一、领导和不来发表说说
1、“总体稳定”体现在哪些方面？
2、情商高的人，都会提前做这三件事积累人脉，早知道终生受益！精辟
3、私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂。
4、那么就顺其自然的改变，
5、也不知道我们做了什么成就。
6、想想自己的劳动合同明年就要到期了，公司里很多女员工，特别是有过二胎的，很是担心自己会不会被公司以合同到期为由不再续签了？
7、第认真执行餐饮业相关标准规范的责任。原料的清洗加工过程，餐具、厨具、饮具以及相关工具的清洗消毒要符合餐饮操作的规范，要确保生熟分开，防止交叉污染。
8、全力遏制重特大事故不仅是维护人民群众生命财产安全的迫切要求，是安全生产重中之重的任务，而且这项工作抓好了，不仅对遏制重特大事故起作用，也一定会对一般事故、较大事故起到遏制作用，还会对加强安全生产的制度建设、法治建设、基础建设等起到牵引作用。
9、有的人，特别喜欢围着领导转，鞍前马后地，很是兴奋、很是得意、很是牛。但偏偏有些人，很不喜欢见领导，还有经常会主动、故意、刻意的回避领导，甚至有最好天天不见、永远不见的盼望。
10、前不久，中央财经领导小组第十四次会议对食品安全工作作出部署；国务院印发了“十三五”食品安全和药品安全两个规划，国务院办公厅印发了药品生产流通使用政策的通知，国务院食安委召开全体会议研究食品安全重点工作。去年，全国人大开展食品安全法执法检查，全国政协召开双周协商座谈会讨论食品安全监管体系建设。社会各界特别是媒体朋友们给予了很多的支持，这些都是我们做好食品药品安全工作的有力保证。
11、劝你别发。忠言逆耳的道理谁都懂，更何况是一个领导，如果这都无法容忍，那也不是一个好的领导。或者说你措辞不当又不自知导致领导生气。切记不要对领导指手画脚的提供怎样管理公司、公司未来的发展方向之类的，这不是你一个小小员工的资格。他们心里有数着呢，要不然怎么领导团队。有的时候提出来建议什么的也并不一定非要你提出与之相反的建议，而是要得到你的肯定。怎么分辨就要看你的情商了。
12、遇到这种情况领导问能不回答就不回答，如果非要回答的情况下，可以说不知道，这样即不得罪同事也不得罪领导。领导问你没有啥意思，就是想知道一个答案而已，不存在什么试探一说，不要多想，想多了会累。
13、对此，我真的忍无可忍，这本来就是人事部的工作，这些工作我们应该要知晓的，应该要告诉我们数量和时间，这样我们的工作才好开展。因为具体的细节只有经理知晓，所以经理应该事先告诉我们，我们要换几台直饮水机，每个部门各几台，具体的安装和使用时间，这样也方便我们的工作。可是这些统统都没有告诉我们，所以从这点可以看出，我领导真的是一个很极端的人，什么事情都憋在心里，不愿意告诉别人，哪怕那些事情是我们应该知道的，她也不说，生怕我们抢了她的功劳和风头。
14、河浅养不住大鱼 跟着你,我看不到未来的路该往哪里迈步。
15、到时候就是事情也做了，
16、周一的早上，吃完早餐回到办公室，发现经理不在，
17、“这事我来做!”=左右手
18、在《三国演义》中，赤壁大战前夕，蒋干盗书，曹操中周瑜反间计，误杀水军都督蔡瑁、张允。后曹操虽心知中计，却不肯认错，乃谓众将曰：“二人怠慢军法，吾故斩之。”众皆嗟呀不已。
19、四健全法规标准体系。一方面提高现有标准规范，要提高他的门槛和标准，另一方面也要做法规标准的补充完善，尤其是一些标准规范还缺失，一些标准规范还不统不一致的地方，这些也要补充完善。
20、作为管理者一定要能把握好分寸，太远了有距离感，不容易激发积极性，太近了又没有管理者的权威，难以建立号召力。
