彼得德鲁克名言
1、“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。
2、管理者，就必须卓有成效。——管理学大师彼得·德鲁克(彼得德鲁克名言)。
3、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
4、如果鸡蛋被外力打碎，那是生命的结束；如果鸡蛋被内力打破，那是生命的开始。
5、推而论之，随消失带来的必定是渐渐遗忘，遗忘结束的地方才是更好生活的开端，所以，很多时候人们会本能地选择遗忘。
6、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
7、眼界、着眼未来、眼光长远、可持续发展、机会、机遇
8、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
9、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
10、无论一个制度制定得多么明确，总有一些愚蠢的人会找出些什么来破坏这个制度或者超出制度规定的范围。
11、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
12、39有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
13、 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
14、(1)他自己或者周围的人都认为这可能恰恰是他获得一定成功的原因；
15、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
16、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。彼得德鲁克
17、在创新活动中，只有知识广博信息灵敏理论功底深厚实践经验丰富的人，才易于在多学科多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。--中国朗加明着《创新的奥秘》第11页
18、在他眼里，任何静止不动、纷繁多样的事物背后，都能看到不同的时间的存在……如在《土星之环》中：面对捕鱼、猎杀等由于人类贪婪造成的物种灭绝，认为残暴对待动物是人类相互伤害，从而发生争斗走向毁灭的先奏。
19、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
20、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.
21、35我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
22、如果对方任务不紧急，而且只是短时间打扰你时，可以在交谈之前先把正在进行的工作任务记录到手边的本子上，短时间交谈后继续回到当下任务，完成到一定阶段后，再去完成同事交代的工作任务，并主动更新状态给对方。
23、当大脑疲于工作的时候，对着任务就开始犯困，于是拖拖拉拉地做着，也不一定做得了多少。这个时候反而不如放松或者稍微休息一下。可以参照番茄工作法进行调整：
24、毫无疑问，创造力是最重要的人力资源。没有创造力，就没有进步，我们就会永远重复同样的模式。爱德华波诺
25、由此可见，不近人情是因，举世皆畏途就是果。因果关系才是该问题“文化内涵”的核心。
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
27、团结,是一个重要的精神,一个人要想成功,除了自身要有较高的素质,还必须要有能够同别人合作的精神
28、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
29、1950年元旦，德鲁克和他的父亲去探望师从于德鲁克父亲的约瑟夫·熊彼特，过了8天熊彼特就去世了。在这次见面中，熊彼特对德鲁克父子说：“我现在已经到了这样的年龄，知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。”
30、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
31、塞巴尔德的父亲曾在纳粹军队服役，面对提问时，他就总对塞巴尔德说“我不记得了”。
32、★方法管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。方法管理是分析式思维，是对资源地有效配置。
33、提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅是一个科学上的实验技能而已。而提出新的问题，新的可能性，以及从新的角度看旧的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。--爱因斯坦
34、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
35、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
36、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
37、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
38、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
39、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。彼得德鲁克
40、智力.想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——管理学大师彼得·德鲁克
41、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
42、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
43、旧事物只是表层的腐烂，它的根须在土内埋得很深，并且在不断地萌发着新芽。这些新芽只是在生活步伐迅速，生活矛盾冲突激化的地方才能枯萎。高尔基
44、真正忙碌的人没有时间去胡思乱想。--塞涅卡(古罗马)
45、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
46、如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。
47、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
48、决定优先要点的原则，重将来而不重过去，重机会而不只看到困难，选择自己的方向，而不跟随别人，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
49、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
50、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。松下幸之助
51、读《青青陵上柏》，诗人说“人生天地间，忽如远行客”。对于天地万物来说，人真的就如匆匆的过客一般，即不会彼此招呼挽留，也不可能有情愫的产生。虽有“人物”一说，但人是人物是物，各安本分，绝不会“斗酒相娱乐，聊厚不聊薄。”聊厚是友情，是人与人之间的缘分；聊薄是尖酸，是内心深处的嫉妒怨恨，亦是不近人情的症结。
52、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
53、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.
54、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.
55、这种研究方法在管理学术中被称之为“管理经验学派”，这种学派在学术研究中不属主流。因为他们的研究方法不符合科学的“学术规范”，没有“模型”和“论证”，因此很难在学术论文中引用他们的“研究成果”。
56、 今天在实践中证明的东西，就是过去在想象中存在的东西。——布莱克
57、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
58、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
59、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——联想集团总裁柳传志
60、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
61、报告你所做的事花费的时间越多，你做事的时间就越少。当你把所有的时间用来报告你的无所事事时，就会处于停止状态。
62、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
63、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
64、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
65、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.
66、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
67、8 有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。————《管理实践》
68、如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。
69、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
70、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
71、解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。
72、彼得·德鲁克，现代管理学之父(19019~20011)1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
73、不知大家是如何理解这10句话的？欢迎在底部留言讨论。
74、Plan is nothing, planning iseverything.——拿破仑
75、咱们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
76、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
77、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
78、想像力能带领我们超越以往范围的把握和视野。--(美)安东尼·罗宾斯
79、一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。 在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力(甚至没必要贡献太多的精力)。
80、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
81、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
82、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
83、人具有动物所没有的东西--创造性想像力。--马克斯韦尔·莫尔兹
84、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
85、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
86、农耕文明的发展，依靠对物情的观察指导农业生产。我国广大的劳动人民依靠对物情的观察，发明了二十四节气历法。二十四节气形成于春秋战国时期，即使在现代文明的几天，我国的农事活动依然依照二十四节气有条不紊的展开。
