一、公司愿景
1、一位高管说她干过的最不受待见的事，是取消了一周一次的免费咖啡和高级饼干。
2、调查分析根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了自己的初步判断。
3、公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
4、如果这些都不能提供，至少可以让员工的工作环境舒适、健康一些。一方面用几十块钱批来的办公椅招待员工，一方面对他们说你很重视他们，这就说不过去了。
5、“去个性化”也可以指用“你们”代替“你”。为了防止这种情况，讲授写作的课程会建议作者设想一个具体的读者，始终想着在写给TA看。讲授讲演的课程会做同样的建议，并且希望讲演者多使用“你”而非“你们”。此时不仅你的语气更适合收听，你的内容会更实在、更容易打动人。
6、企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。
7、团结一切可以团结的力量，坚持共同奋斗，共享利益，共赢美好未来。
8、想最大化利用他们的效能，就得找出双方的最大公约数。比如公司力争始终站在潮流前沿，其中的个人也会始终把握最新知识；公司定位为行业最优产品提供者，个人也能锻炼其制作能力至顶尖水平，等等等等。所以最好的公司愿景是一则隐性的契约：你一直有达成自己目的的机会，只要我们相互支持。
9、核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。
10、就像青少年性爱：每个人都在讨论，但没有人真正知道怎么搞；每个人都认为其他人正在做，于是大家都说自己在做。
11、信守承诺，树立榜样。
12、青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。
13、积累客户，充分准备。
14、客户第员工第股东第三
15、共同奋斗者实现梦想的舞台
16、让施工更简单、更安全、更智能
17、引导企业战略。有效的企业愿景对于企业战略具有重要的作用和意义，它可以引导企业战略健康发展。例如，为企业战略确定某些重要的开端和主要方向，集中企业决策中的某些关键的意图和思路，促进企业战略在阶段中保持连续发展。
18、景层面的“BHAG目标”
19、根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系。
20、核心理念定义着一个组织恒久的个性——这种始终如一的特质超越产品和市场的生命周期，超越技术突破，超越领导者个人。事实上，那些缔造富有远见的公司的功臣最持久、最重要的贡献正是核心理念。
二、公司愿景使命价值观怎么写
1、致力于打造全球一流地板企业，打造国际知名品牌。本着“打造中国地板行业领军品牌，弘扬中国家居健康经典文化”的宗旨，不断扩大、优化产业，新建神舟木业、福德生产基地、康立德生产基地，优化自身“采购、研发、生产、销售、服务”五位一体的产业链条。为推进全球化战略，康辉地板在全球设立南美、非洲、印尼、俄罗斯、缅甸等原材料供应基地。收起
2、改变竞争环境。一种值得企业追求的愿景能在根本上改变某个产业的惯例或竞争规则，重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。
3、使客户感到满意；成功履行承诺；相互依存。
4、三星电子使命：为人类社会做贡献。
5、一家公司的内部网站上，CEO发布的最新业绩公告，只有8个人点赞；6楼安了一台自动售货机的告示，却有197个人点赞。
6、青黛愿景：使青黛成为最具竞争力的东方医药美容品牌，引领健康时尚潮流！
7、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
8、我们也诚挚的欢迎您和您的孩子加入到早教工程中来，也希望您能对我们提出批评和建议。让我们和专家一起共同关注早教工程的成长，并使得越来越多的孩子从中受益。
9、战略方案设计：根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。例如：
10、“随着时间推移，乔布斯不只对他人的感情更为敏感，也对他人在创造性工作中的价值更为认可。”
11、用户为本，科技向善。
12、强生公司的CEO拉尔夫·S.拉森如是说：“体现在我们信条里的核心价值观也许是一种竞争优势，但那并不是我们拥有核心价值观的原因。我们之所以拥有核心价值观，是因为它们定义了我们的立场；即使在某些情况下，核心价值观暂时变成了竞争劣势，我们也一样会坚守。”
13、本质上是人与一件事产生心理联结，或与另一个人产生心理联结，而人与群体联结的实在性让人生疑。群体愿景、群体使命感等等，大概都可以用下面这个段子描述：
