一、开会讲话技巧
1、开会之前精心准备，开会前一定要端正态度，认真对待。对会议内容和可能遇到的问题尽量过一遍，查缺补漏，看是否有遗漏或不完善的地方。会议主题要明确，每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确才能让参会人员留下深刻印象。讲话时吐词清晰准确，开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好可以更有效把自己的想法传递给参会人员，提亮会议的成功率。
2、在会议结束时，总结回顾一下开会的主要内容。可以通过如下方式进行：
3、应该去找谁去解决，找准听众才能让你的发言有价值。当然，如果你只是想要表现自己的才华的话，你应该将自己的听众定位在身上，你要让知道你很有才华。在会议中发言，找准听众是非常关键的一步。
4、开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。
5、记住：千万不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。要注意：
6、这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张。记住，开头应该介绍你的发言的主旨，让与会者知道你要告诉他们哪些信息；而结尾则是对你的发言内容作一个总结，告诉与会者刚才你讲了些什么。
7、餐饮开例会说话技巧如下：
8、会议上，通常首先由领导讲话，首先介绍会议的主题，然后简单介绍会议的目标内容。
9、一定要摆正自己的位置，分清楚主次④要有上下级概念，无论走的多金，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走进领导，也要注意距离。
10、｜机制大全｜年度营销｜
11、http://jingyan.baidu.com/article/0aa22375bf81b288cc0d64ehtml
12、总结起来，万事都抵不过认真二字，如果都做到了这三点，长期锻炼当众说话的能力，开会的时候你还会远远地躲在角落里害怕发言吗？
13、根据对方给出的内容，拟一个演讲稿，这样就可以做得很好，实际上，和个人的放松状态也有关系。所以都需要不断的去经历，才可以达到极致。
14、在严肃的场合开会，特别是有自己在乎的熟人在场时，自己就更加紧张，开会讲话的技巧一概不知，头几天知道开会就会焦虑、不安、甚至失眠，就是害怕自己表现的不好，被人议论，被人看不起，越是这样自己就越紧张，心跳加快，紧张到手心出汗，腿发软，自己发言的声音出现颤音。
15、首先，我非常感谢张捷老师开发这么好的平台，感谢老师给我这次锻炼的机会，让我距离成功的目标又进一步，我今晚从2个方面进行分享
16、多找领导讲话，克服恐高心理。(如果不敢找领导练习，那就找一个演讲口才机构，学员层次都是领导，在课堂上跟他们练习，也好了解领导想法，可有效克服自己的紧张情况)
17、想让自己在会议上不太被动，这里给大家整理三个说话技巧，照着说，最起码会有锦上添花的作用。复述重点既然个人不知道该说些什么，那就可以复述一下领导或者其他同事的观点，加一些自己的体会就可以了。比方说刚才领导部署了某项工作，提出来不少指导意见，问你有没有什么意见。
18、结果有个同事起来提建议的时候，张口闭口的就是传播途径单惹的提案的同事心里很不爽。其实不管是面对领导还是同事，别提意见、急着否定对方的观点。
19、昨天的业绩和总结昨天员工的表现今天需要改正和发扬的技术提高问题服务礼貌问题
20、给发言写个开头和结尾。
二、开会讲话技巧模板
1、2)适当提供茶水、笔纸等用品；
2、现在先不用担心顺序或者是否切题的事情，这就像开发新产品的头脑风暴会议一样，现在只是在罗列一些情况，而不是创意和想法，把想到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上。
3、3)当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整地回答。运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：
