一、超级课程表创始人
1、其实，在我们日常工作中，这样的事情非常多，因为员工突然离职，有没有找到合适的人选，那么这个时候工作不能停啊，就只能由别的员工临时代替，这样的事情在职场中是非常常见的现象，那么如果在你身上出现类似的情况，请不要着急，等待人力部门招到合适的人选即可，替代工作一方面可以让你接触到更多的新鲜工作，另一方面又能解决公司用人困难的问题，于人于己都不是坏事。
2、有这么一个段子：“我是来赚钱的，您却跟我谈理想，我的理想就是不上班还有钱拿”，对啊，不是为了生活，谁愿意背负着见不到家人的辛苦去外地打工呢？打工不就是为了赚钱吗？管理者只要把钱给到位了，那么工作干不好我都不相信。
3、内容质量问题一直都是社交类APP的“心腹大患”，很多社交类的APP都遭遇过下架的待遇。几个月前，余佳文就发布微博称，“要坚定信念，企业价值观就是命，就算企业倒闭，也不能做违背价值观的事儿”。面对APP下架整改，超级课程表发布整改公告，宣布在整改期间将提升技术能力，增加审核人员，对社区内低俗色情、广告等违规内容整顿查改。
4、“将近两个月时间，竞争对手都没把我打死。换做是我的话，肯定把对手打得透不过气。”谈及这段经历，余佳文反而很得意，“要是我发现人家没投广告，肯定知道有问题，应该死命地砸广告，把对方的市场抢过来。而我的竞争对手竟然让我活过了两个月。有一次对方服务器出问题，我曾在3天内砸了一百万广告。”
5、余佳文或许大学生都知道，因为他是超级课程表的创始人，也是一个地地道道的90后，我知道他也是因为超级课程表，2012年的他，创立了他的第一家公司——广州超级周末科技有限公司，同时又获得人生中的第一笔天使投资，在我的眼中，他是一个成功的90后大学生了。能够在大学就创业成功的人我们都应该去佩服。
6、虽然余佳文后来承认，发表这些“惊世骇俗”的言论，有一定炒作的成分。但这番舆论，不仅将余佳文自己架在舆论的油锅上煎熬，更不幸的是，因为这番话，余佳文损失了潜在的投资。
7、陈国权告诉《21CBR》记者，超级课程表的员工年龄最大的是1978年出生的，最小的是95后。有两个刚毕业不准备读大学的高中生即将加入公司，陈国权说，“我们喜欢挑战传统的人。”
8、演讲的内容不总要，总要的是会惹出争议，大家都会更多的关注他的产品，就像一部电影，拍的再烂，一旦舆论上来了，电影的票房跑不掉，况且他们的产品也没有想象的那么烂，所以我想课程表多了不少用户吧。我觉的他很聪明，抓住了机会，把自己和产品捆绑在了一起做营销，把自己推到了舆论的风头浪尖，这不正式一个产品人需要的吗，这是最好的广告方式啊。机智的孩子，点赞。
9、余佳文，1990年在广东潮汕出生，是个标准的90后。
10、2014年8月，超级课程表团队再次获得数千万美元的B轮投资。
11、许维娅用了四个词来形容余佳文：不走寻常路，有调性，霸气，成熟90后。最早同余佳文一起创业、超级课程表的副总裁陈国权对余佳文的第一印象是：跟其他人不一样，很有活力，口才很好。
12、年纪轻轻的余佳文说，他还有另一个身份——投资人。
13、00后CEO喻言在一档综艺节目里狂怼成年人的那番话，似乎引起了不少人的不满情绪。网上对于喻言和她的诺亚大陆的看法也似乎不太乐观。
