一、已经没有倾听的人
1、有时候，说话并不能推销，但聆听可以。主动聆听，既是对顾客的尊重与重视，还可以用最快的速度找到问题的症结所在。
2、对于话少的人，要主动提供话题且耐心等候回应
3、以下这则简短的动画很好地解释了什么是同理心：
4、孩子的一句话道出了事情的真相，顾客也终于知道是自己弄错了。当她道歉的时候，刘媛笑着说：“没什么的，误会解开就好了，欢迎您下次光临。”
5、◆即席演讲或简报能有完美表现……
6、认识的人，对你有一定的了解，他会根据对你的固有印象，迅速的做出反应。
7、赖尔登说，鼓励同事更好地倾听的一种方法是演示“同理心聆听”。真心尝试去明白他人意见的关键。纳瓦兹建议，在你的同事在说话时记笔记——简单的“一个或两个单词提醒”就足够了。“然后，当谈话中间有自然间歇时，确认你同事的主要观点，同时把你的想法融入到谈话中。”纳瓦兹说，这么做的目的是，“考虑你的听众”和“他们的想法”。
8、●想观看往期视频请回复［来都来了］
9、寻隐者不遇，这首古诗，诗人没有见到要找的人的原因：那人已经采药去了。还就在这座山中，可是林深云密，不能寻见踪迹。
10、倾听就是凭借听觉器官接受言语信息，进而通过思维活动达到认知、理解的全过程。倾听的要点有：克服自我中心；克服自以为是，尊重对方；不要激动；尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么；问自己是不是有偏见或成见，它们艮容易影响你去听别人说；不要使你的思维跳跃得比说话者还快，不要试图理解对方还没有说出来的意思；注重一些细节，不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点。
11、答案就是，成长自己。你是什么样的状态，你就会遇到什么样的人。我们没办法决定我们会遇见什么样的人，但是我们可以决定我们选择跟什么样的人聊天，交往。当你的自己的心理状态不一样，你的选择对象也会不一样。
12、强调你的信息的重要性也可以帮助你。赖尔登建议，即使在开始一段对谈之前，也可以强调：“我有非常重要的事情要告诉你，我需要你的帮忙”。向你的同事传递了一个信号：他们应该放弃舞台，竖起耳朵。“应该加强他们的意识，让他们听得更仔细，”她说。赖尔登还建议，“多次、多种方式”表达你的观点，对你正在做的事情保持开放和明确的态度。“可以说，我想重复一次，因为我希望确保它已经被理解了。”然后你应该接着说，“这样说有意义么？”这样你就可以“确保你所说的已经被抓住了”。
13、这绝非易事。法国哲学家西蒙娜·薇依说过一段话：“将注意力给予受苦之人，是极其稀缺的能力，也是困难的事情。可以说这近乎奇迹。几乎所有认为自己可以做到的人，实际上并不具备这种能力。”
14、这个故事，讲的就是同理心。在《非暴力沟通》这本书里，作者马歇尔提出，要实现同理心，必须先卸下对他人先入为主的成见和判断，以达到“同在”或“临在”的状态。
15、伊萨克·马克森说：“许多人不能给他人留下很好的印象，主要是因为不注意听他人讲话。他们太关心自己要讲的下一句话，以至于不愿意打开耳朵……一些大人物告诉我，他们喜欢善听者胜于善说者，但是善听的能力似乎比其他任何物质还要少见。”
16、我们变得越来越孤独，只能向陌生人倾诉。
17、◆让人敞开心扉，对你产生好感
18、女朋友郁闷了，男朋友去安慰。男朋友说：「其实你完全可以这么办……」
19、他读了那些名人的传记，然后写信给他们，请他们进一步提供孩提时代的资料。他是一名好的听众，鼓励名人谈论他们自己。他写信给当时正在竞选美国总统的詹姆斯·格尔弗将军，问他以前是否当过运河上的拖船员，格尔弗回信了；他写信给格兰特将军，请教他某一个战役，于是格兰特画了一张地图给他，并邀请还是14岁小男孩的他共进晚餐，并跟他聊了一个晚上；他写信给爱默生，鼓励爱默生谈谈自己……
20、认识自己，了解自己的内在，发展自己的内在，重建自己的内在，才是我们能够轻松自在应对这个世界的唯一方式。
二、没人倾听的句子
1、交流的内容也是不可忽视的一方面，无论是多么没有耐心的人，也都愿意与别人交流自己喜欢的事情。我们在与人沟通交流的时间，情商高的人总是善于把话题转移到对方的身上，让对方诉说，自己倾听，这样更容易让对方在交流之中产生愉悦感。我们要是在生活中要与没有耐心又不愿意倾听的人交流之时，了解对方的喜好和行为习惯，把话题慢慢的转移到对方的身上，通过谈论对方喜欢的内容来让他/她说，从他/她的言语之中来促进你们之间的交流，这种方式是人们经常在沟通之中使用的方法。
2、希望我的回答，可以对你有所帮助。我是NJ心灵氧吧，无条件尊重接纳每一个陌生的你，愿每一颗心灵都可以被世界温柔以待。希望你可以早日回归阳光快乐的自己???
