一、人力资源管理专业书
1、弗雷德·鲁森斯所著的《组织行为学》面世30多年，是一部系统展示组织行为学风采的优秀著作，它详细而全面地以组织行为学理论的厚重基础为依托，既深入理论阐述，又注重实践运用。所有章节都安排了大量案例、研究、练习、实践、讨论、复习、自我测评。
2、南澳大学人力资源管理专业为学生提供先进的知识和专业的职业技能;本专业都是由人力资源行业以及研究中心的人士亲自授课;通过学习南澳大学人力资源管理专业，学生将学到很多方面的专业知识，比如劳资关系,国际人力资源管理、谈判和冲突管理和工作场所健康以及不同的人力资源环境安全等;本专业将培养学生高端的解决问题的技巧，批判思维和分析能力;以及在人力资源领域有效的沟通技能。
3、这是爱书之人在阅读中感受到的欣喜。
4、人才管理类的经典之作:《人才管理大师》比尔·康纳狄 /拉姆·查兰 (美)
5、因此，让非人力资源经理学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益。
6、福利三：《世界500强人力资源总监管理笔记》实体书
7、英特尔公司开发出第一款高性能的16位微处理器80迎合了市场上的庞大需求。
8、目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身(其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位)，这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。
9、有了以上这个结构与框架，我所推荐的人力资源书单就顺理成章了，没错，我要给大家推荐的正是12Reads全系列。
10、运城市郑老师19335511755
11、还有人说，保证孩子不哭。但如果钟点工让孩子吃安眠药，孩子的确不哭，可这不是需要的。因此无论怎么定指标，这个阿姨都有办法来应对。
12、先模仿，再总结，后创新
13、②重新包装整个8086系列的产品(市场营销部)。
14、关键结果是拉动目标实现的杠杠和重要节点。
15、一般建议，如果在中小企业积累了一定全面操盘HR的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。如果一开始就在大企业里从事某一HR专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业操盘一下HR全盘工作，以提升最HR的全面认识。
16、理论上或书面上的规定是不可以的。三级、二级都不可以，但实际执行过程中，部分院校可以允许你去考，所以我们看到很多刚毕业出来的应届生，有些已经拿了二级或三级的证有些时日了。具体你可以咨询你们学院的师兄师姐们，他们能给你最权威最实际的答案。
17、①BSC(平衡记分卡)
18、般人版主推荐作者和出版社还不详
19、第三步，确定价值提升的时间表。针对客户价值主张，公司在多长时间内，提供什么程度的服务？优先级在哪里？资源投入怎么安排？
20、在行为层，管理者相信：
二、人力资源管理学书
1、谁会收到你的手写祝福，
2、下个答案：管理学原理(管理专业基础教材，印象中是蓝色的封皮)，组织行为学(公共课教材，枣红色的封皮)，人力资源管理(专业课教材，黄色的封皮)
3、以下答案是搬运了用户名为“消失了的回忆”朋友的回答，此回答实在太好，特此冒然搬运此处：
4、全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，探讨薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块。本书还介绍了不同公司的薪酬战略，既有成熟而有效的公司(如苹果)，又有遇到了实际问题的公司(如通用汽车)。
5、《人力资源管理必读12篇》基本你一天内就能读完，对于HR而言，这几乎意味着在一天之内就可以完成对自身人力资源管理专业知识的重塑和更新。接下来，你可以大胆在你的岗位、你所服务的企业中实践这些做法和观点。
6、格里高利o曼昆著《经济学原理》(微观经济学部分)机械工业出版社，2003年版。复试参考书目：李燕萍：《人力资源管理》武汉大学出版社2002年。史蒂文Lo麦克沙恩(StevenLoMcCone)等著，井田润等译《组织行为学》2007年，机械工业出版社。
7、推荐理由：这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的著作。
8、本次抽奖活动将在6月25日12:00通过小程序自动开奖~
9、这些没有矫饰而保持一种朴实真挚的文字，是生在笔下的风，是开在纸上的花，留在心里的情，落在人间的爱。
10、非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％！
11、文化层管理：找到具有相同价值观的人
12、《首先，打破一切常规》《现在，发现你的优势》《现在，发现你的职业优势》
13、那造成流程不一样的原因是什么？研究表明是因为员工学习和成长不一样，所以第四个维度是员工维度。
14、推荐理由：关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于HR沟通方面做的更到位，更专业；同时也能获得自我的心灵成长。
