一、对领导不会管理的说说
1、首先请大家思考一个问题，我们过去都在讲“管人理事”，但大家扪心自问一下，你们自己喜欢被管吗？
2、有些管理者不信任员工，总觉得员工能力不行，不敢放权，让员工大胆去做事。
3、我觉得所有的工作都是靠实力说话，我从来不会巴结自己的领导，我觉得只是会认真的工作即可！
4、人都倾向做过去很熟悉的工作，但是如果你是一个管理者，你有团队，如果不是非自己做不可的事，把事情交给别人去做，把省下的一块时间用在更重要的事情上。
5、2019年度营销计划的精髓与先进思想！
6、你所有的决策，不是做完决策去执行就可以了，一定要有一个信息反馈机制，用结果进行验证，得到验证之后，用更好的事实来支撑下一次的决策。
7、人贵有自知之明，你真是卖不出一分钱！
8、过去有老总跟我说，他的时间主要放在拜访客户、开会、定战略上，结果他做完记录之后告诉我，他说他万万没想到自己花时间比较多的地方在打高尔夫球、跟人闲聊、喝酒等等跟工作没有关系的应酬上。
9、4个卓有成效的自我管理要点
10、是你苍白了我的等待，讽刺了我的执着。
11、就是说当你做决策或行动的时候，先写出未来3个月、6个月甚至9个月自己的预期结果是什么？到时间了再去验证。
12、我的领导，是一位比我还要小两岁的92年男生，未婚，技术总监岗位，我的主要汇报对象和任务派发者。尽管比我小两岁，但是我每天还是喊他哥，大家都喊他哥。
13、关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》一书作者。
14、曾经海枯石烂，抵不过好聚好散。
15、我不会阿谀奉承，不会讨好领导，让我在工作岗位上兢兢业业十年的时间，也没有得到提升！
16、希望我的分享能给大家带来一些启发。
17、比如，你辞退了一个销售部经理，他第2天就能去敲你竞争对手的门，把你的客户抢走。因为现在员工的生产设备是知识，能把很多重要的生产数据都带走。
18、领导与管理的区别仅仅是理论上的。如果在实践中，一个管理者不能成为领导者的话，那只能说明是他管理上的失败。
19、不知自量：形容没有正确估计自己的能力有多大。
20、如果海浪愿意带走你的矮和锉这两个特点，那么你肯定就是众所周知的穷屌丝了。
二、不会管理的领导说说
1、沿途的风景我只能边走边忘。
2、德鲁克曾提出过一个非常著名的问题：你希望别人在将来纪念你什么？
3、吹毛求疵，控制欲非常强
4、什么样的管理者值得员工追随？能帮助员工拿到结果，愿意培养他、发展他，并且赏罚分明，激励到位的管理者。
5、怎么牵过的手可以随便放空，那些温柔，被你带走。
6、德鲁克在50年代已留意到我们管理的员工和从前的体力劳动者有所不同，所以他提出了一个新的专有名词knowledgeworker(知识工作者)。
7、有些人，只一眼便可信任一生；有些人，一辈子，也得不到一丝信任。
8、第跟开拓未来有关的事情要优先。
9、示例：他以为与其不度德不量力地好高骛远……远不如把理想放得极低，却孜孜不倦地追求着，非到实现不止。★茅盾《追求·二》
10、最疼的疼是原谅，最黑的黑是绝望。
11、笨嘴笨舌：说话表达能力很差，没有口才。
12、对自己的工作对身边的人也都已经很心寒了，不被认可。也许一个人做人做事都要谨慎而行，少说话做自己该做的事。对这里心寒了，对所谓的领导没有任何的好感。有种无法说出的感觉……今天下着毛毛雨跟我的心情很符合，希望这场毛毛雨下久点……
13、回到企业的角度来说，一定要有企业的底线，对照着我们的价值观、使命对哪些事情是不能接受的，然后做出决策。
14、对了，再补充一点。他的闭环远不是自己所负责事情上的闭环，他的闭环是公司整个产品线或者项目线上，是否能够挖掘出更多的商机和可能性的闭环，所以他会要求我配合项目做一些大家都没考虑到的东西，从而作为售卖我们产品的一个突破口和盈利口，这点让我很佩服，值得学习。所以想要自己牛逼，真的除了要埋头做事，还要眼观八方，不断找新的突破口。
15、“既要马儿跑，又要马儿不吃草。”
