一、超市经营理念
1、PLSC零售名企荟｜您所不知道的永旺特慧优
2、还提供意大利、西班牙、法国等一些特色食品，每个国家的大约有10来种左右；水产的品种很丰富，现场切割三文鱼引来不少顾客围观并购买，另外金枪鱼、海蟹、各种海产品等还是颇有吸引力的，而且陈列量都挺多，看来生意还是不错的。
3、进行商品汰换，强化品质、品位、品牌。
4、生鲜会是未来非常重要的自有品牌品类，这与以后生鲜商品的可追溯以及人们对食品安全的关注有着极大的关联，即消费者会按品牌来购买生鲜商品，与现在还是凭借价格、品相或时令等因素来决定购买将有着本质的不同。未来，消费者对生鲜商品的品质、口感必定会有一个相对固化的质量认识。当前，冠超市的自有品牌生鲜商品最主要的特点就是原产地标签，比如平和蜜柚、赣南脐橙以及福建黄花鱼等。但是，这些具有一定认知度的品牌质量却参差不齐，就形成了消费者购买生鲜自有品牌很少认品牌的习惯。
5、谈及为何有如此想法时，祝真说，“一来是想圆店长的老板梦、将店长们积累的能量为新店所用，二来可以充分利用闲置在店长手里的资金，这样就轻而易举地解决了困扰无数中小企业的‘融资难’问题。”
6、冠超市工作人员指出，当零售商的自有品牌有2000个时，就瞬间跟隔壁的竞争对手拉开了竞争的距离，形成了自身的竞争壁垒。即不受一线品牌的摆布，获得更高的毛利；吸引顾客购买到真正性价比高的商品，降低溢价和渠道成本，获得更高利润率，打造忠诚度，容易与顾客建立起情感关联。
7、超市的经营管理理念有：顾客第服务人民、专业、快捷、可靠。
8、总投资5亿元！黄山区浦溪山合水旅游开发项目开工
9、此外，精品超市是一定要实行单品管理的，但是我们在联华生活馆和社区精品超市看到的商品品名有不少还是精品蔬菜、精品水果等，如此是不可能有效提升门店的经营管理水平的，因为它无法推动精细化管理向纵深挺进。至于服务方面的要求那就是后话了，要想在服务方面体现精品超市的品位与品质，那就更是任重道远了。
10、仙源镇创建办主任汪勇成：这个是什么意思呢？我们从整个沿街110户，从源头上已经开始分类了，就是一个试点。在这个地方开始试点，可堆肥的垃圾包括菜梆菜叶和剩饭生菜，这些东西就是可以腐烂的。可以腐烂的，我们送到加工厂进行堆肥发酵处理，然后回到仙源的蔬菜大棚。蔬菜大户下到地里去进行施肥，减轻化肥的使用量。不可堆肥的，包括烟头、纸盒、和易拉罐这些东西，我们放到这个桶里面，然后他们也可以送到我们生态美超市来兑换积分、再兑换物品。
11、据了解，仙源社区自2019年9月建成“生态美超市”，开始对外运营。截至目前开户260户，占全村总户数30%，累计兑换2623人次，兑换垃圾10吨，兑换生活用品金额6万元。像这样的“生态美”超市，仙源镇已经做到了4村1居全覆盖。龙山村登记兑换人数226人，累计兑换次数为2460次，兑换商品价值2万元，兑换垃圾总量6吨；弦歌村登记兑换人数130人，累计兑换次数为1210次，兑换商品价值7000元，兑换垃圾总量3吨；越山村登记兑换人数118人，累计兑换次数为1160次，兑换商品价值6000元，兑换垃圾总量2吨；水东村登记兑换人数68人，累计兑换次数为320次，兑换商品价值2200元，兑换垃圾总量1吨。
12、微商城成功运营后，民生超市的营销团队没有沾沾自喜，故步自封。彭涛介绍说，他们下一步将致力于社区服务，把超市产品碎片化地全面覆盖到各个居民区，在每个居民区开设便利店，让居民在自己的小区就能享受到民生超市的服务，把超市与居民的距离拉得更近。
13、宜购超市，不只是便宜。