4、4)提供一个安全、安静、安心的会议场所；
5、开会的时候你会怎么表现自己？欢迎在下方留言探讨~
6、宣读协会会员的义务和权利。
7、而那些会说话的人往往从小就比较爱说话，所谓熟能生巧，因此当他们长大的时候，他们也会说话。所以，嘴笨不会说话的原因是因为说得太少了，与人交流的太少了，见识也少了，对说话这件事情感到生疏，遇到人的时候自然不知道说什么好。
8、表达完自己的想法或观点，接下来就要对情况进行分析，可以利用数据说明，也可以借用案例说明，证实自己的想法。
9、尽量提与听众生活相接近的问题，但不能太简单，它应该是既能发人深省回味无穷，又能给听者以启发、教诲的问题。还可以借助听众的求知欲来制造悬念，采用此种方法开头，可能需要一些“内幕”消息，毫无疑问，同样可以激发听众的兴趣。
10、把高音和低音砍掉。人得声音频率响应在250~500hz最清楚，你把高音和低音砍掉，不会影响太多的音质，反正又不是歌唱，无所谓的，但是这样就不容易引起高频和低频泛音引起的啸叫了，也不会因低频过大引起砰砰声了。方法不知道你的均衡器是几段的，或是调音台，但是不管怎样，就是把高音8khz以上，低音80hz以下的全部归零就可以了。你的调音台如果有lowcut，把那个键按下去，低音80的就砍掉了。如果没有你把eq上高音的跳到8k的地方，db数的钮往左转(逆时针)转到0低音调到同样db的钮逆时针转到0就可以了。
11、如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。
12、时间控制在30分钟以内；
13、开会的时候说话紧张，如果是有讲话内容，却还是在讲话的过程中出现了紧张，导致声音发抖、头冒虚汗、手心出汗……等一系列让观众看出你上台怯懦、不够得体大方的一面。
14、随便找个演讲稿到一个没人的地方大声读，等适应了，再到人少的地方大声读，再适应了，就到人多的地方大声读，哈哈哈。。。做到了你就不再紧张哆嗦了。我就是这样做的，先去的是河边，偶尔经过一个人，开始觉得挺尴尬，后来就好了。
15、什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备？
16、然后再读一遍。第二次读的同时，将便签分类，把传达同类信息的便签放在一起。先不要管现在收集的信息的数量，如果某张便签不属于任何一个类别，那么就把这一张单独放着。
17、态度诚恳，不卑不亢。发言要鲜明，但态度要够诚恳，即使有问题，你也可以说：“这个问题，我有一个看法，不知道对不对，提出来大家斧正啊！”不能针对性过强，可以建议，不可攻击，这是开一个和谐会议的根本。这样让人觉得你这人为人还不错，给自己好的人际交往也打下基础。
18、有些问题如果直接提出来，领导脸色一定会很难看。比如，大问题不要提，无法解决的问题不要提，不属于自己工作职责范围内的问题不要提，等等一些问题都不要说。
19、即兴表达的能力和开会发言不怯场有共同的要求，即相对广泛的知识，较好的观察能力、反映能力、思维能力，较长的实践锻炼和经验积累以及口才表达能力等。相对而言，胸有成竹，这是基础。
20、如果是会议事先安排的，那你按照顺序发言无需多说。但如果事先没有要求，会议进行过程中需要参会者发言的，这时你就要注意把握发言的时机。一般不要第一个发言，先看看别人发言的内容，顺便自己也好更充分地做些思考。
三、校长开会讲话技巧
1、开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
2、主题要明确；议题在私下要经过充分研究、协商、讨论，能够达成共识；会议发言有针对性，控制好会议时间；会议主要目的是履行程序，通过需要决策的议题或政策、文件，而不是泛泛讨论或争论。
3、开会讲话要开综明义，使人知道重点之处，不要东拉西扯。开会讲话要富有情绪，使听众愿意被你引导着听进去。开会讲话要有自信，经常跟台下人视线交流，让他们感觉你的自信，愿意信赖你。诚心为您解答，希望不吝采纳。
4、技巧1：把你打算在发言中用到的所有信息都写下来。
5、即使你个人的观点与领导的不同，最后你在表达的时候，有领导也不会产生反感。