14、如今，公司必须充分利用员工的活力与才智。但是，员工为什么要全力以赴呢？正如彼得·德鲁克所指出的那样，表现最佳、最具奉献精神的员工从根本上说是志愿者，因为他们其实有机会把自己的生命投入到别的工作中。如今，社会流动性越来越大，人们对公司里的工作颇有微词，自主创业的队伍不断壮大。在这种时代背景下，公司比以往任何时候都更需要清楚了解自己的宗旨，这样才能使工作更有意义，进而吸引、激励、留住杰出人才。
15、本公司战略规划主要内容如下：未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：(1)全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。(2)加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。(3)改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。(4)在战略性业务领域，并购整合其他资源。
16、解读：客户是我们的衣食父母，坚持为客户解决问题，创造价值，公司才会存在，员工才会存在，股东才会存在。
17、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
18、XX愿景：使XX成为最具竞争力的XX品牌，引领XX时尚潮流！
19、苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力。史蒂夫·乔布斯(SteveJobs，1955年2月24日—2011年10月5日)，出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。扩展资料第一代iPhone于2007年1月9日由苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯发布，并在2007年6月29日正式发售。第二代iPhone3G于2008年06月10日由美国苹果公司的掌门人史蒂夫·乔布斯在苹果全球开发者大会上正式发布。第三代iPh
20、五株集团的企业愿景是秉承以"优质高效、团结敬业、做人负责、做事用心"的企业理念；始终坚持"树品牌、创品牌、以品牌带动品牌"的品牌战略以及"品质、品牌、专业、敬业"的精神，推动五株向观念创新、技术创新、管理创新稳步迈进，不断满足pcb快速发展的需求。五株集团成立于2000年，现拥有梅州、深圳、东莞三个生产基地、六个pcb事业群，员工达6000多人。先后被评为"高新技术企业"、"深圳知名品牌企业"、"中国优秀民族品牌企业"。五株科技股份年产各种精密单、双面、高多层、hdi、各金属基板及fpc电路板350多万平方米，产品广泛应用于通信设备、手机、电脑、医疗器械、汽车电子、检测与控制系统、航空及军事设备等领域。
三、公司愿景使命价值观
1、积极进步，奋力拼搏。
2、对那些有坚实的梦想的人来说，公司更是其交易对手，一旦发现“苗头”不对，立即弃之而去。不管他们有没有“狼性”，要求他们忠于公司都是可笑的。
3、无限极(中国)有限公司﹝简称“无限极(中国)”﹞是李锦记健康产品集团旗下成员，成立于1992年，是一家从事健康产品研发、生产、销售及服务的现代化大型企业。目前已经被多人举报是传销公司
4、微软公司使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
5、高盛：在每一方面都成为世界上最优秀的投资银行。
6、愿景也叫愿景，与“使命”“价值观”共同决定公司的文化公司的愿景就是：公司未来的样子，是对公司发展的假想
7、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
8、艾美特的愿景是成为精致生活小家电的第一品牌，长期专注于与空气改良有关的家用电器产品，始终坚持产品品质第一与技术创新的艾美特，在生产过程中，从来料检验、制程检验，到出货检验，都以严谨的质量检验标准和检验手法实现全面品质管理；并以强大的研发能力和领先潮流的工业设计为后盾，汇聚来自日本、法国、韩国、台湾、香港及中国内地等600多人的研发菁英团队，每年可自行开发200款以上的新产品，平均每5天推出一款新产品。艾美特更积极打造“节能减排”绿色企业，抱持著永续发展的精神，落实低碳生活理念。
9、很多伟大公司的创始人都明白，了解你是谁比了解你去往何方更重要，因为你的目的地会随着周遭环境的变化而改变。领导者会离世，产品会过时，市场持续变化，新技术不断涌现，管理风潮起起落落，但伟大公司的核心理念将如同不灭的明灯永远指引、鼓舞着一代代员工。
10、核心价值观：提供大众强大的计算能力。
11、让一个人负起责任，就得让TA从“我们”中走出来，想着“我”，而前提是用“你”来指称TA，而不是“你们”。语言变化的背后是放弃自己的伪装、识别对方之个体。