14、这是一家号称五星级的超市，座落在上海陆家嘴正大广场的地下二层，该广场的日租金现在已经要达到40元/㎡天的天价了，所以卜蜂莲花也就顺其自然将原先的大卖场面积大幅缩减，改造成一家精品超市了，不论这家店目前的经营状况如何，从总的效益方面来权衡的话，一定会比原先好很多的，这也是精品超市、而非一般大卖场能够在高端物业存活下来的一个关键因素。
15、作者：顾楠楠(北京电台研究中心)
16、我愿意帮助顾客，因为帮助顾客让我找到工作的快乐;
17、经营理念，其实是一种想法。说直白点是骗人的，一般企业很少有经营理念的。只有一个经营理念是所有企业共有的：赢利！其他的一切都是建立在赢利之后的一些思路，比如：怎么赢利，什么方向赢利更好，等等。。。当然没那么直白的！哈哈~
18、超市主要是薄利多销。而且这种大型的渠道一般拿货价很低。卖不完的会提前促销，用卖多少是多少，再卖给员工，有些过期的也可退给商家。也有商家加盟入驻费用的收入
19、(主要内容)：“连锁+”创新模式连锁运营六大系统如何招商、如何通过招商系统提升盈利能力、连锁门店如何更好的管控连锁股权设计、分配解决连锁发展瓶颈、规划发展路径
20、电台工厂投稿邮箱51974701@qq.com，
二、大润发超市经营理念
1、金村店店长张婷是一位地道的河南人，和丈夫在天天超市工作已有几年，她告诉我们，“祝总对员工很好，像我和我丈夫这样的外地人，给店长分配的是两室一厅，门店员工住集体宿舍，除了水电费自付外，房租都是由老板承担。老板对员工好，员工的干劲也足!”
2、本文由超市顾问整理出品
3、区委召开理论学习中心组学习会
4、行为准则了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
5、联华超市在2005年推出联华超市生活馆的时候还是领精品超市风气之先的，当时的港汇广场生活馆确实令人耳目一新，全新的日式风格、远高于普通超市的专业的服务、引进的许多日本香港台湾的食品及诸多的进口食品等，让周边的白领消费者拍手叫好的，但是随后几年当全国各地都陆续推出精品超市以后，联华版精品超市应该说变化不大，没有继续引领国内精品超市的发展，这确实令人有些遗憾。
6、冠超市董事长林永强对外表示，冠超市有400个左右的自有品牌，销售占比5%，利润占比3%。冠超市的自有品牌已经形成了消费者认知，在门店里面，顾客已经知道冠惠这一自有品牌，而且品牌质量很好、价格很好，这符合当时开发PB的初衷——优品低价。
7、这下，员工们都不淡定了!每天都在绞尽脑汁地想多卖快卖，平时掉在夹缝里无人问津的袋装方便面，理货员们恨不得把它们都揪出来卖掉，脑子里想的和议论的都是赶快把销售额卖到30万元。
8、标价多以每100g多少元为价格牌，初看价格不高，细看却是让人大吃一惊，这大约也算价格策略之一吧，有谁见过黄金不是以g论价而是以kg论价的？
9、天天宜购，天天享受。
10、>>>如何查看历史文章：点击右上角查看公众账号即可查看历史消息
11、下午3点钟，还是上班族的办公时间。北京恒基大厦的永辉超市里，主妇们已经开始蜂拥而入选购晚餐需要的各种新鲜蔬菜水果。超市门口的大牌子右上角，清晰标注着永辉超市的股票代码。
12、出镜记者何艳：在我身后是仙源社区生态美超市的垃圾兑换标准，我们可以看到这些标准都是明码标价张贴在墙上的，但是我们发现唯独只有兑换所需垃圾数量这一栏是用纸条粘贴起来的，这里面到底藏着什么秘密呢？让我们打开一个看一下，比如香烟壳这一栏，现在写着30个一分。我们打开之后发现原来是10个1分，然后变成20个1分，然后再到现在的30个1分，这到底是为什么呢？