6、记得一次的投资PPT工作汇报时，由于自己太紧张，介绍时，自己根本不敢用笔隔着距离去指点，而是非要跑到投影幕前用手指，别人提醒我用笔，可我就是装自己用不来，其实我是害怕自己用笔时紧张出现手抖，觉得自己实在太紧张时就安排我的徒弟上，自己就推说有很重要的工作要处理就去躲起来，事后都会自责愧疚，自己连自己的徒弟都不如，要纠结好久才可以缓和过来。
7、因你发出这个问题时未加辅助说明，所以我无法知道你现在的身份和年龄，所以在解答问题之前，无法作出针对性的回答。所以，我只能根据你的题目来猜测问题的对象，然后再回答这个问题，但愿有助于你。
8、如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：
9、提供良好的开会氛围
10、要求每个会员留下联系方式，做好通讯录。
11、开会发言的时候，一定会涉及到自己的想法和观点，但并不是自己所有的想法和观点都要说出来的，而且在说的时候，一定要掌握技巧。
12、多做练习是最好的准备。你心里的自信越高，你的表现就会越好。练习时，请亲人和朋友作为观众，然后给予你回馈。如果没有亲人朋友，一面镜子或你的宠物都可以成为你的听众，尽量让自己想象自己就站在听众面前。
13、施工单位开会首先要强调施工质量和进度，其次要善于鼓舞士气，激励员工。三是要把奖励机制广而告之，让大家心知肚明。
14、算了，抱怨也没用，既然改变不了现实，那我们就面对现实，谁让我们是小兵呢。
15、当你特别紧张时，不妨面带微笑。为此，请你放松你的下巴，抬起你的脸颊，张开你的嘴唇，向上翘起你的嘴角，用轻松欢快的节奏对你自己说：“忆些趣事”，它将使你意识到脸、心和脑之间的联系，这种联系的价值就是使你心中和脑中的快乐反映在脸上，呈现出你所预想的愉快表情：放松、清醒、警惕，看起来既舒服，又给人以有能力的感觉，仿佛你已真正放松和满足。研究证明，当人们微笑时，内脑接收的讯息通常是积极的，并且能使身体处于放松和满足状态；当人们处在焦虑和恐惧中时，微笑也能产生同样的效果。无论你是否意识到微笑对自我控制紧张感所起到的作用，这种“人为的”努力表明了内脑在毫不怀疑其真实性的情况下对外部讯息作出了积极有效的反应。
16、尊敬的各位老师，各位同学：
17、和领导谈话不要议论别人。和领导谈话时尽量避免议论和评价别人，尤其是本单位的人，议论别人会说别人的长处，但也会说别人的短处
18、2)观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：
19、开会需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
20、这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。
四、开会讲话技巧的案例
1、提前安排好开会的内容
2、职场例会发言注意事项：
3、3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击
4、注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
5、1)倾听他们说什么和怎么说
6、一到要发言的时候，很多人都不知所措，不知道应该怎么办，最怕的就是被领导点名，自己不知道该说些什么。
7、开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行。
8、不敢滴，严重不敢滴，尽管我们领导常常说错。只能把他说错的字写个纸条塞到他的屋里，以防他下次再丢人现眼。重重之中他念chong商贾的贾他念jia自给自足他念gei谆谆教导他念chun，真够蠢的。………………这样的素质简直是……呵呵。
9、即兴表达的"场合"十分重要，如婚丧大事、庆功祝寿、各种会议、在场人员、本人身份，主动被动等，首要的是表达主题"切合场合"，要得体。其次是内容正确而有条理。第三是语言要清惭，情感要饱满，表达能引起好感和共鸣，即说到人们心中，说中要害关键。这种表达能力就很高了。
10、提前准备好互动小游戏。总会想看到有激情有状态的话，是需要大家共同的配合的，所以可以找一些互动的小游戏，能大家一起互动一下，比如说按摩呀这之类的都可以，一旦这个气氛起来之后，早会也比较容易带动起来。
11、开会在职场是再正常不过的事情了，但有些人却认为，开会就是浪费时间，没有任何作用。