14、“超级”CEO似乎不亦乐乎，而“超级”员工的福利同样不错：一年调薪两次，急用钱时可以从公司借，还实行医疗全免费。“我们的员工可以随意到行政部那边拿钱，签借条就可以了。”余佳文笑道，现在还有很多烂账，但他相信员工没事不会乱借。至于医疗，则可以全部报销，但会有上限。“理论上基本是全免的，硬要说上限的话，大概是三四十万元，但需要评估。”余佳文解释道。
15、余佳文最近在关注一个画动漫的女孩，微博名叫做“伟大的安妮”，粉丝有570多万，是广东外语外贸大学2010级的学生，“我想给安妮提供一个比较好的发展方向，不过投不投我都当做交朋友”。
16、红杉资本一直非常关注90后甚至00后的年轻人市场，从中寻找投资机会。红杉资本中国基金投资经理许维娅告诉《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者，余佳文到红杉见面的当天，双方就签订了协议。
17、2013年6月，超级课程表获得千万元级别的A轮投资。
18、三年来，我们做的唯一一件事，就是尽量实现用户量的增加。华南高校有着我们最大的用户群，其次是华中地区;北京、上海两地高校前年的数据的确不如华南，但今年增数非常可观，因此2014年年中超表用户总量突破了1000万。
19、我说过，如果我赚100万，就拿80万分给员工，这个是我们潮汕人做生意的风格。创业不易，大家心甘情愿跟着我混，真的都很拼。很多同事为了2015年的这个项目每天加班到12点，见家人的时间几乎没有，我作为老板特别心酸。要说我最惭愧的，就是这一群肯自愿为我们产品奋斗的小伙伴，所以我明年要为他们赚下一亿利润。我要让我的员工跟着我吃肉，而不是我吃肉他们喝汤!
20、余佳文就是这样接受《福布斯》中文版专访的
二、超级课程表创始人现状
1、我在一线工作的时候，因为人员流动性很大，所以一项工作几乎是每个人都要去做，比如资料管理的工作，这几天我在管理，或许明天我就被调到其他厂里了，所以一项工作几乎是好几个人在做，那么在人员交替的空档期怎么办呢？
2、但当时的余佳文年轻气盛，打断周鸿祎，“年轻人的企业就是玩出来的，不必过于认真！”
3、不仅如此，作为一个新锐的90后创业者，他屡屡“口出狂言”，借舆论炒热自己，甚至不惜得罪投资人和业内大佬！
4、公司的职员工牌更是五花八门，余佳文的工牌是“主公”，副总裁的工牌是“差等生”，有些女员工的工牌甚至是“老娘”——看起来就是只有他们自己才明白的“黑话”。大概正是整个团队的接地气，才让超级课程表的用户感觉这一品牌与他们亲密无间，好感度倍增。
5、许多人觉得喻言这只不过是另外一个王凯歆，打着00后的学生创业标签干着投资包装的事情。她的创业先不论是否成功，单从这句比较狂妄的话里就可看出不少事情来。
6、谁说90后不成熟、没有责任感?但余佳文随即又狡黠地说道：“我希望我是一个叛逆的样子，我不喜欢乖乖男。”
7、在公司总部不仅摆着佛像，余佳文每天中午还会在办公室打坐，研读《金刚经》和《西藏生死书》。下班后，他也会和普通人一样，去酒吧放松，玩骰子。至于公司发展，采访中没有过多的提及。
8、管理者觉悟不高，一心想着省钱
9、令余佳文声名大噪的，是2013年他主动报名参加东南卫视真人秀节目《爱拼才会赢》，2013年开始至今的4轮融资，余佳文都是自己一个人去面对一群投资人，虽然每次都没有明确的商业计划书，就凭一张白板连写带说，但坚实的用户基础却让众多风投机构看好这个在全国高校学生中覆盖比例最高的应用工具。
