一、松下幸之助自传
1、常常有人说做生意有赚有亏。就在赚赚亏亏之间，事业会发展下去的。我可不这么想。我认为生意是拼出来的，做生意，下多少功夫，必定能获得多少成功。做生意是：景气也好，不景气也好，都能够巩固进展的基础。
2、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
3、经过坚持，松下5个月后被解除了强制离职，公司的库存也逐渐清完，整体效益慢慢企稳。后来美国发动朝鲜zz，松下判断日本作为邻近国，必然成为美jun的后勤供给方，果不其然，松下电器趁机又壮大起来。
4、半年后，销售开始稳步回升。
5、两点之间最短的距离并不一定是直线
6、想一想，自己辞职的时候真是但没有这种是做不了创业者的。
7、松下先生认为：不要着急做事，不可为了面子好看而冒险，一定要安全合法，谋定而后动才行。从松下先生创业生产：附属插头、电风扇底盘、国际灯、电熨头等等的过程可以看出，他每一次做出的改变，都源于自己科学的谋划及敏锐的市场嗅觉；同时松下先生借助自己的品牌，巧妙地利用经销商的定金去扩大生产，体现了他的谋划意识。其实，这点跟我们公司杨主席所提的：在守法的前提下，力求效益最大化，科学谋划每一天是一致的。
8、营销解决的是“客户需求比我自己想做的事重要”的价值观转换
9、这些话对我的思考不异于雷击，我为什么要呆在现在的工作上，坚持做满八年十年再考虑其它？就是被高中后辍学、打工、流浪的经历伤到了。
10、仁，由儒家提出。儒家思想在日本影响很大，古代的丰田秀吉、德川家康，近代的松下幸之助、稻盛和夫都深受儒家思想影响。
11、松下幸之助在创业初期，把生产成本、管理成本压缩到最低
12、松下幸之助很注重对员工的教育。松下从小因生活所迫没有接受到正规教育，但是他对知识对教育相当重视。当年轻的他来到大阪电灯公司做练习工，明显感觉到自己知识欠缺，主动上了夜间大学。白天他辛勤工作，晚上拼命学习科学知识。所以当松下创办了自己的企业，有了自己的员工后，他就着力培养员工的企业精神和企业文化，注重对员工的教育。松下每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
13、松下分析了电气行业的市场需求，转变思路进入脚踏车行业。由于行业内部对电池灯的不信任，松下考虑采用了试点电池灯的方法，以长耐久的寿命品质保证作为卖点成功销售了自己电池灯。
14、松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。
15、要求企业对内对外都要增强透明度，也就是坚持开放式经营、公开化的经营原则。所谓“玻璃式”，也就是要像玻璃那样透明。对此，松下幸之助曾解释：在工厂还只有五六个人的时候，他每月都和公司的会计作公开的结算，把结算的结果向大家公布。这种方法激发了员工的进取热情。
16、但就在他即将结束学徒生涯，可以正式开始工作时，他注意到周围环境发生了变化，电车开始普及，电灯进入居民家庭，他预感到脚踏车事业的黄金时代即将过去，他想进入正在发展的行业——电灯公司
17、尤其感谢《松下幸之助》这本书，其描写了松下君创业的艰辛历程。看到他那种坚忍不拔，不屈不挠的精神，也让我为之振奋。我也从这本书中感觉到了那种回报社会，造福人类的信心和决心。
18、松下电器现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；
19、这段经历让他明白了和平和繁荣相辅相成，有了更崇高的使命感和家国情怀，走上了传道授业解惑的路线，四处演讲传播和平和繁荣的规律，创办政经塾，并发表了不少著述传达自己的理念。
20、乃哲学的圆融，言语间无不透出睿智与情趣。
二、松下幸之助自传读后感800字
1、松下幸之助很喜欢脚踏车的工作
2、对卖不出去插座不悲观，仍然苦心继续努力，引来了底盘的订单。做事一定要有强烈的“执着”，绝对不可轻言放弃，但也绝对不可“执迷”，要有临机应变的灵活头脑。
