一、万科的董事长
1、我放弃的想法基于三点：
2、这三年，他取消了管理层的专用电梯、小食堂；让集团高管由管理者变为执行者，提高效率；完善股权激励计划和合伙人计划；在“不换思维就换人“的思路下，他提出每一个层级必须配80后、90后，平均年龄必须不能高过30岁(马云对他说过：年轻人最相信未来，因为他们没有过去)……
3、在过去的几个月中，记者寻访了多位对其熟悉的前职员、同行和企业界好友，而他们几乎一度认为，王石将不会放弃继续担任董事长的努力。
4、而且，这种机械重复的工作，机器完全可以做，可替代性太强了。
5、房地产将走到尽头；
6、下班回家累得只想瘫在沙发上，没有精力打扫清洁，就可以让扫地机器人帮你维护卫生。
7、在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。
8、著名未来学家丹尼尔·平克，在其著作《全新思维：决胜未来的六大能力》中提到：
9、我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证，“我个人存款一共25000块钱，取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。
10、万科问：转型中哪些是不变的？
11、一个万科Ａ：郁亮为新任董事长兼总裁王石为董事会名誉主席万科Ａ于2017年6月30日召开第十八届董事会第一次会议，选举郁亮为公司第十八届董事会主席，聘任郁亮为公司总裁、首席执行官；选举林茂德为第十八届董事会副主席；聘任王文金为执行副总裁、首席风险官，张旭为执行副总裁、首席运营官，孙嘉为执行副总裁、财务负责人、首席财务官；为充分肯定王石过去33年对公司做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。
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13、从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第无人称首”的大哥大地位。
14、王石懂得如何用自身的“名”去影响一个企业，一个团队。他热衷滑雪，每年参加黑龙江亚布力企业家论坛期间，他必定要上野道。中诚信集团董事长毛振华调侃，因为这是唯一一条雪友乘坐缆车时能看到的雪道，“他是一位行为艺术家”。
15、万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。
16、大量粉丝还未养成阅读后点赞的习惯，希望大家读完顺便点赞，以资鼓励！你的满意、支持、吐槽、转发，是我前进的动力！
17、登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻，成就了个人潇洒的人生，也被质疑不务正业。
18、1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。这一年，在首都北京，柳传志和几个技术男创立了他的联想集团，在黄海之滨青岛，张瑞敏野心勃勃的将一家濒临倒闭的集体小厂改名海尔。
19、与您一起把脉商业未来趋势，洞见企业未来成功之道
20、职业：企业家，探险运动家
二、万科的董事长和总经理
1、没有提名董事的宝能何去何从？安信证券分析师对记者表示，宝能持有万科4%的股权，持股成本约16元，目前尚处于浮盈状态。此前恒大转让股权无论从价格和模式上都设立了隐形的标准，若以恒大的交易价格，宝能则有机会盈利退出。
2、“每天都会看上几个小时书，他每天都在生长”。
3、第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
4、来源：精读(ID：Jingdu999)
5、2条建议，送给想要在这股数字化趋势中，立于不败之地的你。
6、吃多少夹多少，可以把自己喜欢吃的菜每种都选一点，再也不用担心食堂打菜阿姨手抖了。
7、一位早年曾在万科做会议记录、后来成为万科一方“诸侯”的万科原高管回忆，在1995年，脾气有所收敛的王石唯一一次在总经理办公会上跳起来拍桌子、发脾气的是因为《万科》周刊。
8、楼市调控丨金融与房地产丨房产投资思路丨炒房与经济丨商品房限价令丨房地产方向
9、对于房地产行业来说，之前的红利时代已经过去，拿地就无脑盖房的时候已经不在了，国家已经更加注重实体经济的发展，更加注重高新技术。以前房地产占用的大量的金融资源，社会资源国家都会慢慢的回收。整个房产行业都将慢慢的萎缩。这对别的行业来说是个好事，对一些高新技术，科技公司将会是一个福利，但是对所有的房产公司和房产工作人员都是一次严峻的考验。整个行业也将会越来越难，最终会淘汰掉很多不合格，不符合社会发展，没有与时俱进的企业。这对房产行业来说就是冬天降临了。
10、公司法没有针对董事长退休的规定，董事长一般是股份制企业最大的股东，由全体董事的过半数选举产生,任期3年，可以连选连任。董事长如果想连任或继任，可经主要的股东组成的董事会上由主持人提议，经主要股东认可，董事会表决通过，然后在股东大会上形式通过并对外发布。
11、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