13、其实，这些机制的实现和祝真独有的经营理念是分不开的。
14、徽商红府在2008年的时候因经营管理不善而一度陷入困境，在以王卫为总经理的新班子接手后，大胆决策，充分利用依托商之都的优势，发展精品超市，从09年7月到今年6月，不足一年时间实现了三代门店的跨越，每一代门店都有鲜明的个性特征，第一代门店宿州路商之都下面的宿州路店，以徽派文化元素为基调，对门店进行装修布局，门店既简约整洁，又有浓浓的文化韵味，让传统徽商文化的精髓对该精品超市做了最好的诠释与提升，确实是一个不错的选择。
15、宜人服务好，购物便利佳。
16、(曝光台)城区多个路段存在不文明现象
17、中百生活剧场在武汉水果湖菜市场的改造确实堪称经典，他将古典小说中的一个个经典生活场景搬入了菜场，使得菜场一处一景，一步就是一个经典小吃，同时又由于是统一规范管理，在卫生、形象等方面已经较传统菜场有了翻天覆地的变化。
18、店内商品大约有30%左右属于进口商品和各地特色商品，在湘潭这样的定位应该还是属于中高档的，这与上面的12万平米、湖南目前最大的SHOPPINGMALL的定位还是很吻合的，毕竟该购物中心吸引的客流只有少数是属于高端客流，只有将中高端客流一起兼顾，精品超市才可能在赚眼球与赚钱之间取得很好的平衡的。
19、广播节目作为一种特殊的商品有其地域特征，对于受众市场分散、区域跨度大的地区实行面式经营，不失为一个好办法。形成以省会城市、中心城市为点辐射周边地市台，构建一个大的覆盖面网络。借鉴连锁加盟超市的成功理念，通过节目营销整合内部资源，执行统一的营销计划和策略，以产生规模效应。
20、第单店结束股权清算。
三、胖东来超市经营理念
1、大大不一样，客户群体有根本的不同。这个不同不是指的消费能力，而是消费理念。以前我也接待过很多有钱的客人，但是愿意住客栈，这类客人往往是愿意分享的。
2、黄山区举行民兵专业分队集中拉动点验大会
3、服饰方面，冠超市希望能够做成类似优衣库这样的，主抓简单、舒适的基本款，年龄跨度相对要大一些。比如一种款型，10多岁到40多岁都可以穿。总体，冠超市的自有品牌围绕着“以人为本”的理念进行打造。
4、企业使命经营人的意图。到底要成为怎样的企业？如：好又多的使命要做世界级的企业。蒙牛为强壮中国人的使命感。
5、经营理念1目标明确，机制健全.2规范管理、诚信经营3全员创建，营造和谐企业4创造优美环境，塑树良好形象
6、变的是竞争对手，不变的是竞争意识
7、谈起高端超市或者精品超市，如果将日式GMS风格的华堂和JUSCO排除在外的话，我觉得是有失公允的，尽管GMS是将百货和超市紧密地嫁接在一起的，既具有精致型的大众百货店的特征，又具有精致型大卖场的特征，但是考虑到它的食品和生鲜部分是有一定独立性的，就这一区域而言还是具有很强的精品超市的特征，所以我们在讨论精品超市时也就将其归入进来一起讨论了。
8、品质赢天下，服务乐万家。
9、如皋商务信息网讯马亚梅出生于如皋市下原镇，从旧时供销系统的会计，到现在商界赫赫有名的女强人，马亚梅是零售同行们眼中的女精英。1999年由如皋市供销大厦副总经理下岗后，凭着刻苦勤奋、努力好学、做事诚信的为人风格和“好品好德、买卖同心”、“好品好德、你我同行”的经营理念，使自己从一名200平方米超市的小老板，到现在成为如皋品德连锁网络体系建设的中心人物，她的成功离不开她的“品德”文化，即：用诚信换回真心，用勤奋培育智慧，用感恩传递爱心，用快乐营造团队，用信心成就理想。
