团队精神
1、虽然，现在很多日本大企业已经通过网络实行电子审批手续，但是大部分日本的中小企业还在采用传统的纸质审批手续。
2、团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。
3、同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”(出自《淮南子？兵略训》)。
4、——松下幸之助狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。
5、团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。成功的企业，都有一个共同点即企业内部上下同心，企业各部门相互支持，协调一致。
6、③协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。
7、先讲一个取乒乓球的故事，这是一名专家给一群小学生出的一道智力测试题。在一个罐头瓶里，放进六个乒乓球，每个球用细绳系着，要求在最短的时间里，从瓶里全部取出。几个小组的同学，各人都想在第一时间里从瓶里取出，结果在瓶口形成堵塞，谁也出不去!只有一个小组成功做到了，他们采用的办法是六个人形成一种配合，依次从瓶口出来。这道测试题考的就是团队有无相互协作精神，就是我们常说的团队精神。
8、“团队意识”是一个人身处一条既长又通畅的“赛道”时，一种目光长远的理性选择，是在自己还没有成为团队领导者的时候，证实自己是“高潜者”的好方法。
9、二是与同事协调好关系。要与人方便，在不损害自身利益的情祝下，经常为他人的利益着想，与他人方便也是与自己方便。要注意小节，行为检点，讲文明礼貌，勿粗俗无礼。要诚恳正直，理解信任，不食言中伤，背后不说人长短、不论人是非。不要在乎被人占便宜，在不吃太大亏的情祝下，把被人占便宜看作是一种投资，让对方觉得有所亏欠，恰当的时候你便会得到回报。
10、我们的目标就是——做第一!任何人，任何时候都不要忘记我们的目标，在家电行业，要么不做，要做就做第一!这是众望所归，是用户的信赖和期许，没有退路，我们只能永争第一!保持目标一致，才能做到“心往一处想，劲往一处使”，这就是团结!在我们团队中，每个人都有自己的个性，团队允许个性存在，也发扬个性优势，但我们的目标一定是统一的!唐僧是一位优秀的管理者，是因为他拥有坚定的目标意识，并不断灌输给他的团队成员，所以在大目标原则下，即便是再有个性的孙悟空或者是再能偷懒的猪悟能，最终也能团结一致成功取得真经。(团队精神)。
11、团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
12、一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。
13、从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
14、简而言之，在日本，保留空间，才有朋友；读懂空气，才能读懂友情。有了朋友和友情，自然就有团队接受、容纳自己。
15、二人同心，其利断金；三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
16、一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其事，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力?干事创业又从何谈起?在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥!只有懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。
17、给予认同。是否给予充分的认同是高层管理者激励部属的成功关键。团队的每一份子都想得到你的认同。如果你不能经常性的给予他们表现积极的认同，你的部属最后会以消极面的方式换取你的注意。
18、团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
19、员工对企业做出多年的贡献，必然离不开其家庭成员的支持。因此，家庭旅游补贴金是企业给员工家人的真诚谢意，这种谢意也在维持着企业大团队的稳定。
20、集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。
21、 记住，多数客户是在拜访十次以后成交的。你的拜访有十次吗？你在拜访几次后就放弃的？
22、——奥斯特洛夫斯基人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。
23、对人，我会并尊重看人所长，而且能帮助对方发扬光大；
24、团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+1>2”的绩效。
25、判断是否是一个好“赛道”，主要有三个标准：
26、写企业家。即由管理专家(含咨询专家)、学者写企业家。具体形式如下：
27、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。
