一、管理理念
1、企业在经营中总是面对各种各样的风险。控制和降低风险是企业管理的基本内容之一。实际上，没有一定的控制风险和承担风险的能力，冒险的结果只能有一个，不是获利的机会更大，而是损失的机会更大。企业的天职是控制和承担风险，这应该是企业基本的道德规范。
2、你是一家公司的老板，为了加快公司业务部门的发展，你指示人力资源部门招聘了几名新员工。经过短时间的观察，你认为某位新员工能力较强。刚好有一项业务工作亟须完成，而公司老员工因为业务非常忙，都脱不开身。于是，业务部门经理来请示你，打算派那位新员工去，你也同意了。谁知道，那位新员工根本不胜任这项工作，给公司造成了很大损失。对此，你认为谁该对这件事负责任？()
3、人文精神：促进人与组织共同成长人性思考：尊重员工，满足需求人生关怀；关心生活，交流情感人员激励：发挥潜力，人尽其才人才开发：企业持续发展的动力源最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起
4、有人说，人生就是在做一道道试题。这些试题有容易的，也有难的；有做对的时候，也有做错的时候。有的时候，根本就没有标准答案，只是看你如何抉择，选取一种你认为最适合的答案。
5、企业经营理念的功能
6、本套试题主要面对的是公司和企业的中、高层管理人员，以及正在努力成为中、高层管理人员的普通员工。
7、C．选派富有管理经验的管理者去接管这家企业，建立新的管理方式
8、有资产专用性和技能转换成本方面
9、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
10、长期利益和近期利益既对立又统一
11、对这一企业管理永恒主题的重视。
12、经营理念转换成一种心态，
13、能够不断重新定位的人，战略习惯比较好，遇到问题就解决的人，管理习惯比较好。对于企业家或创业者来说，这两个能力都要强，如果都能做到，一定可以把企业做好。做经理人比做企业家难度要低一点，因为经理人能够解决问题就好。
14、B．淘汰所有老、旧设备，引进新的生产设备
15、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。
16、其实，管理何尝不是如此。我们在管理中，也会碰到各种各样的试题。如何去解答这些试题，使你的管理方式更趋完善，是每一个管理者应该思考的问题。
17、本文作者|经韬纬略智库
18、坚持创新和稳步发展的统一
19、济发展规律的理念易于被员工接受，
20、知识经济的到来更使以人为本的观念
二、管理理念怎么描述
1、(3)从这个案例中你能得到什么启示？
2、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，
3、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，
4、很多企业就是不断解决问题反而在战略上失去了机会，而那些好像管理不怎么样的人反而在战略上会有很多机会，因为他经常重新折腾。有时我们会发现，一个管理不太好的公司机会比较多，管理做得非常好的企业反而没有机会，原因是在这里，解决问题是管理习惯，重新定位是战略习惯，一定要把这个思维调整过来。
5、业的经营和发展营造有利环境
6、企业理念既是企业宗旨、
7、C．告诉他，你会认真考虑他的意见，叫他暂时先按计划办
8、2)15%~20%的员工做出来的工作不合格；
9、我想因为高速的市场发展所带来的一切好处，我们都该抛开，沉静下来思考，在战略上我们做了什么，我们没有做什么？真的不要急着解决跨国企业正在解决的问题，他们能够解决这些问题是因为在战略上他们已经不存在缺失，看看沃尔玛的全球供应链效应，微软的实现顾客价值的能力，宝洁对于消费者的深刻理解，也许你该明白这不是低价的问题，不是创新的问题，也不是多产品的问题，而是战略的坚实基础的问题。
10、早在1932年，松下幸之助在向企业员工演讲使命感的时候，曾经描绘了一个在250年内达成使命的远景。其内容是把250年分成10个时间段：第一个时段的25年再分成3期，第一期的10年是致力于建设的时代；第二期的10年继续建设，并努力活动，称“活动时代”；第三期的5年，一边继续活动，一边以这些建设的设施和活动的成果贡献于社会，称“贡献时代”。第一时间段以后的25年，是下一代继续努力的时代，同样要建设、活动、贡献。如此一代一代地传下去，直到第十个时间段，也就是250年以后，世间将不再有贫穷，而是变成一片繁荣富庶的乐土。
11、合性、协调性、
12、同时促进企业形象的逐步完善和完美，
13、也许有人会提出异议，说企业没有管理理念怎么能行？我不反对这个说法，但是我更强调，企业首先要有战略思维，其次才是管理理念。企业领导者必须学会先思考要选择做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。
14、2)能力Vs.态度。直接产生绩效的是能力，态度再好，没有能力依然不能够产生绩效。最大的浪费：能干的人累死，不能干的人活的很好，因为不能干的人态度很好，能干的人态度都不怎么好。我们考核中，50%都是在考核态度，如上班打卡，对公司制度的遵守都是考核态度。态度要转化为能力才有用，通过培训可以转化态度。常问这个问题：你们公司什么样的人活得最后，最能干还是态度最好的？一线部门还是二线部门？
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16、这种变化来自于企业内部矛盾运动
17、⑴、要有一个正确的指导思想。
18、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。
19、自然产生追求有序发展的愿望
20、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，
三、管理理念口号标语大全
1、作为企业，如果仅仅能够看到面对的问题，只知道解决问题，是危险的。如果企业所努力的方向就是解决所面对的问题，那么你就是只顾管理理念的人。在今天，信息流和资金流以惊人的速度运转时，只会管理的公司前途难测。更糟糕的情况是仅仅以管理为中心的做法，往往还会导致企业陷入故步自封的形态。
2、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理
3、(1)你认为松下幸之助为什么要订立这样一个规划？
4、顾客、供方、员工、投资方、政府、协会、银行等相关方与组织的运行和发展有着密不可分的关系。组织的绩效既受相关方的影响，也影响着相关方。通过管理与相关方的关系，建立互利原则，一方面，最大限度地发挥相关方在组织绩效方面的作用;另一方面，实现以平衡的方式满足相关方的要求和期望。
