一、如何解决预算和效果
1、第二：把专业内的理论知识、美术知识学好。这个是需要领略当中的概念的。
2、那么，我们既然读这个专业，如何才能学好它呢？
3、如果要使一项预算对任何一级的主管人员真正具有指导和约束作用，预算就必须反映该组织的机构状况。只有充分按照各部门业务工作的需要来定、协调并完善计划，才有可能编制一个足以作为控制手段的分部门的预算。
4、检查是否有冲动消费。我爱花钱，还总乱花钱，但是我的整体预算还是OK的，因为我1月冲动花了钱，2月我就会减少这部分的预算，每天记账的时候看看该项余额，经常提醒自己本月就不要花了。我们不提倡一板一眼按照月预算额度来花钱，但是当你花超了，要在后面的月份找补回来，不能月月超。
5、知识|经验|资讯|资料四大版块
6、财务要是没参与公司股权激励，后果到底有多严重？
7、预算是实现战略地图的最终工具一旦画出战略地图就会发现，仅有想法是不够的，需要落实到具体的每个项目、每个部门、每项任务，需要多头行动，可考量可分析可评价，这些行动最后都要汇集到一起。无论是关于“人”组织系统的搭建、关于“产供销”关于供应链系统的搭建、还是关于”量化分权“的阿米巴经营会计设置，这些分支最终都要汇集到一起，因此预算可以在任何单独的系统贯穿使用，没有一个单独系统可以完整取代预算所产生的作用。
8、许多人一听老板说要做预算，马上到财务圈里到处求预算模
9、(3)影响业务的关键因素是什么，如销售的产品、区域、渠道等？
10、如果采购文件没有重大缺陷，招标人应将相关情况报告招标监管部门，申请对采购活动进行监督调查，加强对围标、串标的事先防范。具体效果如何，就看招标人、监管部门及采购代理机构的工作力度了。
11、木易建议：学会因地制宜、因势利导。如果公司以前从来没有做过预算，大家根本不理解预算是什么，那就先试着从知识普及开始，通过某
12、1万元的全车隔音，完全可以达到“4层隔音材料满贴工艺”了，降噪效果肯定很好的。保守的说也得降低40%的噪声，跑高速时的噪声至少降低50%，可以说隔音前后车内噪声能有明显的差别。
13、现在问题是CPC过高，没有流量。那么尽量先把流量做起来吧，放宽匹配方式，出价调低，这样能在相同预算的前提下带来更多的流量。等你有流量了，再对流量进行判断(看搜索词报告)，哪些是垃圾流量(对比搜索词与推广的业务吻合度)，对垃圾流量及时屏蔽否定。
14、长尾词之所以为长尾词，就是因为它并不是时时都在转化，而是等待一个转化的机会。所以采取了长尾词策略，就要不断加词，把长尾做足，做到不管你的潜在客户输入了什么样的搜索词，只要和你的行业有关，都能匹配到你的广告，这种程度，才算是成功部署了长尾策略。
15、预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作。
16、因此，政府采购实施的前提、起点是预算，有预算才能采购，没有预算不能采购。
17、想要减脂成功需要科学饮食的方法，三餐吃饱吃好，保证营养均衡，总的原则是两高一低一优质。
18、并且加上一个新的月份(季度)，以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。
19、在企业绩效预算管理的执行过程中，目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各部门工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价，有利于调动员工的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。
20、别尽把精力放在做预算上，做完后的实施总结更关键，PDCA的循环改善、年度经营计划与绩效的落地实施配套同样重要。
二、预算是这样的效果是这样的
1、打不打赏不重要，关键是有用
2、第三种原因是围标、串标。围标、串标者高度控盘，通过这种方式逼着招标人调高预算价或者想达到其他非法目的。
3、问3：对于时而带来转化时而没有转化这种不稳定的长尾词，如何提升优化？
4、因此，如果有投标人的报价超过预算价，则投标人的投标无效；如果报价未超过预算价的有效投标人不足三家，该项目将废标；如果所有投标人报价都超过了预算，该项目肯定是废标的。
5、把老板的想法变成大家的想法公司的战略往往是从老板(和大股东)的想法开始的，但老板(和大股东)的想法是需要通过公司所有人的努力做出来。这可不是光老板(和股东)一厢情愿就行了，这时就需要借助一个载体，把脑海中的想法像画地图一样具体呈现出来，把老板的意志通过数据量化贯彻下去。
6、那上一篇已经给大家讲了如何开始预算与记账(见：没有账本的人，如何开始预算和记账？分享我用了9年的记账表格)一文，今天来说说预算中常见的问题。
