一、健力宝李经纬
1、李经纬邀请欧阳孝与三水酒厂的技术人员联合组成攻关小组，试生产这种饮料。据说刚开始很难喝，李经纬的第一口全部吐了出来。经过120 次试验，这种橙红色橙蜜口味的饮料终于成功。
2、如此超乎寻常的沉默背后，隐藏着更大的危机。签约仪式过后，李经纬突患脑溢血，被送往医院急救，此后再也没有离开过病床。对事业失控的他，对自己的身体也失去了掌控能力。
3、李经纬1984年创建“健力宝”品牌；1990年创建“李宁”品牌
4、2011年，李经纬因贪污公款罪被判处有期徒刑15年。若非缠绵病榻，他将在监狱中度过余生，对自由也将失控。
5、1997年，健力宝达到了它的辉煌巅峰，李经纬达到了它人生的巅峰，年销售额达到55亿。
6、1983年，李经纬到广州出差，临近中午饥渴难耐，他就在路边顺手买了一听易拉罐装的可口可乐。
7、此后，厂子又数次被转卖，但依然后继乏力。
8、1991年，健力宝在纽约设立了办事处，还花了500万美元买下帝国大厦的一整层，全面开启走向世界的目标。当时李经纬告诉美国记者：“在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。”
9、这是《健力宝沉浮》一书中记载的健力宝诞生时的场景。
10、签约仪式9天后，李经纬在家中突发脑溢血。自此之后，一病不起。
11、1993年，凤凰自行车公司整体改制成为股份有限公司，并于同年在上海证券交易所上市。这一年，凤凰的年生产量跃过了500万辆大关，达到523万辆。
12、它能够促进体内酸碱平衡，帮助消除疲劳，快速恢复体力。
13、由于李经伟从小对体育比较感兴趣，在一次篮球赛中，他被县体委领导看中，被提拔到了县体委当副主任。
14、1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。
15、然而，褚案在经济界引起了极大的同情浪潮，褚时健创利百亿，其月薪却只有区区的1000元。有人算了一笔帐，红塔每给国家创造14万元利税，褚自己只拿到1元钱的回报，“一个为民族工业做出如此巨大贡献的企业家，一年收入竟不如歌星登台唱一首歌！”在1998年初的北京两会上，十多位企业界和学界的人大代表与政协委员联名为褚时健“喊冤”，呼吁“枪下留人”。
16、夺人眼目的健力宝终于如期出现在亚足联会议上，让中国足球官员大吃一惊。当年 6 月(1984 年)健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料。
17、在此之前，李经纬和当地政府的关系已经很紧张。他虽然一手创立了健力宝，但这家企业的身份是国有控股，大股东是三水县政府。李经纬是企业经营者，也是政府派出的代表。编制上，他最高只是副处级，但却经常享受“越级”待遇。县里开会时，县委书记和县长坐中间，旁边就是李经纬；省里领导、甚至国外领导来考察，都是见李经纬而不是政府的其他干部，久而久之，有些人对之心存不满。
18、健力宝的创始人就是李经纬。现在想买健力宝的话，可以去天猫旗舰店购买，我上个星期才在这购买了两箱，那是跟小时候的味道一样。
19、1985年激增至1650万元，
20、为了拿到中国代表团指定饮料的头衔，李经纬豪掷25万元，赞助了12支国家队，想尽办法做营销。
二、健力宝与李经纬
1、总之，李经纬从1984年开始，就经历了一段非常辉煌的岁月。一直到1996年，健力宝集团都活跃在饮料领域的龙头位置，更是大众心中不可替代的国民饮料。自然李经纬也是挣得盆满钵满，在此也能够一心一意去帮助李宁品牌继续发展。
2、波澜再生。2002年1月14日，正在四处筹措资金的李经纬接到通知，政府决定将健力宝卖给他人。次日的签约仪式上，李经纬照常参加，并留下一张企业史上知名的悲情照片。
3、在那份协议里，已然拥有强势地位的健力宝，其品牌价值的评估价是0，此后的所有协议、直至出售，其品牌估值都是0。
4、然而，命运似乎很眷顾回力。2005年，法国人派特斯来京学习武术期间，注意到了这双仅售十二元的鞋子，并把它带回了法国，成为欧洲时尚界的宠儿。2008年北京奥运会期间，网上流传了一张好莱坞电影明星在拍片现场穿回力鞋的照片，一下刮起了经典鞋复古风的时尚潮流。回力品牌也开始逐渐复苏，重新跃入人们的视野。2010年9月回力也开出了第一家旗舰店，也大获成功。
5、李经纬也曾一度犹豫，但最终他严令禁止拍摄强行夸大产品功效的广告。李经纬非常看重健力宝的品牌形象，他梦想打造一个类似可口可乐般享有国际地位和声望的品牌，因此对可能给品牌带来伤害的事情非常忌讳。
