一、企业文化核心价值观
1、福特汽车的核心价值观：
2、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
3、整个价值观体系如同一座房子，每个价值观就是房子的一个部件，可能是一根柱子，可能是一级台阶，构成一个组织价值观的全部，形成一座房子。这个整体结构隐喻经常在国内被很多企业所使用，特别是很多金融体系。
4、企业文化3D解决方案
5、我们对所有的学生以同样的标准来要求，从一开始就培育团结合作、群体奋斗的精神，从而推动实现集体奋斗的宗旨。将来在工作中，会更多的放松一些对个性的管理，有了这种集体奋斗的土壤，个性的种子才能长成好的庄稼。
6、●头脑清醒，永不自满，保持谦虚的心态和开放的思维。
7、要活下去，就只有超越。要超越，首先必须超越自我。超越自我的必要条件，就是及时去除一切错误。要去除一切错误，就要敢于自我批判。
8、http://my.tv.sohu.com/us/kwd47895shtml希望能帮到你。
9、华为看似平淡无奇的价值观，之所以能起作用，一是因为经过很多讨论达成共识；二是不断在解读，并融入机制当中；三是任正非带头践行，不是拿来做标榜。
10、●市场竞争，本质上是为消费者价值的竞争。
11、自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。
12、为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
13、与前面的整体功能结合，使用一种风格在一个隐喻物(系列核心)的结构下，为每个价值观设计同一种风格的图标！
14、强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，需要对企业文化重新定位和调整。
15、摩托罗拉公司的核心价值观：
16、自由、奔放、独立掌握自己的命运。
17、在我们的行业和服务的社会中作一个领导者。
18、客户是唯品会存在的根本原因，我们要为客户提供愉悦的网购体验，并在日常工作的每个细节中落实这一点。
19、这里基于笔者在项目实践中的经验，得出四种方法，两种偏向形象包装，两种倾向理性包装，两种呈现出较强的价值观之间的关系，两种呈现出较弱的价值观之间的关系，总而四种方法呈现出一个矩阵(上图)。
20、自我批判是一种武器，也是一种精神。
二、立讯精密企业文化核心价值观
1、多次在全国20多家HR主流论坛发表专题演讲
2、股东将得到一流的经济效益。
3、安踏企业文化核心价值观：
4、为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界。
5、所有包装都是手段，目的是未来更好地去落地，落地的时候，有一个更加利于传播的企业文化价值观便于传播，从右脑进入，激活左脑的行为定义的理解。
6、银行系金融科技公司都在倡导哪些企业文化？
7、章森，JohnsonZhang
8、科技以人为本。客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新。
9、例3:文化价值观系列图标
10、“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
11、关于本条核心价值观，最初的表述是“创新进取”，公司EMT讨论后建议选取“开放进取”。具体理由如下：
12、西门子公司的核心价值观：
13、高尚的操守和对人不变的尊重;全面地顾客满意。
14、Diagnose企业文化价值观“诊断”：
15、第一版企业文化核心价值观不仅是对唯品会创立以来所坚持的创业精神的提炼和总结，更是对唯品会后面几年快速发展提供了精神支柱和强大的凝聚力，也成为了2014年第二版核心价值观得以发展的基础。
16、为客人煮好每一杯咖啡。
17、从1996年开始中日两国考古学和人类学多次证实日本民族是主要由西伯利亚通古斯人、古代中国汉族、古代中国南方沿海人和少量的长江下游的吴越人、少量南洋群岛的马来人以及中南半岛的印支人融合而来。
18、以树为结构隐喻，树枝本来就可以是一个结构化思维的隐喻物，因此可以非常完美地比喻企业文化的价值观体系，每个价值观如同一根树枝，而每项行为又可以形成树枝下面的子的分支。有些价值观是底层的，可以放在树根部分。
19、是非观——以用户为是，以自己为非
20、“创新进取”：要正确理解创新这个词汇的内涵。创新是指不要墨守成规，要与时俱进，要适应环境的变化，产品性能的改进是创新，产品让客户更容易使用也是创新。我们从事的是高科技产业，不断创新是产业规律的重要内容。公司这些年的成功得益于围绕客户需求创新的成功，这种创新活动是被客户所认可的。存在的问题是，创新这个词汇当前被泛滥地运用于各类场合，宣扬创新很容易导向新、奇、异，导向狭隘地自主研发和自主创新，事实上，我们公司内部一直存在盲目创新的因素，而开放是我们目前比较缺乏的。华为要更多地采取开放借鉴的做法、以继承和发扬的心态，珍惜现有的传统和积累，保持持续的成功。
三、企业文化核心价值观是什么
1、诚心负责、创新为要、成就客户。
2、只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
3、(关心，每个价值观都应该成为员工去关注的点)
4、曾获《客户世界》年度优秀作者
5、在干部大会上提出了“小胜靠智，大胜在德”，明确干部必须要注重品德修养，要有献身精神，聚焦工作，并提出了以绩效和素质为维度的人才四象限图，作为考核选拔干部的依据。
6、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国金牌讲师"荣誉称号
7、人保部“高级人力资源管理师”职业资格(国家一级)
8、ITILFoundation认证
9、●本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
10、海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。
11、——《在自我批判中进步》，1998年
12、KornFerryVoice360认证顾问
13、对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。
14、Define企业文化价值观“定义”：
