员工激励视频
1、在这个城市里面能靠自己的收入先养活自己，能在这城市长驻下来，成为考虑工作时的首要条件，但每个人的起点是不一样的，这就有了差异。
2、有些员工因为背负着一定的生活压力(养家里的双亲、弟妹或还助学贷款等)，一开始就选择了积极工作，努力赚钱的模式——对工作上积极认真，并且在完成自己份内事后，再接一些超出自己份外事的活，增长自己对公司业务的理解和认知，从中也学到不同的技能，想着技不压身，总有一天这些技能会帮助他变现，从而让他在收入上“增值”。
3、荣誉激励推动人。在对先进人物进行表彰奖励时，给予精神奖励、赋予荣誉是必须的，因为这是人们对尊重、对自我实现的需求，许多时候它比物质奖励更为有效，更能起到鞭策作用。这方面我们做得应该说“手笔”还比较大。
4、鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
5、因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
6、人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
7、不要始终用同样的方法激励同一个人——要多样化(我们的需求在变化)
8、我们经常对管理者说，对待“不争气”和“失望”的员工，你只有两种选择，要么耐心地帮助他们提高工作技能和意愿，要么就淘汰他们。采取弃之不管、让其自生自灭的方式不是第三种选择，那将影响整个团队的士气和业绩。需要特别提醒的是，如果管理者不能提高自身的管理意识、风格和技能(计划、组织、人员配置、培训、指导和控制)，即使调换了员工，员工工作技能差或工作意愿不高的问题还将重蹈覆辙。
9、尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
10、第六个，公关活动，全员推广。那么在第二期我们是广泛地发动员工，就是各个部门自己来主持，自己来开展攻关改善活动。当时的做的攻关改善活动非常多，有瓶子的损耗攻关。因为他们是做饮料的，这家企业主要是做饮料，做是我们喝的果汁饮料，有品质的损耗攻关，有瓶盖的损耗攻关，有纸箱、发货，包括产出率以及促销品的库存降低等等，这一类的这种攻关活动，在第二期由他们自己独立发起的将近有20多个这种改善活动，这是第六个大的全员调动性的动作。
11、有要求才会做(告诉员工做什么、为什么做、怎样做、做到什么程度最好)；
12、技术硬件环境的支持。科技不断进步，公司也应该跟随时代的发展，多引进先进技术，并创造良好的工作环境。
13、为什么叫万劫不复呢？就是花了白花，你就是个冤大头。你有多少钱花，我就看你。我们经常要讲一句话叫“好钢用在刀刃上”，钱是不是好钢？你说钱不是好钢，那你还有什么好钢啊？钱要好好用啊，我没有反对钱，我希望钱能起到四两拨千斤的作用。我不希望大把的钱出来了，效果又不好，何必呢？大把的钱出来了，效果不好，很多企业都是这个事实。
14、物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
15、2013年，欧博企管生产计划模式被《中欧商业评论》(中欧商学院创办，2011期)称为适合中小企业管理的“球赛模型”；
16、这两类员工前期进来公司的工资很大可能是差不多的，而过一段时间后，慢慢地差距就出来了，深究其原因，是“当你为公司的创造价值远大于你的工资时，公司会考虑给你加工资”。而你怎样知道你做的事对公司更有价值？
17、来我们这个课堂要一步一步思考，我不喜欢一下给个答案给你。因为我们事情做完了的，我要分析这个过程。为什么赵总要把培训、学习提得那么重要？为什么最后才谈到绩效考核？是，看来赵总是不喜欢钱的，但他实际上一年也挣得不少，他到底挣多少？想不想听？你不可能听到。开玩笑啊，因为他做总裁。
18、也许大部分人认为工作无非就是为了生活罢了，但当你找到让你喜欢且愿意为之持续努力的时候，你会发现工作即回报：做好这份工作不仅是为了生活，更是发了在自己喜欢的工作领域上做探索或耕耘，你会发你自己好像不知疲倦和精力旺盛，不满足现状，追求做得比现在更好。于是踏上了各种新尝试之路，在折腾中找到不同的创新工作方法和运营模式，甚至有新的价值交付之路，从而补充了公司的成本、效率和质量，使得公司在竞争中取得优势。
19、安于现状，要分开来看。第一个字是安，就是说他面对现状，他是安还是不安？他是安的，这就是要命的现状。如此支招，客户不断投诉，光是空运费，这个月就是几十万。别人七天做得出来，我们20天才交得了货，已经不给我们下单了等等等等。我们员工还不知道，我们的员工心还是安的。当他心安的时候，你再给他钱来激励他，他认为我可以做好一点，但是我不做好也行。为什么？因为不做好我的心也是安的，所以要让他真正的改善，就必须让它在现状面前心里，哪怕生出一丝一丝的不安来。同不同意？同意我这个分析吗？同意的给个掌声呐!
20、(1)录制专题片，除在年终表彰会上播放外，还在公司网站、内部电视台、广播站循环播放，同时还用于新员工培训；
21、(1)每位先进人物的奖金在5000元左右(不低于5000元，视奖项不同而有区别)；
22、了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
23、理想激励 管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情，让员工每天都能积极的工作，有一个好的心态，这是很重要的呢。
24、企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