3、高明的理念(真理)果然是相通的，其实沃尔玛也倡导数据全员透明，任何人包括基层都随时可以指导公司经营的数据，并且各分店定期开会都会公布经营数据。这一点我在沃尔玛篇没有着重强调，但对于员工形成参与感和合伙人意识极其重要。
4、这是创业期的心态转换：“从我很厉害，转变为我们团队很厉害。”
5、这样的战斗团队，怎么可能输给那些幻想着坐在办公室里发号施令的家伙们。
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7、第要有良好的职业操守及社会责任感。
8、任何一种制品，大量生产近乎无限的时候，这种东西就像不要钱似的了。松下幸之助认为：我的工厂生产的电冰箱、电风扇和洗衣机要是都像自来水一样大量供应，并且价格低廉，对人们而言无疑将是福祉。如果不是我一家公司，所有的企业生产的食品和衣料等民生必需品都像自来水似的，社会上就不会有贫困，不会有饥饿和寒冷了。
9、创业就是从一个失败走向另一个失败
10、松下在热海召开全国经销商会议，有一家店资产500万，亏损却达5亿，这样的经销商比比皆是。200多个经销商，只有30多家盈利，其他全部亏损。他们抱怨：“自父母代就开始经销松下电器产品，现在竞争激烈，不赚反亏，而且很多支票无法兑现。松下先生，您说该怎么办呢？”
11、而他起步的时候，基本上就是个身无分文的穷光蛋，本钱只有2个月工资，其中7成还是辞职时的安慰金。
12、松下从小日子就过得十分艰辛，少年时代的他只受过4年小学教育，尽管环境一直都非常艰苦，但是松下从来没有懈怠过，艰苦的生活才得以让他锐意改变自己的生活状况。1918年，23岁的松下在大阪建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子和真空管等一个又一个成功的产品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。
13、70岁的松下重任董事长，站在销售前线，着手进行销售改革。方案如下：
14、开封片区|(凤翔)读书会
15、我们人类的创造力是无限的，任何先进的工具都是人类发明创造的。松下先生能够发明和改善那么多的器件，我们也有这个潜力，只是我们没有沉下心来好好挖掘。作为一个科技公司，我们不能被固定思维限制住，应从多角度，多方位进行发现、发明以及创造！
16、这段经历让松下稳住了市场，还清了买设备物料的欠款，并且有了新的销售思路，即去除中间代理商赚差价，后来发展出两种市场渠道模式：厂家直接供货给零售点、厂家直营店。
17、老爷子本已隐退，过着安宁传道生活。1964年，因为供过于求，日本经济失序，松下电器产品积压，销售停滞，烂账难收，极度衰退。
18、松下先生的成功，管理、经营之道是有很大帮助的，一个人的能力是有限的，但如果集中全员的智慧那将是不可思议的。松下先生在培养人才方面也是下了功夫的，根据长期人才培养计划开设了各种综合性的系统研修、教育讲座等。松下先生认为，人才是可遇不可求的，人才的鉴别不能只看外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急，要脚踏实地。最后一点就是做任何事情一定要沉着冷静，不能急躁，要考虑后果，不能妄下定论，最后很油可能因为自己的一个错误决定而导致一系列不必要的麻烦。
19、看到松下幸之助年轻时，便如此有规划意识，那么对于250年发展规划也不觉得意外了。这也鼓励着我们这批科研人员：在进行产品研发时，不应只着眼于眼前，应多文献，多看竞品，科研之余不忘关注实时动态，将博智林机器人的产业着眼于未来。
20、因为有成败行失，人生才会充满了五彩缤纷。
三、松下幸之助自传读后感1000字
1、因为是创新设计，其胶木外壳配件是买不到的，必须自己生产，几个人实验好久都没弄成，所幸又一位老同事正好懂，毫无保留告诉了配方。插座总算是搞出来了，同事去电器店推销却不受欢迎，就卖了百来个出去。创业四个月后，两同事请辞。这期间，松下妻子典当了很多物品出去来维持生活。
