一、万科老总
1、当时去跟主管体制改革的副市长朱悦宁谈，我说公司是国营牌照，但国家一分钱没有投过，都是员工们赤手空拳打拼下来的，说全是国家的也不合适，既然如此，五五如何？朱副市长说怎么能和国家谈五五？六比四吧。我知道他的意思是国家拿六我们拿还装糊涂问了下，是不是我六你四？
2、南方周末：为什么不从总部外派？招聘当地人，沟通上没有问题吗？
3、那些年错过的大雨，这些天通通还给你！上海今日入梅！未来十天申城雨雨雨
4、“为什么一定要保住老大呢？”
5、王石：很多人问我这个问题。在不同的时期、不同的环境、面对不同的人，我可能会有不同的回答。
6、2017年6月21日，万科公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。
7、“九哥，不去了，在网上投票好了。”
8、作为房地产行业多年的老大，万科市值近期接连被超越，不仅有万达、绿地这样的同行，还有乐视网这样的互联网公司。
9、我们的所有资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向这三大任务调配。
10、现在精简到14个人，虽然人数大大减少但从专题报告质量来看，比65个人好得多，因为更专业了。
11、万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：00000证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。2012年01月17日，已加入万科十年的重庆公司总经理邢鹏正式离职，成为继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银之后又一位出走的“老将”。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。
12、房地产过去每个环节都可以外包，每个环节外包出去之后我们还能赚钱，今天还能做到吗？
13、王石，男，1951年1月23日出生于广西柳州，毕业于兰州交通大学，万科企业股份有限公司创始人，现任万科集团董事会名誉主席。(6)带领万科挂牌上市，并将万科建设成中国最大的房地产企业。
14、王石：当时有两个选择，一个是香港的新鸿基，一个是华润。最后选了华润，又是一家国营公司，到现在很多人也想不通，王石怎么出了虎口又进了狼窝，你不就是因为国营公司的体制和行政命令弄得很难受才想更换大股东的么？
15、薪酬、福利、补贴都会大幅下调
16、这是本轮房地产资金困局以来，因为业绩不佳第一个向投资者公开道歉的房企高管。
17、另以绿地为例，继5月7日增持香港上市公司博大绿泽后，5月17日晚间，金丰投资(绿地)公告披露，绿地集团境外全资附属公司通过认购股份，拥有润东汽车投票权的30%，成为控股股东。
18、在2008年那次净利下滑时，万科管理层也是全部都没有拿年终奖。
19、6月21日一早，万科发布公告称，公司6月19日收到深圳地铁提议，将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过，在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。
20、王石的前岳父是曾经担任过广东省委副书记、省纪委书记、省顾问委员会主任的王宁，不久前刚离世。当初王石创业时，给过何种帮助，目前知道的人并不多。
二、万达老总是谁?
1、王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。
2、前复权实际上是对于过去的股票价格用目前的股票价格为基准进行复权处理，实际上换一句话来说就是对过去的股票价格进行除权处理，造成在过去的股票价格除权后会变成负数最主要原因是该股票曾经有过现金分红造成的，原因是在股票除权计算中，对于股票价格在除权时是送转股是采用除法进行计算的，对于配股进行除权处理则是按配股前的收盘价格加上配股价格乘以配股比例之和除以股本最后扩大后的总比例，而只有现金分红在除权时是对于除权前的股票价格进行直接用减法扣除，由于这股票过去有多次的现金分红的现象，故此在股票价格除权以后会出现负数。。
3、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。张海报告中说的一级带着一级干就是要下沉。如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。
4、王石随后在其微信朋友圈发文表示：
5、但“消”的部分呢？没有人提出在我们传统业务萎缩的情况下，与“长”对应的“消”如何解决。
6、对于那个结果，起初他们内部也有一些不同看法，但是后来两边做得都非常优秀，就完全把战略意图变成单纯的投资了。从投资角度来讲，当时买回来严格来讲也就3个亿，现在至少价值150亿，这笔投资他们是非常满意的。
7、万科企业股份有限公司概况
8、王石：2011年我去美国之后，可以远远地看中国，远远地看万科，发现中国更深层次的问题在于文化。到哈佛之后，我去了解西方文化，却突然发现连自己的传统文化都不太了解，所以第三个学期就选修了中国传统哲学课，这是2013年哈佛第二大课。
9、另一个重要的目的就是向美国市场学习，美国市场的逻辑给我们增加了很多维度。比如我们学习国际经验，投资美国房地产的方式也跟国内不太一样，先找到成熟的、有品牌的房地产企业，然后充分授权给他们，投资但不介入开发。美国公司现在招聘的也都是当地人，做成之后反过来影响万科国内。
10、1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。
11、对于这一指控，经济利润奖金、万科事业合伙人制度的主要设计人、万科高级副总裁谭华杰详细讲述了制度的设计理念以及演变历史，并指出上述文章的数据、结论均错误。王石、郁亮等人的收益远不及10亿，且除了薪酬之外，几乎所有经济利润奖金收入并未兑现，量化到个人名下。
12、第我们是在背水一战。
13、此举是万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，经过综合评估、充分考察、审慎判断后，公司薪酬与提名委员会向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。
14、2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、202019年接连上榜，分别位列榜单第307位、第332位、第254位。
