一、巨人刘伟
1、史玉柱是泰山产业研究院的发起人之柳传志是泰山产业研究院院长。这么多年来，史玉柱和柳传志的交情始终局限在精神层面。在他最困难的时候，他向柳传志请教怎样办企业，他没向柳传志借钱。他知道柳传志是企业家，讲原则，公司钱就是公司的钱，私交再好不能动公司的钱。
2、我们认为，弘扬中华传统文化、关爱年轻用户成长、满足人们对美好生活的追求将是游戏企业的长远使命。中国游戏产业进入了平稳增长、提升品质的阶段，也迎来融合文化内涵、深耕细作的机遇期。相信在时代的风口中，游戏将在文化传播、文化出海中扮演越来越重要的角色。巨人网络也希望能把握机遇，在主管部门、行业同仁的指引和帮助下，持续打造出受广大用户喜欢的文化精品，为推动中华文化与全球文化的合作交融贡献自己的力量。
3、要点九：花三个月时间严打拍马屁，违者罚款500元
4、游戏还有几方面特点：首先，游戏是时代与科技发展的产物，顺应了年轻一代的潮流风向，是年轻人热爱所在。最新的科技会最先在游戏产品中得到应用。游戏行业受到激烈的市场竞争驱动，是一个与时俱进的朝阳产业。
5、2006年11月，王乐承认《征途》同时在线人数有15万。“已经非常赚钱。”而早在2006年9月15日，《征途》就对外宣布同时在线超过了50万大关。
6、在监管上，近年来越来越多企业响应主管部门号召，制定多重的监管措施，借助技术手段，配合家长，合理健康安排年轻用户玩游戏的时间和在游戏中的消费。
7、史玉柱故事之三：巨人汉卡
8、我对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为几点。一个有本事、心理健康的人，都不会去拍领导马屁；心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。所以我东山再起、做脑白金时候，公司文化上有一个规定，如果下级当着上级的面说上级好话，当场罚款五百。这次我跟刘伟、学锋说，巨人也先实施三个月，拍马屁的当场罚款五百块。因为拍马屁会把领导给宠坏。
9、当页游迅速崛起又迅速消退的时候，史总在卖黄金酒；
10、游戏被称为“第九艺术”，和电影、文学、音乐等都是传播文化的重要载体。和其他形式相比，游戏拥有互动性这一天然优势，能带给用户更强的体验感、代入感。游戏今天也成为数亿年轻用户最喜爱、接受度最高的娱乐方式之一。越来越多的游戏从业者意识到，传统文化可以通过游戏进入新一代年轻人的视野，被越来越多年轻人喜爱，游戏成为了向年轻用户、海外用户传播优秀中华传统文化的新载体。
11、在宣传上，企业也应发挥自律与主观能动性，抵制夸大、过激、不良的宣传内容，配合政府持续加大正面宣传，进一步发挥游戏的正向价值。
12、1991年，M6402开发完成，注册巨人汉卡，先要注巨人公司。1991年在深圳注册公司，工商局需要县团级以上单位开具证明：史玉柱“六四”期间表现清白。“六四”期间，史玉柱辞职在家编辑软件，安徽省统计局说：“当时，你已经辞职了，单位无法帮你开证明。”听说珠海注册公司，不要“六四”证明，史玉柱当即在珠海注册了巨人公司。
13、上海巨人网络科技有限公司总裁刘伟1990年毕业于南开大学，获汉语言文学、社会学双学位，2006年获中欧国际工商学院工商管理硕士学位。曾经担任珠海巨人集团秘书、办公室主任和副总裁；珠海色兰一代有限公司的执行总经理；上海健特生物科技有限公司副总经理、总经理；四通控股有限公司的执行董事和薪酬委员会成员；上海黄金搭档生物科技有限公司总经理。2008年，巨人网络前3季度营业收入共计42亿元。2008年11月，刘伟在接受技采访时称：我们最关注网络游戏社区化、免费模式、社区网络游戏化所带来的新的商业机会。
14、“从图书馆借到《数论》，看了之后，我才了解到数学是那么得难。”和周围同学比聪明，也让史玉柱压力很大。“尤其是长江以南的，成绩好的并不想上清华、北大，都去上了浙大，所以，我们那个班里聪明人太多，学习好的也太多了。”知道1+1不可能突破之后，史玉柱的数学理想破灭了。“我很想做成一件事情。”但是很早地，“我又意识到我做不成这件事情。”这是“我理想破灭的主要原因。”理想破灭后的史玉柱开始跑步，培养各种爱好。他每天从浙大跑到灵隐寺，18里，然后，再跑回来，坚持了四年。