12、技巧2：读一遍这些便签。
13、您好，根据您的描述，应该是由于心理原因造成的，要通过慢慢地治疗来恢复。指导意见：心病还需心药医，您现在主要的症状就在于一朝被蛇咬，十年怕井绳。其实根治问题很简单，就是强迫自己多讲话，多参加场合，可以先小范围的，比较熟悉的圈子内交流，慢慢的增加人数，增加场合数量就可以了。祝您身体健康万事如意。
14、2)请参会者代表复述会议要求是什么
15、决不要距离领导太远，但也注意别和领导距离太近，这是因为两个人的距离太近，视线交流的机会就会减少，最好的座位是离领导两三个位子，且容易观察到领导神情的座位，这样在发言的时候，就可以把视线很自然地投向领导，更容易把自己和领导的关注点联系在一起。
16、提出问题带答案，多说一些在工作执行中存在的问题或风险，并给出自己的解决建议。不要抛出难题给领导，领导最看重的就是解决方法，最好给出2~3个参考建议，供领导选择。让领导结合情况做决定。
17、技巧5：给你的发言写个开头和结尾。
18、关键的是执行情况，最好将每个事项列出完成时间和预期要达成的效果；
19、通过学习课程，我知道紧张是怎么回事，紧张时又该如何用什么方法去处理，去克服紧张，去享受紧张
20、通过训练营的课，以及21天的训练我有以下收获：
五、电子厂开会讲话技巧
1、开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
2、简单介绍协会的历史和宗旨。
3、这时你会习惯性的说一句“无意见”，倘若你在“无意间”之后再加上“我觉得这一点是很有必要的。
4、领导也是人，不谈工作时候，随便说说八卦，聊聊家常，吃吃瓜子，喝喝茶，这叫营造团队氛围，优秀管理者一枚；可是，领导也是管理者，他要对目标负责的，如果是谈工作，你啥也说不出口，只知道嘻嘻哈哈，领导能对你放心吗？
5、1)管理者做一个简短的总结
6、｜店长手册｜销售话术｜门店盈利提升｜
7、如果是对自己讲话内容的不自信，可学习当众讲话、例会发言的讲话技巧，学会了方法，当众讲话就不会再紧张害怕了。
8、看看开的什么会开会的领导是些什么人琢磨清楚以后再开口不然就保持沉默又是好事会砸在你嘴里有时候也会发扬如果是不会说话的人就别开黄腔了会说话的人多锻炼锻炼前途光明咯~
9、由于自己升职后经常接触开会场合和酒宴，每次自己都要想方设法的推脱，实在推不了，自己就悲催到想到喝鸡尾酒来壮胆。
10、我是王芳，我爱我自己，我相信我自己，我是最棒的！
11、有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办？既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。
12、每次要去和外单位的对接，我都会在内心打好腹稿，练习后在进行，如果没有打稿，去了之后我会觉得自己很没有底气，说着说着就东一句西一句，有点语无伦次。
13、跟领导说话，既要学会察言观色，也不可故意溜须拍马！既要以诚相待以礼相待，又不可虚情假意！
14、开会时的相关注意事项
15、开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持，要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。
16、因为之前我在执行的时候曾出现过问题，多走了不少弯路，有了这些建议之后，多少能绕开不少弯路”。形式的话谁都可以说，说着又不费劲，反而能刷一波存在感。细节取胜抓着别人谈的某一个点放大，这样既不会与别人言语相悖，也能体现你自己的细心周到之处。比方是提建议，上次我们也与甲方拟了一个广告提案，提出广告最终以微信、头条都途径实现。
17、技巧4：接下来可以开始调整这些内容的顺序了。
18、根据别人的发言，调整自己的工作，落实领导的要求，这个模式就推荐大家去用。
19、开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。
20、开会的时候，调整好自己的状态。私下沟通没问题，一到开会发言，当众发言就紧张，讲不出来，这是因为坐在下面是舒适圈，站在台上，面对听众表达，大家把所有焦点放在台上的人身上，就容易造成紧张。