15、如今，66岁的王石主动让贤，董事长的光环褪去，哪一个才是真实的王石？
16、开场之前，他还在与万科第二大股东——“宝能系”公司控制人姚振华通话，希望其亲自或派出代表前来参加股东大会。最终，随着44名股东及股东代表步入会场，姚振华没有来到现场。
17、一切工作围绕打仗进行，围绕止跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开。
18、如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。
19、为了改名，公司管理层和部分总办人员乘海船，在珠江口海域兜转。在船上也没什么事，惟一能做的就是面对波涛汹涌的大海，插上想像的翅膀，畅想公司的名字和寓意。
20、二是租购并举。租购并举固然对租赁住房是机会，但也意味着刚需购房者可以在“租”和“购”之间做选择，会分流买房子的需求。且即使租房需求增多也对冲不了开发业务卖房子规模的下降。同时，中国很多中小城市房子便宜，供应又多。它们不需要发展租赁。
三、万达老总的儿子
1、《灵魂的台阶》是王石的最新传记作品，书中描述了他在登山过程中对于死亡和生命的思考，对于团队成员协作进取的真挚情感的理解，对于一直秉承挑战自我、不畏艰难、磨练意志的北大山鹰社精神的感悟，字里行间无不透露出王石本人最新的心路历程。
2、万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。2016年8月，万科企业股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第86位。
3、万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。
4、此外，薪酬体系建立新的锚定点，“今年大家的收入肯定是大幅下调。当然组织的锚定点，大家不要以为只是收入，这个新的锚定点，我们方方面面都要建立新的锚定点，我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。我们是从黄金时代过来的，今天心须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄金时代的惯性。”
5、毕业院校：兰州交通大学(兰州铁道学院)
6、王石：万科集团创始人、华大集团联席董事长
7、我明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。
8、无关的工作都可以放一放，放在次要位置。
9、2012年，曾于美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学及以色列希伯来大学游学，曾在香港科技大学、新加坡国立大学等院校任客座教授。并担任纽约大学、康奈尔大学、HEC巴黎高商顾问委员会委员。
10、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。可以概括为一个中心，三个基本点。
11、在恒大把所持有的53亿股万科A全部出售给深圳地铁后，万科董事会换届成为万科股权大战中最不确定的因素，而其中宝能的进退又是最关键的要素。
12、房住不炒其实是“房住”和“不炒”两个方面。对“房子是用来住的”这个方面，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。“不炒”是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒的，涨幅限制还会保留，政府也有如税收或限制出让等方式管控投资投机。
13、2021年，万科实现净利润225亿元，同比下滑7%，是万科上市以来的第三次净利下滑。对此，万科董事会主席郁亮在3月31日的业绩会上，检讨反思了管理层面离散度大、多赛道探索付出的成本大等业绩下滑的原因。
14、说完了战略和组织我再说人的方面，其实组织也就是人的问题。这两天、包括平时我听到过很多人抱怨一个问题，那就是说我们没有能人，希望最好有超人。我想问我们是谁？我们不干谁来干？如果真有能人、超人还要我们做什么？我们幻想请超人来是不可能的，在集团目标行动沟通会上我讲了六个人的例子大家还记得吗？
15、与业绩相对应，据华尔街见闻查询，万科管理层2021年的收入均有不同程度的下降，郁亮本人放弃了全部奖金，收入仅为150万左右，下降幅度约九成。
16、我今年63岁。70岁之前，我想建个大学。万科现在已经有一些雏形，比如有博士后站。70岁之后，我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。中国还有好多土地都是沙漠戈壁，这些都有可能利用起来，不一定能成功，但我想尝试一下。
17、互联网公司中，腾讯市值14000亿港元，阿里巴巴市值2300亿美元(截至5月22日)。
18、外文名：Wangshi
19、第我们是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。
20、更早之前的2017年12月29日，万科董事会通过董事、监事的薪酬调整方案，其拟将独立董事的年薪从30万元提高至60万元；将未在万科全职工作的董事和监事的年薪，从18万元提升至36万元。具体详情可参阅此前报道《万科修改项目跟投制度不再给员工配“杠杆”》。
四、万达老总简介
1、郁亮表示，今年业绩将止跌企稳，截至去年底，万科已售未结合同金额累计超过7100亿元，是2021年结算收入的6倍，这些已售未结资源，将陆续转化为结算收入，对万科的业绩形成有力支撑；同时，经营、服务类业务正逐步形成新的盈利蓄水池，今年营收已超过400亿。未来以Reits为代表的不动产长期股权投资，也为经营、服务业务提供了很好的增值变现出路。
2、最后，郁亮还再次强调“节衣缩食、战时氛围”。
3、第省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。总部之前向集团全体发出的倡导各个地方没有落实。我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？关于营造节表缩食战时氛围请各单位自己落实，要让大家感受到大战氛围和过去不一样。
4、30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。
