一、万科董事长
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3、万科第十七届董事会已同意将上述三项临时提案提交2016年度股东大会决议。
4、我们必须清楚，有些付出是有成长性、积累性的，有些付出是有机会接触到更大舞台的。
5、深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。
6、潮水已经漫了进来，你是选择现在改变，还是将来被迫改变？
7、这是万科董事长郁亮在公司2022年会上的发言，面对行业危机，他从战略、组织、人、机制、文化5个方面，剖析了新形势下的重点组织工作，相信对HR们会有所启发～
8、第三个问题，面对行业到了黑铁时代，我们怎么找到新的锚定点？我们薪酬体系建立什么新的锚定点，我们还是锚定在黄金时代的体系吗？刚才解冻、祝总都提到，今年大家的收入肯定是大幅下调。当然组织的锚定点，大家不要以为只是收入，这个新的锚定点，我们方方面面都要建立新的锚定点，我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。我们是从黄金时代过来的，今天心须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄全时代的惯性。
9、宝能系能否进入万科新一届董事会颇具悬念，但根据此次换届提案名单看来，宝能系全部缺席，而根据相关规定，单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会，董事会应当在收到提案后二日内通知其他股东；万科此次年度股东大会将于6月30日召开，这意味着，至今尚未提交提案的宝能系可能已放弃提名。
10、7月1日起，这样做可以抵扣个税！算算你能省多少钱？
11、意义感：意义感其实就是对应的马斯洛需求定理的最高层，自我实现。
12、一份“2021年9月到12月产品使用的告知函”显示，对于2021年9月1日至2021年12月31日到期、尚未完成兑付的产品，将分别于2022年3月、6月、9月、12月及2023年3月，按照10%、10%、10%、20%、50%的比例分期完成本金兑付。
13、第省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。总部之前向集团全体发出的倡导各个地方没有落实。我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？关于营造节表缩食战时氛围请各单位自己落实，要让大家感受到大战氛围和过去不一样。
14、我们就把郁亮主席关于房住不炒的理解和对房地产的判断单独拿出来，给所有房地产投资者和刚需族非常好的指导作用。
15、董事长、董事会主席都是英文是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)的中文翻译，可以翻译为“董事长”“董事会主席”或者是“董事局主席”。董事长、董事会主席都是同一职务的两种说法，都是董事会最高领导，是公司或机构的最高管理者，是公司利益的最高代表，领导股东会。追答:说简单一点，二者是一个概念，只是一般大型公司用董事局主席的称谓，比如联系，中小型公司用董事长的称谓。二者在本质上没有区别。
16、两者的总部位置不同：
17、少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。
18、万科董事长还是郁亮，在2018年初他卸任了集团总裁、首席执行官，现在万科的集团总裁、首席执行官是祝九胜。这个有很多人误解，以为郁亮已经不是万科的董事长了
19、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。张海报告中说的一级带着一级干就是要下沉。如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。
20、我明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。
二、万科董事长老婆
1、这种不限购同时不能转让的房源，就是两个月前闭幕的中央经济工作会议提出的“加快发展长租房市场”中的长租房。
2、“很多人抱怨一个问题，说我们没有能人，希望最好有超人。
3、王石：“在商言商”这句话我说了很多年，重点在于专业化。政治是一个很专业的事情，“文革”之后我们有一个很不好的习惯，就是谁都在谈政治，但政治不是谁都能谈的。
4、万科成立于1984年，今年是它的“大日子”——三十周年。王石的日程排得满满的——3月28日下午出席完股东大会后，第二天都在万科公开论坛之“致敬1984”系列演讲的深圳站活动上；当晚马不停蹄赶往北京，参加3月30日在北京大学举办的“企业家精神与中国未来”论坛，由国家发展研究院周其仁教授对话王石和冯仑；3月31日又在清华大学安排了一场，这次对话的是柳传志，还有经济学家樊纲、钱颖一。
5、我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。
6、万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。
7、马云任万科名誉董事长许家印任万科董事长王石任万科首席顾问
8、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。
9、而在独立董事提名方面，深圳地铁增加的临时提案中的康典、刘姝威、吴嘉宁、李强全部为新面孔，如无其他股东提名，之前的张利平、罗君美、华生、海闻有可能全部卸任，万科独立董事或全部“换血”。
10、南方周末：前不久第一大股东华润增持了股份，总裁郁亮也提及“门口的野蛮人”在敲门，会再次发生类似当年“君万之争”的有关公司控制权争夺事件吗？
11、南方周末：十年前，万科就开始着手住宅产业化了，但多年来受制于产业链上下游跟不上，无法大规模扩张。为什么现在就可以推进了？