15、史玉柱的成功是他个人的成功。1989年10月，他在深圳怒摔两台IBM286的一刹那，就决定了，他今后身边的人将是他的追随者而非合作者。1997年巨人失败后，很多人离开，又进行了一轮追随者而非合作者的筛选。“脑白金”二次成功后，史玉柱采用高薪、提成而非股权分红的分配方式，在制度上进一步确立了史玉柱个人成功的模式。
16、区属有关部门，巨人网络集团股份有限公司有关负责人参加。
17、15万元给无锡一家公司生产脑白金，留出15万作预备资金，剩下的15万全部砸向了江阴。这阶段营销以推广概念为核心，主要通过小广告、新闻报道、健康常识等一切可以利用形式向可能的消费群体灌输脑白金的概念以及有利于该产品的知识。
18、1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨海大桥，史玉柱被这个熏陶，认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。
19、当电竞兴起时，史总在卖黄金酒；
20、巨人网络在十年前进入网络游戏这个领域，依靠自主研发的大型多人在线角色扮演网络游戏《征途》在中国游戏市场一战成名。《征途》不但奠定了巨人网络的行业地位，助其成功在美国上市，也奠定了巨人网络坚持创新和无尽创造力的发展道路。
二、巨人集团刘伟老公
1、2017年1月27日，中央电视台春节联欢晚会，冯巩、林永健、宋宁、傅园慧表演相声剧《信任》，这是冯巩第32次登春晚。代表作品《点子公司》《拍卖》《马路情歌》《心急吃不了热豆腐》《小棉袄》《生活有点甜》。冯巩有两个女徒弟，一个被赞相声界关之琳，一个女版周星驰。
2、台州典型树立之后，在其他市遇到经销商要求赊账，史玉柱就请经销商问问脑白金在台州卖得好不好。一问，台州一个月可以卖300万，经销商自然会接受现款提货的条件。
3、史玉柱不怕陈天桥，史玉柱怕丁磊：“网易要现金有现金，要人有人，最可怕的是丁磊本人非常重视网游。”“所幸网易做卡通类，和我们不在一个市场。”史玉柱也怕QQ。但“QQ主要是休闲类的，不是我们这个圈子里。”
4、轮到程晨发言的时候，她只说了一句愿意用一个星期来改变南京分公司亏损的状态。自然，如此短暂的时间是不可能解决问题的，但史玉柱却因此十分欣赏程晨的决心，并将其提拔为自己的秘书。
5、8月1日，2019中国国际数字娱乐产业大会(CDEC)在上海召开，巨人网络总裁刘伟出席大会，发表主题为“游戏是传播中华文化的新载体”的演讲。
6、史玉柱故事之一：小时候
7、史玉柱故事之六：胆小的资本家
8、第优秀的研发团队和文化。巨人网络不断地发掘、培养和留住优秀人才，并且把最年轻的人员推向研发一线。90后玩家将是游戏主力军、生力军，同龄的游戏制作人、研发人员才最了解年轻玩家的需求，将他们推至研发一线，培养他们成为优秀的游戏研发人才队。培养研发人才，需要公司有优秀的研发文化。如何让这些年轻团队摆脱浮躁干扰，沉下心来，坚持自己的理想，不能只靠年轻人自己的领悟，更要靠研发团队文化的影响。塑造好的研发团队文化，非常关键。
9、“公司唯一的出路是研发出精品游戏。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”史玉柱表示，“我回来抓研发，亲自带游戏项目，所有研发高管都要和我一样，冲到一线做研发，管理事务交给刘伟”。
10、公司坚持自主研发，聚焦精品战略，多次以创新推动行业发展。公司自主研发《征途》系列、《球球大作战》等深受玩家喜爱的精品游戏，其中《征途》开创免费商业模式，首创自动寻路、自动打怪等创新玩法，成为行业游戏制作标准。《球球大作战》开创休闲竞技全新游戏品类，累计设备安装量突破5亿。
11、另外姜昆老师说相声最大的劣势是没有创作能力，严重依赖相声编剧，而且由于年轻时的经历，没有系统的学习相声知识，无法表演传统相声。这就导致了，在优秀的相声编剧大量流失之后，姜昆老师的相声生涯呈现出断崖式下跌。轩主也和朋友一样，总感觉姜昆老师在啃之前的老本，一个老虎洞，反反复复折腾。李金斗李金斗在全国知名，是1986年的事情。他和陈涌泉在全国相声大赛中凭借《武松打虎》获奖，这也成为李金斗最具知名度的作品。而那时候的姜昆已经在大赛中担任评委，春节晚会他那时已经参加和主持过很多届，留下一个又一个作品。而后与梁左的合作，更是促进他事业到达顶峰。