10、从该店的经营，我深深地感觉到，精品超市在长沙应该还是有生存空间的，只是要定位适当才是。
11、消费者自我保护意识更强
12、这家超市，是永辉的第179家店铺。永辉超市是2001年在福州创立的本土超市，最初只在福建本土有三家超市。十余年来，凭借生鲜产品这项“看家本领”，基于生鲜品自营积累的经验，以“自营+标准化”的“永辉模式”获得了快速扩张。
13、罗森便利店的经营，团队协作很关键。
14、打造竞争能力：提高服务的附加值
15、店内几乎见不到堆码及促销等字样，以服务和品质来获取门店的竞争优势已成为该店的立身之本。
16、面对这般激烈的市场竞争，罗森便利店的经营人们更应当要不停审视，不断的吸取经验，在同行的竞争中保证自身的优势，那样才会让自己的门店自始至终保持稳定的发展状态。
17、天花板无装饰，门店的动线设计很有特色，以中央展示厨房为中心，货架由低到高呈阶梯状展开，既类似涟漪状，同时在顾客沿通道浏览的时候视线效果又恨不错；低矮的货架的展示似乎有点展示台的韵味，由于顾客都是俯视的，因此可以一览无余。
18、那具体入股条件是怎样的呢?
19、徽商红府的主要市场在安徽合肥，20来家直营店、800多家农家福超市，一年10多亿的销售额，目前在合肥暂居第略低于合家福超市。不过，徽商红府在精品超市领域的探索不仅遥遥领先合家福，在国内各零售企业中也是颇值得借鉴的。
20、第三代门店是圣大嘉年华店，同样是继承了徽文化中的礼义诚信的元素，加上红星路店的一些时尚元素，另外再嫁接动漫童话的故事元素，打造一个寓乐于购物中的嘉年华世界，把嘉年华的欢乐元素有机地嫁接到了购物的体验当中，确实不失为一种创举，进入嘉年华超市不再只是琳琅满目的充足感，还是赏心悦目的闲淡怡情和一步一景带来的惊喜，特别是他们只花了300多万就将3000平米的空间装扮得如此奢华，确实很不容易，在一线城市要达到类似的装修装饰效果常常是要花费1000万元以上的。
四、永辉超市经营理念
1、冠超市在第四届金星奖颁奖现场
2、特别是在是店面经营人本身要塑造这样的意识，还要让店面的全部职工都有营销观念，这样在店铺发展过程中，就可以不断提高绩效，众人的能量是庞大的，大家是一个团队，一定是朝着一个目标拼搏的。
3、店内只有水果的堆码和应季的月饼的堆码；三文鱼的现场分割和试吃，由日本石狩食品的厨师掌刀，至始至终、即便与顾客说话也是戴着口罩的；面点制作得还是很精致的，即便只是包子和馒头，也是小巧玲珑，样子很耐看；水果的拼盘制作得还是很不错的，花样多，颜色的搭配也很悦目，兼顾营养价值，价格也不是很贵。
4、座落在武汉群光广场的这家超市被我的朋友推荐为国内最顶级的超市，但是到了卖场一看，我发现这个顶级至少要打一大半的折扣，且不论价位无法与上海久光相比较，就是卖场的环境、经营的气氛都确实离顶级还有不少的距离。由于群光广场周边的商圈还处在培育阶段，尽管该门店的装修装潢、门店动线设计及布局陈列等在武汉确实也属于最高端的了，但是现实就是这样残酷，面对奇高的培育成本，商家也不得不放下身价去迎合顾客，不过我感觉，即便商家试图在这样做，但是从人气上来判断，似乎还是没有找到一个很好的平衡点。上海卜蜂莲花五星级超市
5、业态创新：开办早市、菜市场
6、如果不是实地走访，我们很难相信这个拥有25家门店，约13000平方米经营面积的小企业，一年的销售额可以做到8亿元，单店日均销售更是高达1万元以上，活动做得好，一天甚至能卖到7万元!
