一、任正非语录
1、1商场和人生一样，一切触底反弹的奇迹，不过是挣扎着撑到了最后一刻。
2、我们现在打仗要重视武器，要用武器打仗。
3、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
4、10人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。
5、任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
6、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
7、活下去，是最大的动力！
8、任正非对目标重要性经典语录：管理的最终目的是高效率地实现目标。当然，最重要的是小目标服从大目标、个人目标服从整体目标、短期目标服从长期目标，这样，目标之间互为助力，才成就了华为的登顶之路；反之，欲速则不达，无对个人还是对企业的发展都有害无益。
9、永远要记住这句话：越努力，越幸运！
10、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
11、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
12、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
13、只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非银钱如粪土，脸面值千金。——佚名为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。——严介和人必须对自己脸负责。——美国宁可身骨苦，不叫面皮羞。——佚名过了四十岁的人应该对自己的颜面负责。——林肯打狗还看主人面。——佚名
14、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。
15、(任正非谈聚焦，唯有聚焦才能突破，唯有把一个点穿透才能有核心竞争力，才能复制，才能形成商业模式)
16、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
17、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
18、1评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。
19、华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。
20、专业社群：(1)机器人群(2)智能消费品群(2)智能装备群(3)城市智能设施群(4)智能医疗群(5)智能汽车群，......
二、任正非语录和华为文化
1、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
2、………………………………………
3、“进攻是最好的防御”，是指进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。当我们发起攻击的时候，我们发觉这个地方很难攻，久攻不下去，可以把队伍调整到能攻得下的地方去，我只需要占领世界的一部分，不要占领全世界。只有实现战略上的舍弃，才能战胜一切。
4、►►如何搭建以市场为核心的运行机制？
5、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。
6、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
7、一个国家强大的基础是什么？有硬件基础，比如说铁路、公路、交通设施、城市建设、自来水各种环节的硬件设施，硬件设施没有灵魂的，灵魂在于文化、哲学、教育，在于人类文化素质。
8、1茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
9、1不要遇到一点困难，就悲观，不要遇到一点挑战，就想投降，投降没有出路，只会被人蹂躏。要敢于亮剑，提刀跨马杀敌。
10、20多年来，其通过各类会议发言、公司内部文件和华为内刊发表了很多经典文章。以下是从中摘录的任正非经典语录，这些浓缩了华为公司历史、文化和管理哲学的句子，无论是对于塑造人生价值观，还是企业家学习华为都具有重要的借鉴意义。
11、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
12、DPA职商—人性大师的精进地
13、放下人云亦云的浮躁与作秀，用点实在精神了解社会，了解生活，了解谁才是这个世界脊梁。百年以来，我们中国人说得多，做得少；批评得多，建设得少；指责别人的多，自己力行的少。希望有些年轻人能看懂这样的文字，悟通这样的感觉，沉下心来，做点实事。
14、我们每一个人的身上都有英雄的行为。——《不要忘记英雄》
15、前方指挥后方，而不是后方指挥前方。机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
16、你的格局在哪裡？
17、你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
18、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
19、(任正非谈战略，当一个人有大格局时，就不在乎枝端末节和短期利益)
20、将军是打出来的，不是培养出来的，也不是分配出来的。——《任总与毛里求斯员工座谈会议纪要》
三、任正非语录书籍
1、实行正向激励推动。强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。不忌讳公司不利因素，激发员工拼命努力的热情。
2、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。
3、洞悉用户的“待办任务”
4、任正非说，华为的容错率是很高的，这样才能得到天才和人才。管理一定要允许犯错，允许差异统一化管理，得不到你要的人才！
5、任正非，华为技术有限公司创始人、总裁。
6、CEO的实质：在经济组织机构中，首席执行官(ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
7、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
8、公司允许员工有挑选岗位的机会，不用封建包办婚姻式的包办定终身，但过分自由也不好。因此你在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。干一行爱一行、爱一行干一行是相对的，不能无限地乱爱下去，不能无限制地调换岗位。
9、我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
10、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
11、我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。
12、(任正非谈管理，真正的管理是制度在管理，而制度是像水一样无处不在，自动发生又顺其自然的规则)
13、(任正非谈近期与远期目标的对立统活下去是公司的首要目标，而长远利益必须是核心竞争力的提升)
14、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
15、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。
16、(4)经董事会授权，对外签订合同或处理业务。
17、最无情的不是人，是时间；最珍贵的不是金钱，是情感；最有力的不是老板，是大自然；最可怕的不是灾难，是灾后无援；最拿手的不是专业，是旁观；最可怕的不是失恋，是心身不全；最舒适的不是酒店，是自家；最难听的不是脏话，是无言；最宽广的不是大海，是人心；最美好的不是未来，是今天！
18、从必然王国走向自由王国。我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
19、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
20、10华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
四、任正非语录图片
1、►►如何在企业管理中行使思想权？
2、我们在作战上不需要展开得那么宽，还是要聚焦，取得突破。当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的，这个点在同一个行业复制，你可能会有数倍的利润。
3、5G+AI+大数据+IoT如何改变一切?