12、王石：能力强到一定程度，推进的步伐就会比较快。我举一个万科内部的例子，佛山公司。原来各地方公司都是靠总部压指标来完成产业化，结果今年佛山说，明年的目标今年就能完成。为什么？因为业绩比较好，有余力去做这件事，去储备相关的资源和人才。
13、与您一起把脉商业未来趋势，洞见企业未来成功之道
14、两者的创立时间不同：
15、“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
16、对于此次董事会改选，万科董秘朱旭回应记者称，目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程，新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。记者问到，此份提名名单是否有与宝能进行沟通，朱旭回应，“深圳地铁集团作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前，征求了万科现有主要股东等各方意见。”
17、这个城市再次挑战“房住不炒”底线，意欲何为？
18、从五四运动到“文化大革命”，中国的传统文化被重新布局了，所以现在需要重新思考，哪些好的东西要留下来，哪些坏的东西要剥离出去，这样才能进步。想清楚这些，面对当下，你会少一点焦虑，会先从改变自己、改变自己的企业开始。
19、另一个重要的目的就是向美国市场学习，美国市场的逻辑给我们增加了很多维度。比如我们学习国际经验，投资美国房地产的方式也跟国内不太一样，先找到成熟的、有品牌的房地产企业，然后充分授权给他们，投资但不介入开发。美国公司现在招聘的也都是当地人，做成之后反过来影响万科国内。
20、齐鲁工业大学的一个女生@脸脸，用视频的方式介绍了她们学校里的智慧食堂。
三、万科董事长郁亮简介
1、王石是从事房地产开发的万科企业有限公司的创始人，1951年1月，出生于广西柳州，兰州交通大学(原兰州铁道学院)给排水专业毕业。原任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
2、2012年至今，曾于美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学及以色列希伯来大学游学，曾在香港科技大学、新加坡国立大学等院校任客座教授。并担任纽约大学、康奈尔大学、HEC巴黎高商顾问委员会委员。
3、王石的子女有几个,怎么不接他的班万科是上市公司董事长的人选必须对董事会负责，也要对股民负责不是家庭式的企业。
4、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
5、CEO创业内参整理编辑自21财闻汇综合：每日经济新闻(nbdnews)、央视财经(cctvyscj)、腾讯财经(ID：financeapp)、证券时报网(wwwstcncom)、DT财经(DTcaijign)、中欧商业评论等
6、配图是一位美女员工的照片，眉目舒展，气质出众，长在很多人的审美点上。
7、社会价值取向。“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。
8、2017年6月21日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：
9、万科的总部位置：位于广东深圳。
10、驾车路线：全程约76公里起点：老字号许家印楼连云港市内驾车方案1)从起点向东北方向出发，沿新大街行驶3公里，左后方转弯2)行驶320米，右转3)行驶1公里，直行进入学院路4)沿学院路行驶0公里，右转进入朝阳东路5)沿朝阳东路行驶870米，直行进入花果山大道
11、1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。
12、在所有行业当中，能够像房地产这样赚钱的屈指可数。为什么房地产这么赚钱？
13、关注孔方财经，让你第一时间了解热点财经事件背后的经济原理。你如果投资地产行业，万科是不错的选择，我以前买过万科，也取得了不错的收益。投资万科必须长线价值投资，不能短线炒作。但你的年化收益率不能要求太高。万科老总郁亮说过，地产行业的黄金时代已经结束，进入了白银时代。白银时代也还可以，长期投资它应该能得到的年化收益率会超过GDP的增长率。
14、在对雪松发展下发的关注函中，深交所称，有媒体报道称雪松控股部分信托产品兑付逾期，涉及金额约为200亿元。雪松控股是雪松发展间接控股股东，深交所要求雪松发展说明雪松控股旗下雪松信托的信托产品逾期未兑付事项对公司生产经营的影响，雪松发展控股股东是否存在股票质押平仓风险，公司控制权是否存在不稳定的风险等问题。
15、我回答：“别墅会有的，别墅太早住进去会不得安宁。”
16、一切都正如凯文·凯利在《失控》中提到的那样，人类经历了四次认知唤醒：
17、要我说，为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。
18、楼市调控丨金融与房地产丨房产投资思路丨炒房与经济丨商品房限价令丨房地产方向
19、这种能力要求你有很高的审美标准，去不断地追求新颖和美感，这样才会在生活和工作中游刃有余。
20、从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第无人称首”的大哥大地位。
四、万科董事长简历
1、我今年63岁。70岁之前，我想建个大学。万科现在已经有一些雏形，比如有博士后站。70岁之后，我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。中国还有好多土地都是沙漠戈壁，这些都有可能利用起来，不一定能成功，但我想尝试一下。
2、属于王石的万科时代过去了。
3、万科的实质：万科企业股份有限公司简称万科或万科集团。
4、前段时间，一个话题冲上了热搜：“现在的大学食堂有多高级？”
5、外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源，也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个心然的趋势，也是痛苦的过程。好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。这个时候已经严重依赖，没有糖吃就会萎靡不振。