12、企业使命：带动人类的进步；以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；尊重个人，服务、完全主义三信条。价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
13、公司愿景一般就是描绘公司未来发展的美好图景。期限一般可以选择五年到十年的愿景目标和规划。愿景既可以从财务指标上树立远大目标，也可以从标杆企业中找到追赶对象，比如1年赶超华为，赶超苹果等。
14、创造一个伟大的公司，需要1%的愿景和99%的笃行。使行动和愿景保持一致，是领导者最重要的工作，但第一步永远是为创造伟大公司而重新构建组织的愿景或使命，并将其与环境进行有效融合。如果这一步你走对了，那么至少10年内你无须重新构建愿景。
15、重视团队合作，坚持不与合作伙伴争利，凝聚各方力量协同作战，形成联动格局合力攻坚。
16、文/橙红青经理人健康专家
17、愿景:希望公司做成什么样子使命:站在顾客的角度,我们公司为顾客创造什么样的当然是希望能够欣欣向荣，越来越好。当然应该尽量为顾客创造更好的条件
18、提升市场价值。愿景的作用不仅体现在其对企业经营管理方面的上述价值，而且对于企业的市场价值也具有一定的作用。
19、几代人向着这个目标不断地努力，将公司的愿景分解成实际的工作，阶段性的工作，设置好里程碑，努力去做就好了。
20、例如，福特汽车的创始人亨利·福特(HenryFord)就用下述生动的语言将推动汽车大众化的目标变得具体形象：“我将为大众制造一种汽车……它价格低廉，任何薪水不错的人都能拥有一辆，驾驶着它与家人在广阔天地中享受美好时光……当我实现这一目
四、公司愿景需要回答哪一项
1、企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是期望和愿望要实现的理想。企业使命是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
2、文章作者并没有批判大众，也没拿所谓非理性说事。恰恰相反，她认为这种反应非常理性，甚至说：“除非你能说明一份全球战略公告和一台自动售货机一样和员工息息相关，不然就没必要公布它。”
3、迪士尼公司的核心价值观是“想象力和有益健康”，这并非源于市场需求，而是来自创始人内心的信念：他认为想象力和有益健康本身就值得去追求。威廉·普罗克特(WilliamProcter)和詹姆斯·甘布尔(JamesGamble)把专注于优质产品的理念植入宝洁公司的文化，这不仅是一种为成功而制定的策略，而且是一种近乎宗教般的信条。这种价值观在宝洁人中代代相传超过150年。
4、为此他们个个都成了表演艺术家，学习实践“现实扭曲力场”。然而，正像与乔布斯共事了25年、皮克斯动画联合创始人EdCatmull所说：
5、核心宗旨，作为核心理念的第二部分，是组织存在的理由。有效的宗旨反映着人们在公司工作的理想动机。它不仅描述了公司致力于获得结果或目标客户，而且掌握着组织的灵魂。
6、乾隆年间，扬州盐商饮食之精美，天下闻名。乾隆下江南时，盐商便精心烹制了一桌酒席，献给乾隆。但见乾隆毫无反应，盐商们大为诧异。于是花钱探听消息。太监说：“皇上要是喜欢上你们的菜，回到宫里要吃，我们怎么办？所以你们每道菜端上去时，我们就一律给放一大勺糖。”
7、使命：推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
8、企业愿景是整个企业核心的信仰以及价值观，是我们共组建企业所希望的达到的高度以及广度！企业使命在这个社会赋予我们这个集体的角色，自己需要达到的高度！
9、相信未来，做最好的自己
10、愿景是组织的灵魂，没有愿景，组织就没有未来，没有成功的愿景，组织就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是组织文化的主体，这不只是口号、概念，它更是贯穿于组织每个角落、每个环节的组织精神。愿景影响着人，从而影响组织的风尚、活力甚至影响到管理、经营的成效……
11、解读：诚信是立世之本。在工作中，在生活上，答应别人的事，哪怕最终需要牺牲自己的利益，也要兑现当时的承诺。如果这个事情即使用尽全力也做不到，就不要信口承诺别人。
12、企业愿景:成为健康、持续发展的世界一流通讯企业企业使命:为客户、员工、股东创造价值企业目标:三年内成为国内一流通讯企业
13、XX致力于XX领域并居于领先地位，以解决XX问题、引领XX为己任，以XX为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“XXXX”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的XX生活而奋斗。
14、关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统，战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。