10、那么这样的管理模式员工喜欢吗？想必没有一个人愿意拒绝吧！管理者就是为员工服务的，员工也是为管理者创造利益，他们是一个相互制约，互利共赢的关系，员工不应该有“打工意识”，老板也不应该有“皇帝思维”，这样的企业才会发展的更加长远。
11、首先是关于我的团队。网上有人“内部爆料”，说“有能力的人都走掉了”、“余佳文要赶紧卖掉公司套现”、“员工待遇很不好”这些漏洞百出的话。
12、============以下为演讲实录：
13、原因倒不是经营不善或是用户流失，而是由于公司的海外架构(VIE)需要一年时间才能做好，A轮融资的美元暂时无法拨入公司账户。结果是，去年9月，余佳文发不出工资，服务器又在这个关键时候坏了。
14、想要提高企业发展经营利润，那么你就需要改变经营模式，看到“人”的付出，而不是一味的“索取”，而不给予回报，员工出来上班就是为了赚钱养家，那么只要你给了员工满意的工资，员工也会给你创造出应有的价值，这就是互利共赢。
15、新东方就曾考虑过投资超级课程表，但一听余佳文的“一个亿分红”的言论，立刻就放弃了投资意愿。
16、超表团队平均年龄才20来岁，基本上都是从普通大学出来，大都有过求职时被大企业无情拒绝的经历，把他们拦在大企业外的只是一张文凭。
17、毕淑敏说：“拒绝是一种权利，就像生存是一种权利”，学会在不合理的事情面前拒绝，不但能提高我们自己的价值，也能够让别人提高自己的事自己干的觉悟。
18、毛仲强说过：“现代管理，就是以人为中心的管理，一切管理的好坏，都是人所创造、影响和决定的。”那么一个企业的发展理念，往往都反应了管理者的理念，管理者的一切行为就会影响一个企业的发展方向。
19、余佳文回忆，超级课程表做到10万名用户前，都没有在推广上花过钱。“花钱做推广人人都会，但不花钱就要出效果，一定要非常了解目标用户且花尽心思。”
20、员工身兼数职却拿本职工资的长期工作模式会让员工压力增大，打乱工作计划，一天的工作总是做不完，“明日复明日，明日何其多”，造成这种现象的不是自己的“主动意识”，而是“被迫无奈”，就算你一天24小时都在工作，都有可能做不完工作，员工压力会不大吗？时间长了，自己也会抑郁。
三、超级课程表创始人和长春科技学院
1、同事离职，让你接替工作，那么你不管自己的工作量有多大，全盘接受的话，最终只能伤害了自己，不仅自己工作压力大，还会导致两个工作都做不好，员工敢怒不敢言，生怕得罪了老板，丢了工作，但是最后只能是害了自己。身兼多职却只有本职工资会怎么样？让管理者形成“皇帝”思维
2、出生地广东潮州饶平县余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州周末网络科技有限公司创始人，90后创业者。2007年，余佳文自学编程开创了一个高中社交网站；2009年，余佳文入读广州大学华软软件学院。2012年8月，余佳文团队研发的“超级课程表”获得第一笔天使投资；同年12月，超级课程表拿到了第二笔天使投资。2013年6月，超级课程表获得千万元级别的A轮投资。2014年11月，余佳文获得阿里巴巴的数千万美元的风投。但由于其投资数额巨大、用户数量问题等原因被质疑有吹牛、营销之嫌。(
3、我的母校是广州大学华软软件学院。有人说我来自“武大”、“清华”，老实说，我一个常年坚称自己是“屌丝学校”的“学渣”，没什么名校情节，又何必往自己脸上贴金?