3、有一天，你失眠了，你起身做了100个仰卧起坐，100个俯卧撑。
4、让客户旅程更加简单，其实一点也不简单
5、可当你再次遇到类似的问题，无论你的经历有多丰富，知识有多渊博，还是会困惑。
6、考虑一下为你的团队提供一份社会契约，这样就可以为同事之间的交流提供一些参数。
7、在《非暴力沟通》⑤共读中，我们读到的是非暴力沟通第四个要素——提出请求中的一些注意点，包如何请求别人诚恳表达、如何区分请求和要求、阐述提出请求的目的。
8、觉得别人需要自己倾听，可能是自己的投射。因为自己一直都倾听他人，但是自己也是渴望能有人倾听自己，涵容自己的。当你主动去倾听别人，可能别人却是需要你的倾听，谁不需要呢？谁不喜欢一个人可以听自己唠叨发泄，还能安慰自己呢？可是，如果你牺牲自己的感受去倾听别人，很可能是你也期待别人能够像你倾听别人这样，去倾听你，关注你。而且，你的这个期待没有目标，没有观察，会在每一个人身上投注。
9、可是你不能说这句话，否则他只好一声叹息，把剩下的话咽回肚里。
10、情感的流露，不同于理性的表达，往往是不可控的，你害怕给别人造成误会。
11、比如说，你没钱，拿什么改善生活，你没钱，拿什么孝敬父母，你没钱，拿什么看病吃药，你没钱，拿什么去消费，你没钱，拿什么去买你所需要的东西？
12、如果做不到这些，也没关系，因为还有别的选择。一种选择是“非暴力呐喊”，用非暴力的方式来进行呐喊。
13、而陌生人则不同，他只能通过倾听来了解你，然后给出他的观点。
14、为了不让自己遇到这样的人，或者有办法解决自己遇到这样的人，到底该怎么办呢？
15、如果问题持续存在，另一种选择是建立一种“社会契约”，将参数设置为“你的团队成员之间的互动方式，”赖尔登补充。通过将其提升到团队级别，这样就不是单独挑出一个人而是作为一个团队来达成契约。这一契约——应该经常更新——规定同事们都“不能主导谈话”，并给“每个人分享意见的机会”。这些协议在工作环境中发挥了最好的作用，因为从一开始就有个强大的、具备可支撑性的团队文化。赖尔登说，如果上级管理不存在，它就会崩塌。“这在功能失调的团队根本行不通。”如果你的团队属于这一类，避免这种共享选项，而是专注于如何改进你自己的个人交互。
16、你告诉失眠的人，睡不着，是因为不够累。
17、倾听不是被动，而是在为探听虚实后的主动做准备。如果在还没有了解他人的情况前就随意交谈，很有可能使谈话陷入僵局。与其如此，不如仔细倾听，在充分了解对方的情况后再发表自己的意见。
18、为什么你能帮别人度过难关？因为这个难关与你无关。
19、害怕命令你的同事——但要以积极的方式去做。比如:“你好像心不在焉。”“有什么我可以帮忙的吗？”
20、虽然你的一些同事可能是那些无法集中注意力的“太空学员”，但也有可能他们是更有视觉能力的人，很难处理口头指令。赖尔登说，“有些人属于视觉性的，有些人是口头派的”。她建议，“询问你的同事，他们更倾向于哪种接收信息的方式。可以说，‘我们能不能聊一聊，或者你更愿意把一些事情写下来。’”试着“灵活”一些，理解谈话的同事，纳瓦兹补充道，“你需要更有效地运用你同事的时间”。
三、没有倾听者
1、◆赢得主管信赖、成功激励部属
2、只要你真的把它作为最高优先级，