2、到了这个阶段，松下的电器制作所终于活了下来，也稳定了下来。
3、日本四大经营之神之一稻盛和夫的十二条经营秘诀：
4、又要事业发达，又要钱，又爱名誉，又想服务社会，又希望员工高兴，又想游山玩水，又想身体健康……这样继续下去，失眠是不会好的。就是不全部丢掉，也该有所节制才好啊！”所谓“鱼和熊掌不可兼得”，当我们太累了就要学会取舍，有欲望固然是好的，但是欲望过多，身体也是吃不消的。松下先生的为人处世也是令人惊叹的，真诚对待别人，别人才会真诚的对待你。
5、——我可以教“如何搞定一件事”
6、我只会说：“麻烦你滚开，我们不是一条道的人。”
7、松下幸之助亲笔记录点滴心得，从具体的经商活动、管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道，文字浅白流畅，处处闪现真知灼见，全面展示出成功经营的内在力量，是值得每一位经营者细细品读的沉思录！
8、这个车头灯是松下幸之助设计的，后来松下公司收购了帮他们家做干电池的公司，再到2008年收购了三洋电机(他们家电池也很厉害)，结果到2011年松下公司大亏损后，迅速扭亏的重要动力，就是签下了特斯拉高达70亿美金的电池供应合同。
9、注意，脚踏车在当时可是奢侈品，相当于你现在工作第1年就被送进了特斯拉的工厂。
10、2018年12月18日，党中央、国务院授予国际知名企业参与中国改革开放的先行者松下幸之助中国改革友谊奖章，并获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者
11、井植薰(1911年一)，三洋之魂。他曾在姐夫松下幸之助的松下电器制作所做过学徒。在积累了一定的经验后，井植薰离开松下，1950年，他和大哥用积蓄的两千万日元开创起三洋机电公司。在兄弟二人的同心协力下，现在的三洋已是闻名天下的知名企业。近些年，三洋的年销售总额皆超过一万五千亿日元，在1999年《财富》杂志所选出的全球五百强中，三洋名列第二百七十七位，井植薰也因此被视为商界奇才。
12、松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。并付诸实施。他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，是员工自己的事业！这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，自己的才能得到施展，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的享受。
13、回想书中的用人智慧，脑子里首先显现他的一句话，“松下电器公司是培育人才的，兼产电器，公司最重要的资源是人才”。可以看出松下幸之助对员工教育的重视。他每周都会在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，用玻璃式经营和“精神灯塔”来指引员工的方向，使团队凝聚力大大提升，增强员工对公司企业文化的认同感，所以每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。这些其实和博智林对员工的培养方式略有不谋而合之处。
14、我彻底放下的一点，就是明确了一个事实：
15、销售前的奉承，不如售后服务。这是制造永久顾客的不二法门。
16、“尽人事听天命”，是松下幸之助的人生信条。每次面临难关，他首先是认命，乐观面对，接受命运的安排，然后积极做好调整，力所能及去做自己能做的事情。
17、这段经历还是早期经历，他的双头灯座被人拿了全国总代理，后来因为东京打价格战，总代理觉得无利可图而且难以竞争，临时毁约。松下同意了，众人不解，他说死耗下去也于事无补，不如自己找销路。
