一、早会流程
1、会议要本着简短，清晰，明确的原则。简短，会议控制在10～30分钟；清晰，布置任务及要求要清晰；明确，接受任务的部门或人责任和义务要明确。会前准备早会属于简短的会议，在召开会议前，一定要做好会议准备工作。
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3、③对近期或上一班工作情况进行简述，布置当日当班工作，订餐信息，强调要点及特殊事项，并要求进行复述。
4、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。
5、目的：班前会活跃气氛，增强士气。
6、纪律宣导、韵律晨操、成功的一天、敬业时间、喜讯报到、心得分享、专题时间、轻松小品、出勤公布、业务联系、欢呼结束、二次晨会。以上是比较标准的早会流程。
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8、妇女更年期一般开始于绝经前约10年,卵巢功能衰退明显的临床指标是“绝经”.绝经年龄通常在45－55岁之间,那么,你虽然早了一些,但还在正常的范围之内.妇女绝经的迟早个体差异很大,与很多因素有关.
9、会议时间： 上午09:00 参会人员：公司全员 会议主持： 会议主题：汇报前一天工作、当天动态及相关工作安排 会议内容： 各部门主管回顾有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法； 当天工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况 会议要求：
10、如何开发渠道(带单、电销、扫楼等)，团队凝聚力展示
11、叫早会议程比较好，生产车间开早会的不多了，一般是班组开班前会，建议生产车间早会议程如下：宣布当天的生产任务计划以及与之配套的安全工作计划；强调当天重点任务的执行要点生产任务计划及其安全工作计划的实施要点；强调现场管理纪律以及布置5S日检查工作；宣贯上级精神(如有)；对当天各项工作可能发生的情况的预判以及注意事项；...
12、结合年度工作目标，鼓鼓劲，提提醒。
13、接着是对昨天优秀员工的表扬，
14、就是晨会啊。。早上刚来公司的时候开的会议。一般会交待沟通下今天或者接下来几天应该干什么。。
15、队列：先整队，后早会，做到站姿标准，主持人在队列前方进行讲评；
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17、各位伙伴，大家坐过来，我们来开二早。各位优秀的伙伴，大家早上好!(鼓掌)(如果你是刚进公司的话，应该给大家做一个自我介绍)我先来点个名……下面，让我们有请X经理为大家做最新的政策宣导，掌声有请X经理。大家都知道哈，拜访客户是我们每天的必修课，正所谓每日五访有车有房，每日十访黄金万两。只有不断地拜访才能找到更多的客户，下面就请各位伙伴给大家说一下各自今天的拜访计划……简单框架，还得看你的具体情况。放平心态，看别人是怎么主持的，慢慢就适应了。
18、C、对近期工作中发生的问题进行分析，并把原因找出来进行培训，经常容易出现的问题要随时提醒;
19、“今日重点工作任务”
20、时间不要太长，15分钟左右为宜。
二、有创意的10分钟早会流程
1、班前会更可以培养管理人员的权威与形象、风范与气质，给管理人员提供良好的锻炼环境，是带动部门气氛及提供良好的沟通重要媒介和桥梁。(来源：职业餐饮网)
2、视早会时间长短，选出演练人员若干对；
3、一年之际在于春、一日之际在于晨！每天有效地的晨会，分享团体工作中的快乐，提升团体的凝聚力，表扬、赞美同事，反省工作失误，解除同事之间误解，分享新知识、好经验，能让大家心情愉悦的投入一天的工作......