3、实话告诉你，我一个二十岁出头的小伙子，都去电视台当过观察员。
4、这些，都是为了让我们的沟通更加顺畅，生命也因此更加丰盈。
5、好的倾听者会给出建议
6、每天帮别人解决困惑的人，他们的生活，就没有困惑吗？有，甚至更多。
7、病人使劲睁着混浊的眼睛，看你：「这个病治不好，你知道的，对吧？」
8、赖尔登说，忍耐不会倾听的同事的经验，通常会启发你拿对方“照镜子”，“问问自己，你是否是一个好的倾听者。”她补充，“糟糕的榜样和优秀的榜样一样具有启发性”。纳瓦兹说，作为这类自我反省的一部分，明智的做法是反思自己是如何进行专业性谈话，以及你能做些什么来改进。“也许你是一个漫谈者。也许你用数字来压倒你的听众。也许你需要讲更多的故事，”她说。借此机会“获取一些你自己交流风格的数据”，你就可以对你想要看到的行为进行建模。
9、为什么我们愿意向陌生人倾诉困惑？因为独孤。
10、来都说：《来都来了》上线以来，许多人观看了节目。有人问我们，来访者的“问题”或者困惑那么明显，为什么不直接给出解决方案。还有人对松蔚老师在对谈中的角色表示过质疑，认为他说得太少，很少直接给出建议和方法，往往让来访者带着困惑而来，又带着新的问题离开。其实，《来都来了》作为一档心理倾谈节目，松蔚老师的首要角色就是：倾听者。学会倾听，真的并不容易。
11、走进沸腾的生活，更需要一双倾听的耳朵。在讲台前，在人流中，在小巷的深处，在高楼的阳台上，在奔驰的列车上，在温馨的小家里，只要愿意，随时随地都可以倾听，都可以倾听到许多值得我们一生回味的声音：倾听街头那个修鞋的老人，阐述他对过日子的精辟看法；倾听一个重病患者，坦然面对生命的表白；倾听那个屡遭磨难又屡次站起的男人的悲壮经历；倾听那个成功人士的掷地有声的慷慨陈词；倾听那些用汗水和智慧浸泡出的辉煌往事；倾听那些让热血顿作潮涌的感人的情节。倾听那一串串鲜活的故事，那一个个真实的足音，我们就会明白；这日子真的很精彩，这生命真的很美丽，这人生真应该演绎得如诗如画。
12、“倾听一个处于痛苦中的人，不仅十分罕见，而且非常困难，那简直是奇迹，那就是奇迹。有些人认为他们可以做到，实际上，绝大部分的人还不具备这种能力。“遭遇他人的痛苦时，我们常常急于提建议，安慰或表达我们的态度和感受。可是倾听意味着全心全意地体会他人的信息，这为他们充分表达痛苦创造了条件。有一句佛教格言恰如其分地描述了这种能力：不要急着做什么，站在那里。”
13、女大十八变，可能你现在变得比以前更漂亮了，他也成熟了，所以才敢对你说喜欢你。或者说他一开始就喜欢你，由于内向不敢说，现在终于有机会鼓起勇气说了。
14、或者我猜的不对，但是，我至少应该猜对了一部分吧?。我是青少年心理师学员，看见你的问题，我非常希望可以帮到你，可是，没有找到你的头条号，因为没有更多的资料，不知道如何帮上你。
15、说别人时，我们总是头头是道，侃侃而谈，因为不在其中，我们才能看清全局。
16、有同学给他了这样的建议：你控制不住做妈妈，你在所有的场景中都会做妈妈。有的场景你会逃不了，比如你的上司或者下属做事让你关注，你关注了。你换个公司，你还是会面对这个局面。心理学，我学了理论这么多这么多这么多，是没用的，必须是在潜意识里。真正的改变是从心里认识改变，不是像读书一样，读完就会改变的。