4、生命只有走出来的精彩，沒有等待出来的辉煌！
5、如果农村的孩子二三十年以后很多都是博士、硕士，就会为国家在新的创新领域搏击，争取国家新的前途和命运，这才是未来。如果二三十年以后还是没有多少文化，仍旧是一个打工仔，打什么工？全是自动化了。
6、如果敢于讲真话，就是一代将星在闪耀，不怕被打击。
7、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”
8、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？
9、宿命是人知道差距后，而不努力去改变。——《要快乐的度过充满困难的一生》
10、公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。
11、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
12、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
13、要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。去除一切错误，首先就要敢于自我批判。——《为什么要自我批判》
14、(2)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
15、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道(www.name20com)。任正非说：“因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
16、1我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起。
17、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
18、在荣誉与失败面前，平静得象一湖水，这就是华为应具有的心胸与内涵。——《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》
19、实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
20、华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
五、任正非语录大全
1、进了华为就是进了坟墓。
2、可以因为梦想而忙碌，可别因为忙碌而失去梦想。
3、我们持续成功有三个要素。a.必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。b.我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的，以确定性来应对不确定性。要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
4、您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。
5、因为普通人承受不了的委屈你得承受，普通人需要别人理解安慰鼓励，但你没有；普通人用对抗消极指责来发泄情绪，但你必须看到爱和光，在任何事情上学会转化消化；普通人需要一个肩膀在脆弱的时候靠一靠，而你就是别人依靠的肩膀。
6、让员工孤军奋战，是管理上的大忌！领导的宽容，比任何夸赞都要有分量。不怕工作不好做，最怕工作不好做，同事领导还都不能理解。
7、任正非名言经典语录有如下：将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。不求全责备，要用人所长。小改进大奖励;大建议只鼓励。惶恐才能生存，偏执才能成功。这个世界唯一不变的就是变化。人生是美好的，但过程是痛苦的!危机就是不知道危机在什么地方。东方不亮西方亮，黑了北方有南方。在大机会时代，千万不要机会主义。我认为人是怕痛的，太痛了也不好。管理就三件事：客户、流程、绩效。领先一步是先进，领先三步是先烈。维持现状就是落后，满足现状就是死。不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。
8、大公司不会必然死亡，不一定会惰怠保守。否则不会成为大公司。
9、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢?
10、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。
11、1惶者才能生存,偏执才能成功。
12、触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。
13、但是在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。
14、星光人，有坚持不懈的情怀；
15、维持现状就是落后，满足现状就是死。
16、企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意的商品。——《以奋斗者为本》
17、枉：错误和偏差。说别人的坏话，并不能因此而美化自己；说别人的过失，并不能因此而端正自己。指苛责挑剔别人，对人对己都没有好处。这句话出自《孔子家语•颜回》：“言人之恶，非所以美己；言人之枉，非所以正己。故君子攻其恶，无攻人之恶。”
18、1我们需要更多员工讲真话，我很高兴，看到心声社区上很多人发言不穿马甲了，说明公司已经开始有讲真话的氛围了。
19、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
20、在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