二、领导看不起你的要发的说说
1、近年来，为何会发生“想不到”的重特大事故？
2、婴幼儿配方乳粉是婴幼儿在由于种种原因缺乏母乳喂养的情况下的替代品，所以它直接关系到婴幼儿的发育和健康。历史上曾经有过惨痛的教训。婴幼儿配方乳粉质量的安全问题始终是食品监管的重中之重，从源头、生产、出厂到销售实行全过程的严格监管。
3、而且你的真话在某种程度上意味着否认领导的能力。但问题又不能不说，正确的做法是先做出肯定的表态，指出领导的大方针没有问题，再提出细节之处有一点小意见。
4、世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。
5、目前，餐桌食品安全越来越受到网友的关注，外卖食品安全事件也被屡屡曝光，请问毕局长在加强餐饮食品安全监管方面有关部门将会采取哪些措施？谢谢。
6、非常感谢毕井泉先生专业详尽、非常鲜活的回答，也感谢大家出席今天的发布会。再次提醒一下，今天下午3点钟交通运输部的部长李小鹏先生还要出席国新办的发布会介绍有关情况，也欢迎大家出席。
7、请假当然要打电话亲口向领导请示！发微信或短信，你领导可能不会及时看到，万一他没注意看，事后可能找你麻烦！
8、精讲课程考试教材+浓缩重要考点
9、请问，近日网上盛传的紫菜是用塑料制成的，随后北京食药监部门进行了辟谣。我的问题是在监管过程中如何让这些肆意的食品谣言歇歇脚？谢谢。
10、千呼万唤始出来的年终奖，少人满意多人愁。每个人都觉得自己分得少，领导却说每个人都比去年多。奖金去哪儿了?还有之前没有完的奖金又去哪儿了?将来要分的奖金去哪儿了?不是对领导不满，而是对不合理的分配制度开炮。这样下去，迟早会被兼并，早知如此，当初坚持竖起来的名号，最终只能是个笑话。
11、这件事财务部知道后，马上有话说：
12、对于一个合格的管理者来说，无论在何种情况下，能扛得住压力，给团队指明方向并能支持大家的工作，是很必要的素质。即便没有明确的方向，也需要咬牙和大家站到一起，想办法突破现在的困境。
13、这次事情我不发表意见，由各位卡卡们明辨。
14、团队角色——态度决定事业高度
15、我(看到她惊讶的样子，我失笑)：是啊，你怎么这个表情，那么惊讶？有什么问题吗？
16、作为老板，如果你存在如下问题：业绩遇到瓶颈，无法突破；自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；员工管理不好，不监督就不干活；人才招不来，来了留不住；企业突然陷入危机，不知道怎么处理；员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎。请走进苏引华老师主讲的《总裁商业思维》课程现场
17、目前来看，这些重特大事故多发的领域，要么是没有综合安全监管部门，要么是条块结合、多龙治水，出现了空档和薄弱点。
18、在拥有这样土壤的环境里工作，可以让每一个优秀的员工发挥出他们的价值和主观能动性。
19、第深化重点时段、重点行业领域的专项治理。包括汛期、暑期以及国庆、中秋等重要时段节点的安全检查工作，以及对危险化学品储存场所的安全专项治理，还要继续推动油气输送管道安全隐患整治攻坚战，争取今年提前完成既定任务。
20、第安监总局要求有关企业把相应的应急设备、物资储备更扎实、更充分，以便应对汛情。
三、领导不认可的说说
1、最让人难以忍受的是新总监的两个举动：
2、2012年以来，重特大事故已经从每年发生59起降到去年的38起，但每一起事故的危害性却极为严重，同期每一起重特大事故造成的死亡人数由6人上升到2人，尤其是2015年发生的重大事故、特大事故，危害是特别严重的。