17、两口子聊天，太太说：“某某家换了辆Q唉。”
18、孤独的人，最渴望倾诉，需要一个倾听的人。
19、确保验证同事们的观点时，让他们感到被倾听和理解。
20、原来，他跟群里一个学员互动的很多了以后，他发现自己又不知不觉成为了那个接住别人情绪，满足别人需要关注的人，所以他觉得很累，觉得想逃离。
四、无人倾听的时候
1、满足了自我价值感的需要。或许在小时候，一旦你做个很好的倾听妈妈的孩子，妈妈就会夸你懂事，能干等等内容，总之会获得妈妈的，亲戚的肯定性的表达。人是需要被肯定的，这样才能感受到自己的存在，感受到自己存在的价值和意义。人也是聪明的，一旦你知道哪种方式让自己可以获得满足，人就会持续使用这种方式去行动。
2、无限极将参与一场国际性盛会！
3、大A是课程里连续两年的学员。上周的课快要结束时，他突然这么说：老师，我觉得课程现在很浅了，这对于我来说能收获什么呢？还有什么意义呢？
4、从汉字的构造进行分析，倾听的“倾”字的左边是一个人，表示着人的身子向前靠近着听，这已经是一个比较好的状态了，而聆听了，左边是耳朵旁，右边是命令的令，这个令子体现了听的强制性。倾听是用尽力量听，聆听是仔细的听！侧重点不同！
5、原本一场剑拔弩张的战争，因为懂得倾听巧妙地化解了。学会倾听真的很重要，当你认真倾听，干戈也能化为玉帛。
6、你不一定看过这种电视节目，也多半没经历过遗产分配，丈夫出轨，整容失败这些问题。
7、病人攥着你的手：「我快死了，他们都不肯告诉我，可我知道我这个病治不好。」
8、——但是先生忍住了。这很好，他在努力学着倾听。
9、课程从他第一次开始参加，到现在已经一年多了，这中间有过很多的变化。尤其随着新的人员的加入，大家在课程群里的互动也是有变化的，课程的氛围也随着人员的变化在变化着。但是，他的感受到底是基于什么样的变化而产生的呢？这应该有很多的可能性。
10、倾听，是生命中不可或缺的一个章节。是倾听，让我们明白了什么才是真善美，让我们彼此的手握得更紧，心灵贴得更近，让我们积累了许多难得的经验，少走许多不必要的弯路；是倾听，让一句简单的话一语，有了神奇的力量，让那些琐屑的小事，一下子变得无比地亲切起来，让那些平凡的日子，陡然增添了动人的光彩。生活需要倾听，也必须去学会倾听，因为我们不是冷血动物。我们是有情感的人。
11、书里举了一个例子，比如，你将车子借给了有急事的新邻居，家人知道后反应强烈，责怪道：“你将车子贸贸然借给陌生人实在太傻了！”如果我们用平和的心态去倾听，就会听到家人的观察，那便是：你将汽车借给了陌生人。
12、有一天，你失业了，你取光了所有积蓄，想要出国旅行。
13、南希和阿什共同制定了一项行动计划(包括日期和可交付成果)，以帮助南希实现预期目标。随着时间的推移，南希改善了。
14、你们心心念念的阿健表情包，来啦！
15、有一天，你失恋了，你翻遍了通讯录，想要寻找下一个目标。
16、可以回复［报名］得到报名链接
17、结果，你发现，你的钱可能连下个季度的房租都交不上。
18、面对固执己见的人，一味隐忍退让你就输了