5、战略思维会让企业关心企业的存活的依据，会清楚地界定盈利的来源，会知道自己能够做什么不能够做什么。
6、创客以用户创新为核心理念，是面向知识社会的创新0模式在设计与制造领域的典型体现，它体现了一种积极向上的生活态度，同时有一种通过行动和实践去发现问题和需求，并努力找到解决方案，同时也体现了人与人之间的一种良性互动关系，有一种开放与包容的精神在里面，而开放与包容体现在行动上就是乐于分享。
7、管理理念则是：遇到任何问题都要找到解决的办法；管理没有对错，只有面对问题，解决问题。因此，不管遇到什么问题，战略思维要求首先问自己：我想做什么，而不是去问自己我如何解决问题，后者是管理理念。
8、社会发展目标不仅追求物质增长
9、企业或事业惟一的真正资源是人
10、B．请猎头公司帮你物色一个合适人选
11、管理始终为经营服务
12、追求长期利益的企业着眼于理想
13、企业应具有的经营理念
14、B．放手让各个分公司经理去做
15、评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工；
16、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的
17、1)5%~10%的员工上班就是和你对着干的：对所有的制度都有意见，所有建议都会给你挑毛病；
18、“尽可能以最低的价格提供最优质的服务”。驾校应该把这一条作为自己的使命宣言。在实际的工作中，驾校在经过物价局核准的收费标准中，根据学员的不同服务要求，要制订出不同的收费标准，以适应市场的状况。“学员第唯一的第一”是每个驾校员工进入驾校第一次培训课时的要求，驾校的衣食父母是学员，任何人都必须以学员为中心，没有任何借口来做服务不周的解释。在培训教学中，驾校应该朝着“节约型，科技型”绿色驾校的方向努力，通过使用科技力量带来竞争力的提高。
19、同化员工心理和行为准则，
20、范和生产观念等。
四、管理理念和管理方法
1、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速
2、具体扎实的步骤来实现。总之
3、其仪式及企业英雄是企业动态文化，
4、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单
5、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企
6、⑷、要采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。
7、无疑是企业最宝贵的经济资源。
8、你是一家公司的老板。有一次，你偶然听到有员工在一起谈论，说公司正处在危机中。而事实上，这是你的竞争对手散播的谣言。这时，你会怎么办？()
9、A．成功在于创新，开发出有别于传统可乐的饮料
10、而企业经营理念是潜在的精神资源。
11、A．公司内部权责明确，组织结构严谨，严禁越级上报，每个人都明确自己的工作范围和权力，提高工作效率
12、绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效制定、绩效沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
13、B．从家族中挑选可造之才来接替你管理企业
14、4)品德什么情况下德比才重要？
15、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近
16、管理最重要的是分配责任，而不是分配权力。之前犯的最大的错误是：管理是分权。举例来说：公司的总经理、副总经理、分公司经理谁的权力更大？如果绩效的完成主要是分公司总经理，公司最大权力的人就应该是分公司总经理。
17、也可能是对现有成功的满足
18、良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
19、提拔人的时候。按照彼得原理：人一定提拔到不能胜任的时候才不提拔，高位的人是不胜任的。更高位的人，为什么还能够完成目标呢，因为大家依随他，相信他。这时候要看他值得信任的程度，对组织的认同程度。这也是为什么很多有能力，但得不到信任的人得不到提拔的原因。
20、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。
五、管理理念事必躬亲
1、企业的理念中有五大内容是不可或缺的：
2、随着年轻一族日益成为消费主体，百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。
3、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，
4、职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进
5、我们精心设计了这套管理理念测试题，分为单项选择、不定项选择、阅读理解、论述四种题型。
6、这种不适当资源分配必然导致低效果或负
7、只有把二者的有机结合才能保持企业可
8、辐射功能
9、追求短期利益的企业着眼于
10、为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？优秀的管理者做出来的事效果就会很好，不够优秀的人做出来的效果就比较差。
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12、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。
13、以人为本经营理念不仅体现在内部的管
14、天辰公司将结合自身业务实际，深入思考、提炼、消化和吸收会议精髓，转变与创新财务管理理念，完善财务管理体系，持续向世界一流企业对标，不断提升财务管理水平，推动财务管理向决策支撑、价值创造转变。
15、B．以省为第一级单位，将全国市场按省为单位划分区域，各省下面再以市为单位设立分区
16、天行钢管的销售理念:没有生产不了的产品,只有销售不了的思想.团队思想:异心圆边同心圆并赚同心钱
17、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，
18、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，
19、你是一家私营企业的老板，为了扩大企业规模，让企业更快地发展，你兼并了一家濒临破产的国有企业。为了让这次兼并发挥它应有的效果，你会怎么做？()
20、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种