4、与很多年轻创业者一样，余佳文很早就善于借助资本的力量发展。2012年，他穿着短裤凉鞋，在一个创业沙龙上遇到天使投资人朱波，他当然要抓住机会拿出商业计划书，可朱波却说：“小屁孩懂什么商业计划。”但最后朱波投资了余佳文，而且双方达成共识：超级课程表在本质上是一款应用工具，用工具性的功能产生黏性、聚集用户，再利用社交功能来带动活跃度。直至如今，余佳文依然强调不会利用社交功能增强用户黏性，而是始终把性能改进、提升用户体验作为护城河。
5、离职率增大，企业发展不进反退
6、作者|吴晓波《福布斯》中文版高级采编
7、带着90后成功创业者的名头，余佳文上了央视的《青年中国说》节目。在节目中余佳文大方承诺，明年要拿出一亿元给员工分红！此言一出，余佳文彻底火了，被网友们称为“霸道总裁”。
8、除了这些常规推广之外，余佳文也擅长利用自己的特点：炒作90后CEO这一个人品牌。他直言不讳地说：“我非常了解媒体和社会对什么样的话题感兴趣。在每年大量毕业生找不到工作的时候，作为一个创业的90后穷二代，只要打响知名度就肯定会引来多方关注，这等于为我们的应用软件做免费推广。”
9、2013年，有媒体曾以“90后CEO：‘超级课程表’成就千万富翁”为标题。事实上，很长一段时间，余佳文每个月从公司领的薪水是1500元。到了今年1月，才涨到了12000元。目前，超级课程表没有进行任何分红。“会被投资人骂的，”余佳文诚实地说，“我个人的收入几乎不是从公司赚的。”
10、余佳文不准员工喊自己“CEO”或是“余总”，要直呼其名“佳文”。
11、俗话说：“工作是做不完的，身体可是累得跨的，健康生命的本钱，多善待自己吧！”职场生活中我们始终要明白，工作永远做不完，所以尽力就可以了，无愧于心足以！
12、你好,很高兴为您解答。这个是教程，http://jingyan.baidu.com/article/7f766daf5146a94101e1d0cd.html
13、如果在企业管理者无法改变管理模式的情况下，那么就需要从员工自身处做出改变，学会压力缓解，使自己永远处于精力旺盛的状态。
14、职场上有这么一种人，就是生怕得罪老板，生怕犯错被老板开除，所以极其听老板的话，老板交代的事情总是提前完成，老板说的话总是当作“圣旨”一样对待，这也是职场中大多数人头疼的一个问题：怕老板！
15、在这种烦恼的困扰下，余佳文想到了一个好主意，他打算做一个和课程表有关的软件。说干就干，余佳文和几个朋友一起，组成了一个小小的创业团队，开始研发软件“超级课程表”。
16、18岁，他赚到了人生的第一桶金，22岁他创办了自己的公司，之后还拿到了360总裁周鸿祎和阿里巴巴的投资。
17、不论是什么养的创业者，对待别人首先就要友好，哪怕别人不支持、不看好。这是做人的最基本礼仪。如果现在她已经成功了，也许可以被归为对社会上不思进取的成年人的一种感叹，就像长辈对于不成器孩子的一种教导。
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19、进入大学后，余佳文有了新烦恼。在大学，每周课程有30多节课，而且班级并不固定，余佳文常常会忘记要上什么课，在哪个教室。有时候，在课上遇到漂亮的女生，也不敢主动要联系方式。
20、然后是超级课程表融资的问题。这两年，我们得到了很多专业投资人的青睐，其中就包括创新谷，周鸿祎，徐小平，红杉资本，策源创投和阿里巴巴，他们都是国内顶级的投资人和机构，如果我们公司对融资数额有任何夸大，这帮聪明的人还会继续投我们吗?越是顶级的投资人，就越不能容忍他们所投的项目团队虚造数据，这一点我相信大家比我更明白。
四、超级课程表创始人是谁
1、泰罗说过：“管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来”，那么想要公司实现盈利，那么就需要员工的努力，打仗靠的是士兵的勇往直前，而不是光杆司令的单打独斗，所以，员工的目标是拿到高工资，而企业的目标是获得高收益，互利才能共赢。
2、即将改变你阅读认知的分割线
3、但她的处境似乎并不乐观。虽然创业想法还不错，但没有数据，没有进一步的技术支持，资金也并不理想。在这种情况下更应该踏实做一些事情，让不可能尽量变为可能，而不是狂妄的说着那种话。
4、员工压力增大，抑郁症爆发