12、巨人最肥的那只兔子，其实就是史玉柱本人。
13、就在外界在讨论保健品生命周期的时候，手里握有已经22亿银行股票，已经软着陆的史玉柱吼到：“我永远不会套现走人!”史玉柱依然是两个上市公司健特生物和四通控股的第一大股东。
14、又没事可干了，史玉柱就开始基于他分析出的数据，写关于农村经济问题的文章，居然还能发表在搞学术人挺在乎的高档次杂志上。当时的安徽省副省长也在进行这方面的研究，看了不少史玉柱的文章，很欣赏。副省长是中国科技大学教授，深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这一年，24岁的史玉柱也结婚成了家。
15、尊敬的各位领导、各位来宾，媒体朋友，大家好。我是巨人网络刘伟，今天分享的主题是“游戏是传播中华文化的新载体”。
16、11月18日，巨人网络集团股份有限公司总裁刘伟一行人赴高新区考察并召开座谈会。高新区党工委副书记、管委会主任张建军出席会议并讲话。区党工委副书记童祖强主持会议并陪同考察。巨人网络集团股份有限公司副总裁费拥军、巨人网络集团股份有限公司副总裁刘行苍参加。
17、1999年，重新赚钱，先要将自己藏起来;2000年，借壳上市，先要将自己藏起来;2001年，卖掉脑白金生产，拿回43亿元现金;2003年，卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣7亿港币;买华夏银行(600015,股吧)股份，买民生股份，掐指一算，市值已超过22亿子夜，陷在上海办公室沙发里，史玉柱安全了
18、吸取巨人3亿应收烂账教训，这次史玉柱可以倾尽所有猛砸广告，也决不赊账。为集中广告的火力，史玉柱在每个省都从最小的城市启动市场。在浙江，首先启动台州。先猛砸一个月广告和报道，受广告影响的消费者就会去商店问有没有脑白金，问得多了，商店就会问经销商有没有脑白金，“经销商就会找我们。”此时，史玉柱坚决要求让手下坚持现钱提货。
19、通过爱企查查看上海巨人网络科技有限公司更多经营信息和资讯。
20、陈国去世后，史玉柱没重新接管“脑白金”，他将担子交给了刘伟。刘伟加入巨人的时候，只是个普通的文秘。“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，她花钱就是比别人少很多。”“她跟了我12年了，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”
三、刘伟 巨人
1、在组织架构上，我们第一步要扁平化，过去有六层，典型是一个臃肿的管理架构。扁平化是要建立强大平台，诞生出更多新项目，然后在平台上进行发展。平台上所有的东西都是共享的，只要在这个平台上，每一个人做的事都可以扔到平台上，其他人也可以来研究和享用，大家彼此会有交叉的效应。让以后每一位研发人员可以更高效、更短的时间去搞研发。我们从各个研发项目精简人是为了可以建设更加强大的平台，让我们更多优秀的项目冒出来。
2、如今，中国移动游戏产业在世界游戏版图中处于领军地位，拥有了全球化的实力，和进军海外市场非常好的契机。近年来，巨人网络也在文化出海方面积极展开布局。今年初，巨人网络正式宣布了手游出海战略，希望推动国内外的游戏开发者、玩家、合作伙伴等进行更深入的合作与交流，促进跨文化间的沟通与融合。
3、将睡眠与肠道功效的产品提升到大脑层面，而且是大脑的脑白金体，脑白金的命名，体现了产品的高档次感。而在商业竞争上，它则回避了功效的低档次感，避免了同类产品命名相似的可能，将自己定位成一个完全独特的、与众不同的产品，令竞争者望尘莫及。脑白金命名直观，朗朗上口，易记，利于传播，有品质，显档次，也符合本土化特点。
