。
3、那么回归到企业层面，就是要让我们在机制设计上假设每个人都是坏人，让坏人为了自己的利益也只能做好事，我党经常说的信任代替不了监督，就是这个道理。在道德品质上提倡每个人都是好人，让好人好上加好，通过合理的激励机制，树榜样，通过榜样激励，这就基本能做到上下同欲者胜了。
4、评价老板的好与坏我认为没有什么意义,就象评价一个人的好坏一样标准不关键看老板是不是有智慧的老板,员工是不是有素质的员工.二者的最佳组合才能产生大于的效果.
5、你的下属之所以有恃无恐敢于直接冒犯你，就是因为：一方面他自认为上面有人，另一方面就是你根本没有东西可以约束他！这就麻烦了。与此员工(当事人)，针对此问题做正式的一对一沟通明确的说：你是领导，你就是管理者！那你就需要在必要的时候端起架子来以领导的身份与此人做工作沟通。
6、我笑着说：“具体来说，你们公司的每位同事，都只站在‘自己是对的’这个立场。在开始讨论会议主题前，已经设置了‘自己是对的’这个前提假设，然后收集证据证明这个前提假设是对的。这个过程，心理学叫合理化，是一种自己骗自己的说谎模式。所以到最后，找到‘俄罗斯矿山爆炸’这样的理由，来证明整个团队都是对的。责任最终落到了一个客观原因上，所以会议没有任何结果。”
7、其实说到底，要求大家学会换位思考，企业管理中也是一样。
8、中国的小私企，老板对员工的压榨实在是让人有点心寒，既然都是压榨，我为什么不换个待遇好的公司呢？
9、鲁肃趁孙权上厕所的时候跟着出去，对孙权说：“主公，我们都可以降，您不能降。”
10、本质上，并非员工愿意抱怨和指责，而是没有良好的企业文化作为土壤激发员工的潜能，让员工成长和负责任。
11、洪总想了一会儿，眼神越来越有光泽，兴奋地对我说：“我明白了肖导，正如你所说：我是一切的根源！”
12、那么君臣异利，上下不同欲。怎么办呢？
13、5分钟，七问七答，让你业绩飚升50%！
14、一听这话，采购部负责人不乐意了，马上反驳陈会计：“你这话怎么说呢？俄罗斯的矿山爆炸，我们的原材料价格上涨，所以我们的成本才高的呀！”
15、亲密无间，同甘共苦，同心同德。劳资关系和谐。企业是我家，建设靠大家荣辱于共知，共谋发展。一个战壕打天下，齐心协力创商海。伯牙子期高山流水，道千里马与伯乐。好老板培养员工，好员工扶持老板。你的人生如果错了方向，我便拉你转回，与你同在，共创辉煌。你们都是我回最宝贵的财富，是我最优秀的合作伙伴，是我最亲的人。能得到这么优秀的合伙们的支持，是我一生最大的福气。一个成功的员工，在老板心里都是兄弟姐妹一样的，不是陌生人也不是用“条件”来交答换信任。过去酒逢知已千杯少，现在酒逢千杯知已少。
16、好老板培养员工，好员工扶持老板。
17、老板，我员工2020年有什么目标的说说，就是2020年我没有结婚，把这个婚事想在这个你这一年完成，请父母放心。
18、一边在中国办企业，一边移民海外，怎么看都觉得有些拧巴。这样分裂的做法，只有一个解释说得通，就是老板本人缺乏安全感(原因就不祥说了)。对于一个缺乏安全感的老板，你觉得他能把企业经营好吗？
19、如果你确实和领导之间的心理距离较远，日常也很少与领导“走动”，你的下属一定会抓住这个空子！人家上面有人，而你这个当领导的却上面没人！不欺负你欺负谁？采用策略性的方式，让领导理解、明白：要以身作则，不能当了基层下属的挡箭牌！有些领导可能由于疏忽或者根本没有意识到自己的行为给自己的下属实施管理带来了麻烦。这个时候需要我们采用某种方式让领导清楚：
20、引导员工成长，成为负责人的人，打造能解决问题的优秀团队。
五、有什么样的老板就有什么样的员工
1、最实际是一个红包+一份道歉信，第二天早上早点来亲自发给员工，保证以后不会再有类似情况。红包钱多钱少不重要，重要的是你的心意和重视程度。
2、我请洪总喝茶，让他先冷静下来。我整理了一下思路，才开口对洪总说：“我们先来看看你们公司的企业文化：每个人都在证明自己是对的，收集很多证据证明自己是对的。这样的模式，是自己骗自己的表现。你仔细感觉一下，是不是这样？”