6、不过，李经玮虽然能与基层人员达成一片，但却不会维护与领导之间的关系，在体制内受尽排挤。
7、故事要从1984年的洛杉矶奥运会开始说起。当时的女排姑娘们可谓是一场风光，在比赛上的表现更是可圈可点。三比零的好成绩直接将日本对手打的心服口服，更是让中国的排球项目成为世界人佩服的领域。
8、李经纬心想，既然是运动饮料，那就要以体育运动作为突破口，再由运动会来推向市场。
9、几年前，去云南红河州参加一个活动，归程且行且游，进玉溪境内，有友人邀约到一大湖边吃湖鱼火锅。此湖出于大山之间，飘渺旷远，据说极神秘，因事涉军事，在很多年的全国地图中竟未标出。友人遥指湖畔一峻岭说：“这就是哀牢山，褚时健在那里种橙子，不久前王石刚刚上山探望，吴君愿否一访？”
10、李经纬长子也不回避曾经对父亲的误解，“当时我们对父亲有很多的不理解，感觉他似乎没有什么亲情和家庭的概念……直到晚年，父亲终于回到了我们身边”。
11、纯手写，补充一下：广东健力宝集团，原名三水饮料厂，八四年李经纬接手后带去美国洛杉矶奥运会一举成名，被誉为东方神水，自此后进入农村市场，并多年稳居全国市场饮料销售第一。那时候百事、可乐还在门外呢。至于娃哈哈农夫还是后来的事情。也算是中国改革开放后的第一第二批改制企业，可惜江河日下啊。龙头不正，市场触角，战略目标，机制雍肿，人才缺失，竞争对手…诸多问题
12、1997年成为了健力宝的转折点。公司发展到了鼎盛时期，成为第一批“中国驰名商标”。为了健力宝的发展，李经纬欲图将总部搬到广州市区，这让财政、就业、GDP极度依赖健力宝的当地政府措手不及。政府亲自找到李经纬，要求在当地找个地方建新楼，并承诺给出优惠。不想被李经纬直接拒绝。
13、2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价38 亿元。健力宝进入张海时代。
14、两人相识于1984年的洛杉矶奥运会，相差24岁，却很快成了忘年交。1988年，李宁在汉城奥运会的吊环比赛中意外失手，失去媒体的关注。在他回国时，李经纬依然手捧鲜花迎接。
15、为了改变每况愈下的境地，英雄曾多次谋变，更是确立了高端化路线。自2007年起，英雄注重开发礼品市场，如大银行的VIP客户礼包、汽车销售礼包喝重要会议指定用笔等。
16、甚至健力宝曾一度超过了可口可乐以及百事可乐的销量，在中国占据饮料销售排行第一的宝座。不但中国人视它为国民饮料，就连外国人也知道其大名并且希望品尝其滋味。
17、1939年，李经纬生于三水市白坭镇，遗腹子，父亲死于战乱，母亲无力抚养，孤独院长大，擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子。
18、1996年，已经走出国门的健力宝开始谋求更为国际化的发展，计划将总部迁往距三水只有50公里的广州。第二年，健力宝大厦便开始在广州动工，而这也为之后的健力宝管理层与三水政府之争埋下了伏笔。
19、在最火爆的时候，广东三水酒厂周边被围得水泄不通，到处都是全国各地来拉货的大卡车，就连一车皮健力宝的批条，都被炒到了2万元。
20、不仅如此，在李经纬的主持下，健力宝出资为李宁筹办了告别晚会，并赞助他开创了体育品牌“李宁”。
三、健力宝 李金伟
1、在追悼会上，曾受李经纬颇多恩惠的“体操王子”李宁泣不成声。
2、德国哲学家雅斯贝尔斯曾提出“极限情境”的概念，在这一情境中，通常遮蔽我们的“存在”的云翳消散了，我们蓦然直面生命的基本命题，尤其是死亡。雅斯贝尔斯描述了人们面对这一情境时的焦虑和罪恶感，与此同时，也让人们以自由而果敢的态度直面这一切，开始思考真正的命运主题。
3、从此，“李宁牌”运动服装声名鹊起，李宁也顺利的转入到了商界。
4、2013年4月22日，健力宝创始人李经纬在故乡三水因病逝世。无论功与过，留给后人去评判，但对于李经纬自己来说，或许这就是最好的结局！
5、1984年健力宝销售额345万元；1985年激增至1650万元；1986年则飞蹿到3亿元，其后更以势不可挡的速度成为“民族饮料第一品牌”。
6、健力宝品牌创始人李经纬
7、1994年，3509号小行星被命名为“三水健力宝之星”，这是世界上第一颗以企业命名的行星。
8、1989年，李宁在汉城奥运会中失利，遭到了铺天盖地的嘲讽和谩骂，是李经伟向他抛出了橄榄枝。
9、在当时新建的广州天河体育中心，大到墙壁，小到垃圾桶，到处都是健力宝的橙色广告海报。
10、凡是能迅速杀出商业奇迹的创业者，要么有背景，要么有非凡的胆识和魄力。李经纬属于后者。