15、今天硅谷很多企业都是用这种方式，不给员工定指标，不去考核员工的行为。因为一旦打分，就不可避免让员工排序，会打击排在后面的员工。
16、最后回到主体，还是那句话，书不一定要看很多，关键是内容要同时具备权威与质量两个特性，并且还得有一定的实战性。而在这几点上《人力资源管理必读12篇》可圈可点都是符合的，因此也值得向所有人推荐。
17、吕梁南韩老师18334900617
18、绘制战略地图有六个步骤。
19、但平衡记分卡建立了一个框架，却没有对战略进行具体而系统全面的描述，所以这两位大师在几年之后又提出一个新的概念，叫做StrategyMap(战略地图)。
20、长治东李老师13383520883
三、关于人力资源管理专业的书籍
1、1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。
2、山西省临汾市尧都区滨河西路北段
3、总之，知识面广且新、并且极具实战精神、实用性强是我推荐这本人力资源书籍给我的朋友及其他人的原因。也正是由于这些特点，这本《人力资源管理必读12篇》适用的读者群体也必将更加宽泛：无论是零基础、初学者还是有一定专业与工作经验的HR，似乎都能从这本书中汲取自己所需的营养。
4、第二步，研究客户的价值主张。如何才能够弥补股东的价值差距？就要对现有的客户进行分析，调整客户的价值主张，也就是说客户为什么会来购买我们的服务？
5、所有信息收集历时三天，蓓蓓菌和工作人员将从下周一开始，将书陆续寄出，各位HR亲可以随时向蓓蓓菌查询详情。
6、第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图，以及相应的不同的目标指标和目标值，来制定一系列的行动方案、配备资源，形成一个预算机制。
7、本专业培养德、智、体、美全面发展，具备良好的职业道德和熟练职业技能，了解劳动经济学、管理心理学及人力资源管理方面的专业知识、管理方法和技巧，具有较强的组织管理、协调沟通、团队合作能力，能从事人力资源管理规划、人员招聘与录用、员工培训与开发、绩效与薪酬管理、劳动关系管理等工作的高素质技术技能型人才。
8、一个朋友最近找到我让我推荐一本人力资源书籍给他。
9、所以，采用什么样方式去管理和提升绩效是没有标准答案的，最为核心的一点就是理解目前企业处在什么层次。
10、也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。
11、我们希望，阅读能够引领HR的成长之路；
12、《管理的实践》作者：彼得•德鲁克
13、这本书不仅强调了人力资源管理在企业中的重要性及HR应该当扮演什么样的战略角色，同时还提供了大量可复制的人力资源最佳管理实践。上手性和可操作性还是非常强的，而这对一本专业书籍而言是十分难能可贵的。君不见，大多数人力资源管理书籍的通病就在于只有理论而缺乏实战性。
14、FredLuthans
15、管理者进行绩效管理的目标就是，激发员工从从低敬业度向高敬业度转型。
16、人力资源是一个覆盖面比较广的行业，想在六大模块中的任何一个模块有所进步都需要大量的知识支撑。
17、此外，不像其他传统人力资源书籍，《人力资源管理必读12篇》这本书早已对HR相关专业知识进行了升级迭代，不再抱着传统、过时的人力资源管理方法及理论不放，而是放眼企业时下正在发生着的或正在流行着的人力资源管理最佳实践。
18、我是学人力资源管理的我们的专业书包括薪酬管理招聘与录用绩效管理工作分析人员素质测评组织行为学人力资源外语等而且我们还需要考三级企业人力资源管理师，这个教材是社会保障部统一的教材
19、谷歌的人跟叶阿次说：“你为什么一定要给阿姨定指标呢？最好的办法是找个有洁癖的人来做阿姨，找一个和你有同样梦想的人来工作。”
20、还有，你给下属定了个指标，下周邀约20个候选人来面试，这是不是目标呢？
四、人力资源管理专业书推荐
1、其实不是的。因为邀约之后还有到场率、履约率等等，真正的目的其实是找到合适的人。
2、①101思想政治理论②201英语一③303数学三④931人力资源管理综合，含管理学40分,组织行为学40分,人力资源管理70分《管理学》张玉利主编南开大学出版社2004年《组织行为学》(第12版)(工商管理经典译丛)斯蒂芬·P·罗宾斯著中国人民大学出版社2008年《人力资源开发与管理概论》吴国存、李新建主编南开大学出版社2001年
3、系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富。第1篇介绍了绩效管理的战略性；第2篇是必读章节，探讨了绩效管理体系实施方面的问题；第3篇重点讲述了员工开发问题；第4篇讨论了报酬体系、法律问题以及团队绩效管理。
4、参与活动的前100名HR，还会收到蓓蓓菌精心准备的办公室小礼物哦~
5、本次活动由“超级HR”赞助九五成新藏书1000本，我们会按照填写表单的时间顺序进行赠书，先到先得。如果活动参与人数过多，我们会增加赠书数量。
6、以下为英特尔公司1980年第二季度推出的“粉碎行动”OKR。