7、在独山子这座只有几万人口的小城，一家实体店做起线上销售，让同行们惊讶。随着推广宣传，许多网友逐渐喜欢上了民生超市的微商城。网友李先生说，自从使用了这个微商城，生活方便了许多。他爸妈家里需要米面油，一个订单，东西很快送到家。他自己平时在家，缺个油盐酱醋，一个订单，服务人员同样很快就送到了家里。平时网上买东西，都是在淘宝、京东之类的网站才能实现，现如今在自己家里，也能足不出户地享受到民生超市微商城的线上订单，线下服务，感觉非常惬意。
8、什么是专业，匹配、恰到好处就是专业！
9、下放权力的同时，祝真也会把控大局。当店长、经理月收入达到10000元时，为了保持员工的积极性，祝真决定将原来30万月营业额基数提升10%至15%;收入达到15000元时，基数再相应提高一部分。
10、2008年，马亚梅当选为如皋市政协委员。在担任政协委员期间，她积极投入供销社、组织部的“新网工程”和“村级服务社”建设。2010年达到“村村有品德”的全覆盖，每在一个村开设一个店最少要去上5趟。这时候，马亚梅和连锁店老板交流的是如何传播“人人讲品德”的品德文化，让品德所有团队都靠信誉一起打造自己的品牌。
11、在永辉超市的发展过程中，张轩松坦陈也曾经在模式上出现过偏差。“曾经我们也考虑过要不要在超市里设立家电大卖场。还有，我们曾经试图在超市旁开设绿色网吧。”然而种种尝试偏离了核心业务。
12、苏宁电器大卖场在最红火的时候提出：“至真至诚，苏宁服务，服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。”企业内部明确规定，全员服务、全程服务。甚至形成“宁可停销售，决不降低服务质量”的全员共识。这种服务意识值得我们深思。
13、在我已观摩的三家门店中，给我留下印象最深的就是广州天河城的JUSCO了，就生鲜商品的丰富度、商品档次中所体现的性价比以及对中间消费层中的中高收入的白领的吸引力等等而言，个人感觉天河城店都是做到极致的了，特别是那里的熟食之丰富真是让人垂涎三尺，而那里工作人员的服务之到位也是我在其他超市所未见到的(躬身进退超市，就这点我在其他超市都未曾见到过做得这样认真、这样一丝不苟的)。
14、PLSC零售名企荟｜你所不知道的快客小Q
15、商品结构永远处于变化之中，调整是一项持续改进的工作
16、超市的经营理念不用过于复杂。经营日用品和食品为主的超市主要的理念主要有：方便、便宜、优质、快捷、安全、新鲜、环境优雅、一站购齐等等。要取决于你超市是什么规模。这里的“理念”其实就是对本超市服务的定位依据和对消费者的承诺。然后，你能精练通顺地用一句话说出来，就是你的经营理念：例：**超市，做本区最安全的超市。为您省钱的超市。等等。
17、适应市场变化、消费变化，主动出击，体现前瞻性。
18、冠超市的自有品牌起步于2016年，采取双品牌运营策略，一是主打优品低价、高频的休闲食品、日用百货；二是以企业商号命名为GuanPark，是旗下自有品牌周边衍生出来的产品，与企业文化、企业体系相关联，对准粉丝群体。
19、祝真在3月份的工资制度执行表中，添加了一项“培养奖”，明码规定老店长若培养出一位合格的新店长，就奖励10000元，但如果新店长在一年任期内因业绩不佳被开除，那这10000元奖励是要退还回来的。
20、超市的广告每天都充斥着荧屏，促销单满天飞。广告的目的和效果已经不用再详述，而电台作为一个广告商趋之若鹜的平台，往往忽略了对自己频率、自己节目的宣传。借助其他媒体对广播节目进行宣传，可以达到事半功倍的效果。因为关注电视媒体某类节目的观众往往会对广播中该类节目产生浓厚兴趣，地铁、户外广告牌、公交移动电视、杂志、报纸，其他产品无孔不入宣传自己的平台，广播节目同样也可以进入。此外，可以进行一些户外宣传，比如召开节目展示交流会、节目主持人推介会，甚至组织听众参观电台等等，让电台、节目、主持人走到台前，不再陌生。
五、朴朴超市经营理念
1、对宣传内容有准确的识别和自己的判断
2、罗森便利店的运营，有品牌推广观念很关键。
3、起初，员工们并不以为然，想看看祝真到底能玩出什么花样。结果，月营业额30万的门店竟然在第二个月卖出了40万的好成绩，祝真感慨之余当即拍板分钱，直接发现金!