28、对父母和同志，对集体和社会，对人民和祖国的义务感，要像一根红线一样贯穿人的一生。
29、所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
30、在沟通中，我倾向于聚集共同目标，及有建设性的解决方案，不做无益争论；
31、一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。
32、作为团队领导人一定要对成员进行科学的、明确的分工。科学的分工就是要使员工的工作性质及在团队内的位置分配与其人格特点及个人偏好相一致，这样使他尽情地发挥工作特长，其团队的整体绩效势必提高。明确的分工就是要让每个员工发挥螺丝钉的作用，要对员工的工作内容、工作时间、应尽责任、享有的权利等都要一约定，决不能模糊不清、界线不明。对员工进行科学明确的分工，就能使员工各在其位、各谋其职，每人献出一份力，从而形成大的合力。
33、简而言之：好赛道、快车速。而且“赛道”的重要性，大于“车速”。
34、三是与客户协调好关系。要主动跟客户联络，比如:多花一点时间跟他相处，多花一些时间跟他打电话等。要对客户热情，不要轻率地敷衍他。
35、当需要决策一些重大事项时，员工会提前与相关领导私下打好招呼，然后编写一份工作报告，让领导审查批准。这种协调磨合的工作方式，重点不是禀议书或决裁书的内容，而是私底下事先获得相关领导的想法和意见。
36、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
37、团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。肯迪尼总统曾说，前进的最佳方式是与别人一道前进。很多管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己的下属做得好、优秀而吃尽苦头。成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧，达成共识，建立一种互信的领导模式。
38、建立有效的沟通机制。理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”
39、只有领导进行了培训，领导者的水平提高了，而员工能力跟不上，会出现难管理，总觉得员工很笨。只对员工进行培训，员工的素质提高了，而领导者还是老眼光，会束缚员工的积极性。领导与员工都要进行学习培训，但学习培训的内容、方式应该不同。领导者着重提高战略思维与管理水平，员工着重提高技术水平与团队精神。
40、不懂得什么是义务和缺乏义务感，就谈不上人的道德，也谈不上集体。
41、 承担责任永远是成功的支点，任何事情都是如此。承担责任的标准是勇于承担责任。
42、在团队配合中，如果始终站在自己的立场上看工作流，结果无非两种：一是“流程有问题”；二是“对方能力差”。
43、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。
44、第鼓励团队成员冒险，允许犯错误，要对错误总结。
45、 简单点，每天去学点新东西吧！也就是多读书、听录音带、参加研讨会。
46、 不能充分了解消费者，无法满足他们的需求
47、这种“修剪整理”的工作方式可以磨炼员工的团队精神，至今仍广泛根植于日本企业文化中。
48、你所在的部门的领导是否有不拘资历任用下属的意识，或者有将下属提拔到其他更高职位的胸怀？
49、★例如，在提交工作报告时，故意不把所有结论都写出来，把一些显而易见但又很重要的表达词汇保留给领导去批注，将其视为尊重领导的表现机会；对一些需要集体讨论的工作问题，在有其他同事在场的情况下，并不全部发表自己的观点和意见，而是把一定的表达空间刻意保留给领导，使领导能够画龙点睛地概括讨论结果。
50、当光荣榜上又有我们班评为先进班时，全班同学都伸出两根手指用“V”比划着，来表达自己喜悦的心情。
51、首先，团队是由企业中不同层次、不同分工、不同性格的员工组成的，只有从员工本身着手，激发其积极性、主动性、创造性，才能谈及团队精神的发挥。每个员工作为普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我实现等不同层次。需要被满足了，员工自然会很投入地从事本职工作，从而保证团队精神的最大发挥。这就要求企业坚持以人为本，充分地尊重人、爱护人、关心人，使每个人都感受到团队大家庭的温暖，而且要具体问题具体分析，因人而异、因时而异，尽量满足每个员工的不同层次需要，尊重员工，关心他们的生活，这一切将极大地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。
52、班——即是“集”，所以允许大家个性的相容文化的相容爱好的相容；级——即是“阶”，所以无论上下都要将“相容”转化成“动力”，才能顺利促进成长。
53、班级又是一个磁场，力与力相助，美与美相吸。
54、企业是一个为了完成共同使命而组建的团队，只有全体成员都对企业使命有明确的共识，并愿意为共同的目标努力奋斗，企业才会走向成功，个人才能实现价值。
55、团队精神能激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起。