11、1984 年，健力宝销售额达到345 万元，第二年1650 万元，第三年3 亿元。此后15 年，它一直是“民族饮料第一品牌”。最紧俏时，一车皮健力宝批条炒到2 万元。
12、1973年，受到“排挤”的李经纬被调到濒临倒闭的三水酒厂当副厂长，那是一间只有几口米酒缸的作坊。但是换了新的环境，李经纬的聪明才智得以全面爆发。
13、李经纬自然不可能就此放权。他做了两手工作，一方面，公司全面抵制来审核查账的新加坡人，拒不交出商业资料；另一方面，国内媒体也被招揽而至，“健力宝被贱卖他国”的新闻一时间铺天盖地。
14、当年的佛山三水酒厂厂长李经纬苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去琅琅上口，还含有“健康、活力”的保健意义。
15、那是李经纬倒数第二次公开亮相，那之后，这个喜欢交朋友的老人，再没有见过媒体，也没再提及过健力宝。签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血，直至病逝也没能摆脱病床和轮椅。
16、1997年秋，一时风光无二的李经纬开始筹谋健力宝上市，但未被获批。
17、时值国有企业改制风潮，随着市场经济推进，部分国有企业在竞争中疲态尽显，国家和政府开始推动“国退民进”政策，将国有资本从一些竞争性领域中退出，经营者得以利用各种方式来购买企业的资产。国退民进的浪潮缔造了中国第一批真正意义上的富豪。随着国企改制成为私企，很多原经营者改庭换面成了民营企业家。李经纬后知后觉，决定推动健力宝股改，但是时局对他而言已经“太迟了”。
18、1984年健力宝赞助奥运会
19、李经纬拿出1600万帮助李宁创业，甚至将李宁的总部迁至北京发展。可以说李宁的成功是离不开健力宝公司还有李经纬的努力。
20、在李志强看来，李经纬有胆识，有魄力，视事业如生命，“李经纬掌管的健力宝，对于那个时代来说具有标杆性的意义，开创了体育营销的先河。当然，李经纬也不是什么问题都没有，有些事情他可以做得更好。比如性格方面，有时过于自负，容易得罪人。”
四、健力宝创始人李经玮
1、当然有啊，健力宝现在的品牌有健力宝、第五季、爆果汽、A宝丰等，现在除了饮料，还有制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等产业。在北京、福建漳州、江苏镇江、陕西西安、云南昆明、成都等地设有6家分厂。2002年1月，健力宝集团成功转制，由国有变民营。
2、他的骄傲来自他对健力宝的控制。
3、李经纬并说动深圳的百事可乐公司用易拉罐罐装生产线代工生产健力宝。当年国产饮料中健力宝是唯一的罐装品，品牌形象与体育运动天然有关，而且口感、色泽和质量均无可挑剔。1984年6月26日，健力宝橙蜜型饮料通过专业技术鉴定，从此它填补了我国电解质运动饮料领域的空白。
4、当时可口可乐想通过100万元拿到指定饮料的称号，最后健力宝直接砸了250万元，一举成为了第六届全国运动会的“指定饮料”。
5、有一天，李经纬听说亚足联将在广州白天鹅宾馆开会。
6、“赌局”的结果，他自己或许也没有料到。
7、几位教授和研究员拿着成果先后找了几家汽水厂、啤酒厂，没有人愿意接手。因为新饮料、新品牌需要投入，大家过得都很滋润，没必要冒这样的风险。
8、李经纬出生后，母子俩的生活举步维艰，为了给孩子寻一条活路，母亲不得不含泪把他送到了孤儿院门口。
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10、健力宝成立于1984年，经过三十多年的风雨历程，已经成长为一个以饮料生产为主导产业，拥有享誉全国的知名饮料品牌——健力宝，并涉足制罐、塑料、包装、调味品、房地产等多种行业的大型现代化企业集团。
11、1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。1998 年政府收紧健力宝资金管理权。
12、没进过一天学堂的他，成年后，凭借自身能力当上了三水县体委副主任，后又被安排到县里的酒厂当厂长。
13、当38层高的健力宝大厦在广州落成时，意味着他与广东三水市政府关系公开并且严重恶化。政府表达的观点也颇为明了：“谁让他建大厦了，政府根本不知道这件事。”
14、至此，李经纬用了18年打造出来的品牌，最后却落入他人之手。
15、1997年，健力宝的销售额达到60亿元。李经纬主导投资了10亿元，在广州建了一栋高38层的健力宝大厦，并将总部从三水搬到了广州。