6、2月11日晚间，雪松控股旗下上市公司雪松发展(0024SZ)、齐翔腾达(00240SZ)双双收到深交所下发的关注函。
7、王石，男，1951年1月23日出生于广西柳州，毕业于兰州交通大学，万科企业股份有限公司创始人，现任万科集团董事会名誉领万科挂牌上市，并将万科建设成中国最大的房地产企业。
8、南方周末：在那个历史阶段，全国范围内，不止万科一家国企作了股改，但是有的没有改成，有的企业负责人后来出了问题。万科为什么能成为先驱而不是先烈？
9、第要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。我看到一些销冠还做得不错，也很能干，但他们为什么没在更高的岗位、更大的平台发挥作用？是不是因为这些岗位已经不需要优秀的人了？
10、还得更名。这次要慎重。
11、华润的增持是表明了一种姿态，让其他的投机者不要在万科的问题上动脑筋。表明华润对持有万科股票很有信心，如果想在这方面做文章，是得不到什么的。
12、涉及全国近8000名投资者，金额近200亿元
13、②培养决胜未来的六大能力。
14、开挂的人生！王石66年以来的人生经验
15、南方周末：万科一直是管理人控制而非大股东，为什么能跟大股东华润形成这样的一种关系？多年来华润是否谋求过万科的控制权？
16、这类智能食堂，已经变成了一种趋势，国内很多地方都在尝试、推广了。
17、南方周末：海外扩张的目的是什么？万科为什么首选美国香港这些发达国家和地区？
18、期待中的30政策没有来，房地产调控何去何从？
19、△此音频大小为7MB
20、今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。刚才的报告通过日本的案例已经告诉我们不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。
五、万科董事长王石图片
1、座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”
2、报道称1990年，郁亮正式加入万科，2001年担任万科总经理，全面接手万科的具体经营管理。在他的带领下，万科年销售额从2001年的7亿元增长到2016年的367亿元，15年间增长了114倍。
3、自2020年起，雪松信托的一些项目便开始出现兑付困难。虽说如此，雪松信托还是发行大量新项目，单2021年就有160多款，但从2021年3月底开始，雪松控股旗下雪松信托的长青、长泰等多款产品陆续逾期，涉及全国近8000名投资者，金额近200亿元。这些逾期项目穿透底层资产可以发现，不少跟一些房地产企业，包括恒大、华夏幸福出问题有很大的关系。中国房地产行业这波债务危机所引发多米诺骨牌效应仍在发酵中。
4、再说文化，当前毫无疑问最主要的八个字就是——“节衣缩食、战时氛围”，我想特别强调几点。
5、郁亮万科集团董事会主席。郁亮，男，汉族，1965年出生于江苏苏州，企业家，毕业于北京大学，是北京大学经济学硕士，现任万科集团董事会主席。曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，后出任公司董事，1999年出任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理，荣获2012CCTV中国经济年度人物。2017年，任公司董事长。2020年4月，《财富》中文版发布“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”，郁亮位列第并位列2020福布斯中国慈善榜第7位。
6、将机械重复的肤浅工作，转为更有质量的深度工作，你才能获得更快速的成长。
7、另一张图，是10年前富士康痛定思痛，决定把整个富士康机器人化。
8、所以，郁亮之所以说找不到一个和房产赚钱前景相当的行业，意思是说：大部分行业回报率没有房地产高；即便有回报率超过房地产的少数行业，但规模又不够大。综合起来，就是房地产回报又高，市场又大。
9、2019年，同样依靠房地产起家的雪松控股，以超过百亿收购中江国际信托3%股权，成为其实际控制人，并更名为雪松国际信托。不过，当时这家信托公司正处于水深火热当中，很多项目都出现逾期，累计高达数十亿。
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11、王石：现在的股市在某种程度上并不反映某些上市公司的实际情况，包括万科在内。也就是说，跟经营状况相反，股价的表现非常不好，可能会导致一些公司通过资本市场来动这些优秀公司的脑筋。
12、1951年出生，籍贯是安徽金寨，在广西柳州出生。毕业于兰州铁道学院的排水专业。是万科创始人，现在是集团的董事会主席。2011年，王石在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。现兼任中国房地产协会常务理事中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长深圳市总商会副会长。
13、然而，这位名叫“崔筱盼”的员工，其实不是真人，而是虚拟人物，是一位“数字员工”。
14、大学生毕业失业将成常态；
15、王石：1988年股改对万科的意义非常重大，因为产权终于清晰了。应该说，在万科最初的历史里，是改革造就了万科，而不是房地产。
16、南方周末：美国游学三年，回过头来看中国的企业和企业家，你最大的反思是什么？
17、王石在深圳市社会组织总会召开了五届一次会员代表大会上当选深圳市社会组织总会会长。
18、相关分析人士表示，郁亮将当选董事长，是理所当然的人事调整，万科管理层在经历新老更替，郁亮接棒，能保证现有的管理思路延续，对于公司经营的稳定有积极作用。
19、刚刚，A股纳入MSCI指数！影响到底有多大？(附投资机会)
20、同时，宝能方面回应称，目前公司针对万科董事会提名名单未有更多的回应。