5、昨天张海报告中提到龙湖长期坚守纪律，中海在这方面也做得不惜，也正是因为长期坚守纪律，现在还能拿项目、挑项目。
6、那个吃八块钱肠粉的大佬，还未上岸
7、社会价值取向。“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。
8、王石是从事房地产开发的万科企业有限公司的创始人，1951年1月，出生于广西柳州，兰州交通大学(原兰州铁道学院)给排水专业毕业。原任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
9、王石是一位了不起的企业家，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选，其任期为5年。
10、《徘徊的灵魂》是2009年8月1号中信出版社出版的图书。本书以王石拜谒耶路撒冷为主线，途中王石反思了自己，反思了万科和中国房地产业的发展，探索了中国企业家的精神源头。
11、今年6月9日，继华润之后，恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁，至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东，持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。
12、民营房企发债重启的信号
13、“国企股份制改造，我们是领跑者”
14、现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。只有做全能冠军才能盈利，过往一样分开做单项是无法赚钱的。
15、好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。
16、王石：目前看来招聘当地人的效果非常好，其实最初并没有打算一定要找当地人，没办法，一些在国外留学或工作过的万科员工，很难派出去。但是选用当地人的结果出人意料地好，旧金山的项目2013年年初开工，现在已经在谈第四第五个项目了。
17、朱旭还称，王石的离任审计，正在安排之中，结果出来后按照章程办理。
18、在今年3月召开的万科业绩发布会上，王石在董事会中的去留成为媒体提问的焦点，然而郁亮始终没有正面回答这个问题，他只是说“不想满足网友的好奇心”。
19、我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。
20、一是做专业高手，我们不要和自己过去比较，也不要同兄弟比较，而要与行业标杆比较。
五、万科老总潘石屹
1、其实，从2006年开始，王石已经逐渐淡出企业的具体管理事务中，更多地扮演精神领袖的角色。万科的实际掌门人多年之前已经由郁亮担任。万科如今的发展路径已经不再是王石多年前坚持的“只做住宅”了。
2、对于此次董事会改选，万科董秘朱旭回应记者称，目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程，新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。记者问到，此份提名名单是否有与宝能进行沟通，朱旭回应，“深圳地铁集团作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前，征求了万科现有主要股东等各方意见。”
3、回首30年：“万科”的来历，王石的放弃
4、过去，上游工厂怕万科一家做产业化成不了气候，或者会半途而废，这么多年过去了，他们应该能看到我们的决心。更重要的是，形势比人强，当下建筑公司都缺劳工，尤其是木模工，一个月1万元都雇不到，而住宅产业化恰好不需要木模工，现在大家都尝到这个甜头了。
5、从五四运动到“文化大革命”，中国的传统文化被重新布局了，所以现在需要重新思考，哪些好的东西要留下来，哪些坏的东西要剥离出去，这样才能进步。想清楚这些，面对当下，你会少一点焦虑，会先从改变自己、改变自己的企业开始。
6、我们打赢这一仗，赢得下个春天，要以“特别好”为标准要求自己才可以。
7、66岁，在万科股权之争终于复归平静之际，他选择再度放手，退位让贤。
8、杭州“房东直售”幻象：推倒中介这座大山
9、社会上有很多热门行业，比如元字宙、游戏、能源等，这些行业更容易通过用金钱激励去找到合适的人，而我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。
10、郁亮在万科2022年会上的总结发言
11、恒大地产也不甘落后。恒大过去几年一直在进行多元化，进入了体育、影视文化、快消、现代农业多个领域，跨度之大令外界瞩目。
12、对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。去金融化是一个必然趋势，也是痛苦的过程。
13、面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，我们靠什么赢？
14、2017年6月21日，万科发布公告，新一届董事会方案出炉，66岁的王石宣布将接力棒交给郁亮，6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，郁亮上任。
15、芜湖的项目经理李斌也是普通人，一年300多天坚持下工地，没事也要去工地转一转、看一看，换来十年没有工地事故，没有群诉。
16、1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。
17、我再举首席客户官例子，刚开始每个单位设一位首席客户官，集团共65位首席客户官。现在精简到14个人，虽然人数大大减少但从专题报告质量来看，比65个人好得多，因为更专业了。14个人更容易配合了，更容易开会讨论问题了。此前多出来的51位同事被分解到了其它部门中，也就是说我们做一个事情招一些人来，后来虽然不合适、或者有调整但也还留在这里，所以业务的此消彼长必然件随着组织适配调整。
18、第非常重要的就是愿不愿意合伙打。如何理解合伙打？就是有人进攻，有人要掩护，甚至为了阻击进击的敌人在掩护时牺牲。愿不愿意合伙打，意味着如果我们不愿意就挨打，就会失败。作为后援部队如果支持前线打赢，就能一起分享胜利的果实。
19、公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
20、道歉是态度，更重要的是行动。在检讨了去年业绩下滑后，万科管理层致力于未来业绩提升。
