一、公司的经营理念
1、首因效应：避免凭印象用人
2、蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
3、善于沟通：35岁以前要锻炼出自己的演讲才能
4、选料必求地道，炮炙必求精神——达仁堂中药公司
5、信誉是企业的生命——XX电器集团公司
6、经营理念不同也可以支撑相同的核心价值观
7、产品不断创新的产品是公司发展的轨迹
8、马克思说，金钱是"人情的离心力"，就是指这一方面而言。
9、目前，我们在管理上还习惯大事小事，事事请示、事事上报。这是一种严重的依赖思想、懒政行为，集中反映出员工没有独立处理问题的能力和水平。我们要不断优化管理流程，减少不必要的请示、汇报。当然，减少请示、汇报并不等于就不请示、不汇报，关键是员工要有强烈的事业心，要敢于承担责任，凡事要多加思考、分析和研判。在遵守公司管理流程及制度的前提下，本管理职位能处理的事情就不必汇报和请示。只有这样，整体工作效率才能得到有效提高。
10、同仁法则：把员工当合伙人
11、服务理念一般是：为您服务是我的责任，您的满意是我的追求！
12、但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，"零和游戏"观念正逐渐被"双赢"观念所取代。人们开始认识到"利己"不一定要建立在"损人"的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从"零和游戏"走向"双赢"，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则"双赢"的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
13、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
14、做一个积极的思维者
15、经营理念受核心价值观的制约
16、王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
17、(2)巧妙运用自己的智慧
18、对于人才的标准,松下这样认为:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。
19、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
20、机会总是留给有准备的人，市场永远属于能征善战的优秀团队。我们要在复杂变化的市场经济中求得生存、持续发展，犹如我们要在“地震”和“海啸”中求得生存一样，就必须全员牢记树立居安思危的忧患意识，做好“地震”和“海啸”前的预防工作，大胆尝试企业变革，不断增强核心竞争力。通过企业变革，使企业固本强基，管理上档升位，决策科学民主。我们只有把公司应对各类考验的内功增加，才能在“地震”和“海啸”来临时从容不迫、游刃有余、应对自如。为此，我们沿森团队要具备这样的思想：
二、服装公司的经营理念
1、创造信息产品，加速人类知识进步，从本质上改善个人及组织的效能——HP公司
2、你把全部(或几乎全部)的资金投在了最重要的事情上。
3、(3)做别人不愿做的生意
4、哈默定律：天下没有坏买卖
5、儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
6、激励你的外部事业伙伴，要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。对它们制定具挑战性的目标，并帮助它们实现这些目标。
7、现金流管理无非就是管理钱的进和入，这有一个很大的误区，很多人每次批钱的时候都是很小的数目，他根本没有意识到这些小钱加起来是巨大的数目。
8、总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
9、忠诚，无私，勤劳，节俭，团结，廉洁，自强，礼貌，遵纪，守信
10、尽量所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。
11、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
12、公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。
13、培养自己的“领导才能、领袖气质“
14、企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：
15、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。
16、因此,松下公司不是仅仅靠社长经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
17、默菲定律：从错误中汲取经验教训
18、人文精神：促进人与组织共同成长人性思考：尊重员工，满足需求人生关怀；关心生活，交流情感人员激励：发挥潜力，人尽其才人才开发：企业持续发展的动力源最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起
19、使整个企业文化重视流程，这是促成真正持续改进流程及员工发展的关键。
20、不要“怀才不遇“，而要寻找机遇
三、策划公司的经营理念
1、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。
2、训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。
3、破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
4、杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。
5、不断改变现状，视今天为落后
6、百强公司的经营理念就是“诚信经营”。炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。注重细节、制作严谨、绝不偷工减料，使家具不仅仅为储物之用，更如一件艺术品典藏于家中。无论是木材、工艺、五金等，百强工人用只精益求精的精神去对待，把“真的很德国”精神发挥得淋漓尽致。
7、养成高效工作的好习惯
8、在顾客提供的无形产品(如为准备税款申报书所需的收益表)上所完成的活动。
9、为了发挥全体职工的勤奋精神,松下电器公司采取精神和物质双管齐下的办法,激励职工。在精神方面,公司提倡“全员经营”,宣传搞好经营是“职员自己的事”,职工是松下电器公司的主人翁。