4、(天机解读)在每天正式工作前，开一个15分钟的简短会议，对于公司管理来说是十分必要的。
5、一般情况下，保险公司的会议还是比较多的。每天早晨营业区在一起开的早会叫大早会。回到各个营业部开的早会叫二次早会。开完二早后各个营业组开的早会叫三次早会。一般情况下上午这三个会。此外，还有主管例会，夕会，周会，月会等等。
6、④堆头、排面的陈列应保持饱满、整洁不能出现缺货现象，如缺货及时补充或更换。
7、0有仪式感，可以喊出来的问候
8、队型排列可以多样化，因情况而定，可以排行，可以排左右两列，可以两排面对面，人数少还可以围成圆。排行或排列易于上级向下级传达信息，培养士气。面对面的队型和圆型更有利于讨论和交流。
9、内容：安排今天主要进行的工作
10、适当开一下部分同事的玩笑，这是一样很困难的工作，既要有笑料还要把握好尺度。平时多听一下郭德纲等相声明星的相声。
11、国内的一些服务行业就认为早会不就是鸡血嘛，那就多打点，再多些，再多些。
12、让每个人，听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事，以激励每个人争优；(注意事项)
13、早会流程：开会时间通知人员提出/解决问题..总结会议情况差不多就这样子，希望能对你有所帮助，随机应变也很重要，不懂就问问，没什么不好的。相信你会变好的！
14、收款台、出入口是重点告知区域。
15、⑨以学了就用为荣，以光学不用为耻！
16、需提前准备好早会内容，最好能提前写下来。在平时的日常管理中，拉长要养成做笔记的习惯，日常工作碰到的问题，上级会议需要宣导的内容都要随时记录，并充分利用早会时间宣导和培训员工。
17、每人都须发表，如人数过多。
18、③促销人员应明确促销目的和促销政策，掌握推销技巧
19、管理就是沟通沟通再沟通，利用早会的时间进行员工沟通，上下级沟通，学习培训，提高员工工作状态，达成监督帮助完成工作，最终完成店面整体任务。
20、竞争力不足：面对时代不确定性、组织快速变革，如何与时俱进，增强自己的核心竞争力？
三、公司早会流程
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2、查用火用电，禁违章操作查通道出口，禁堵塞封闭；查设施器材，禁损坏挪用；查重点部位，禁失控漏管。
3、E、培训的内容要具体，时间要短暂，效果要突出。
4、对目标：勇往直前、永不言败
5、员工：好！(有气势的回复)
6、消防宣传教育能力：
7、(1)我们的价值主张是：
8、注意事项，宣导正能量，避免成为领导发威、卖弄经验、学识的场所；避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会；避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中
9、全员：好！很好！非常好！见到大家更好！爱(加手势)
10、迟到标记：在登记本上进行登记，迟到人员站楼梯口处(早会迟到三次算迟到一次)。
11、首先，早会的开场是要帮员工找到状态，打破清晨的困倦和疲惫，迅速找到那种朝气蓬勃的状态。
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13、游戏环节是整个早会中最有趣，最让大家放松的环节，也可以让所有员工都快速的融入到企业氛围中，调整大家的心情！适合企业早会做的游戏有非常多，比如击鼓传花，挑战含水唱歌，传递面粉等等。
14、早会内容：教导、激励、目标、活动。下图为内容占比
15、C、对表现突出的员工及时给予表扬，激励员工更好的投入工作中。
16、结行算商品总金额并告知顾客：总共XX元，将空的购物篮从收银台上拿开，叠放在一旁。若无他人协助入袋工作时，收银员可以趁顾客拿钱时，先将商品入袋，但是在顾客拿现金付账时，应立即停止手边的工作。
17、日“每日一学”内容，时间控制在5分钟以内。
18、演讲之题目应能切合实际；
19、④宣讲早会内容，含昨天的总结、今天的工作安排(重点任务、质量隐患提醒、新工艺/方法等)、上级会议精神传达、典型事例宣讲、考核结果沟通宣导等；
20、对自己：严格要求、超越自我
四、美发店早会流程
1、早会的目的:激励、目标明确、人员分工。
2、班前会记录的要点为“每日一学”主题和“今日工作重点”,其他互动内容讲求实
3、主持点缀之功应深厚，加以激励全体人员；
4、活跃气氛，开拓精神，方法可以是游戏、讲笑话、喊口号等；
5、早会的主要目的是鼓舞士气还有布置一天都流程列队问好(主持者)：亲爱的同事们大家早上好！(员工)：好，很好，非常好，见到你更好！！简单说说最近发生都问题，记住简单，不要批评，今天是事情，比如今天有一个C客大家要注意，每个环节要衔接好早会结束(口号)
6、说明的时候有重点，有条理。比如同样是讲服务，今天你可以先不告诉他们怎么做，只是请一个做服务特别好的同事跟大家做一个分享；明天则变成让一个同事和另外一个同事做角色演练，看他是如何接待客人的，让大家做一个点评；后天变成让大家一起来讨论，现在服务外卖可能做得不好，请大家给一些意见。