7、根据《政府采购法》规定，政府采购应当严格按照批准的预算执行。预算单位的所有收支必须纳入预算管理，这是国家预算管理的基本要求，不允许存在预算外的收支项目，否则是违法行为。
8、有一些商家常常遇到在广告推广时，不知如何进行预算投资的具体操作，面对这样的情况，我们主要从三个方面进行入手，第增加关键词，增加与产品或者行业相关的关键词进行推广，第二个方面提高出价，提升排名找到效果好的关键词进行高架投入，从而提升产品关键词搜索结果页的排名，第三个方面，我们找到更多的关键词，提高产品与关键词之间的匹配程度，做好星级优化，从而让关键词的效果最大化
9、为什么那些营销人做的广告很Low，赚钱却比你多？
10、预算是工具而非万能药
11、对于记账多年的人来说，年度预算可以体现你的CFO是否称职，所以不要随意调整，且我相信你肯定也是对家庭收入与支出已经有了全盘了解之后才做的预算，没有调整的必要。当然，月度预算可以调整，只要保证年度预算可控即可。
12、就目前中国企业的现状而言，以近期目标体现方案的可行性，以远期目标体现方案的先进性与前瞻性，并分步推进全面预算管理建设的做法显然更可取。
13、预算牵动着每一个财务管理者的神经，这个大部分管理者都明白原理，做起来却一言难尽的工作，到底难在哪里？我们听了那么多的课，为什么一开始落地就效果不好呢？
14、有人说，我总有意外支出，大事小情的，这边花些，那边花些，怎么办？
15、“何时”——什么时候实现收入(或产出)以及什么时候支出(或入)，必须使得收入与支出取得平衡。
16、不管是学哪一门技术，都是很枯燥乏味的，而且学习累积的过程很辛苦的。
17、SEM总监成长记|营销活动中的归因模型
18、三要加快建立制度体系、绩效管理指标体系，逐步实现绩效管理和预算管理的有机融合；四是选择重点领域、重点部门、重点项目进行绩效评价，不断拓展绩效评价结果的应用范围，推动全面实施绩效管理不断深入。
19、两个办法：动用老本；开源节流。
20、艾奇菌：暂且理解为这是两个问题，一是关于数据监控的，二是关于增量控成本的。
三、预算做不好
1、那遇到问题了该怎么办？砍预算。
2、本次记账系列干货帖的前几篇：
3、装修前要做好预算，可以先去家具市场了解一下各个品牌家具的价格，根据自己房子的实际情况，看看自己的房子适合什么样的装修风格，再根据装修风格来设计，进行家具装饰物品的选择。另外，现代简约风格的空间利用率是最高的，既灵活又实用，在设计上要根据空间之间的功能关系而相互渗透。
4、家居装修是一个红海行业，而且，也会随着社会的发展而经久不衰，需求不断，毕竟人以家为本嘛！
5、木易建议：先梳理整体框架性思维，再考虑细致步骤。列出来关键步骤、计划进程、影响要素、解决思路、措施方案，这些都有了，再串联起来填充具体的细致步骤，一是整体做起来不会顾此失彼场面失控，二是每进行一步都清晰知道自己所处的阶段和最后所要的结果。
6、预算管理的挑战：向战略管理能力的挑战，通过全面预算将战略管理加以固化与量化；挑战企业的成本收入，全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关部门追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用；预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，迫使预算执行部门对市场变化和成本节约造成的影响作出迅速有效的反应，提升企业的应变能力。预算管理的方式：自下而上、分级编制、逐级汇总的基本方式。
7、所以，首先你不能要求一个长尾词每天都有转化，其次你要确保你的长尾词词量足够多。
8、(2)各组织的职责及业务是什么？
9、“多少”——为实现计划目标的各种管理工作的收入(或产出)与出(或投入)各是多少；
10、(2)连续(滚动)预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月(或者也许是每季度)该预算都要通过增添下个月(或季度)所要求的详细情况来加以修订。
11、要计算好装修的预算，一定要看好装修公司有没有透明计费，不然被坑了还不知道，很多都是在材料上，报价都是做了手脚的，记得一定要在合同签订前弄清自己所需要的装修材料、施工程序以及服务项目，检查报价单所列项目的名称、材料、数量、做法、单价、总价，并要求设计人员提供“环保预评价”报表;最后，在施工图上注明详细的施工做法和材料名称，作为合同附件半包的话，辅料种类繁杂且价值较低，由施工方购买业主会比较省心。但是即便辅料由施工方负责，但由于辅料种类繁杂，不法施工方可钻的空子比较大，业主很难判断其真伪。一定要注意看清材料等，还有合同说明。收起