3、我：XX，经理有没有给你说她今天不上班？
4、对于我领导的能力，我不否认，她很专业，但是在人际关系这块，她真的很失败。就像别人说的，她对付管理层很有一套，跟管理层的关系很好，很会拍马屁，但是跟部门之间的关系却很僵硬，甚至跟同部门之间的人关系都不好，她跟行政文员的关系就不好的，就是上文被罚旷工的那位同事，这个大家都知道，不讲人情，苛刻，死板，不肯变通。就因为她的人际关系不好，所以如果其他部门的人要找她办事，都是先找的我，问清楚办事流程，然后直接找她办事，签名，都不愿意去跟她沟通。
5、换个方法，比如说最近写字楼一到12点就断电，你还没写完方案就不得不回家继续。这样既没有邀功的意思，也可以让领导明白你的辛苦。
6、更有人在网上发帖称，“三胎政策刚发布，领导说不再招女同志了”......该帖子称，这个政策一发布，女性职场地位降低只需几分钟。
7、▋好评如潮：优先报名+双重福利
8、在监管工作中，我们在食品安全的标准、监管、处罚、问责等方面也有很多差距，基层监管力量薄弱，专业技术人员缺乏，有些设施设备落后。这些都与监管工作的需要不适应。存在的差距就是我们努力的方向，食品安全没有“零风险”，但是对食品安全的违法犯罪必须“零容忍”。我们有决心、有信心按照习近平总书记提出的“严”字当头的要求，严管、严防、严控食品安全风险，下大力气整治人民群众普遍关心的突出问题，认真落实地方属地管理责任，严把从农田到餐桌的每一道防线，确实维护人民群众“舌尖上的安全”。谢谢。
9、药品审评人员的工作人数从两年前的120人到去年年底增加到600人，今后还会进一步增加。注册申请积压的件数已经由2015年高峰时的22000件降到现在8000件左右。
10、專業、認知水平高的人，自省能力強，能接受批評和異議。
11、因为人们的思维容易出现定式效应，人们倾向于利用原有的方式解决问题，且会被困在这个思维里，无法跳出。
12、四是严肃查处事故，强化警示教育。在以往强调责任追究的同时，还要更加注重总结和汲取事故教训和研究制定防范事故的措施，并切实组织落实，用事故教训推动工作。同时也要切实加大事故的应急救援和抢险救灾能力。
13、食药企业及监管者的资讯新媒体
14、误把平台的成功归于自己的本事。
15、丽华说，还得多亏了这个中级经济师(人力资源)证书，人力资源中相对核心和高阶的业务，例如薪酬绩效等，也都开始涉及。
16、第原料购进质量安全的责任。规模化的餐饮企业都应该建立稳定的原料供应渠道，保证购进原料质量符合国家食品安全标准，实行风险自查制度。比如采购了农药残留、兽药残留超标的原料，餐饮企业自己要负责。
17、见此情景，财务们又有话要说了！
18、如果对领导或者同事提出的观点，
19、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
20、那些不必要、无用、伤人、烦人的真话，说出来将会是致命的。不加区分的真相带来的痛苦其实和露骨的谎言一样多，因为讲真话的人如果不尊重他人的感受，是具有巨大杀伤力的。
四、和领导不和的说说
1、第要严格落实网络餐饮服务第三方平台的责任，第三方平台要做到三个确保：一是确保在平台上展示的餐饮企业的许可证是真实的，这样才能保证线下的经营者必须是实体店而不是黑作坊。二是要确保在送餐的过程中食物不被污染，因为送餐的物流公司是第三方平台选择和指定的，所以应该对这方面承担起监管责任。三是要确保消费者提出的投诉得到及时处理，因为消费者是在第三方平台订餐和交费的，第三方平台负责结算。所以平台的开办者要做到这三个确保。
2、下半年，安监总局将采取那些措施做好安全生产工作？