19、其次，夫妻之间只要是闹矛盾就不可能只是一个人的问题，所话说的好，一个巴掌拍不响!不应当只是如何辩论对方的缺点，同时也应该想想自己哪方面做得不足，这就是做出让步的最基本条件，只有这样才能发现错误，承认错误。从而更好的化解矛盾。还有就是要加强沟通与倾听，有时候倾听的力量真的强大到你难以想象。
20、结果，你没找着，却发现他又恋爱了。
五、没有人愿意倾听
1、相反，对人们来说，最好的倾听者能够通过偶尔提问来促进探索和激发洞察力。这些旨在挑战固有想法的问题虽然柔和，但又不失建设性。一个坐着默默点头的人不一定是在倾听，但是有效的提问能够让说话者知道，倾听者不仅听见了自己所说的话，而且也理解得够透彻，以至于想要进一步获取更多信息。很多人觉得，一场有来有往的双向对话，而不是“说话者和倾听者之间”的一场单向互动，才是良好倾听能力的表现。活跃的对话，才是最有效的对话。
2、太太说：“你什么时候也换个车啊？”
3、同样重要的是要让你的同事“负责”倾听，纳瓦兹说。举个例子，当和注意力分散的老板谈话时，她建议让领导“知道她有什么事情要做。”同时，在谈话的最后，有一个“可交付的”需要。你可以说，我有三种可行性方案想告诉你。最后，我希望你能在其中做出决定。”清晰你的优先事项，赖尔登说，如果你在和一个容易忘记某些谈话内容的同事打交道，你应该在“你同事的脑中”“设定时间线来锚定”你的期望。她说，“可以说，这个人物对于整个项目非常关键。你是否有个时间表来完成它。”
4、这意味着，个懂得倾听的人，才能够走进他人的内心。
5、我朋友刘媛是一家商场的客服中心负责人。
6、针对大A的问题，我想到的是，当你主动去满足别人，倾听别人，你自己有什么感受，你的获益是什么？
7、如果你有类似的经历，教育起人来，会更有底气，好似拥有了洪荒之力。
8、难道这些情感专家、金牌调解员，乃至观察团都有着非常人一般的经历？并不是。
9、大哲学家苏格拉底曾说：“上天赋予我们一根舌头，却给了我们一对耳朵，所以我们听到的话比我们说的话多两倍。”
10、忽略你同事在接收和处理信息方式上的偏好；有些人是口头的，有些是视觉的。
11、通过观察，你一定会发现，生活中那些人缘好、在事业上有所建树的人，通常不是因为他们的嘴巴有多么的幽默风趣，而是都能认真地倾听别人的说话。
12、《非暴力沟通》这本书里写道：“不论人们以什么样的方式来表达自己，我们都可以用心聆听他们的观察、感受、需要和请求。”
13、若想具备同理心，需要我们将注意力全然聚焦在别人想传达的信息上，给予他人足够的时间与空间，来充分地表达。
14、惠子说：“子非鱼，安知鱼之乐？”
15、回复关键词［看见］［改变］
16、他问，我该怎么样去避免碰见这样的人，或者说遇到这样剥削我的人，我该怎么应对？
17、人生就像一台戏，主角永远是自己；人生又像一本书，每个人都书写自己不同的经历。你的喜怒哀乐，又有几人能在意！越长大越孤单，心扉不再轻易打开，心事不再随便对人提。
18、变则通，通则灵，自己要主动求变！
19、倾听时，要答腔附和，并积极回应
20、事实上，管理者经常获得的一条建议，就是倾听时一定要做到这几件事——保持沉默，点头，发出“嗯嗯”声以示鼓励，再告诉对方：“让我先确定自己理解对了，您的意思是……”，然后把对方说过的话重复一遍。不过，我们近期的研究表明，良好的倾听技巧远远不只局限于这些行为。
