干部考核评价个人优缺点
1、另外，我是一个善于同他人沟通的人，所以大方祥和的心情使我可以广交很多朋友，因此也可以从事很多除会计工作以外的各类工作我知道，刚走出校园的我经验虽然不是很丰富，但是我拥有一颗平静而火热的心，一双勤劳的手，一张很紧又很甜的嘴和两条很忙的腿，“爱岗敬业”四个字更加牢固地扎根于心里。选择我您不会后悔，我会很胜任我选择的工作，并把它做的很出色!另外，请您相信我，给我一次机会，定要还您一个惊喜!这是我的承诺，谢谢您!
2、请谈谈过去什么时候，您对自己……方面的能力感到最满意？(干部考核评价个人优缺点)。
3、在我的生活工作中，真诚是一种生活方式，也是我做人做事的一个准则。真诚的去和别人相处，不仅仅能得到别人的尊重理解，并且在自我或别人犯错的时候也能经过真诚的交流去理解包容。
4、管理潜力：抓重点、结果导向、发现规律与预测结果、突破常规、全局观、创设沟通平台
5、对生活和环境的适应本事很强，也没有太多的要求和奢望，从不挑剔。
6、本次学习笔记依据朱老师分享、悦友探讨，由HR呦呵义工记录与整理；
7、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
8、优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。缺点：工作作风过于拘谨不够大胆
9、d的理论知识学习不够，有些资料学习不扎实，继续加强d的理论学习。
10、财务会计是一门实务操作性很强的学科，作即将成为一名财务人员，我十分渴望难得的学习机会，一直以“一专多能，全面发展”严格要求自己，通过三年的努力学习，使自己无论是在思想，还是在学习等方面都取得了质的飞跃。
11、工作上，本人自xxxx年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。
12、。一个人的进步，一个人的健全人格、高尚情操的养成，都必须要好读书、勤读书、多读书、读好书、善读书，与书结缘，领导干部要真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。一个单位就是一个家，要把同事当成家人来看待，以诚待人，以情感人。
13、发挥市场机制作用，在干部考核层面，就是坚持市场化的导向，激发和保护企业家精神，使国企干部区别于d政领导干部，形成能领导国有企业更好地适应社会主义市场经济的企业家群体，成为实现我国经济由高速增长向高质量增长的领头人。
14、工作认真负责，进取主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
15、企业内部民主测评。召开由领导班子成员、中层管理人员(职能部门负责人和二级单位负责人)、部分职工代表参加的测评工作会议，企业主要负责人代表领导班子述职，领导人员提交书面述职报告。与会人员分别对领导班子和领导人员进行民主测评。
16、领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
17、简短评价同事的优缺点,在工作的时候大家会遇到需要进行评价优缺点的时候，这时候就需要考验你的文字功底了，毕竟评价的时候不可以太过于狠辣，下面我带大家简单了解一下简短评价同事的优缺点。
18、一是不够详细。写优点洋洋洒洒，写缺点往往一笔带过，如表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”；
19、A：面试前期选择宽泛性问题，有利于破冰和建立轻松的面试氛围，逐步深入具体情境问题深挖候选人信息；如果时间紧凑，以具体问题为主。
20、所有的测评都是基于特定的职业场景，如很多大学已经开始在新生入学的时候进行心理测评，未来国家/企业对人岗匹配会更关注。
21、设立董事会企业的董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事，下同)，总经理(总裁，下同)、副总经理(副总裁)、总会计师；
22、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
23、工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司研究，能够虚心理解同事给予的提议并改正;学习提高较快受到大多数客户的好评。
24、谈话人自身语言表达能力问题。谈话人本身语言表达能力不够强，难以准确表达考察对象的优缺点，对考察对象作定性了解，难以做定量分析，对领导干部的工作业绩、生活、社交方面的表现，很难用语言作出全面评价。
25、在重大问题决策中，严格实行集体讨论制度，充分体现集体力量，领导班子团结一致，无噪音。
26、自2017年d的十九大提出了“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制”要求以来，三年间干部考核相关的制度从顶层设计到落地实施，政策体系正逐步完善，考核的工作要求沿着“方向→趋势→要求→细则”的脉络也在逐步细化。
27、我深知：只有拥有一技之长，精通自己的专业技能，才能在社会立足。在大学里我全身心的投入对这个专业的学习中。真诚的希望贵单位能给我一个施展自己才华的舞台，我将继续努力，全身心的投入到工作中，让自己在实践中不断成长，为贵单位事业的发展添砖加瓦!在今后的日子里，我会从自身找原因，改进缺点不足，改善学习方法，努力在各方面提高自己的素质。将自己塑造成为一个专业功底扎实、知识结构完善、适应能力强、具有团体协作精神的青年。
28、常用“有时、有些、过于、偶尔”等一些限制词加以弱化。
29、PBC基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；
30、当时遇到的最大困难是什么？您采取了什么措施？
31、工作方面：思路清晰、责任心强，能够统观全局。良好的敬业精神，能够吃苦耐劳，及承受工作压力。并具有极高的判断及办事果断能力。能够独立完成本职及领导临时交办的工作。善于总结工作经验，对每个项目进行全局的个人总结。
32、随后进行民主测评，按照德、能、勤、绩、廉、学六个方面的内容，对全体干部进行考核，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，并将考核结果当场公布，力求做到考核公平、公正、公开。
33、领导们有清晰的发展思路和清晰的战略规划，具体而有效地推动了广平开发区的腾飞和崛起。工作责任心强，在星期日及其他休息日加班已成为常态。我不顾个人得失，为广平的经济发展贡献自己的力量。
34、(2)工作业绩：领导班子圆满完成上级下达的年度GDP指标和地方财政收支及其它重点工作完成情况。‘
35、中国自二十世纪20年代就开始从美国引入心理测验。80年代开始恢复心理测验的科研和教学，90年代进入探索期，2000年后进入应用期。
