中国管理名言
1、首要的问题是，该鸡汤把“能力”跟“人品”两个因素给孤立化，甚至是对立化。事实上，二者存在非常大的相关性。
2、道家。道家非常注重对管理规律的认识和把握，提出“道法自然”，即管理必须遵循客观规律，一切要顺应自然才能取得良好的管理效果。在管理方式上，道家认为最高境界是“无为而治”，管理者行使管理职责时，不应勉强作为，不可越权行事，而须因势利导，营造一个放权下属的宽松氛围。表面看来，管理者似乎什么也没有做、什么也不必做，但自己的组织却被整饬得井井有条。道家同时也创建了一整套管理艺术，如静观待变、守弱用柔、知盈处虚、居上谦下、不争之争、见微知著、欲取先予、以曲求全、藏而不露、知足常乐等。道家的“无为而治”与现代西方管理学理论中的倡导的“自动化管理”、“成本最小－收益最大化管理”有着微妙的相通之处，同样致力于避免干预、提倡自由、鼓励下属发挥创造性与积极性。从道家的管理模式或管理风格中，可以看出对科学管理的崇尚、对个人创造能力的尊重及对管理绩效的追求。道家管理艺术中，如“见微知著”、“欲取先予”等，更是经常被企业界人士所津津乐道。(中国管理名言)。
3、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
4、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特企业管理励志名言
5、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。(中国管理名言)。
6、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
7、最后，再强调一下共生和生态的管理问题。我觉得这会是管理学界无法回避的一个挑战，当然也是一次难得的机会。近些年，平台组织、生态组织、网络组织日益受到重视，其共同点就是我们大家今天频繁提到的共生，背后的基础是要素互联或链接革命。其实，世界的深度互联会随着物联网(IoT)、大数据、人工智能、人机协同和智能机器人技术等进一步加剧。在深度互联的世界，人、物和事件融为一体，虚拟与实体混合，人类活动的角色、关系、机理、组织方式将发生巨大的改变，人类可能真正走向一个演化管理的时代。在演化管理背景下，世界不完全以人的意志为转移，人类最多用自己的智慧对演化过程做出一些干预。那么，我们就不得不思考和研究人类将用什么东西去干预这个演化的世界，以实现我们传统意义下的管理？换句话说，在这个世界里，是否还有领导的存在？如果有，未来的领导是什么样子？领导的职责是什么？领导怎么发挥作用？我们习惯的传统战略又会是什么样子？在演化时代，组织的边界日益模糊，届时组织又会是怎么样的？在这样组织里我们还能用过去的角色、关系、机制来进行理论阐述吗？如果不能，应做出什么样的改变？总而言之，在演化管理时代，我们可能需要从一个全新的角度去看待管理实践和理论研究，这样才能有效地帮人类在发展过程中从一个状态演化另一个更好的状态，从而实现人类管理从“演化”到“进化”的飞跃。
8、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
9、科学的企业管理，是奉行“价值交换”还是“人格交换”？
10、长养慈心，勿伤物命，充此一念，可为仁圣。——弘一法师
11、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
12、没有才能的人一旦在某个组织站稳脚跟，是要千方百计保住和巩固自己地位的，因为他们用“人格交换”换来的地位，可复制性低，退路差，所以一定会苦心经营的。你以为他们会提高业务能力来使自己变得有价值，那就大错特错了。他们通常的选择是，通过下属(民意)绑架领导，利用领导对下狐假虎威，利用经销商(供应商)要挟公司，利用公司政策贿赂经销商(供应商)。其危害往往是十分巨大的。
13、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
14、1大丈夫以正大立心，以光明行事，终不为邪暗小人所惑而易其所守。——薛瑄
15、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
16、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
17、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。
18、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
19、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
20、好聚好散。人不可以欺骗，但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨，比欺骗更惨。
21、一个民族，老当益壮的人多，那个民族一定强；一个民族，未老先衰的人多，那个民族一定弱。——“现代奥运之父”顾拜旦
22、(面对疫情，要多一些审视，多问一些“为什么”。
23、精细化管理核心灵魂持续改进不断创新追求永无止境。
24、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
25、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人……——管理专家米契尔·拉伯福
26、中国人喜欢管人却不喜欢被人管，大的管大地盘，小的管小地盘，彼此都尽力满足“由我管”的欲求。中国人一旦觉得被管，不自由了，就要想办法把管他的人气死
27、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
28、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
29、地球是运动的，一个人不可能永远处在倒霉的位置上。——张晓风
30、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
31、(有吝于捐赠的富豪，也有伸出援手的底层人甚至拾荒者、乞讨者。)
32、牙齿痛的人，会觉得世界上有一种人最快乐，那就是牙齿不痛的人。——萧伯纳
33、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
34、信任固然好，监控更重要。——前苏联领导人列宁
35、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
36、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
37、同理，有才能的人“作恶”成本高，而没才能的“作恶”成本低。一个有才能的人作恶被发现，其才能的价值兑现将大打折扣，而才能低的人风险则小的多。
38、1岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。——《荀子》
39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
40、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
41、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
42、命定的局限尽可永在，不屈的挑战却不可须臾或缺！——史铁生
43、今天的大陆，有的人很有权力，有的人很有财富，有的人很有知识，有的人很有名气，可他们普遍没有一样东西：良知。——金庸
44、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
45、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
46、存在就有合理性，为啥在企业管理中各种“忠诚大于能力”、“人品大于才华”的奇谈怪论甚嚣尘上呢？为啥古代一些皇帝放着通过层层选拔的天下英才不信任，偏要信任身边的太监呢？
47、一旦沉不住气，再叫他谨慎小心，几乎是不可能的。这个时候想到的，都是光明的前景，好像谁都挡不住他。但是，老天不一定事事都遂人愿，人有人的打算，老天也有老天的盘算。
48、《中国式管理》|以后我们公司的培训，全部交给天第书院
49、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
50、 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
51、(疫情中，在各个岗位各条战线的诸多工作人员都是对这句话的践行。)
52、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
53、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
54、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义
55、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林
56、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
57、盲目可以增加你的勇气，因为你无法看到危险。——斯威夫特《格列佛游记》
58、 融合：在介绍自我认知内涵时引用，以引导学生明白内功深行自远的道理。
59、有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。
60、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
61、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
62、(根除疫情，造福苍生，毫无疑问是一“非常之功”。)
63、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合才是大智大慧做决策。
64、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