10、原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
11、你的人生核心目标是什么？
12、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
13、如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。
14、塑造并传播全新企业形象。企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化就没有良好的企业形象。企业文化是在一定的经济社会背景下，在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的。
15、创造性：不要做循规蹈矩的人
16、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
17、管理者既要管又要理，不能只管不理，要在理上找漏洞、补短板、打补丁，才能有的放矢，管出成效。如果像“消防员”一样，等出现了问题再去救火，为时晚也。这样的“救火式管理”，极其粗放简单，必须加以改进。虽然我们救火工作可能做得非常好，但毕竟给公司造成了严重损失和负面影响，难以弥补。如果我们的管理者都成了“马后炮”，都是“事后诸葛亮”，公司就难以持续发展，我们离公司破产倒闭也就为时不远了。
18、段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的
19、使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际邻取的数量，经常补充存货。
20、特里法则：坦率地承认自己的错误
四、广告公司的经营理念
1、小不是成功，大不是成功，由小变大才是成功
2、松下认为,人才可遇不可求,人才的鉴别,不能单凭外表,人才效应不能急功近利,领导者不能操之过急。
3、如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。
4、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
5、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
6、雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
7、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
8、(1)别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧
9、为此,公司努力培养人才,加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。
10、如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
11、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
12、寻找自己的黄金宝地
13、就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标
14、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
15、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。
16、哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
17、企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
18、原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进。
19、专业经营，诚信服务，客户至上。
20、奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
五、如何理解公司的经营理念
1、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标；
2、人怕入错行：你的核心竞争力是什么？
3、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。中国成功人士大多来自小地方
4、行业特征。企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。
5、企业理念不同于企业宗旨。如果说宗旨是企业的出发点和落脚点的话，那么经营理念就是为了实现这个出发和落脚点才提出的观念，一个是目的，一个是未达目的而采用的指导思想。
6、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
7、首先，任用就得信任。用他,就要信任他;不信任他,就不要用他,这样才能让属下全力以赴。如果上司不信任属下,动不动就指示这样、那样,使属下觉得他只不过奉命行事的机器而已,事情成败与他能力和高低无关,如此对于交代任务也不会全力以赴了。
8、布利丹效应：成功始于果敢的决策
9、我们硕康的企业经营理念第一条：“以业务为主线”，我曾一度在思考“业务”是什么？怎么定义业务？
10、这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
11、客人至上，恪宇信誉，热情服务——XX星级酒店
12、暧字当头(XX燃气器公司)
13、不满现状的人才能成为富翁
14、脚踏实地而非想入非非
15、通过数学的思维和计算来经营企业，我们的经营成果变得清晰明了，思想上才会有紧迫感。经营企业就像经营家庭一样，要有数学思维，学会精打细算，努力增产节约，增收节支，用少量的钱办尽可能多的事，千方百计降低经营成本，因为节约一分钱远比挣一分钱更容易。同时要有效率意识，低效率的工作就像“吸毒品”，是严重的损失和浪费。要让成本核算深入人心，每位员工立足本职岗位上要算好账，在企业经营的每个环节上生根，让人人都当好企业成本和效益的核算师。只有这样，每个员工才能知道怎么开源节流、怎么厉行节约、怎么提高效率。
16、高效服务，高质工作，高兴生活！
17、金鱼缸效应：增加管理的透明度
18、安全，迅速，舒适，清洁——XX出租公司
19、设置工作进度检查点，以免到最后出现你不想要的结果。
20、太相信的书人，只能成为打工仔