4、作为一个部门领导，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入进去、扎进去，在这一点上做到全中国人都没有办法跟你比，一定要做到这样，那么你这个公司、你这个项目才能够成功。脑白金时期，我主抓广告，结果“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一炮而红；推征途时期，我主抓客户体验，挨个跟玩家聊天取经，优化了征途的客户体验，提升留存率。所以对于普通员工，无论是行政、财务还是客服，还是要把工作聚焦到核心，善于抓住业务的命门。
5、同时，巨人网络在内部发布了全新管理架构和任命，史玉柱出任董事长，刘伟出任总裁，其他研发高管则出任各研发工作室负责人，至此公司架构将更趋于扁平化。
6、推动文化出海，游戏拥有独到优势
7、刚刚过去的这个周末，史玉柱关于狼和小白兔的说法刷爆了朋友圈，赢得了包括猎豹傅盛在内的一群大佬们的集体点赞。但史老板和他的朋友们所没有意识到的一点是，
8、1992年，史玉柱率100多名员工，落户珠海。“珠海对我们非常重视。”“当时我们已经是非常大的企业，年销售上亿啊，全国都不多。”珠海给了巨人很多照顾：高科技企业税收全免;破例审批出国;户口一时转不过来，给新办一个珠海户口。
9、当魔兽易主的时候，史总在卖黄金酒；
10、史玉柱故事之九：采访手记
11、最后我想谈一下游戏企业发展问题。我们认为未来发展需要抓住四个关键点：
12、上海巨人网络科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是9131010476940977XJ，企业法人刘伟，目前企业处于开业状态。
13、财经作家吴晓波在一年以前就批判过狼文化，他说：“对这些理念的推崇，正让中国公司陷入空前的功利误区，在很多著名企业的公司文化中，充斥着伪善、轻浮和言不由衷，可以说，自2000年以来，一种奴役式、麻痹式的洗脑文化正笼罩着中国公司。”
14、练好内功。人才是社会发展的重要引擎，对于集文化创意、科技和教育于一体的产业，人才的重要性更明显。近年来，巨人在人才上坚持精英化、年轻化的策略。一方面，在公司内部创造机会，给有才能的年轻人提供舞台；另一方面，在全球范围内吸收、招募精英人才。在今天这样充分竞争的市场中，必须向全球顶级的公司最高标准看齐，才可能打造出有竞争力的产品。
15、段永基的资本运作能力丝毫不必史玉柱差，很多方面甚至是史玉柱老师，可惜段永基手中没有一年可以赚5亿利润的“脑白金”为他的资本运作持续输血。资本运作，为了超额回报，挖东墙补西墙，一有散失，就会有大窟窿，需要实业来补。
16、要点八：打造聚焦精品的企业文化，善于抓住业务的命门
17、调理肠胃的保健市场容量大，同类产品也相当多。药店里药品种类最多的就是肠胃类，单润肠通便的药品或保健品就不下30种；有些产品在药店和超市安排有专职促销，有些品牌的指定购买率相当高，如排毒养颜胶囊。如何在强手如林的竞争环境中挖得一桶金，如何设计一个让目标顾客喜闻乐见的概念，如何创意一个与目标顾客产生共鸣的推广主题，成为肠胃保健市场造势的关键。
18、据说巨人网络去年的年终奖中，还包含了一箱黄金酒。
19、2002年间，上海健特先后与华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司签订《关于华夏银行股份有限公司股份转让协议书》，累计受让4亿股一般法人股。“我18元从首钢买的，现在一股5块多钱，还拆了股。”参股华夏股份后，史玉柱又看上了民生银行(600016,股吧)。2003年，上海健特受让北京万通实业股份有限公司43亿股民生银行股票，到2006年6月30日，上海健特持有的民生银行股票157亿股。
20、巨人网络的战略就是两个字，精品。我开玩笑说，我们研发人员在公司走路可以仰起头走，挺着胸走，为什么？因为你们是公司最核心的人，部队里面真正打仗的人地位是最高，在前线开枪的，冒枪林弹雨的人地位最高。而权力、责任、利益，这三者是相匹配的。
四、巨人集团总裁 刘伟
1、从法律上说程晨不是史玉柱的老婆，只是巨人集团的副总裁。
