优秀人才的重要性
1、对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。
2、所以你不用自己担当起导师之责，而是要帮员工找到合适的导师。这意味着，你需要根据你对员工的了解——你对他们的长处、短板、价值观、情感的了解，来为他们建议最合适的导师人选。导师可以就是你公司里的人，也可以来自公司外部，无论哪种方式，他们都应该是你员工的首要支持者，可以为他们提供客观的意见，让员工可以借鉴导师的相关经验，做出正确的职业选择。
3、我最经常被问到的一个问题是：“为了顺利实现我的职业目标，我要做些什么事呢？”实习生和刚刚进入职场的大学毕业生尤其喜欢提这个问题。而我的回答很简单：知道你最终要达成的目标是什么。这个回答听起来固然简单，但是我已经有多次看到一些工作了5年、10年、甚至15年的人，他们仍然没有找到这个问题的答案。
4、创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给技术类员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。
5、对于优秀但与公司业务不匹配的人，大致就这么两种情况，一种是离开，一种是在公司内部开辟一个沙盒，让他们愿意干嘛干嘛，也许会有奇迹发生呢。
6、国家越来越重视职业教育，正是因为现在职业领域的技师匮乏，而制造业的人才需求是多维度、多层级的，无论是哪个维度层级，他们都是需要良好的训练的—来自于产业实践的，坦诚的说，我们的师资本身就是匮乏的—具有产业实战经验的老师，他们如果无法理解人的应用需求那么就只能闭门造车，职业教育不是说要培养技师，干活的，而是培养，按照工程思维训练出来的高素质人才，既有方法论，又具有动手干活的能力。
7、刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情非常高兴。一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”有的说：“您最大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽疾贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了，说：“你们只知其不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。”
8、动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。
9、对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。
10、然而，没有对高品质工作的追求就不可能做出高品质的工作。尤其对于毕业生来说，需要的不仅仅是一份工作，更应该是一个实现自我的平台。在这个平台上发现并创造价值。
11、什么是优秀？如果你是老老实实经历了中国教育的所有阶段，你不得不承认，你已经没那么优秀了。等到进入工作状态，你会惊奇的发现，我靠，自己竟然是个普通人！牛人去哪了？暗黑的教育体系无耻的创建了各种科大少年班，网罗了中国最聪明的一批孩子。当我们在中学瞎晃的时候，他们已经大学毕业了，当我们在大学谈恋爱的时候，他们已经博士或博士后毕业了。还有一些野生的天纵奇才，当你还在利用工作前三年寻找方向的时候，你发现这些野蛮生长的家伙已经第二次创业了，并且做的不错。
12、能够以敏锐的洞察力和丰富的想像力，发现别人没有发现的知识和疑点。
13、和优秀的、重要的员工面对面沟通，告诉他们你的期望，了解他们的想法，为他们设计上升通道。重要的员工不一定优秀，但真的很重要，不要忽视他们。
14、你的每一位同事，无论无论他们在组织中的地位如何，都希望获得认可——而且他们也需要获得认可。人的本性就是如此。
15、三是要“楚才晋用”，不拘一格。把他国的人才吸收过来为我所用，对促进知识交流、完善人才结构有着重要的意义。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，就要不拘一格识人才、用人才。要放宽眼界，大力改革创新人才选用机制，尤其是要突破形态意识的束缚，鼓励思想的“百花齐放”，增强人才工作生机与活力。同时要针对人才成长的规律，根据不同人才的特点，制定相应评价标准、晋升机制、奖励办法，调动全社会的力量积极参与到不拘一格选人用人上来，促进人岗相适、才进其用。
16、科学评价哲学社会科学和文化艺术人才。坚持马克思主义指导地位、为人民做学问的研究立场、以人民为中心的创作导向，注重政治标准和学术标准、继承性和民族性、原创性和时代性、系统性和专业性相统建立健全中国特色的哲学社会科学和文化艺术人才评价体系，推进中国特色哲学社会科学学科体系、学术体系、话语体系建设，推出更多无愧于民族、无愧于时代的文艺精品。