4、纵观国内国际的著名超市，如家乐福、京客隆、华普等等，无一不以连锁加盟方式扩张其实力。超市连锁经营遵循三个原则：简单化、专业化、标准化。其连锁加盟店具备十个统一特征：统一领导、统一商号、统一进货、统一价格、统一服装服饰、统一广告宣传、统一经营形式、统一仓储运输、统一售后服务、统一管理体系。这使得超市从货源到销售再到配送，方方面面的经营管理都变得工程化，定量的标准和步骤使得每个子系统能够被具有简单技能的初级技术人员或工人加工处理，大大降低了环节失误的可能。
5、服务无处不在，品质超越期待。
6、安徽县域经济考核结果公示！黄山区C类第一
7、今天的永辉超市，已经在福建、北京、重庆等16个省市开启了连锁之路。董事长张轩松的家族生意也越做越大。
8、一些卖场在做大以后往往打通所有上下游链条，争取更大的利润。对此，张轩松并不打算效仿。他们尝试过种植。但现在他的提法是“还利于农，还利于工。超市只挣流通环节的钱”。
9、祝真不是在开玩笑，而是真的开始了他的“疯狂计划”，并根据自己的理念设想制定了下面的工资制度执行表
10、天天新鲜，丰富实惠。
11、罗森便利店的运营，经营人要具备危机意识。
12、香港CitySuper(城市超生活)
13、“小伙子，大爷这腿脚不利索，谢谢你帮我送货到家。”一位老大爷这样对民生超市的服务人员说。
14、张轩松的做法并不仅仅是家族传统思维的引导。事实上，回归核心，正是咨询公司贝恩公司的重要理念。张轩松本人一直追随这一理念。
15、类似于中国馆之类的陈列道具设计得挺独特，而且统一风格，给人的视觉效果挺好；在肉制品区域采用竹质感极强的陈列衬板和小竹子隔栏，其实都是塑料的，翠绿的颜色衬托着新鲜的猪肉，视觉效果很不错。从这些描述中大家不难看到武商的朴实之中又透着精致，简约而不简单。
16、“有一次，肚子很饿，就去天天超市买泡面，本以为关门了，没想到晚上11点多了还在营业，要知道对于一个县级市的超市来说，11点已经很晚了。”陪同我们一起参观的严助理颇为兴奋地讲述了他在天天的购物经历。
17、第店长和经理所持股份不得超过10%。
18、因为PK奖的筛选是以各店的上月增长比排名为依据的，这就意味着，各门店的销售数据在内部员工之间都是公开的，而且各店的日均销都在10000元以上，拿30万元作为临界点，竞争更公平化，上升的空间也大。而没有超额完成的，或者连月营业额30万元都没实现的门店，不仅拿不到超产奖，还要面临着因连续2月PK上黄榜而被辞的风险。
19、与其他超市不同的是，它结合了传统农贸市场与现代超市的特点，既有农贸市场的价格优势以及新鲜、品类齐全的生鲜产品，又带来了现代超市舒适的购物环境和一站式购物体验。其经营模式被国务院七部委誉为中国“农改超”推广的典范，亦是国内首批将生鲜农产品引进现代超市的流通和农业产业化企业之一。
20、(费用)1980元/人