15、传统观念认为，企业的存在价值在于它是实现人类社会幸福的手段与工具，是在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。由于企业价值观经历全球化和信息时代的变革，企业愿景的概念范围也随之扩大。
16、因此，公司(直到其消亡)会越来越成为志同道合者聚集的地方，同时这些人的结合会越来越松散、流动、多样而个性化。你不可能培养他们的梦想，只能接受他们的梦想。翻辞典构思企业文化，这种今天看来都很愚蠢的行为，将来连需求的土壤都没有了。
17、☞老板给我谈公司发展愿景！我会仔细听！也会一起讨论一些话题，要看以后发展趋势会这么样，但是必须愿景要超越现在社会发展趋势，才会有钱赚。如果让我入股！要看老板以后的规划，能不能适合以后发展的需求，如果能有好的规划与团队☞那是肯定会参于股份。
18、愿景：做本(省、市)最大的业主满意公司使命：做业主的物业专业的兄弟价值观：业主的困难就是我们的困难，也是我们实现价值的机会；业主的更高要求是我们成长的空间；同事间团结互助可以使我们力量倍增；服务好一个小区，就是为和谐社会做一份贡献。
19、这年头，真诚其实反而会更容易一些。
20、询问一群白领去年公司赚了多少钱，只有一个记得，因为他的奖金与此挂钩。
五、公司愿景与使命和核心价值观
1、组织宗旨(至少应该持续100年)不应该与具体的目标或商业战略(100年内应当变化多次)混淆。你可以实现某个具体的目标或实施一项战略，却无法“实施”你的宗旨；宗旨就像地平线上的启明星——你永远追逐却永远无法触及。然而，尽管宗旨本身不会改变，它却可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革和进步方面必须永不止步。
2、FinancialTimes有篇文章讲了几件趣事：
3、一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：
4、员工轻视企业的愿景和使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。
5、“我们的梦想”听上去就像是用你的钱买你的货。企业主借用企业这个东西拒绝承认员工的欲望，把自己的欲望包装成大家的、客观的理想，鼓吹员工需要企业而不是承认自己需要他们。
6、核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
7、愿景：让每人拥有一台计算机。
8、最新解读：我们立足使命，坚定目标，聚焦主航道，只提供对工程建设行业、对社会真正有价值的产品。
9、请记住，核心价值观必须经得起时间的考验。当你草拟了一份有关核心价值观的初步清单后，应当对每一项进行斟酌：假如环境改变，我们守着这项核心价值观会让自己处境不妙，那么我们还会不会继续坚守呢？如果你无法诚实地回答“会”，那么这项价值观就不是核心价值观，而应当剔除出你的考虑范围。
10、思科公司使命：成为世界一流的软件集团。
11、使命:释放城市未来生命力愿景:成为受人尊敬的品质地产引领者核心价值观:创造价值追求卓越发展理念:快跑敢想敏行品牌理念:瞻高筑远建未来员工理念:共创共享共成长行为准则:诚信合作善于学认真创新追求卓越
12、理念：追求卓越，成就未来。
13、撰写时主要分为五个步骤：
14、公司愿景：中国知名的高档商业不动产运营商公司使命：坚持“创新、整合、协作”理念，创造品牌经济与组织、通过持续的产品、服务和制度创新，实践品牌价值，构筑共赢平台，为股东和社会创造价值。对客户：充满热忱，用心服务；尽力预测不断变化的需求，通过创新、优质的产品和服务满足并超越客户的期望。对员工：愿意并有能力做出贡献的员工是公司最重要的财富；尊重员工，尽其所能为优秀人才提供舞台、培训和职业发展机会，实现企业与员工的共同成长；营造和谐氛围，倡导坦率直白的作风和真诚的人际关系，使员工享受工作，收获幸福。对股东：通过专业化的精益运营，追求可持续、高质量的增长，为股东创造优异回报。对社会：忠实履行社会责任，为促进社会文明做贡献。
15、标时，每个人都会买得起一辆这样的汽车，每个人都会拥有一辆。马车将从我们的公路上消失，汽车会成为理所当然的交通工具……(而且我们还会)为许许多多的人提供就业机会，让他们获得不错的报酬。”激情、情感以及坚定的信念是生动描述的重要组成部分。
16、员工能够敬业乐业。
17、暖通公司愿景：打造中国最大的舒适家居共赢服务平台让我们的城市不再有冬天给客户一个温暖的家，让客户的家永远四季如春。
18、“打破界限”是让上级侵入下级的空间，“离开舒适区”是资源紧张的情况下驱策员工做更大付出——都是单向的。
19、创新是发展的第一动力，我们要用于尝试，推陈出新，不断赢得客户青睐，公司才能存活下来。
20、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