16、1997年，李经纬筹划了健力宝登陆香港联合交易所的方案，但三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，直接否决。李经纬一怒之下，放弃了上市计划。
17、1993 年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片。赞助中国健力宝少年队远赴巴西留学。健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料品牌。
18、至此，健力宝也当之无愧的成了“民族饮料第一品牌”。
19、1986年则飞蹿到3亿元，其后更以势不可挡的速度成为“民族饮料第一品牌”。
20、参考资料来源：百度百科——健力宝
五、健力宝李经纬儿子
1、得到这个信息以后，日本记者如获珍宝，将女排们的所向披靡与这款饮料相联系，并且对其开展了大肆宣传与报道。
2、在2000年前后的中国国有企业产权变革大潮中，健力宝案可谓一个经典的范例。在处置国有企业产权的时候，握有生杀大权的地方政府出手对经营层的极端不信任，转而试图从外部寻找产权改造路径，国有资产成为跨国公司和资本经营者们争相追逐的猎物。在这个过程中，对现有经营层的无情排斥，与对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。
3、失败者大有人在。与李经纬情况类似的，有褚时健、孙大午等人。他们都因贪污公款等罪名身陷囹圄。
4、1999年，三水政府大换届，一些与李经纬有交情的老官员全数退休或换岗，健力宝开始风雨飘摇的日子。加上哇哈哈、乐百氏等的突飞猛进，未能取得新突破的健力宝发展有些乏，营收逐年下滑。香饽饽变成烫手山芋，政府决定卖掉健力宝，事实上这一点早已达成共识。
5、健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
6、资本发行。如股权;的分配矛盾收购方无力或与其自身发展不符，摆脱包袱剥离不良资产;
7、健力宝并没有真正消失或关闭，但它不再是市场上的主要品牌。健力宝不再在实体店销售，现在它是一家电力供应商。大家一起复习一下。
8、李经纬不想妥协。他四处奔波，先是说动了一家香港企业，为健力宝订制生产了小批量的易拉罐，接着他又通过关系找到了深圳百事可乐公司，在对方的生产线上偷偷将饮料装进了易拉罐里。
9、李经纬的离开，健力宝风光不复当年。当李经纬留下的遗产不仅仅是一个饮料品牌、一段记忆，还有一个人、一代足球梦想。
10、动队，广东省兵兵球队、广东省田径队、广西体操队等。推出新版电视广告“要想身体好，请喝健力宝“，突出保健作用。
11、早在1993年，健力宝就被列为广东省第一批上市名单，有下属极力说服李经纬抓住这个机会进行股份改制，并且上市。但李经纬觉得太麻烦：我们又不缺钱，干嘛要上市。这之后的时间里，他依旧有机会将股份一点点从政府手里买回来，但是李经纬并没有那么做。或许他有着绝对的自信：健力宝是他创立的、带大的，健力宝离了他不可能活下去。
12、1983年中，李经纬打听到两个消息，一是国家体委正在为首次出征奥运会的中国代表团准备饮料，二是第11届亚足联代表大会将在广州召开。
13、财经作家吴晓波的猜测是，李经纬深知企业产权不清的弊端，不愿意看到李宁重走自己的老路。
14、除去拒绝健力宝公司上市，三水县政府甚至连企业大小事宜都要过问，并且控制着李经纬的举动，使得公司发展非常受限。若只有政府的掺和就算了，这家国民饮料公司的陨落原因还有其公司内部的问题。
15、这可是一次千载难逢的好机会，李经纬当即决定，一定要让这款饮料摆在这个会议桌上。
16、命运似乎在他一生下来，就给他开了一个大大的，可是世界以痛吻他，而他却报之以歌。
17、当时的健力宝人人分房，在这里工作意味着高收入和受人尊敬。当地的某工会主席曾称，健力宝的保洁员薪酬比她这个主席还高。
18、同年，健力宝的销售额达到345万元；1985年，健力宝的销售额达到1650万元；1986年，达到了3亿元。
19、从1991年到1996年这几年间，健力宝囊括了中国饮料领域包括产品、销量以及利润等各个方面的第一名。
20、1984年接手三水这个仅有几口酒缸的县属企业后，李经纬带领健力宝一路狂飙。1996年年销售额接近60亿元大关，并成为第一批“中国驰名商标”。巅峰时期，健力宝贡献了三水市近50%的税收，占整个三水市工业总产值的45%，时任市委书记曾说：三水人每发100元，就有46元来自健力宝。