18、进入大阪电灯公司后，他在努力学习、工作的同时，对电灯插头进行钻研，最终带着创业的梦想离开大阪电灯公司。自此，开始了他漫长的创业过程，再到后来扩建工厂、成立公司、发展其它产品、走向世界。松下一路走来直至最终收获成功，过程中有太多值得我们去学习。
19、《稻盛和夫的哲学：人为什么活着》：京瓷集团创始人稻盛和夫先生思想的总结与精华。作者用浅显易懂的语言，从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题。
20、松下幸之助工作非常早，9岁就被老爸送去烧火盆店当学徒，3个月后店倒闭了，店主把他介绍给了自己的朋友，松下进入了脚踏车店。
四、自来水哲学:松下幸之助自传
1、贯彻顾客至上主义。
2、在费力不讨好地干了几年教育和启发他人的工作后
3、会议开了3天，抱怨仍未停止，松下幸之助还是一贯站在他人角度思考，首先自我反省并在会上道歉，并发誓一定会有改正。
4、子弟不必完全继承父母的路径，傅雷说：小朋友们自己的聪明和感受也大有关系，否则，为什么许多保守顽固的家庭照样会有精神蓬勃的子弟呢？
5、《自来水哲学：松下幸之助自传》是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
6、那些一创业就租个巨大的豪华办公室的创业团队几乎全死了，不管他们有多么光鲜的背景，多么庞大的资源，都死了
7、全员读书计划|《经营未来》
8、通过对松下先生生平事迹分析，可以看出，其无疑是个成功的商业领袖，其立业所占比重最大，立言其次。这一方面印证了他商人的身份，另一方面也充分体现了松下经营思想的影响力。当然总体来说，“三不朽”所占比例差别不大，这也体现出坚固的根植于东亚文化中的成功哲学，只有在立德、立言、立业三方面都有建树的成功才是真正的成功！
9、阶层则是让他“无法满足于小富则安的普通人生活”
10、《本田宗一郎传》：讲述了本田宗一郎的创业经历。
11、松下的推销梦想实现了。当他欣喜若狂，飞也似地跑回店里向老板报告这一“好消息”时，谁知老板立即变了面孔，扳着脸说：“谁叫你以九折出售的?你再去买主家，告诉他，只能减价5％。”
12、上学的时候，朋友说“生容易，活容易，生活不容易”，当时只是觉得这话很对，但并不能体会其中真意，生活不会总是艰难的，只要保持初心，一路向前，幸福就会向你招手。现在这个时代没有战乱，生活条件也越来越好，没有理由不积极向上的生活。书中有这样一段话“按照现在的生活方式，到死也好不了。向我看齐吧。我不大好意思开口，你的欲望太深。
13、立德，指人向内求发展，即自我的提升，包括道德的提升、理解力的提升、知识的提升等；立功，在商界亦可以看作立业，实际上中国人讲“建功立业”，入士想着建功，从商只能立业，但其实用现代人的观点来看，都是在事业上有所追求和有所成就，因而内涵是一致的；立言，指在修身、立业等生命实践过程中形成并记录流传下来的思想、经验等，如著书立说。
14、松下先生一生起起伏伏，创业做插座不成功，却意外做风扇底座赚了钱。这段经历也印证了上帝在给你关了一扇门的同时，也给你打开了一扇窗，只要你能够坚持忍耐、持之以恒，总会有奇迹出现。
15、松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。
16、这是职业生涯规划必须破的最大的难题：“激活人的野心”
17、KonosukeMatsushita
18、我最喜欢的是也许是你无法接受的卢梭的《忏悔录》
19、全员读书计划|《富甲美国》
20、松下幸之助的自传《自来水的哲学》
五、松下幸之助自传读后感
1、这是职业生涯最初的恐惧体验：“接受冒险的召唤”
2、产品是人所制造的，而产品又是为人民服务的，把自己分内的工作做好，是我要做的最基本的事情。找准自己的角色定位，尽快融入到这样的企业文化中去，在工作中用学习和实践相结合的方式，学习别人的优点，补足自己的缺点，发扬吃苦耐劳的精神，为公司贡献出自己的一份力量，为建造出高品质的产品而努力，这也一直是我工作中奋斗的目标。我相信自己在博智林这个大家庭中，可以实现自我成长。