5、我见过很多融资成功的创业者到处就吹牛，说自己融了多少钱，我认为融资成功不代表公司的成功。因为我最近刚融了一笔钱，我跟我投资的第一句话讲我认为这个估值有点太高了，导致我有点虚。我们的客服越来越大，为什么？说明“超级课程表”越做越糟糕，所以我们应该待在公司把产品做的更好，而不是到处吹牛。所以，我不喜欢这种场合。我刚刚跑到外面抽烟，因为朱总是我的天使投资人，所以朱总的场合我一定要到。
6、超级课程表的创始人余佳文相比大家都听过，在2014年，央视《青年中国说》节目里，余佳文公开承诺“明年拿出一亿元给员工分红”，并提到“超级课程表”的管理模式中有“员工工资自己开”、“上下班时间自己掌控”、“鼓励员工用打架解决问题”等，一时引发热议，被称为“90后霸道总裁。”
7、在做超级课程表之前，余佳文已有过数次创业做产品的经历，比如高中生社交网站、闹钟程序、邮件客户端等产品，但最终都以转手或失败告终。“三分天注定，七分靠打拼”，来自潮汕的余佳文用这首闽南语歌诉说自己的创业史。
8、首先我自我介绍一下，我是90后，但是我不是IT高手，从小就想成为电影中的黑客，大学报考了计算机专业，后来知道现实与想象不一样，做了一个普普通通的前端程序员，现在才发现IT高手的梦想是多么的遥不可及，后来想想还是好好的做自己的搬砖程序员吧。我来说说我所知道的IT高手。
9、2012年7月，余佳文拿到了投资，成立了自己的公司——广州超级周末科技有限公司。2013年1月，又拿到了来自互联网巨头奇虎360董事长周鸿祎的投资。
10、虽然余佳文整天嘻嘻哈哈，但超级课程表的发展并不是一帆风顺，去年因为资金周转的问题，公司差点破产。
11、余佳文，男，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。他是“超级课程表”、广州超级周末科技有限公司的创始人。
12、你有早晨痰中带血，并有从口中回吸出带血的鼻涕，应引起重视，其原因一是鼻咽部与呼吸道炎症所致，二是除外鼻咽癌可能。鼻涕中带血或吸鼻后痰中带血，是鼻咽癌早期症状之常发生在早晨起床后，从口中回吸出带血的鼻涕，带血量不多，多在鼻涕中发现血丝、小血块或血性的分泌物，常被病人疏忽，且易被误诊为呼吸道炎症。炎症与鼻咽癌“回吸涕带血”的区别在于：因鼻腔或鼻咽部干燥或一般炎症引起的出血，出血往往是暂时的，而鼻咽癌的出血是反复持续的，还有加重的表现。建议去正规医院耳鼻喉科检查，如做鼻咽镜检查，最好做电子纤维鼻咽镜检查，以明确诊断。收起
13、所以，职位暂时空缺，临时代管的情况我们是完全可以接受的，也是职场正常现象。
14、企业发展，永远要秉承一个原则：什么岗位做什么事，什么能力做什么事，切记避免跨专业办事，让财务的人去干运营的活，让会计去作技术员的工作。
15、2012年8月，超级课程表获得第一笔天使投资;
16、每个人都有自己的生活想法，不需要刺激，不需要很多激情，也不需要很多波澜。他们习惯自己的平静日子，每天一样的工作，玩一玩，舒适安逸。对于他们而言不变就是幸福。
17、结果采购人员就提出了离职，老板一气之下同意了，采购的工作暂时就落在了我的身上，就像上面第一种情况一样，刚开始我没反对，毕竟想着快来人了，我也快解脱了，因为从来没有接触过采购，所以做起了有些困难。
18、余佳文的表情恢复平淡，随便说了一句，“开玩笑的啦”。
19、2009年，余佳文顺利考上大学，从潮汕来到了广州这个大都市。
20、员工身兼数职却只拿者本职工资，会给管理者这样的信号：“既然一个员工能够身兼多职，但是只拿一份工资，那么我是不是也可以让其他员工这么干呢？这样即能节约工资，又不损害公司利益，何乐而不为呢？”，这中命令式、专项安排的管理模式让管理者形成了自己的“皇帝”思维，容易让他们造成“唯我独尊”的心态。
五、超级课程表创始人演讲
1、《态度决定成败》一书中说到：“你不能改变天气,但你可以改变心情； 你不能改变容貌,但你可以选择表情； 你不能支配他人,但你可以控制自己； 你不能预支明天,但你必须用好今天； 你不能件件成功,但你可以事事尽心； 你不能决定生命的长度, 但你可以拓展它的宽度 ”z
2、一个人不是神仙，身兼数职但只拿本职工资，没有一位员工愿意去做，所以，面对这个问题，管理者要提高、改变管理方式，合理安排工作，让员工得到应有的报酬；员工要勇敢说“不”，在接受的情况下也要及时调节心情，缓解压力，让自己精力充沛。
3、我不怕别人抹黑我，因为我有自信能用产品证明我们团队的优秀。我只想问，如果一个从最底层爬起来的贫穷年轻人都不能给大家正能量，那谁还能指引更多迷茫的年轻人向上?我想，骂声也是一种动力，更能激励我们超表人这一年更辛苦的努力!我希望大家耐心等一年，看看我们超级课程表即将推出的项目，再来评价我余佳文!