36、本次沙龙由朱成良担任分享嘉宾、HR呦呵招聘导师团策划与组织、悦友参与学习与讨论；
37、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5s现场管理推行下去，将5s的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。
38、为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务，我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程，深入驻点，走访群众、调查研究、制定方案，根据所包村的发展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作，取得了明显成效，受到了包扶村干部、群众的一致好评，本人还被授予"模范工作队员"的光荣称号。
39、用行为方式来定义和描述绩优员工所需要具备的关键能力；
40、更值得一提的是:9月份，在时间短、人员紧张的情景下，我们克服困难，组织员工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统"兴我煤运"文艺汇演中，获得一等奖，音乐快板《奋进之歌》获得优秀奖。至此，在分公司组织的文艺活动中，我们成功实现了"三连冠"。
41、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
42、缺点方面：一是不够辛辣。比如：“政治理论学习不够”“性格有些急躁”“过于严厉”“学生出身，需要胆子大一点”“创新精神不足、创新不够”等成了常见语；有的甚至以“建议”“希望”来代替，比如：“建议领导有时间多休息”“希望多加强政治理论学习”“希望进一步提升管理能力”。二是不够详细。写缺点往往一笔带过，对缺点表述程式化、脸谱化较为明显，有些“缺点”与其说“缺点”更像是“优点”。比如：“工作太细了”“工作认真的过分了”“别太拼命，该休息休息”。三是不够直接。常用“有时”“有些”“过于”“偶尔”等一些限制词加以弱化。比如：“有时有急躁情绪”“有时过于注重细节，关注整体不够”。又如，“平时忙于工作，政治理论学习抓得不紧”，与其说是缺点，不如说是在找借口。四是不够具体。过于抽象概括，具体事例印证少，甚至无法得到印证，“在一起工作这么久，没有发现他有什么缺点”“也许有缺点，但我没有发现”“人人都有缺点，但我没觉得有明显缺点”“没有听到其他负面反映”。
43、注重定性评价作用，防止简单以量化得分确定综合考核评价结果。
44、第二十七条领导班子任期内贯彻落实执行d的路线方针政策不得力的、未完成经营业绩考核目标的、财务绩效评价结果较差的、班子成员发生违法违纪案件的、对因决策失误给企业造成重大损失的、出现重大安全生产责任事故和严重影响社会稳定事件的，不得评为“优秀”和“良好”等级。
45、上级管理部门评价。企业领导人员管理机构代表上级管理部门对领导班子和领导人员进行评价。
46、在此前国企干部综合考核评价办法中，对于领导干部个人的综合测评指标分“素质、能力、业绩”三大方向提出具体考核要求；但随着干部综合考核内涵的逐步聚焦，领导人员综合测评素质进一步强化了国企好干部20字标准来呈现，对这20字标准的内涵也有了更深入的解读。
47、工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司研究，能够虚心理解同事给予的提议并改正;学习提高较快受到大多数客户的好评。
48、2018年5月颁布的《中央企业领导人员管理规定》强调，对干部的管理，必须准确把握市场规律，注重发挥市场机制作用。当前，对国企干部的管理，有些方面还简单参照d政领导干部的管理方式，发挥市场机制作用不够。
49、第三条紧密结合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等办法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
50、该员工平时进取向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。
51、谈话对象要精选。由于时间原因，有时候很难把单位的所有人都确定为谈话对象，因此要统筹兼顾谈话人数和谈话范围。一般情况下，谈话人数多了以后，能够找到大家对考察对象优缺点的共同点。要精心挑选考察谈话对象，尽量照顾到各个层面。比如企业选人用人中，考察谈话对象范围一般包括集团公司领导、中层管理人员、基层管理人员和职工代表以及社区群众等。考察组一定要与考察对象见面，面对面进行深入细致的谈话。一般情况下，自己最了解自己，让考察对象直接说出自己的个人优缺点，是写好考察对象优缺点的关键。(作者单位：中条山有色金属集团有限公司d委工作部)
52、掩饰性得分：测验编制在非能力测评的测验中加入掩饰性分量表，通过分析被评价在掩饰性分量表上的得分高低，了解其在测验过程中是否存在掩饰性以及掩饰程度，从而推断整个测验结果的准确性和有效性。掩饰性得分越高，真实性越低。
53、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
54、战略管理依靠的是每个人才的管理来实现的，需要将人才管理与战略管理全面融合。
55、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益
56、政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显。
57、考察人员业务素质还不够高。有的考察人员对如何谈话缺乏相应的技巧和方法，缺少必要的引导和交流，不知道如何问出有价值的东西，使谈话人反映不出深层次的问题；有的考察人员谈话浮于表面，谈话提纲内容单存在凑人数、赶进度现象；有的考察人员态度不端正，工作不认真，考察走马观花、例行公事、流于形式；有的考察人员对社会学、心理学、身体语言学等方面的专业知识了解不深不透，总结概括、发现问题的能力较差，虽然谈话人涉及了一些问题，却抓不住本质和要害。
58、该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。
59、A：没有标准的答案，评估一定是基于特定的场景。不同阶段、不同企业都会不一样,很多企业把素质、绩效、行为设定一定的权重，进行筛选。
60、2020年3月20日，国资委公布了《第十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报》，专门提到完善中央企业d建考核指标体系，研究d建与生产经营融合、d建与经营业绩考核相互衔接的有效方式，推动中央企业结合实际优化改进d建考核方式和指标体系。