2、面包车到达无锡，从全国各地又汇聚过来员工也到了，一共100多人。一开始，依然发不出工资，走了一些人。史玉柱找朋友借了50万元。“我以前借给过他500万，50万，借半年，他肯定借给我。”借到钱，史玉柱拿出5万元补发工资。困难时期定的工资标准是，副总一月800元。
3、2001年，史玉柱“咸鱼翻身”，我找到最早报道此事的翁宝，请他帮我约专访，未果。5年之后，2006年4月9日，终于等来了史玉柱急于宣传《征途》的机会。那天，我们从下午2点一直谈到6点。期间，我先让司机去机场帮我换登记牌，后又让司机帮我改签航班。我没想到史玉柱如此地健谈，需要谈如此长的时间。
4、巨人一下子发展了起来，资产规模很快接近2到3亿。手里有钱，精力也多，史玉柱开始不满于只做巨人汉卡，他开始做巨人电脑，巨人电脑挣钱，但管理不行，坏账一两千万。巨人电脑还没做扎实，史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。史玉柱去美国考察，问投资银行未来哪些行业发展速度最快?投资银行说是IT和生物工程。史玉柱回国立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品。滩子一下铺到了六七个事业部。
5、在内容上，游戏开发层面，给用户开发、提供积极健康、有助于树立、引导正确价值观的内容；在监管上，积极响应主管部门号召，制定多重的监管措施，借助技术手段，配合家长，引导年轻用户合理健康地安排游戏时间和在游戏中的消费；在宣传上，企业也应发挥自律与主观能动性，抵制夸大、过激、不良的宣传内容，配合主管部门持续加大正面宣传，进一步发挥游戏的正向价值。
6、都说游戏行业不缺人才，为什么我们行业这么缺精品游戏？问题就出在一个短板上——策划。套用木桶理论，一个项目如果程序有八十公分，美术有六十公分，而策划只有十公分高的话，木桶只能装十公分深的水。策划水平不足有行业背景，我们有上百所大学培养程序，培养美术，但没有任何一所大学培养专业的游戏策划。我们要想办法提高公司整体的策划水平。我们可以请国外专业的教授讲课，也可以邀请国内优秀策划给我们分享经验。在公司内，我还要求各个项目的策划必须要定期进行交流，并且形成一种制度，全力提高我们的策划短板。
7、我觉得能用脚弹钢琴就已经是一件很厉害的事情了,不能比吧.都挺厉害的，一个有知名度，一个很励志，我觉得都挺好的，
8、前几周有个特流行的段子，叫“主要是这届人民不行”，其所讽刺的逻辑跟史老板如今的说法颇有相似之处，同等替换下，大约就是“主要是这批员工不行”。
9、之前我去芬兰拜访了全球增长最快的移动游戏公司Supercell，和他们的团队谈了五个多小时，给我的感触非常的深。Supercell年税前利润15亿美金，这么大公司究竟有多少人？到我们拜访那天为止是169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。
10、1998年，面包车奔驰在珠海开往无锡的公路上。史玉柱对20多个好多个月没领到工资多名员工说：“等我有了钱，一定补偿你们”1997年冬，安徽泾县。史玉柱召集20多名“贴身”员工召开“太平湖会议”，这次会议确定了“脑白金”构思。
11、史玉柱写了个程序，找了两个人录入，过去二三十个人忙活一年的活，一两天就干完了。搞得很多人从此没事干。干得起兴，史玉柱又编了一个分析软件，能分析出，年收入400元以上的农民会买哪些东西，消费特征是什么;年收入400元到500元的农民消费特征又是什么
12、履行企业社会责任，传递正确价值观
13、张建军代表高新区党工委、管委会对刘伟一行表示欢迎。他说，近年来，贵州贵阳高度重视大数据产业发展，坚定不移推进大数据战略行动，大数据产业从无中生有到落地生根，再到风生水起。高新区作为全省全市大数据发展的主战场、核心区，以大数据引领高质量发展，形成较为完整的产业发展生态，呈现出产业加快聚集、行业深度融合、创新能力显著增强、信息基础设施不断改善的良好态势。巨人网络是一家综合性互联网企业，与高新区壮大大数据产业集群的发展路径十分契合，欢迎巨人网络来高新区投资兴业。高新区将全力支持项目开展，为企业提供优质服务，积极营造安心、放心、舒心的投资环境，尽最大努力支持企业做大做强。
