一、公司经营理念
1、(3)学习聆听，不打断别人说话
2、你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。
3、我自己的理解是：业务就是业务部门，企业必须以利润为优先！
4、中国社会进入微利时代：巧干+敢干+实干=成功
5、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。中国成功人士大多来自小地方
6、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
7、热炉法则：规章制度面前人人平等
8、不满现状的人才能成为富翁
9、不要为钱而工作，而让钱为你工作
10、在企业与客户、企业与企业的多边博弈中，不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则，而应当创造共存共荣，良性循环的局面。中国彩电业的败退，深刻印证了恶性竞争对整个产业的摧残。
11、评估团队是否有能力和意愿去做这项工作。通常人们都愿意去参与好的项目，但问题是他们能做好吗?
12、告诉他们接下来的步骤。
13、着实让我受益匪浅，我在制造业工作了快8年了，经常听到某些员工这样的抱怨："我每天都辛勤工作，没有＇功劳＇也有＇苦劳＇，为什么对我的业绩评估结果还这么低？"这种言论表明有些员工对自己的工作还存在模糊认识。一方面，何为员工的工作目标？
14、(中国式阿米巴)第1集：什么是阿米巴
15、坎特法则：管理从尊重开始
16、照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。
17、面对已经到来的2022年，市场长远看还是有很多机会，领导者们要做好准备，掌握好解决问题的基本方法，把握住经营的精髓——用对钱、管对人、做对事。回到经营的常识去思考和解决问题。
18、相反，如果你只是勤奋，却总无业绩可言，那么永远也不会有什么起色。受利润的驱使，再有耐心的老板也绝难容忍一个长期没有业绩的员工。不要责怪老板薄情寡义，一个成功的企业背后，必然有一群能力卓越且业绩突出的员工，没有这些成功的员工，老板的辉煌事业就无法继续下去。所以，老板看重勤奋，更看重业绩，势在必然。
19、在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。
20、卡拉库里(KARAKURIKAIZEN)：为工厂车间加油
二、公司经营理念是什么意思
1、松下幸之助认为，企业存在与发展的“原动力”乃是不断满足人类社会物质与精神层面的需求。企业经营的本质是：以企业为单位有组织有计划地配置物质资料与人力资源，进行社会化生产，最终输出产品或服务。企业通过自身的经营活动为社会创造价值，从而获取相对称的回报。因此，任何企业都应当以不断创造价值来满足社会需求为经营的第一要义。
2、提拨年轻人时,不可只提升他的职位,还应该给予支持,帮他建立威信。
3、250定律：不怠慢任何一个顾客
4、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
5、经营的第一要务是现金流
6、抓住人生的每一次机会
7、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
8、分析时代潮流的趋势。
9、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
10、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
11、快鱼法则：速度决定竞争成败
12、坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
13、自信是成功的精神支柱
14、手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话："兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"
15、但往往一些企业做着做着就消失了，变味了。所以又说，初心易得，始终难守。
16、原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏。
17、专业细致，热情周到，诚信服务，一切以客户为中心。
18、在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。
19、因此,松下电器公司不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的集中智慧的全员经营作为公司的经营方针。
20、要有责任。努力决定自己的命运，依靠自己，相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。
三、公司经营理念与服务宗旨
1、设计简单的视觉系统，安装于执行工作的场所，以支持“一个流”与拉式制度。
2、为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。
3、新技术往往不可靠膈难以标准化，因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。
4、如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
5、原则13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。
6、取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本
7、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
8、以优取胜，以新取胜——XX纺织机械公司
9、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
10、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
11、一套经营理念包括三个部分。
12、技术创新、产品研发始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在发展和推广让老百姓认可的产品上去，全心全意为大众提供百姓满意、市场需要的安全、绿色、健康食品，不断提高品牌的美誉度和消费者的满意度。
13、如果你在一个组织中，你应该：确保你不是最薄弱的部分；避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
14、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
15、(中国式阿米巴)第3集：阿米巴的拆分与合并
16、经营理念受核心价值观的制约
17、原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
18、松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出松下电器公司是制造什么的问题,说松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电气器具。松下的心愿是这样的:事业是人为的,而人才则可遇而不可求,培养人才就是当务之急,如果不培养人才,事业成功也就没有希望。日本顾客这样评价:别家公司输给松下电器公司,是输在人才运用。
19、在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动。
20、在企业文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的理念。
四、公司经营理念爱心信心决心
1、现代企业的管理理念是以人为本、精益管理、创新管理等；现代企业的经营理念是以市场为导向、以顾客为中心、争取多赢(而不是我赢)等。企业为有效贯彻落实经营理念应具备的充分条件是优良的企业文化、优秀的管理团队、高素质的员工队伍等。
2、不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
3、南风法则：真诚温暖员工
4、CELL线咨询与设计思路
5、机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪
6、正是这种盲目的乐观主义，使我们忘记了对于亘古长存的茫茫宇宙来说，我们的智慧只能是幼稚和肤浅的。世界无比庞大复杂。人类虽很聪明，并且正变得越来越聪明，但永远也不能彻底了解世间的万事万物。人类还有个难免的弱点，就是容易犯错误，永远会犯错误。正是因为这两个原因，世界上大大小小的不幸事故、灾难才得以发生。
7、创新经营，全球观点(日本本田公司)
8、者早一步，愚者晚一步
9、(1)别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧
10、服务理念是：一切以客户感受良好为标准。核心价值观是：诚信天下，稳健一生，追求卓越。经典广告语：平日注入一滴水，难时拥有太平洋。太平洋保险保太平。
11、建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地联结在一起，以便立即浮现问题。
12、羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
13、培养自己的“领导才能、领袖气质“
14、善于沟通：35岁以前要锻炼出自己的演讲才能
15、是企业的初创者或者初创团队的“初心”，比如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”。只有：不忘初心，方得始终。
16、罗森塔尔效应：满怀期望的激励
17、特里法则：坦率地承认自己的错误
18、很多事情老总的工作是不可取代的，我常常跟老总开玩笑，我说你很神气，你很了不起对不对？那我问你，你小便急的时候，要不要自己去小便，他说要，我说那就好了嘛。你再有本事，还得乖乖自己去小便，哪一天你有本事说设一个小便秘书，然后你告诉他我急了，他就替你去小便，那你了不起了，没有，哪里有？这样就够了嘛。
19、盲目跟风，人云亦云，人做我也做
20、皮尔斯定律：完善培养接班人制度
五、公司经营理念口号标语大全
1、当某人告诉你："不是钱，而是原则问题"时，十有八九就是钱的问题。
2、创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年。
3、只需一个硬盘，提供海量的资料学习，700多G学习资料，快速成改善的菜鸟成为改善的高手
4、如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你将会被提拔，会长远地被委以重任。因为出色的业绩已使你变成一位不可取代的重要人物。
5、帕金森定律：从自己身上找问题
6、承认错误而非掩饰错误
7、企业目标：面向全国，走向世界
8、企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。
9、犬獒效应：让企业在竞争中生存
10、无论市场好还是不好，CEO的第一要务就是现金流管理。很多企业就是因为现金流断了，公司死了。
11、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
12、实事求是，热心服务——XX计算机公司
13、凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
14、零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的"零和游戏"场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个"邪恶进化论"式的弱肉强食的世界。
15、自信方能赢得别人的信任
16、《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。"这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。
17、永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运
18、后面方总给我解释的特别有意思。
19、有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么？不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。
20、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