3、在火车站，车开动了，母亲噙着泪，形只影单地站在站台上，目送着幼小的孩子。9岁的松下，睁着大眼看着朝夕相处的母亲远远离去，留恋、陌生、孤独顿时笼罩了他，泪水禁不住簌簌地流下来。
4、博智林正如刚刚成立的松下制作所和沃尔玛，已经确定了发展方向和目标，在“贡献社会”的理念下开发自己的机器人产品。此时的博智林需要百折不挠、艰苦奋斗的企业文化，尽快研制出自己的产品。产品研发过程必然将存在困难和阻力，不放弃、分秒必争将成为博智林人首要的精神。松下电器和沃尔玛无论在创业之初还是成功壮大，始终珍惜每一分钱，博智林作为初创企业也必须重视每一分钱的价值，该花的钱绝不手软，但不必要的钱坚决不花，精打细算的主人翁意识也将成为博智林人的重要理念。
5、松下幸之助先生在社会上打拼成长远比在企业完善的培养机制下困难得多。我们站在巨人的肩膀上，拥有优质的资源，被公司予以期盼。我们在成长的路上应该多汲取松下幸之助先生的精神，坚持不懈地尝试和锻炼，积累一定的经验财富，为以后的成功奠定坚实的基础。
6、总代理毁约，另辟销售渠道
7、日本四大经营之神分别是：松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)、稻盛和夫(京瓷公司)。
8、原因其实很简单：资源稀缺就被逼迫着提高效率和产出，就被逼着重视用户的体验，就被逼着去跑市场建立销售网络。
9、简言之就是供过于求时留有余地，设备、资金、人才都要有储备，不能常年处于满负荷运作；供不应求时才调出储备资源。并且松下倡导企业最好能够不依靠银行贷款运转。这让我联想到股市投资，也应该有储备资金，只有股市大幅回挫时才拿出来补仓。
10、海伦凯勒自传读后感
11、松下幸之助名人名言
12、松下幸之助无论是在早年的工作中，还是在经营自己的公司时候，从未眼高手低，都是从小事做起，每个不起眼的细节都能够严肃认真对待，这就是工匠精神，值得我们每个博智林人学习。
13、松下幸之助研究了很久的电灯炮插座，结果真正让他活下来的，却是一笔给电风扇做底盘的活让他活了下来。
14、这6字真言是他老爸每天在他耳边念叨的，也是松下干了一辈子的事。
15、与你分享生活、工作、学习
16、松下幸之助被称为日本的经营之神，本文通过其传记整理了他的人生四次重大难关和三条重要的经营理念。
17、在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是现在的人民币5元，但是有一个人却用那100日元的资金，创造了电器界的奇迹，他就是松下幸之助。
18、本期我们共读的是杨主席推荐书籍《松下幸之助自传》，这是一部“松下电器”创始人松下幸之助传奇人生的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。接下来的10天我们将一起学习“经营之神”松下幸之助的传奇人生。
19、虽然他平时留心记住了师傅们对顾客说的话，但由于是第一次实践，所以说起来很费劲，讲话结结巴巴。不过，他的满腔热情始终洋溢在整个推销的过程中。好不容易才讲完，最后，他鞠了一躬，有礼貌地对富商说：“这是品质优良的自行车，请您买下吧，拜托了！”
20、从决心自立到的到第一份订单，这是一个只有切身经历过才能体味个中滋味的过程，用凤凰涅槃形容我想一点也不为过，他写到：“我无论如何不愿意放弃这个工作，也没有任何打开困境的妙方，可是，说也奇怪，我并不打算去做别的工作。我的内心深处，对这个工作的前途好像很有信心的样子。虽然站在非担忧不可的立场，心里却热衷于改良与制作。这是无法用常识判断的心态。”这种坚持是鲜有人为之的，看到这里，除了感觉到震撼，你还能做什么呢，平时生活工作中的那些困难跟他比起来，还能算什么呢?