14、游戏圈子很小，史玉柱很快找到了《英雄年代》开发团队。这些人有的离开了盛大，有的还在盛大。史玉柱吸引开发团队的方式很简单就是高工资。“我看准的优秀人才，工资一事一议，不受公司级别制度限制。”“陈天桥其实给得也很多，他给期权，一个骨干期权兑现都是几百万，但人家还有意见。他给的方式不对，有点冤枉。”
15、管理营销费用也是一样：每卖掉100箱，就提成2万元，作为营销费用。推销员费用都给报销，但省下来的钱是你自己的。珠海巨人的时候，各地分公司请人吃饭在500元以上的，必须上报经批准后才能执行。现在，宽松了，尊重了大家，但大家为了自己的利益，反而都会节约开支，和“脑黄金”时代比，现在的营销费用可以节约三分之一。
16、2003年，深夜。史玉柱在玩《传奇世界》，他的名字叫“收礼只收脑白金”，他只有30多级，在多次被人随便PK掉之后，他找到了本区级别最高的账号，对方是温州网吧老板。史玉柱立即吩咐温州分公司经理到网吧，付3000元，将这个70的级账号拿到手。尽管有了70级的帐户，史玉柱依然无法所向披靡，他急得直接找陈天桥，陈天桥告诉他：“装备更重要。”史玉柱立即花了一万块元买了一套顶级装备。
17、由国家新闻出版署主管，中国音像与数字出版协会、海南省新闻出版局、海南省工业和信息化厅、海南省商务厅、海南省科技厅主办，中国音数协游戏工委、海南生态软件园集团有限公司承办的2019年度中国游戏产业年将于2019年12月17日至19日在海南海口市鲁能希尔顿酒店举办。巨人网络总裁刘伟将出席本次年会并发表主题演讲。
18、18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初，巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。”史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。
19、2004年，深夜。得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快，史玉柱想：“我找他们做一款网游，晚不晚?”到了2004年，再做和《传奇》一样，靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“永久免费，靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁，在点卡面前，一律平等，这是不对的，不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人，史玉柱免费，靠免费吸引他们来捧个人场，有了人气，史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。
20、1995年，年仅20岁的程晨拒绝了富豪父亲为自己安排的工作，来到了自己的偶像史玉柱的巨人公司，成为了一名普通的销售员。
五、巨人总裁刘伟
1、我们是一个研发公司，我们公司所有的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下所有的部门都是为研发服务。我们公司谁的地位最高？谁是最可爱的人？就是研发人员。因为我们公司的成败，我们未来的估价是多高，其实就取决于我们的研发人员。我们公司地位最高的，就应该是各个项目的制作人。
2、经过近20年快速发展，中国网络游戏市场规模在去年突破了2千亿元，游戏及周边产业带动就业数上百万人。相信大家都有共识，游戏是个好行业。
3、以下为史总现场演讲要点提炼：
4、冯巩的女徒弟宋宁身材高挑性感。被赞为相声界的关之琳。贾玲搞怪卖萌，女版周星驰之赞誉。铁打的冯巩流水的搭档。冯巩和刘伟、牛群合作期间，为广大群众表演了许多相声段子。冯巩与朱军、郭冬临、牛莉、周涛、徐帆等人合作，为广大群众奉献了许多短剧。岁月流逝，年华易逝。繁华落尽，韶华易逝。人生百年，冯巩珍惜时光，不虚此生！