16、在发生一件事情时，先弄清楚这些问题，思路清晰了，再找方法解决，这是第一点。
17、如果员工的意愿不够，就要调整他的状态；如果员工的能力不够，就要进行相应的辅导，教给他方法。
18、出处：《左传·隐公十一年》：“不度德，不量力，不亲亲，不征辞，不察有罪。”
19、干了这么多年的工作，这里让人心寒，心凉，真的想离开这里。
20、我们始终都在练习微笑，终于变成不敢哭的人。
三、领导不会用人的说说
1、不管是在哪里工作，不管对领导对老板有任何不满，都不能懈怠工作，始终应该认真工作，学好技术，提升能力，赢得口碑，为自己而工作，为自己升值。
2、好文2233字|5分钟阅读
3、界定了边界之后，我们才能研究怎样做决策，因为决策总是要平衡。
4、年年完不成的业绩指标，到底怎么破？！
5、用最深刻的伤害，来表达最深刻的爱。
6、由于中国人传统的官本位思想以及潜意识中对权力的莫名敬畏，使得大多数做下级的人对于来自于上级的指令惟命是从。
7、长得就像斜塔，智商就是比萨一词反过来。
8、用生命去诠释你的逢场做戏。
9、最让人心寒的不是加班加点的工作，而是不把实习生当人看的随意使唤。
10、现在领导都是什么人当地，难道是榆木脑袋，这样的人不配当领导，趁早下岗，不要祸害社会。
11、第二句，管理的终极之善是改变他人的生活。
12、要想领导别人，首先要有奉献精神，敢于承担责任。当领导最忌讳的就是把责任、过错推给别人，把功劳据为己有，这样的人不配当领导。
13、解释：度：衡量。不衡量自己的德行能否服人，不估计自己的能力是否胜任。
14、劣质客户的钱，再多都不能碰！大客户销售必读！
15、我们的领导总是那么的无能，领导总是那么的管理不善，让我感觉我们的工作总是停止不前的态度！
16、如果你是数智时代的探索者和实践者
17、比如一个出租车司机，你上车后说去哪里，然后司机什么都不说开车就走，结果走了5分钟就堵车了，那么他就是一个体力劳动者。
18、领导的定义：领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。1)领导者必须有部下或追随者。2)领导者拥有影响追随者的能力或力量。3)领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。领导的作用：指挥作用协调作用激励作用(愿你给个好评哟~~)
19、管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每个员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。
20、内心除了满满的委屈和心寒别无他感，两个人那么卖命的工作，到头来这样的结果。
四、不会做领导的说说
1、这是知识工作者跟体力劳动者的一个很大不同，他需要有自主性和创造力，衡量的标准就是看结果。
2、一名管理者如果不去帮助员工，员工其实是很难拿到绩效的。所以，能帮助员工拿到结果的管理者是值得追随的。
3、不管谁当领导，带着荣耀的牌子，祸他国利己都不配当领导，望这位领导顾全大局以天下伧生一为盖念。
4、如何提高知识工作者的生产力？德鲁克建议，我们应该领导支持员工工作，而不是贴身的管控他，用领导的方式才能释放他的潜能，让他做的更好。
5、为什么有的管理者总抱怨现在的年轻人很难管？一再劝诫员工要努力工作，不能老是犯错，却不奏效，甚至用恐吓的口吻说：你再犯错就炒你鱿鱼！都一概没用？
6、说挑是非的坏话：背后说别人的坏话，是不道德没修养的表现，领导更不要在背后说别人坏话，当下属面去说别人的坏话，特别是上一级领导的坏话，别以为下属不会传话，人嘴扎不住，弄不好被下属说走嘴。挑拨是非、破坏团结是职场的大忌，领导说出的话不要引来下属间的矛盾，不说“挑地沟”的话，否则害人也终要害己。
7、体谅领导不容易的词句从古至今不乏有这样的句子:比如
8、如果因为这次的利益，让我感觉两年的工作白干了的话，不止我一个人心寒!跟我说现实，你有真本事吗?