12、34年前，王石只身从广州南下深圳，第二年建立万科前身企业；34年后，66岁，他从万科退休。
13、方洪波答：双方的信任。
14、但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。
15、2017年6月23日上午7：王石公布了自己的退位让贤之意：我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。
16、如今，在股权纷争落幕，深圳地铁最终入主万科尘埃落定之后，王石谢幕的时候终于到了。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第无人称首”的大哥大地位。
17、预警：有家房企彻底爆雷，此处不便明说！点击关注加群，后续发布相关讯息！
18、随后，亿达科技新城副总裁李兵与保利(福建)房地产投资有限公司总经理刘颖川就双方首期合作项目签署了两份落地协议。
19、央视财经《遇见大咖》：跟拍王石半年纪录中国企业家最真实的一面
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三、万科的董事长是王石吗
1、方洪波答：市场不好，主要靠我们自身的转变。利润提升，根本的原因是建立新的商业模式，往高端做，提高产品平均单价。人员虽然少了，但效率提升。
2、知识储备丰富，能够高效率、低失误地处理海量数据，以及复杂的问题；
3、关于万科董事长出行不再买头等舱，网友纷纷表示，有这样的领导起带头作用，相信房地产行业莫须有的成本会降下一大半！房地产行业的发展是时候回归理性了！房地产行业想要破冰，的确房地产内部应该找一找原因！买房结婚，依旧是刚需，那么，为何很多年轻人不再执着于买房了呢？其实很简单，就是买房的成本已经高于生存压力！不敢买买了无法生存！所以，房地产行业想要发展，房子的价格终究要回归合理区值之内！
4、两个多小时的交流结束，走出美的总部，雨后的阳光倾泻而下，方洪波携团队在门口送别万科人。笔者与他交换名片，他一看，问道“现在周刊还有纸版的吗？”
5、我们必须清楚，有些付出是有成长性、积累性的，有些付出是有机会接触到更大舞台的。
6、现在看来，方洪波这个决定非常正确。他赶上了92年邓公南巡后的改革大潮，孔雀东南飞，与当年的万科擦肩而过，却亲历了乡镇企业蜕变升级的全过程。时代选择了美的，美的选择了他。
7、回首30年：王石的崛起和放弃
8、未料想，王石一听怒发冲冠，拍着桌子站起来，“我在他身边当时4年了，我从来没见过他拍桌子，即使讨论几个亿的担保怎么收回来，但就是这件事，拍着桌子站起来”。王石对几位副总经理咆哮“一帮优秀的年轻人为了这份刊物呕心沥血，连续加班加点，为万科挣得了巨大的荣誉和无形资产，你们身为老总，不但不支持，还说风凉话，我作为万科的董事长、总经理，一定要在我职权范围内给《万科周刊》全力的支持”。
9、因为23年前的那个决定，万科错过了一名前任周刊主编，美的有了一名现任董事长。
10、2017年3月末，届时持续已逾两年的“万科股权之争”一事初有落定，华润集团与中国恒大相继出让手中股权，深铁集团坐稳第一大股东，而最大的悬念是66岁的王石会否将继续留任董事长，亦或就此退休。
11、那是1991年，王石40岁，彼时，在深圳市罗湖区和平路50号那座灰红色的万科三层总部大楼里，他被称作“王老虎”。刚刚结束一段11个月的铁窗生活，他连写字都会微微颤抖，但满身的“尖刺”依然锋利无比，“特别凶、特别威风凛凛”。
12、所以，我们看到王石等一众高管喜欢登山、赛艇、马拉松等运动，企业则不断培养和提升员工的健康意识，提高员工的健康水平。万科是首个将管理层的奖金与员工的健康挂钩的企业，如果员工的体测指标出现下降或不及格，管理层要相应扣减奖金。
13、故事力：当今时代，信息时时处处可得，因而价值也就相对减小。因此，现在越来越重要的是这样一种能力：
14、Coastline为南潮控股的间接全资附属公司，主要从事物业投资及发展，其唯一资产为电视城物业，位于香港新界坑口亚公湾清水湾道的清水湾录影厂。
15、作为董事长以出行便利为首要考虑，集团内部所有不必要的花销要全部的摒除掉！唯有轻装上阵，才能谋取最大的效益，这是万科传递出来的态度！房地产行业屡屡遇到寒冬，多个大品牌已经深陷债务当中无法自拔！如今想要房地产行业逆袭，赢下自己的一片天空，破冰前行，唯有坚定信心去变革！
16、1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心。
17、每日精读词条，持续精进自我
18、前几天，万科集团董事长郁亮的一条朋友圈曝光，引起了很多人的关注：
19、区域聚焦。从13个城市削减到深、沪、京、津四个主要城市，避免资源被分散，保证竞争的强度。
20、“每次都是斗争思维，他不习惯这种和谐的你中有我、我中有你、求同存异的，不是你征服我，就是我征服你”，他说。
四、万科公司董事长
1、如今的万科又对职业经理人制度进行迭代升级，在2014年，万科管理团队在对众多企业尤其是互联网公司学习、研究、讨论后，推出了事业合伙人计划。万科事业合伙人机制由持股计划、项目跟投、事件合伙构成。
2、比如，具有东方古典美感的超写实虚拟偶像翎出道，频繁出镜大牌广告，抢了很多明星的代言......