15、自媒体《章法森言》，发表模型近150+个
16、海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。
17、微软公司的核心价值观：
18、价值观是唯品会文化的核心和基石，更是唯品会的灵魂，它对树立品牌、创建商誉、建立声望有着不可替代的导向作用。
19、●文化是战略实现的支撑手段
20、“艰苦奋斗”理性、深刻地阐述了问题的本质。电子信息产业的供给是无限的，而需求是有限的，这一特点决定了电子信息产业将会是所有产业中竞争最激烈的，决定了“艰苦”是这个行业的普遍特征。我司能够走到今天，靠的就是艰苦奋斗，未来要继续生存下去仍只有长期坚持艰苦奋斗。
四、蒙牛企业文化核心价值观
1、华为企业文化有四句话 ：以客户为中心 、以奋斗者为本 、长期艰苦奋斗、 坚持自我批判。
2、波音公司的核心价值观：
3、开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
4、例1：价值观传动系统模型
5、用户需要注意千万不要将企业文化管理理想化，即想当然地认为企业文化是什么或不是什么。企业文化管理也是一门非常严肃的科学，不能靠想象或凭空推测。企业文化建设和落地的方法必须按照严格的步骤及遵循专业的流程来开展。
6、●广义品质＝狭义品质+用户体验。狭义品质是进入市场的“入场券”，是基础；用户体验是市场竞争的“杀手锏”，是关键。
7、我们强调在开放及包容的心态下展开协作，强调百方互助的团队精神。
8、我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，这是我们一切工作的魂。我们要深刻地认识它，理解它。
9、●品质是设计出来的，是全员参与和环环相扣的系统工程，追求一流品质之路永无止境。
10、生物制药公司都在强调哪些企业文化价值观？
11、为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
12、实现顾客利益的最大化。
13、日本文化融合：日本原来是没有文字的，所以一直使用中国的汉字，日本语言口音中80%左右是汉语的变音。
14、员工将因成功而获得奖励。
15、开放、诚实、彼此信任并相互支持
16、——《任总在PSST体系干部大会上的讲话》，2008年
17、KornFerryLearningAgility认证顾问
18、04公司核心价值观讨论之——艰苦奋斗
19、我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。
20、对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；
五、企业文化核心价值观翻译
1、艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
2、2010年，华为重新对核心价值观做了梳理、提炼和解释，并发布在2010年的年报上。
3、自我批判是无止境的，就如活到老学到老一样，陪伴我们终身。学到老就是自我批判到老，学了干什么，就是使自己进步。什么叫进步，就是改正昨天的不正确。
4、——《不做昙花一现的英雄》，1998年
5、为更好地满足客户需求，建设百年教堂，平台必须坚持开放与创新。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，是没有出路的。一个不开放的组织，会成为一潭僵水，也是没有出路的。我们在产品开发上，要开放地吸收别人的好东西，要充分重用公司内部和外部的先进成果。
6、隐喻还有很多，以上仅抛砖引玉！
7、现在行政管理团队的权力太大，而流程Owner的权力太小，致使一个一个部门墙，越积越厚。这样无形中增加了较大的成本，使竞争力削弱。我们要用制度来保证这种精神传承，要让为全流程做出贡献的人，按贡献分享到成果。
8、华为公司从现在开始一切不能自我批判的员工，将不能再被提拔。三年以后，一切不能自我批判的干部将全部免职，不能再担任管理工作。通过正确引导，以及施加压力，再经过数十年的努力，将会在公司内形成层层级级的自我批判风气。组织的自我批判，将会使流程更加优化，管理更加优化；员工的自我批判，将会大大提高自我素质。
9、构建共同价值观。强调为社会经营；明确的企业管理哲学理念；提倡“综合即创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。
10、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。
11、诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
12、●曼弗雷德：组织文化是打造高绩效组织的凝结剂
13、“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。
14、尊重包容——我们坚持“尊重差异，包容多样，相互欣赏”的原则，营造开放包容的氛围，我们坚持以贡献者为榜样，使贡献者得到合理的回报。
15、中建安装坚守“品质保障、价值创造”的核心价值观，全面实施项目标准化管理，优质承建了一大批高、大、精、尖项目，累计获得省部级及以上优质工程奖467项。
16、——《逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化》，2008年
17、企业的核心价值就是本身的资产和品牌的价值，经营理念就是营销发展的方法和思路。企业的精神就是团结一致，共同达到所要求的目标，不停努力。企业愿景就是设计好企业未来的发展路线，要达到怎么样的成绩。企业宗旨就是不断发展扩大，完善自我为条件做到最好。企业口号就是提唱一些振奋人心的话，让所有人都和你一起奋斗为整个企业做最大的贡献，至于怎么说就要看你的企业具体的性质了。企业文化师杨玲。。。。。。。。。。。。。。企业文化师考试咨询我。
18、我们不要太封闭的以自我为基础，要继续加大开放的力度，合作的力度。
19、以旋风作为隐喻，旋风有一种力量感和层次，可以比喻企业文化对组织无形却有形的作用。每一个价值观如同旋风的一层，整体构成一组强烈的力量改变组织。
20、●从真正消费者的角度来设计产品、提供服务、避免貌似消费都喜欢的东西(而不是以“市场”或“客户”为导向)。