9、世界上最可怕的不是别人不信任你，而是有人假装信任你。
10、年终总结要是可以写对领导对公司不满的话，我想，一万字都打不住。
11、害怕，忧愁，想回家。无奈，伤心，潸然泪。得饶人处且饶人，我还好，没有受伤。患者家属为病着急可以理解，但是随意动手打人让我们心寒。工作一年来第一次遇到，害怕心累想休息。
12、前段时间，有位管理者在和我聊天时，提到了他的一个困惑：为什么很多当初自己看重的好苗子，不是离职了，就是在公司里默默无闻了？
13、总之，就是要有计划地设定你的时间该怎么用，怎么管理，尽量空出整块时间做最重要的事。
14、他们隔三岔五地敲打员工，警告他们：如果不能按时、按质、按量地完成任务，公司业绩完不成，那绩效可能就拿不到了。
15、客户满意度是抵御低价竞争的最佳策略！
16、工作超不顺心，像是被遗弃的蚂蚱，学校就是这样对待新人与老人的，一切都是利益这样的工作环境真让人心寒。
17、管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。
18、千呼万唤始出来的年终奖，少人满意多人愁!每个人都觉得自己分得少，领导却说每个人都比去年多……奖金去哪儿了?还有之前没有完的奖金又去哪儿了?将来要分的奖金去哪儿了?不是对领导不满，而是对不合理的分配制度开炮。这样下去，迟早会被兼并，早知如此，当初坚持竖起来的名号，最终只能是个笑话。
19、第一个，管理者看错人了。管理者看在眼里的优秀，只是一种表象，实际上所谓的“好苗子”能力不行，心态也不好，当然就拿不到结果。
20、十年企业靠人，百年企业靠治
五、说领导不好的说说
1、对体力劳动者来说，根据要求做事就好了，不需要技术性、创造性。他们本身的知识储备也不够，成果容易量化：每天做的数量是多少？是否符合质量？这就是衡量一个员工做得好坏的标准。
2、所以，管理者千万要小心，别把员工用废了！
3、有些人、有些事、说变就变原来眼泪是流给自己欣赏的。
4、另外，就是非技术人员拥有的，能够基于简单的功能去包装告知解决方案部门，所以写PPT的时候完全看不出来这居然来自于一位技术人员之手，所以我们老板给他一个外号叫“李大忽悠”，这个也是我所不具备的，看问题和描述问题的高度还未达到他那种炉火纯青的地步，我可能真的只会最简单的语言描述表象和功能，还不会拔高。
5、每天靠你去盯着他们、催逼他们，是很难把员工的潜能释放出来的，只有当员工有清晰目标，并且认同目标、认同组织，甚至认同你后，他们才会愿意自发的、全力以赴的去工作，甚至超越你的要求的时候，那么他的潜能就被释放了。
6、过去的管理范式，即对一些现象的假设显然已经不适用于今天了，那么如何用现代管理学来激发每个员工创造自己的价值？
7、德鲁克认为：“对知识工作者最好的激励，就是工作本身。”
8、我怀念的不是你，而是你给的致命曾经。
9、暗示对领导失望的句子如下：
10、如果不是遇见你，我一辈子都不会理解装13的真正含义。
11、渐渐的知道了，很多东西可遇而不可求，不属于自己的，何必拼了命去在乎。
12、德鲁克说：“管人的前提是进行自我管理。”那么如何进行卓有成效的自我管理？
13、管理者一定要记住一句话
14、有时候闭上眼睛、才能看见最干净的世界。
15、补偿弱势，只会让你成为一个平庸者，你再怎么努力可能也很一般，怎么跟别人的长处比？所以，除非因为特殊原因必须要补偿自己的短处，否则不要浪费时间，让擅长的同事去做这件事，你只需要把自己的长处发挥的淋漓尽致，这才是最高效的。
16、缺乏深度的管理者实际上是一个巨大的破坏者！
17、但员工往往是资源稀缺的一方。比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持，缺乏对公司战略意图的理解，等等。
18、反正也不准备干一辈子，有什么要求要敢讲，负责责任就要自己全担着了，还被评为管理能力下游。现在在负责明挖段维护桩，24小时倒班，基本情况还凑乎，除了领导有时候莫名的批评外。
19、失望到极致是想说一长串证明自己的话，可是话到嘴边却又变成了苦笑，觉得再没有任何必要，说一个字都觉得多余。
20、德鲁克强调一定要包容不同意见，否则企业出现一言堂的时候就危险了，在会议上不提出好的想法，对你来说是一个损失，最后还要按照你的可能不是最好的决策去执行。
