知名公司的企业文化
1、老板又怪罪到HR头上：一定是你企业文化没有做好，才把公司搞成这样！
2、我曾经在成都一家4S店配合飞检时亲眼所见，
3、文化到底是什么？借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。简言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。今天就为大家盘点一下国内知名的8家公司的企业文化(关于企业使命、企业愿景、企业价值观)。
4、用科技、智慧和文化的力量，使某公司集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：
5、创业创新：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。
6、尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。(知名公司的企业文化)。
7、的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。在我们长期为企业做企业文化咨询的过程
8、客户为先：客户利益第为客户着想、为客户多做事
9、1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
10、在公平、公正、公开的前提下充分尊重社区成员的隐私权。
11、但是，现在不行了，领导一反常态，没有半点包容之心，当即就会大骂起来，声音凌厉，言词粗俗，对我们任何人不留一点情面。
12、释义：“天贵人和”与“厚德致远”是相辅相承，和谐统一的整体，意味着茅台上顺天时、又守地利、更得人和，必将天人合无往而不胜。
13、人才是某公司的核心资源。某公司坚持认同某公司文化的、具有职业素养的员工就是某公司的人才。做得好就是核心竞争力，做得不好就是核心破坏力。某公司最需要的是一批让组织和团队放心的员工。
14、关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务
15、日企中层是企业的中坚力量，他们由高层的想法细化制定出可执行的方案形成具体战略。日企中层制定战略的模式使得日本企业仅有短期战略，而缺少长期的计划性。
16、关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务
17、我们经常被搞得面面相觑，老觉得有人做错了工作，或者是犯了万领导的什么忌讳，虽然不是骂自己，但老觉得有点心中不踏实的感觉。
18、信息时代，信息社会，信息更新速度瞬可变。早一天有可靠信息，就早一天有新思路，也早一天有策划，更是早一天有启动。科技创新，专利获取，注册投产，抢占市场，就会早日获利。商战中有时落后别人一天甚至一小时，可能败退几年。
19、一个企业的所有权归属股东，股东会是最高权力机构，他可以决定企业的成立、战略方向、董事会成员甚至解散企业。
20、淘宝企业文化---------三大文化;武侠文化，倒立文化以及店小二
21、第一个企业：是一个小型的企业。老板是一个非常实在的人，问他企业文化是什么，他说没有。问他，他的将来目标是什么，他说赚钱。企业非常小，只有50多人。生产工人有41个，有十来个办公室的工作人员，这些人主要是业务人员，财务老板娘兼管。老板是第一业务高手，整天在外面忙业务。我深入了解后，发现这个企业有一个现象，就是车间的生产工人大部分是一个地方的，做事非常快，很多时候为了速度而损失了品质。我经常看到这个企业的员工加班到晚上十二点，就是为了周六可以休息。而且这种加班是他们自愿的，并不要加班工资。
22、释义：我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。
23、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益
24、百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。百度超过千亿的中文网页数据库，可以瞬间找到相关的搜索结果。“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。
25、(3)有良好的语言习惯。不仅是表达流利，用词得当，同样重要的还有说话方式。
26、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。那些沟通，培训，激励，检查，考核等等外在的手段，都是以上面的内容为基础而进行的，其实根据上面几点的分析，只要能得出结论，就有千变万化的方式方法能进行有效的运用和实施。还有很多的方面很多的方法，在这里不能一一列举，因为需要详细的了解相关的情况才能针对性的做出相关专业策划。如果你需要专业的回答和设计，可以把详细的情况发给我，我可以帮助您完成相关设计。
27、· 专注与简单(FocusandSimplicity)
28、某公司以海纳百川的气势、兼收并蓄的胸襟，不断吸纳优秀的物质和精神文明成果，推陈出新、越飞越高。
29、格力实文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形成了外拓内敛的求实文化，又紧密结合中国改革开放的实际情况、围绕当代“以人为本”构建和谐社会和向全球化发展潮流的具有“格力”特色的企业文化，这独特的企业文化，支撑公司始终如一地坚持追求卓越、勇于创新，提高人类生活质量，促进社会进步，为社会创造最大财富。
30、2017年6月，Facebook首次变更了自己的使命。由原来的“赋予人分享的权力，让世界更开放互联”，更新为“让世界连接更紧密(Bringtheworldclosertogether)”。
31、为了适应不同的商业模式，组织形态也会发生变化。日本人认为他们的组织与欧美组织的不同之处主要在对战略的思考上：日本组织的战略由中层提交，高层审批，执行自下而上的战略；欧美型组织由高层提出明确的战略，交由下属直接执行。