3、第一次先忍着，然后观察他对别人怎么样。虽然也要看工作前景和目前待遇，但更重要的是看领导的人品！如果觉得人品不行，坚决早日离职吧，不值得跟这种人干。尤其是那种自大又没素质的国企领导，像个土霸王，总觉得他让你做什么你就得做，还得做好，不然就是你不对。根本就不拿你当人看。
4、韩非子的逻辑就是君臣互市，建立公平透明的激励竞争机制。通过合理的机制，上下之间都必须明白各自的角色定位，忠于职守和游戏规则。
5、老板您好！您对我们太好了！让我们都没有时间去休息啦！做的都麻木了！可是您依然鼓励我们多做多做，多做！我觉得我们都像机器人了！
6、洪总重复自己的话：“‘大家都说说问题出在哪里’，大家讨论的就是谁出了问题，而不是怎么解决问题。如果我问的问题是‘大家站在自己部门的立场说说怎么解决现在的问题？’，那么大家讨论的就是怎么解决方案了。”
7、在社会和职场中，不该说的时候说。不该管的时候做决定，都是职场新人的通病。当你和老板相处时，你必须记住公共事务和私人事务是有明显区别的。毕竟老板就是老板，他会做决定。如果出了问题，他会先承担，然后卖掉。严格遵守职业分工，在什么岗位，做什么，说什么。在与上司相处的过程中，要注意以下几个方面。
8、鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩。中华民族自古有“滴水之恩，当涌泉相报”的说法。然而我实在是无以回报您这一辈子的恩情，只能以您为高标和榜样，在实战中学习，以报您的知遇之恩。
9、艰难的复工。都不容易。但是遇到一个及其自私的老板，是真让人心寒。所以我把老板的微信删了，眼不见为净，哈哈哈哈。
10、“实干组”与“能说组”
11、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导!
12、在这种老板或者领导手下做管理，一般情况下，您要么任命，要么走人！很简单！不要试图去改变他们。这是管理实践得出的结论，老鬼就不去分析原因了。
13、人碰到好事，就会是好人，坏人尽碰见坏事，做坏事一多自然就成了坏人。这样的事不能对什么老板来说，指的是对于所有的人来说。当然，如果你觉得比你高的人做坏事，那你自然就认为，他们都这样，你也就不用做好人啦。这样的感觉。其实，好和坏就在一念之间。不过，做好人比做坏人难。总之，在这个世界上，可以不做大好人，但是不可以做大坏人，坏人让警察去找。咬谁谁就是坏人。
14、甚至有些老板喜欢：直接给最基层员工下指令、布置工作，根本不把基层管理干部当回事儿。可一旦出了问题，就开始责怪甚至臭骂这些所谓的领导干部。
15、万一哪天效益不好了,工资却不好调下来,一调,大家都有意见了,所以工资不能随便加,可以发奖金嘛..老板应该给点奖金表示效益好是员工共同努力的结果,这样大家都有动力,
16、“是啊，只有建立‘我是一切的根源’这样的企业文化，员工才会看到自己的改善点和成长点，”我说道，“这不只是开会的时候换一个角度，引发一句话那么简单，而是重新搭建正面、积极的企业文化，创造一个成长型的企业。”
17、感谢你们在工作中的一丝不苟及真情相待。
18、感谢全体员工一年来为公司发展做出的贡献，并向你们献上新年来临最美好的祝福！
19、决策力上的区别：当老板必须有正确的决策的能力,知道自已前进的方向,知道哪个项目市场前景好(掌握国家的政策,全球的经济的行情),知道哪些客户有开发的价值哪些客户没必要理睬,知道哪些话该说哪些理儿要心里坚持的,知道哪些精力用在事业上哪些时间用在感情上的。而员工呢,只要处理好与同事的关系,做好本职的工作,与丈夫或者是老婆处理好关系,辅导好孩子的功课就好了。
20、一个老板要想让自己的“慷慨”之言得到员工信任，既要做到画好未来的饼，也要做到分好眼下的蛋糕。分好眼下的蛋糕才能建立员工信任的基础，画未来的饼才会有说服力。一个当下不愿意和员工一起分享收益的老板，未来也一定不会乐意和员工分享公司的收益。道理很简单，眼下的利益这么小，都不愿意与人分享，未来利益大了，又怎么会舍得与人分享呢？