4、面对本职工作之外的事，勇敢说“不”
5、他就是超级课程表创始人余佳文。
6、第没有人可以随意的批评别人的生活态度
7、2012年12月，超级课程表拿到了第二笔天使投资;
8、我以前所在的公司，公司不大，总部这边就五六个人，其余人员全部在现场进行安装设备、调试设备等工作，那么总部这边有一位管理采购的人员，也算是公司的老人了，一直跟老板的关系很好，有一次因为采购金额的事情，发生了口角。
9、以下文字转自余佳文的微博：
10、他会鼓励员工经常更新简历，让他们避免成为井底之蛙的同时，顺便检验一下“超级课程表”的工作经历在人才市场的价值。他不担心人员流失，“只要公司有前途，老板对员工关心多一点，就很容易让员工有作为共同创业者而不是仅仅是打工者的感觉。”余佳文没有硬性规定员工上下班的时间，只要做完了事就可以走，但如果没做完，员工也得自觉加班。他会偷偷给员工规划期权数量，但却不告诉他们，说是将来奖励时才有惊喜。
11、除此之外，余佳文还将超级课程表的使用范围，扩展到了其他高校。随着“超级课程表”的名气越来越大，用户以广州为起点，逐渐向全国高校蔓延，用户越来越多，余佳文也成为了小有名气的90后创业者！
12、那么，员工怕老板就会出现“员工身兼多职却只有本职工资”的现象。这也给老板一种逆向思维，既然你那么怕我，我给你安排再多的事情你也能给我做完。
13、这个问题好解决，最近超级课程表的CEO在中央电视台的《青年中国说》有谈到，你可以关注下“余佳文”
14、如今，疯狂和喧嚣都已过去，还剩下什么？他早已放下狂妄，成了一个念佛、泡吧的普通人。
15、采访余佳文的前一天，他创办的超级课程表这一应用工具刚获得阿里巴巴集团领投，红杉资本以及策源创投继续参投的数千万美元B轮融资。
16、一年后，余佳文参加央视的节目《开讲啦》，他坦率承认自己并没有实现当初“一个亿分红”的承诺，还表示要开一场“认怂会”。
17、2017年，余佳文接受了媒体采访。几年过去，余佳文改变了许多，他开始变得淡定从容，甚至开始修佛。
18、其实，超级课程表的流量要变现并不难，要换作其他企业，初期就打着做做换量或者接接广告的算盘，岂止能达“月营收5k5”，急功近利的估计还可能换更多!但是我们觉得服务好旧用户、吸引更多的新用户才是最重要的。
19、是商标名，在商标查询网站上经查询，此名称的商标共申请了3个商标，分别在化学品、办公文具和服装类进行了申请。
20、老板满口答应说涨，到下个月，就给我涨了五百元，我去找老板，可是老板说你干的不好，慢慢涨，出门第二天，我提出了离职，公司一下子缺了两个岗位，看他怎么办吧！后来我听前同事说后来工作全让他做，他也离职走了。