32、其实为什么说明亚是一股清流呢？在我们内部，高学历高素质专业化，已成为明亚人的标签，我们常常说自己是学霸，因为从来没有见过，哪里的经纪人如此的执着于条款，会如此广泛涉猎，核保医学，金融法律等等领域，是实打实的身怀绝技全能型选手。
33、激情营销：珍爱品牌，忘我投入，用灵感和创意演绎品牌，用智慧和文化传播关怀。
34、董事会需要有人来协调事物和牵头，这个人就是董事长。股份制公司喜爱把董事会称为董事局，董事长就成了董事局主席，其实两者是一样的职务。
35、万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城市配套服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。
36、职业化是某公司人生存和发展的价值与理由。投身某公司就要尊重某公司、珍惜职业，将个人目标融入企业目标，将小我融入大我，视岗位为资源，用岗位资源为企业增值。
37、贵州茅台是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。
38、为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中，沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店去理发，现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米左右，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。对这些做法尽管可以有各种评论，但传达给消费者的信息却是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30%销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。
39、· 持续创新(Constantlyinnovate)
40、1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。
41、1)培训员工是最好的广告：星巴克公司通过分权管理机制，赋予员工更多的权利。星巴克视员工为品牌的最好诠释者，采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式。
42、在真正掌握问题本质的基础上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题，最大限度减少无谓的时间、人力和物力资源的浪费。
43、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益
44、你的企业文化呢？作为HR，你主导建设，套路你都懂吗？如果不懂，可以看下知名企业的88份资料合集~~心急直接在文末看获取方法~
45、淘宝社区盈利必须建立在社区成员盈利的基础之上。
46、从算帐到理财：某公司的财务人员要树立战略、计划和预算思想，从帐房先生转变为理财高手。通过财务分析及时发现经营管理的短板，成为企业的会计师、诊断师、监督师。
47、现代大型公司里面，三个职务有时候会同时出现两个，甚至有三者并存的，今天小编就告诉你是怎么三者怎么区别。首先除董事长外总裁或行政总裁地位最高。那是因为：
48、要承受常人所不能承受的折磨。在我国做企业要经得起政治诱惑、利益诱惑以及美色诱惑。要忍别人所不能忍，受别人所不能受。吃得苦中苦，不过人中人；受得屈中屈，方为人上人。小不忍则乱大谋。
49、随着经济全球化、科学技术与互联网的发展，市场竞争愈加激烈！公司的竞争不仅体现在产品、规模、资本上，还体现在技术、管理、文化上，而文化软实力才是公司的核心能力，才能支撑公司立于不败之地。
50、改变使命对公司来说，意味着重大转变。Facebook创始人、CEO扎克伯格在接受采访时称：“我们是由使命驱动的公司。”新的使命着眼于创立更安全、智慧、包容的社区，帮助人们在日趋分裂的时代融合在一起。
51、敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
52、如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。
53、某公司在传承文化的同时迈出了二次创业的步伐。千年古井的源头活水已经聚集成一面清澈的湖，最终将与辽阔壮丽的大海融为一体。
54、1：10：1000法则：在产品设计阶段就发现问题，付出的成本可能只是1块钱;在产品制造过程中发现问题，付出的成本也可能只是
55、根据他们的统计，如果敞开供应，每个员工每年大概会领用6-10支笔，而员工自己买笔，最少的每年仅用了一支。
56、简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。
57、最后要说一下明亚，我们常常说明亚是保险行业里面的一股清流，这句话不是没有道理的
58、做大产业：华为从宏观和战略层面，持续关注产业发展动态和趋势，与产业领袖们共同探讨数字化进程中的难点，寻求解决方案。
59、核心价值观：少说空话、多干实事，质量第顾客满意，忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、开拓创新，遵纪守法、廉洁奉公。
60、——发音清晰。有些人个别音素发音不准，如果影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个音素的字或词。
61、·责任(我们对自己的决策、行动和成果全权负责。)
62、2)员工应成为主人：星巴克是第一家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓。
63、·敢于谏言，服从大局(HaveBackbone;DisagreeandCommit)
