形容团队凝聚力的短句
1、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。(形容团队凝聚力的短句)。
2、行动指南：在目标的设定上，胆大一些，再大一些。
3、只要不是属于这种问题，比如客户的流失、员工的流失，都不会达到不及格的地步。及格线定在高层分裂这条线之下。因此联想在开始时会把高层连接看得非常重。但是如果真到了这样的时候，联想会利用自己在董事会的权力来进行新的选择。
4、合法的生意不能活，不合法的生意不能做，这就是联想当年所处的窘境。柳传志为公司定下的方针是在合法和非法之间寻找空间。联想不肯涉足走私，但却默许采购部经理与走私者打交道，购买他们手中的私货。这无疑是一种无奈之举。
5、DISC其理论基础来自于美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士，在1928年发表于《常人之情绪》一书中。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类“异常”行为，DISC研究的是可识别的“正常”的人类行为。
6、如果自己的来生可以选择，有得选择的话。我希望我来生是一粒尘沙。沙不怕风吹，在某天定会凝聚。
7、如果没有这段经历，我不会知道自己原来可以做很多事，去努力让自己变得更优秀，去实现自己的价值。
8、柳传志是一个原则性很强的人。不然的话，在联想面临内部分裂和命运转折的时候，他决然不会显示出无比刚强、果断的一面。可在班子内部的议事上，柳传志显现出其人性中柔韧的一面。
9、联想收购IBM的全球PC业务后，最大的收获莫过于承袭了ThinkPad的品牌。不过，买回来以后当外国人知道是中国人买了这个公司以后，不认为ThinkPad还是以前的ThinkPad，这是其中一个很大的风险。也正是因为提前认识到其重要性以及风险，联想把功夫做在了前面。
10、行动指南：根据客户需要提供相应的产品和服务。
11、处理孙宏斌，对联想内部的冲击不亚于“柳倪之争”，不同的是，柳倪之间的裂痕无从修复，而柳传志和孙宏斌之间最终能一笑泯恩仇。个中差别，有无制度在先至少可以作为一种对“孙宏斌”们的处理标准，更多是按制度和规矩办。
12、在每个项目运作前，柳传志会很认真、细致地与相关负责人讨论可能存在哪些问题，怎么解决这些问题，解决这些问题时可能存在的难点和要点，等等。
13、企业的管理好比一幢房屋：屋顶部分是运营层面管理，包括研发策略、销售策略、生产方式等；墙壁部分是物流、资金流和信息流的管理；而房屋的基石部分是企业机制和企业文化。——2002年8月在美国管理学会上的讲话
14、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力，即你有无能力在业务上真正“导引”被并购方。对中国企业来说，这尤其艰巨，因为纵使你再优秀，要想赢得对方尊重仍需时日。为什么我敢于冒风险，同意这桩惊天并购？因为通过后期的深入接触，我感觉到，联想对于PC业务的认知与把握，完全可以主导局面。
15、柳传志多次讲到立意，按照柳传志经典的管理三要素来阐述：定战略，必须立意高。立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。而对作为班子一把手的总裁来说，立意高低决定了班子是否能团结，也决定了能否将队伍带好。
16、D、了解他人，增强相互了解和尊重，提高包容度；
17、也请相信自己的人生可以拥有更多可能性，不要止步于此，请继续勇往直前！
18、柳传志迷恋乔万尼奥里的长篇小说《斯巴达克思》，他为书中所描绘的斯巴达克方阵所震撼。这样一个强调序列和自我牺牲、强调共同理想、强调整体性作战的团队，正是柳传志梦寐以求的。
19、Q3：说一说你的非常规工作吧？Mark：除了日常负责的客户，也需要经常参与到新项目的前期调研、创意和内容的策划，以及协助其他团队和同事完成临时性工作。
20、好的企业就像一支军队。令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱，好比一个斯巴达克方阵。——1997年在中科院工作会议上的讲话：《联想集团管理三要素》
21、所谓建班子是指联想建立以总裁为首的战略领导核心、最高层领导班子及各级领导班子。
22、更何况，柳传志是在分红权下来前先做的虚拟分配，回避了具体和实际数字给当事人巨大心理冲击这一事实，这种空对空的先期沟通无疑能很好地统一思想。
23、通过多年的工作经历与培训经验使我深深地体会到性格对一个人的影响至深，无论是在工作抑或生活中。万事皆有因，性格将影响一个人的职业发展、工作方式、领导行为、工作绩效和职业发展道路；而管理者的性格将直接影响到员工的满意度，进而影响其工作产出，说的更严重一点，管理者的性格甚至很大层面上将影响员工的离职率。
24、柳传志认为，联想要形成一个坚硬的“模子”，进入联想的员工必须进入到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操、行为所要求的形状。我们发现，大凡在市场强势时出现的公司，诸如华为、富士康，都有类似联想“入模子”教育的培训手段。很显然，一个企业要想获得市场竞争的胜利，要造就出一支能打仗的队伍，必须先在内部制定一个统一的行为规范。
25、前方文字高能————非战斗人员速回避——————————————
26、我们公司将来能形成一种日本式的管理模式，而不是英美式的。也就是希望公司能吸引每个成员，使他们热爱公司，以公司为家。而公司呢，也能把职工当作联想家庭中的一员。
27、今年我带的是“联络团队”，这是一个很有特色的团队，因为12位成员中，只有1位男性，其他都是女性。而且这11朵“玫瑰”女汉子居多，思维活跃，表达欲强，这也更需要我细心去体会和感受团队气场的变化。以下是我在过程中的一些觉察：
28、·因为被同事陷害受尽委屈，被下属越级整得被边缘化，
29、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。——恩格斯
30、背景分析：不仅仅联想控股，黑石、KKR都对农业项目虎视眈眈。因为它既能拉动内需，又能成为政绩工程，但不好做：一是政策没完全放开；二是让农业工业化本身是不太好推行的。柳传志对此兴趣蛮大的，特别是将陈绍鹏从联想集团抽调到联想控股负责农业投资项目后，他的信心更强了。毕竟与政府机构打交道以及处理与农民的关系这些事情对柳传志来说并不难，他缺的是政策放开的天时和有没有陈绍鹏这样的领军人物的人和。
31、除了用海作比喻，柳传志喜欢用的另一个比喻意象是路。比如说队伍建设，柳传志喜欢说：撒上一层新土，踩实，再撒一层新土。
32、我们在一起讨论了版面，标题位置，以及两篇中英文古诗词的位置，美化的图片内容，因为主题是中华骄傲，我们选择用灯笼和中国节来装饰版面。然后我们开始分工合作。在学习中，我们组员之间互相帮助。如果有什么不懂的地方去问会做的同学。我们彼此互相督促。我们在制作英语古诗小报的过程中享受到了极大的乐趣，我觉得交流与合不仅能扩大我们的知识面，提高学习效率，还能激发我们的思维，提高创造力。同时，交流和合作还能增进同学之间的友谊。善于合作，是一种聪明的选择。只有我们善于合作，我们才能获得更大的力量，争取更大的成功。
33、关于队伍建设的周而复始论，柳传志还有一个著名的观点，那就是“撒上一层新土，踩实，再撒上一层新土”。
34、行动指南：把难以达到的目标进行分解，逐步实施。
35、所谓“愿景”，“愿”就是心愿，“景”就是景象。对组织来说，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值，是组织哲学中最核心的内容，是组织最终希望实现的图景。简单地说，愿景是对未来美景的预见，这种美景给人动力去做一件事情。
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37、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