3、郁亮主席在2022年万科集团年会上的讲话对房住不炒的讲话全文：
4、2017年6月30日，万科今日股东大会成功闭幕，万科、深铁、宝能多方发声。最终股东选举结果显示，新任董事会成员提名全部获通过，郁亮为万科新董事长，王石正式卸任。6月30日晚间，万科企业股份有限公司发布系列公告，万科新一届董事会宣布聘请万科创始人王石为万董事会名誉主席。
5、随着房地产开发企业陆续发布一月份销售数据，作为行业领头羊的万科以19%的降幅给了冰冷楼市添上了一记闷棍。
6、今年6月9日，继华润之后，恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁，至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东，持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。
7、1951年生于广西柳州，1968年参军，兵种为汽车兵，1973年从部队转业，就职于郑州铁路水电段，1978年毕业于兰州铁道学院，后供职于广州铁路局、广州省外经贸委等机关单位，1984年组建万科前身，深圳现代科教仪器展销中心任总经理，1988年任万科董事长，兼总经理。
8、为名不为利，放弃个人在万科的股权，留下高大背影，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；
9、直到1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
10、万科股票是在1988年12月28日公开发行的。1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。
11、房地产行业的从业人员从上到下不再有奢靡之风，这无疑是一个好的现象！相信随着房地产行业的理性回归，以后的购房环境会变得更好！
12、我们就把郁亮主席关于房住不炒的理解和对房地产的判断单独拿出来，给所有房地产投资者和刚需族非常好的指导作用。
13、2014年万科第四个十年发展规划，已经把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。2018年万科将这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。
14、菜品的底下是一个秤，你打了多少菜，它就知道少了多少，旁边的显示屏上就会显示具体金额。
15、万科问：转型中任务管控的方式有何变化？会不会出现低层级员工指挥高层级员工的现象？
16、②培养决胜未来的六大能力。
17、第二次，达尔文认知唤醒，让我们进一步认识到了人类也不是地球的主宰，是由其他生物进化而来的。
18、讨论来讨论去，一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到了“万科”的名字——既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”，为什么公司的名字不能叫做“万科”呢？
19、1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
20、今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。潘艾敏的报告通过日本的案例已经告诉我们不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。
五、万科的董事长是马云吗
1、2012年至今，曾于美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学及以色列希伯来大学游学，曾在香港科技大学、新加坡国立大学等院校任客座教授。并担任纽约大学、康奈尔大学、HEC巴黎高商顾问委员会委员。
2、2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。
3、潮水已经漫了进来，你是选择现在改变，还是将来被迫改变？
4、他在最后畅想了美的的未来：建立外部创投平台+内部创业平台；建立全球创新中心；进军机器人等高附加值行业……一股书生意气挥斥方遒的豪迈，让笔者不由感到变“软”后又渐渐变“硬”的未来世界。
5、①拒绝无意义、机械化的伪工作。
6、免费消费经济已经过渡到消费致富增值的时代。
7、对于全场最后这个问题，方洪波的回答是：唯一不变的就是变。
8、9月6日晚间，对于当天市场传得沸沸扬扬的“许家印将任万科董事长，王石任首席顾问，马云任万科名誉董事长”的传言，万科周刊辟谣表示：“不信谣，不传谣。假的，吃瓜群众可以散去了！”
9、1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。
10、董事长，指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
11、1：短信编辑"《企业名称+姓名+职位+联系方式+需求》"
12、2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、202019年接连上榜，分别位列榜单第307位、第332位、第254位。
13、第一次，哥白尼认知唤醒，把人类从宇宙中心神坛的位置上拽了下来，人类不是宇宙的中心。
14、创新经济创收时代的春天已到来；
15、说这话时，他加重了语气，他说自己相信这个时代，也试图看清这个时代，但总感觉力不从心，看《失控》，“看了好几遍没看懂。”
16、今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，王石主动放弃万科股权时的情形。同样在自传中，王石回忆：
17、王石让万科不再依靠英雄主义
18、什么是老实人？老实人是一种市场战略，也是一种职场战略，美的与方本人的经历可为证，周六拜访碧桂园也有此感。当然，“聪明人”也是一种战略，只不过随着组织的增大与延续，“聪明人”太多并非福音。
19、“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
20、可以说万科管理规范化很多企业难以望其项背的，大量的企业抄袭万科的产品、户型、园林规划，但抄不了万科的内部管理。万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。规范的制度体系使得万科内部很少出现早请示晚汇报的官僚作风，职员可以将主要精力放在工作上，而无须将过多的精力花费在与上级的沟通上。