56、第在团队成员对团队事务的态度上。团队精神表现为团队成员对团队事务的全心投入。团队充分调动成员的积极性、主动性、创造性，让成员参与管理、决策。团队成员在处理团队事物时尽职尽责，充满活力，洋溢热情。
57、要把握时代发展的脉搏。爱迪生时代他一人一生搞了1000多次发明，现在随着知识更新速度的加快，一项创新、一项成果，很多时候己经不是一个人的力量可以完成了，而是一个团队搞出来的。所以，我们要发扬团队精神，一定不能忽视团队合作创新的巨大作用，单打独斗的时代毕竟己经过去，团队合作才能取得真正的胜利。
58、这不仅是为了表达对逝去员工的缅怀之情，也是对新员工进行现场教育，希望他们以企业为家，培养他们对企业的归属感。
59、——奥斯特洛夫斯基谁要是蔑视周围的人，谁就永远不会是伟大的人。
60、班中的每一位同学都是那么的善良团结友好可爱。
61、其次，企业团队精神的发挥需要聚集不同类型的人才，这要求企业在选拔员工的时候，坚持以人为本，选拔德才兼备的人才，员工进入企业之后，不断地对其进行培养以充电，为企业发挥团队精神提供最强大的智力支持。
62、班级是师生成长的家园，在锅碗瓢盆交响曲中，播种希望收获快乐！人的巨大的精神力量就在这里觉得自己在友好的集体里面。
63、很多公司的某个职位不但招聘专职人员，还常常会临时雇“freelancer(自由职业者)”，我有一段时间就专门做这个。以我个人的经历，“freelancer”跟正式员工心态有两个很大的差别：
64、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
65、团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在一起。因为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合，而团队精神理念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成一种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合的。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此，对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。
66、班级是一个绿色生态场，顺其自然，和谐共生；班级是一个磁场，相吸又相斥才会更有魅力；班级是一个气场，师生之间相互尊重，教学相长。
67、团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体;如果不是最佳组合就难以在竞争中发挥协作性。不同的市场竞争形态对这个团队与人的知识和素质有着不同的要求，要求这个团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态具备一定的了解和研究
68、 很多时候别人并不是在拒绝你，而是拒绝你所销售的产品或服务。即使是拒绝你，那也是正常的，不拒绝倒不正常了，客户凭什么要接受你？
69、通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
70、三是求同存异。要允许别人的观点存在，不试图强加自己的观点给别人，别人在看待有些问题时由于有各自不同的角度和观点，会表现出不同层面的理解，而这些理解有时很难界定谁对谁错，这时我们就要学会求同存异。
71、一加一大于团队价值大于成员之和。换句话说，在团队中每一个人在自身价值之外，附加了团队加成。(从价值观上看，团队是个人主义的。团队价值附加于个人价值，集体价值独立于个人价值之外。)
72、 没有制定并实现目标，没有做出详细的销售计划
73、作为被管理的团队成员，怎么做才能成为最后享受到胜利成果的人？
74、 不懂得倾听和提问的销售是无法真正去发现客户需求的。
75、团队精神既不忽视人们的个人能力，也不过分依赖组合字的力量，而是强调要将发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合。实际上就是在团队精神理念形成的过程中，这两者实现了有效的结合。
76、 如果你连自己公司销售的产品都不相信是最好的，那你的表现肯定会很糟糕，我甚至会怀疑你从事这份工作的动机。
77、每个人都有自己的优点，同时，也有着自身的不足，虽说勤能补拙，然而，要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在一个团队里，每个人都能够充分发挥自己的优势的话，那么，这个团队将是无比强大的。正如一首军歌里所唱：这力量是铁，这力量是钢……
78、企业员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。团队中的每个成员都必须精诚团结，善于合作，只有这样才能搞好工作，发展事业。如果没有团队精神，不善于与人合作，到头来只能是走更多的弯路，影响事业的发展。
79、如何理解“团队意识”，如何平衡团队配合与个人工作能力的关系，还要从最核心的“工作流”上入手。
80、(1)根据自己对企业家的观察，围绕栏目宗旨对企业家创业或经营管理历程、事迹进行介绍、分析或点评。