12、为什么有的地方、有的单位会拖欠工程款、货款，就是因为没有严格执行预算，没有落实资金来源就去招投标，结果形成“胡子工程”，长期拖欠工程款，影响到政府公信力与社会稳定。
13、财政预算绩效评价最终都要突显在“效”字上来，指标体系的设计是站位要高，要紧紧围绕党和国家的方针政策、职能职责有效设计，要既讲节约,又讲效果。指标的量化、细化要与项目内容相匹配且简明扼要、要做到尽可能的精炼、明晰，富有可操作性强。
14、准确地预测未来现金收支将带来以下好处：
15、有人说，我的支出都是必须要花的，哪个都砍不了，怎么办？
16、她理财，服务于女性的(理财社区)+(理财服务平台)
17、预算与想象的差距太大怎么办？
18、财务人的惯常思维是一遇到老板安排的工作，不做深入沟通就开始自己埋头苦干起来，如果遇到一个好老板，遇到一个公司环境相好的企业还好，如果恰恰是老板也不理解，公司环境也不太好的企业，最后不但自己辛苦努力没有结果，搞不好还承担一堆莫名奇妙的责任，真真一个“哑巴吃黄莲，有苦说不出”。
19、SEMer不可错过的百度搜索推广重点产品更新资讯
20、我们公司用的科达摩云的，当初我们就是要选性价比较高的。科达摩云的很不错优惠主要是老板用的满意
四、全面预算达到的效果
1、(6)各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源，决定资源多少的因素是什么？如，销售能够带来的现金流多少取决于合同执行进度，投资所需资金支出取决于投资项目的规模及周期。
2、拥有这两个优点的财务人，职场跳槽将一路开挂！
3、绩效评价是全过程预算绩效管理的重要手段，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法对财政支出的经济性、效率性、效益性进行客观公正的评价，目的就是要提高财政资金使用效率，实现财政资金对产出、产能的高效化。
4、有效性是指预算编制不要过于繁琐，预算控程序要有可操作性，避免预算管理失效性。
5、影响全面预算管理方案实施的因素主要涵盖业务的规范性、核算的规范性与核算的细度等方面。譬如产品和材料的分类标准没有建立，销售预算难以细化到产品，采购预算难以细化到材料类别；费用核算的明细科目没有规范，费用控制就难以细化到明细科目；成本核算没有按照标准的产品分类建立成本对象，或核算方法不规范，使成本的控制和分析不能细化到产品；分公司的存货、应收账款等核算不准确，应收账款周转率、存货周转率等考核指标无法落实等。
6、意外支出如何预算？
7、PS：如果你也有问题需要艾奇菌解答的话，可在留言区写下你的问题~~~~
8、责任制是指对负责的工作范围可控制事项负责。如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本，各责任区域对本区域发生的可控制成本负责。
9、我是健身教练大鹏，想要了解更多健身减肥的知识，可以关注我。每天晚上8点我都会在今日头条和西瓜视频进行直播带着大家训练，都是针对性、高效的训练课程，适合大众化人群。饮食上，大鹏也有具体的食谱和饮食课程，可以加入我们，会有专人每天去辅导你的一日三餐，关键是免费的(需要食谱的小伙伴，在今日头条搜索“健身教练大鹏”，进入主页，关注后，在头像边上会有“私”“信”按钮，点进去输入“减肥”两个字就可以了)
10、二是各司其职，密切协作，按照“谁支出、谁填报、谁负责”的原则编制财政预算绩效评价自评表和评价报告；
11、(4)业务之间的关联是什么，如销售、生产、采购、现金流之间的关系？
12、动用老本就是当年的收入远无法满足当年的支出，比如遇到家人生病住院要花钱，比如当年有一个十分重要的纪念日要过，等等。这些其实最好不要算到日常预算里，因为这些不是常年都需要花的，你可以单独记账，不要影响日常开支，当然钱花多了肯定影响你的心情，或好或坏，如果对经济还是造成一定的压力，那么你的日常开支，一定手紧一些。
13、执行过程中，预算是否可以调整？
14、先搭架子、再填充内容
15、可以避免不必要的资金累积和闲置，减少企业的现金机会成本。
16、这是一个比较良性的优化思路。也是培训时候常说的“黄金组合”。其实很多人觉得这个黄金组合是个忽悠，我入行没多久那会也觉得这个只是摆设，很多人都不用广泛匹配，怎么会用黄金组合呢。其实，千万不要轻视这个黄金组合，还真是很有用。
17、在对执行过程中还应当注意对工作的评价之后所进行的措施
18、没有账本的人，如何开始预算和记账？分享我用了9年的记账表格