5、1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。”初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了。”此前，高中毕业，就‘下放’了。
6、上海巨人网络科技有限公司对外投资23家公司，具有0处分支机构。
7、难。。巨人网站上有他们公司的招聘邮箱，也有电话，但是这些估计都没法找到他们，因为找他们的人太多了。除非你真有正事，比如和他们洽谈业务，或者你有好的项目，但是这也要先经过他们的团队审核，被他们的手下认可后，才可能再往上层传递你找他有什么事吗？？如果单是因为崇拜就打消这个念头吧。我也有很多问题想问他，但一直憋着，觉得还是自己比较好
8、企业文化对公司特别重要，企业成功因为它的文化，失败也因为它的文化。我观察阿里这么多年，认为阿里成功在于他独特的文化。马云主要抓两件事，战略和文化。我认为企业文化就要实用，我们提倡“说到做到”、“只认功劳”、“敢担责任”、“严己宽人”的实用型企业文化，希望团队“聚焦聚焦再聚焦”。
9、巨人员工固定工资在同行业中处于中等偏下，但浮动工资却相当多。史玉柱乐意看到员工拿的越多，这名员工拿得越多，证明他对企业贡献越大。
10、一看有戏，史玉柱立即揣软盘，南下深圳。史玉柱在深圳大学有个老师，同时是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重史玉柱，专门为史玉柱成立电脑部，交给史玉柱承包。史玉柱每月只要交一两千元固定的管理费用，剩下都归自己所有。
11、脑白金主要成分是褪黑素。在生理条件下，褪黑素由脑内的松果体分泌，其分泌受生物钟调节，夜多昼少，因此，褪黑素具有一定的调节睡眠的作用。“到1998年，中国保健品市场正在越来越趋向理性，仅仅靠广告‘狂轰乱炸’做保健品的时代已经结束，‘脑白金’要成功必须要有足够的‘回头率’。我自己吃过脑白金，感到有效果，才敢最终决定做‘脑白金’。”
12、从初中开始，到18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，“我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。”
13、我举一个例子：在二次世界大战的时候，美军在打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位；到了越南战争的时候，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成；等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。
14、刘伟因为意外失去了双臂，但是刘伟并没有一蹶不振，而是学习游泳，并取得了优异的成绩，但是厄运再次降临刘伟身上，因为患过敏性紫癜，使他不得不放弃游泳，他没有向命运低头，没有向困难屈服，而是学习用脚来弹奏钢琴。
15、2001年，“脑白金”销量突破13亿之后，史玉柱随即将日常管理扔给了大学时的上铺陈国。史玉柱完全相信陈国，因为，巨人大厦失败后，“陈国、费拥军好几年没领工资，也一直跟着我。”
16、巨人网络(股票代码0025SZ)创立于2004年，公司定位为一家以互联网文化娱乐为主的综合性互联网企业，在巩固自身网络游戏业务优势的同时，开拓并积极布局其它互联网领域。
17、真的是洛阳亲友如相问，就说在卖黄金酒。
18、史玉柱手上的现金越来越多。经过珠海巨人之后，史玉柱特别害怕现金流断开，所以，账上始终趴着5个多亿的现金。有现金，老有冲动。趁着还能抵御投资诱惑，史玉柱准备国债。“有利息，还可以立即变现。”国债是安全，但投资的价值不高。史玉柱很快捕捉到了银行的机会。“银行的盈利模式非常清晰，就是贷款和存款的利息差。如果选择一个上市的银行，风险也不大：股市管着它，证监会管着它，不会出问题，就是出了问题，国家也会帮助它。”
19、要点七：策划短板是制约全行业发展问题，需通过制度补足
20、盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。