7、各个支公司的流程应该大同小异，主要看你们部门的要求，比如我们这边，我们的部门督导要求早会要有主题，比如是技能类的主题的话，就需要准备一些话术之类的销售技能，除了主题之外，其他的基本流程就是介绍自己，是来自XX营业组的XXX。天气预报。新闻。司歌或者手语舞。业绩分享。主题早会。二级早会。政令宣导。早会交接。基本就是这些流程了。
8、⑧每位员工上班期间不能随意离岗、串岗，需调货时应请示当班负责人，方可离岗。
9、C、让每位员工清楚地了解自己当日当班的工作内容、工作重点、有关事宜和质量要求。
10、③问好，拉长：“早上好”(拉长问好时，声音要洪亮，确保所有人都能听到，这也体现了拉长的自信和威信)，队伍：“好！很好！非常好！”并要求队伍需整齐、洪亮、体现士气；
11、通过以上5个告知点的布置，消费者随时都可以接触到本品的促销信息，这本身就是最有力的促销政策。广泛告知是促销成功的秘诀。
12、就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评；
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14、当门店有人际冲突时。
15、⑤与员工互动，a.收集员工的反馈，能答复立即答复，不能答复会后反馈上级，下次早会答复；b.员工发言，让在某一方面表现较好的员工现身说法，如质量；c.引见新员工(有时方需)，并邀请新员工自我介绍，这体现拉长对下属的关怀；d.技术人员或QC等发言，邀请QC或其他技术人员参与早会；e.讨论其他问题，集思广益地讨论班组中的一些问题，比如，这几天产出达成率地，各自发表一下看法，提升大家的参与感。
16、当门店士气最低或最高时。
17、通过早会还可以实施追踪与管理，可对酒店出品品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
18、掌握商品价目牌的标价知识
19、有员工表现特佳的第二天举行；
20、B、布置当日当班工作安排，明确分工，强调质量要求。
五、早会流程及内容范本
1、店长安排各岗位工作对接，总结打气。
2、让其他员工学习到身边人的工作经验
3、您好！对于一家保险公司而言，晨会的召开成功与否直接关系到一天的工作效率，因此，及时关注经营保险早会材料是必要的。怎样经营保险早会重新塑造和建立早会“经营”理念，塑造和建立早会理念，是指营业主管对现存的早会理念进行诊断、分析，找出其不合现状的内容，使“经营”的理念在其中更加凸显。针对这个问题，我们可以从几个方面来理解。1)营业主管本身应树立早会的经营理念，理念决定行为，而行为有反作用于理念。在“营销部→督导区→营业部→营业组”各个层级形成一种早会“经营”的氛围。在这种氛围的感染和驱使下，使营业主管形成早会“经营”理念。
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5、内容：最佳员工经验分享
6、①由经理和部门主管对团队中“总结昨天，忘记昨天，开始今天”发言的每个成员所简述的工作进展情况及工作重点进行梳理和总结，布置其他临时性工作，对工作提出要求，建议适当多对团队成员进行鼓励，增强团队凝聚力和团队人员的自信心。
7、B、宣布当日/当班订餐信息和订餐客人的相关信息，责任到人。并要求相关员工复述，以检查员工掌握情况;
8、做销售、要自信，语言利他、收钱要快，一切尽在沟通智慧
9、项目经理或相关负责人晨会前检查昨日夜间值班记录及交接班记录表，对值班中出现的问题在晨会中加以强调和纠偏。
10、就回答这些，感谢阅读。
11、本月目标xx万，已完成xx万，剩余xx万，今日工作计划安排，绩效制定
12、焦点回来，呼喊口号，结束晨会，开始工作。
13、班前会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。请各加盟店的管理者重视每天的员工班前会，以上内容加盟店各级管理人员必须能熟悉掌握并能运用到实际工作中。
14、各同事请在会前准备、组织好会议发言的相关内容。
15、如此简单，无需臃肿复杂的口号，就可以让员工快速的调整好自己的状态！
16、拜父母，感谢父母给我动力！(低头拜3秒)
17、在1岁前，孩子的骨骼尚没有发育完全，骨骼中钙的沉积比较少，骨质比较柔软，容易变形，下肢肌肉和维持足弓的小肌肉群发育还不完整，如果过早地让孩子学习走路，孩子身体的重量会造成腿部的负担加重，时间长了容易影响腿型，形成O形腿和X形腿。
18、拜冠军，感谢XXX做我榜样！(低头拜3秒)
19、请当事者即席发表讲话；
20、检查员工仪容、仪表情况及衣着和精神面貌是第一个程序。散漫的队伍、凌乱的着装影响士气。此时整队者要声音洪亮，铿锵有力。员工收拾起各自的心情，昂首挺胸，呈现出一副积极向上的精神状态。