19、使用简单的线条和颜色创造效果，如窄木条或金属条。而不要做复杂且费木头费工时效果也不一定怎么样的背景墙之类。如果不是立即就需要的布线可以取消。尤其是年青人，你未必真的会像你现在所想的在目前的房子里住很长时间，很难说5年后你不会搬到什么Townhouse里去。有些人在目前只有一台电脑的情况下就考虑日后联网问题，其实完全可以等以后使用无线网络，一块无线网卡现在也就1000块钱左右吧，等你买的时候可能也就200了。家不是展示厅，所以不要考虑装很多的灯，够用就行。使用混油而不是清漆。混油不但要便宜一些而且颜色很丰富，可以搞出令人耳目一新的效果。收起
20、但如果出现所有投标人的报价都超过预算，就不太正常了。
五、预算效果怎么写
1、专注SEM与信息流广告
2、脑白金、王老吉等产品的电视广告的轰炸，让许多新产品为人们熟知。在网络上也是同理，商弈云推广系统就是让产品覆盖所有搜索引擎，客户熟悉了，就会喜欢，这就是一种曝光效应。
3、预算一旦制定，就不应当轻易进行调整。因为企业管理者在编制预算时一般是建立在一定的假设基础上的，倘若所依赖的假设条件存在变化，那么就会导致预算产生偏差，所以预算的编制在起始阶段就应当特别注意考虑预算的调整，通常，如果日后在企业预算的执行过程中所发生的事项属于之前编制预算时考虑的范围之内，则不应当进行调整。一般而言，企业管理者不应当轻易调整预算，除非受到不可控因素的影响，该影响对企业原预算的执行产生影响较大，而且需要经过企业管理者和决策部门认可之后，才可以进行调整。通常情况下，企业调整预算的时间为半年一次，不易过于频繁。
4、SEM进阶宝典|这10个长尾词拓词套路，你用过几个？
5、总监解释CPC、CPM、CPA、CPS、CPL、CPD、CPR...我忍不住笑了！节操呢？
6、投标人报价均超过采购预算时应废标
7、听了王宪德老师的《预算流程设计》课程，结合以前听过的关于预算培训及自己的实操经验，今天归纳总结并梳理一下我们在预算落地时的一些误区。算是回答自己的提问，也算是给那些寄予信任伙伴们的回复。
8、第三：要不断虚心讨教和坚持。这个需要毅力。
9、你好！美容院装修如何做到合理预算，主要从以下方面考虑：市场定位，主要是定位中高端还是高端路线。比如说酒店的星级，五星级酒店用4星级的材料和设计是很难上到准5星级选择的风格，通常欧式、中式及东南亚风格的偏高端大气上档次，造型复杂同理造价预算肯定也是偏高的，而简约，现代风格则会更偏实惠点！设计师的选择，好的设计师会有予最理想的效果，用最适合的方案，以点睛之笔帮你设计出最适合你的理想风格和合理的預算！希望已经帮到您！
10、有效应用绩效评价结果，致力于推动项目投资评审工作。
11、为提高预算体系建设的效率，保证预算体系建设的效果，企业在预算系统建设前，有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果，消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中，组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说，在预算体系建设的准备期，企业需要了解的内容包括：
12、在绩效预算管理模式下，企业将奖金、利润分享及股票期权计划同业绩目标的实现相联系，而业绩目标正是来自于企业及部门预算中的数据。
13、预算执行过程中的管理应当重点把握对执行过程的实时监督。一般而言，预算执行的过程或结果，反映了预算是否得到有效的贯彻和执行。因此，企业管理者对预算执行的评价和检查不能等到预算执行结束后才开始，而应当在预算执行的整个过程中实施监督。在预算的执行过程中，应当力求及时对整个过程进行监督，分析预算执行的偏差，分析偏差产生的原因，追根溯源，找出偏差产生的原因，并探讨改进措施。只有如此，企业管理者才能更加准确地把握预算执行的效果，把握各种方案的执行情况，及时差错防弊，避免错误或损失的进一步扩大。
14、精准设计预算绩效评价指标体系。
15、充分掌握绩效管理内容和流程。
16、预算是一种预测，它是对未来一段时期内的收支情况的预计。定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。
17、招标人应对原项目进行市场调查，核实项目预算的合理性，是否明显低于市场价，如果确实预算编制不合理，应及时提出调整预算的建议，经财政部门审批后执行。
18、保持对预算执行的实时监督
19、适合别人的，不一定都适合你，你要了解自家企业的基因并因地制宜
20、谈到预算，首先就要明确一个问题，预算是什么？预算的定义见仁见智，由此产生了很多个不同的版本。笔者认为，管理大师德鲁克对预算的定义最为深刻而准确：“预算是整合各项业务计划的逻辑框架”。这个定义一方面指明了预算的第一要素：即以业务为基础，通过对业务计划的整合实现总体目标；另一方面，说明了预算的另一个关键因素：预算逻辑。只有合理有效的预算逻辑才能将各类业务计划有效连结起来，形成服务于整体目标的行动计划与资源配置方案。