3、曾经与这样团队的管理者共事，看到团队成员在一段时间内陆续离开。也经历过一家优秀的企业在逐渐荒废土壤之后快速下滑的状况(当时培养起来的一批人在其他的公司很快的开花结果)。
4、所以点不点赞都不重要，这不会是领导对你这个人看法的缩影。做事情的水平比什么都要重要，即使是领导不给你点赞，领导对你有看法，但是只要你的个人业务能力十分出色的话，他是不会说什么的，只会对你是又爱又恨。与其每天看着朋友圈有没有领导的赞来判断领导对你的重视程度，不如好好努力提高自己的水平，在任何时候实力都是最重要的。
5、不愿搭理就不愿搭理，这个没什么的，只要不是做过分的东西就行了。有些领导确实是高高在上，看不起自己的下属员工一样，但是没办法，自己为他打工，看在钱的份上，首先要把自己的工作职责做好，其他那些答不答里？那不影响工作，做好自己就行
6、作为下属应该明白，领导不是讨厌说真话的员工，而是讨厌不懂说真话的员工。此外，作为领导，也要有容人的雅量，即便下属说了一些不中听的真话，也要相信他一定是出自好意。
7、这些天诸事不顺，经常半夜失眠，爬起来在房间里闷声叹气。看到有一只蟑螂，跟它聊了好长时间，对领导的哀怨，对境遇的不爽，对社会的不公，生活的压力，各种不满都发泄给它听，它静静地听我絮叨了2个小时，最后我狠狠一脚踩死了它：你知道的太多了!
8、小伙伴们以为事情到这里就完了吗？呵呵，早着呢……
9、5月底，三胎政策突然炸上热搜，朋友圈一度被三胎的话题刷屏。
10、害怕领导。有些人，天生的性格，并非胆子小，他什么人都不怕，偏偏怕领导。能躲的就躲，能逃的就逃。当然，这种人，很难被领导看上，更难被领导重用。只能在边缘化的角落，低调地存在。
11、而且你想一想，平时给你点赞的都是些什么人？除了家人，好朋友以外都是一些比你更加弱势的人。而领导不属于这其中的任何一种。如果你没有在工作中和领导建立良好的友谊的话，人家为什么给你点赞？可能你会看到领导给别人点了赞，你也不要感到不舒服，说不定人家和领导除了工作原因以外还有很深厚的友谊。
12、根据总书记的重要讲话精神和国务院安委会的安排，安监总局提出了以下几项主要任务：
13、于是就让我们每个人都说一说看法。
14、是指在小事上能看出大事来，尤其是高手过招，未必每一个动作都要迅猛刚劲，但真正的高手既能大开大合，也擅长四两拨千斤。
15、中央电视台新闻中心记者:
16、我们监管部门要努力解决企业所反映的临床试验资源不足、参比制剂选择比较困难的问题，要做好翻译和发布各品种一致性评价指南的服务工作，会同有关部门研究制定优先采购、医保报销等政策，为企业推进一致性评价的工作创造一个良好的外部环境。谢谢。
17、第全力遏制重特大事故。继续把遏制重特大事故作为预防各类事故、带动安全生产基础工作的“牛鼻子”来抓。
18、既要打造透明開放的建言環境，又要防止臣子們自以為是，還要提防會議變成這種"讓大家都說說"的形式主義，重心變成猜度皇上的傾向，其中是有一些尺度的把控，需要點技巧的。
19、一怀孕的销售员，因为中午休息时分穿着拖鞋站在大厅，经理看到后，让我核实，随后出处罚通告。公司有规定，怀孕的员工可以不穿黑色高跟鞋，但是也不能穿拖鞋上班。
20、当时李陵自请五千兵马前去阻击匈奴，但是在途中遭遇单于军队的伏击。李陵以五千兵马，杀敌上万，而汉军的援军却久久不到，李陵被匈奴耗到弹尽粮绝，最后被迫投降匈奴，成为战俘。
五、领导不是人的说说
1、第加快推进安全生产领域改革创新。这当中有四项重要工作：