17、在杭州万科，不用考虑太多“论资排辈”的“潜规则”，最常见的玩法就是“UcanUup”。这给很多有创新想法的年轻人提供了平台和机会，“心有多大，舞台就有多大”。
18、关于本文：华为公司副总裁郭平读后亲自写下分享体会，随后华为创始人任正非签发电邮报送全体员工知悉，以下为郭平的分享体会：
19、80后已经成为社会的中坚力量，自然的，也成为各个行业、各大公司人才资源的中坚力量。目前杭州万科，80后、90后员工已占到员工总数的77%以上。这势必对公司的人才战略提出新的要求，尊重年轻人的价值观，发挥年轻一代的潜能和积极性，实现价值最大化。
20、万科新动力，NewPower，即通过万科校园招聘选拔而进入公司的应届毕业生，也被称之为“NP”。顾名思义，这是一群满怀理想，带给万科新鲜活力与激情的群体。确实，万科新动力在发展的16年历程中，已经为万科培养和输送了一大批部门经理级负责人和公司高层管理，甚至还有城市公司的总经理。目前，杭州万科员工中新动力占比23%，并且逐年提升。杭州万科现任总经理李嵬也是新动力出身。
21、按照国际上的分法，普遍认为人才分为学术型人才、工程型人才、技术型人才、技能型人才四类。
22、如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。
23、一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到(或者经历过)让他们不愿再留在你公司工作的事件。
24、最后，有些时候有些人完全说不清楚为什么自己想要跳槽。他们可能突然来了灵感，觉得现在是时候跳槽了，或者是直觉告诉他们，现在跳槽是个明智之举。一般来说，这种情况也难对付，因为就算你想驳倒他们的想法吧，他们其实还没有什么成型的想法。
25、一要创新人才发展规划。做好人才工作，必须用科学发展观来引领。要紧密经济社会发展的实际，分近期、中期、远期制定具体可行的人才发展规划，积极做好援助干部的引进和本地干部外出培训等工作。
26、按照国际上的分法，普遍认为人才分为学术型人才、工程型人才、技术型人才、技能型人才四类。
27、那么既不重要也没那么优秀的人是不是都该开掉呢？并不是，他们同样在为公司的发展添砖加瓦，只是相对那些重要的、优秀的员工来说，可替换成本没有那么高罢了。万丈高楼平地起，不仅需要设计架构、基础设施和钢筋骨架，一砖一瓦同样不可或缺。
28、找人，而不是招人。最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，都是要靠伯乐去找来的。最优秀的人在哪里都是香饽饽，都不缺发展的机会和空间。未来五年，西欧ICT类的人才缺口是5万，因此人才，尤其是关键人才、优秀人才，只会越来越紧俏，这样的人只能靠我们一双慧眼去发掘，去找。因此，大家要想在业务中有优秀的主管和骨干，必须改变观念，去找人而不是靠流程来招人。
29、随着集团规模不断扩大，十大关键素质可统一选材理念，确保各个层级的人才评价选拔标准一致
30、我国科技队伍规模是世界上最大的，这是我们必须引以为豪的。但是，我们在科技队伍上也面对着严峻挑战，就是创新型科技人才结构性不足矛盾突出，世界级科技大师缺乏，领军人才、尖子人才不足，工程技术人才培养同生产和创新实践脱节。
31、企业的发展，主要取决于明智的决策、精明的企业家、优秀的团队等三项因素。而企业决策的制定，是来自于人才，而人才就是人才中的佼佼者；精明的企业家，是公司的高层主管，也是人才；优秀的团队，更是一群有着较强的执行力的人才。
32、推荐一下极客邦旗下的高端技术领导者社群EGO，每一位会员都是领域内的杰出人士，他们拥有至少5年技术工作经验、两年以上的管理经验、带领过30人以上技术团队。针对技术领导者普遍面临的问题，EGO提供了专家论坛、走进名企、闭门会议等多种讨论形式，帮助你快速解决难题。目前EGO已经在全国6个城市建立分会，会员总数超过340人。
33、碧桂园优秀人才十大关键素质源于BOSS杨对碧桂园的梦想：这里是人才施展才华的好地方。2018年以来，十大素质为公司选拔、培育优秀人才指明方向，树立标准，结合企业文化成为不可或缺的、独具我司特色的人才标准。
34、21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只有有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。
35、《墨子·亲士》有云：“是故江河之水，非一源之水也;千镒之裘，非一狐之白也”，这句话是说，事业的发展需要众多人才的力量。当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的关键时期，人才工作的好坏直接决定着d和国家命运的兴衰。作为选人用人的组织部门，要贯彻落实好d管人才的原则，做到人才辈出、人尽其才、才尽其用，不妨从三个成语的逻辑入手。