7、推荐理由：介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。《人力资源管理实用必备全书》魏文静
8、在100本书单里挑选出你想推荐的一本；
9、大同市刘老师15534215805
10、“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。
11、培训班什么的就不说了，我敢说，市面上的那些培训要么价格昂贵要么没有任何实质性的内容。通过参加培训而学习人力资源管理意义不大，几乎是不可能的。
12、以下教材是由人大劳人院的老师编写的，由复旦大学出版社出版：
13、报名成功后请耐心等待。
14、但无论发生什么，愿景不会消失，这就是一个高阶的管理者对企业最终所应该付出的内容。
15、第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。
16、加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社雷蒙德·A·诺伊等，《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社哈佛商学院MBA教程，《人力资源管理》，红旗出版社劳伦斯·S·克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社詹姆斯·W·沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社张德，《人力资源管理》，企业管理出版社彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社
17、推荐理由：本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益，特别是在学习转化、绩效支持方面有非常实用的理论陈述和方法指导。
18、为什么要做这样一场活动？
19、人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
20、尽管所有12Reads的书都仅能从其官网购买并且价格要高于普通书籍，但我一直本就不想将其视为普通的传统书籍。在我看来，12Reads全系列，更像是一整套的企业管理培训课程。并且，是一套非常实用及有高度的课程。这样看来，不过是一分价钱一分货的市场法则使然罢了。
五、人力资源管理专业书籍读后感
1、我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。”
2、只要动作对了，结果一定不会差。这样的公司很强调制度和过程管控。
3、格里菲斯大学人力资源管理硕士涵盖了很多重要领域，包括战略和人力资源，组织变革，国际人力资源管理，招聘与选拔、绩效和奖励管理等;本专业学生将掌握在当地以及全球企业从事人力资源管理的专业知识和职业技能;本专业还会培养学生在国际企业中人力资源管理的战略性和批判性的思维能力，分析和解决问题的能力。
4、也可以点击以下链接观看
5、在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。
6、那如果我有5个满意的员工，那他们会带来无限个满意的客户。”
7、人力资源工作底层原理性的书籍：
8、《目标》艾利·高德拉特，杰夫·科克斯著，齐若兰译
9、推荐理由：本书基于未来职场工作方式的变化，从商业变化、战略定位、组织重构等方面，不仅提出了一些研究趋势性的前瞻性思想，更是通过鲜活案例，从组织、文化、战略、人才，到决策、沟通以及未来的创新之道等方面，详尽地介绍切实可行的管理实践，最大限度地预测人力资源行业的前沿浪潮与发展趋势，洞悉潜在的变革因素。
10、真正能够一起完成一些事业的人，其实是那些有着共同文化和价值观的人。
11、学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍(看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书(国外的教科书更好)及实操实战类的书籍)、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。
12、去了解一处精妙绝伦的知识，
13、《员工招募.面试.甄选和岗前引导》戴安娜阿瑟,人大出版社
14、②StrategyMap(战略地图)
15、长治市李老师15698419821
16、去感知一种未曾有过的情绪。
17、BOSS模型的创立者叶阿次曾经和谷歌hr探讨过钟点工的考核问题，这次讨论在一定程度上，也促进了BOSS模型的建立。
18、对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
19、从道和法的层面来看，绩效管理有四个层次，自下而上分别是：
20、全书以可读易懂的方式，全面阐述了人力资源管理基本概念以及技术方法，对于没基础的或是人力资源管理知识不够系统的HR大有裨益。第12版引入了循征式管理概念，详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行决策，提高人力资源管理实践的有效性。