2、一年多来，仿制药质量疗效一致性评价工作全面展开，一批新药优先获准上市，临床数据的真实性、可靠性的核查也取得了初步的成效，药品上市许可持有人制度在十个省市开展试点，科学高效的药品医疗器械审评审批制度体系初步形成，适应症团队审评、审评员与审评人会议沟通、专家咨询委员会公开论证解决重大分歧等制度均已建立，药品审评审批结果公开已经开始实施。
3、你们说用塑料做紫菜这样的谣言却还能有市场，好像说是还有视频。第对这种造谣者，食品安全法里面是有明确规定的，要给予治安拘留的处罚，要严厉打击，这是造谣惑众。第我们食药总局的新闻司曾经组织媒体建立了一个辟谣联盟，记者朋友们发挥你们的作用，找专家及时分析，看看这种案例有没有可能。第也要提醒消费者增强判断意识，不要盲目传播这类谣言消息。
4、第要落实“明厨亮灶”的责任，要让消费者能够看得到后厨的制作过程和卫生状况，可以采取玻璃墙的办法，也可以采取摄像机监控的办法，在外面设几个屏幕。
5、一是强化煤矿安全监察执法，依法打击违法的行为。主要以瓦斯、水害、火灾、冲击地压等灾害的治理为工作对象。在煤矿上以小煤矿、国有的老矿、亏损严重的煤矿作为工作的对象来防患于未然。
6、目前，我国大部分企业的规模、企业生产经营方式、企业安全管理水平相互之间差距很大、很不平衡，安全监管体制机制存在不少漏洞，全社会对安全生产的把握性不够大。
7、中级经济师(人力资源)证书作为仅剩的人力资源国考证书，就成为HR们计划进行自我提升时，必然会提上日程的考试。
8、第安监总局要求针对易发生群死群伤的高危领域，特别是临崖、沿江、沿河的生产经营单位，加强隐患排查，强化预防措施，完善应急预案，一旦有汛情，要停产撤人。
9、这个事情不但最后还要我们来做，
10、“员工为什么离职，你心里没点儿数吗？工资发放困难，福利几乎为零。不好好搞业务，还总利用下班时间给员工培训。你重用的那个人，所有员工没一个不烦他的，真本事没多少，溜须拍马倒有一套……”
11、请问毕局长一个问题。当前我国食品安全形势总体稳定向好，但农药兽药残留以及假冒伪劣和黑心食品等问题仍然让老百姓纠结。请问毕局长怎样才能守护好“舌尖上的安全”，让老百姓吃得更加安全、放心呢？
12、“这个月有27名员工离职，到底是什么原因？还有，你们招聘的速度远远跟不上员工离职的速度啊！王经理，你是人力资源部的负责人，你说该怎么办？”
13、第过程严管。企业要严格生产环境、设备运行状态和设备运行过程的管理，企业要对出厂的婴幼儿配方乳粉的产品进行全项目的批批检验，企业要建立生产经营全过程的追溯体系和产品跟踪评价规范。2014年到现在，食药总局开展了60次婴幼儿配方乳粉生产企业食品安全生产规范体系检查，并向社会公开检查结果，对发现的缺陷要求企业限期整改。
14、很多时候，所谓讲真话大概有两个“特指”，一个是下级对上级，另一个是指出负面问题所在，也就是不那么“好听”的话。
15、而如果没有掌握这样一个分寸，不能客观对待每一个岗位和角色，对于容易忽略基层员工的企业和管理者而言，会很快看到业务的天花板和陷入后继乏力的困境。
16、雍正时期有一位诤臣叫孙嘉诚，因为铸钱的事顶撞大司徒被雍正斥责。
17、我直接说：这个事情很简单，只需要这样做就行了。
18、ofahookandladderwouldbesuicide.Furthermore,therewereno
19、二是加强危险化学品的源头管控。按照遏制重特大事故的三道防线，落实危险化学品的监管责任。一个是风险的辨识和管控，首先要知道风险在哪儿。第二个是隐患的排查治理，危险化学品发现隐患要及时治理。第三个是应急救援，这是最后一道防线。从源头管控一直到应急救援，把这条线都要绷紧了，撑起来。
20、深化安全生产行政审批制度改革，把源头管控和优化服务更好地结合起来。
