一、给员工开会的讲话技巧有哪些?
1、简单清晰的指令，不但清楚交代了任务，而且让员工听得省力、清楚。但是，最后任务却没有按时完成，原因在于主管没有留出完成任务的缓冲时间。意外往往总难避免，但可以控制意外发生的时间。
2、4)进行一些简短、有趣的游戏
3、这个年轻人感觉在这么多人面前挨批，又是因为一个看上去无关大雅的问题，太下不来台了，马上当着大家的面顶嘴冲撞回击主管，并辞职不干了。
4、2)适当提供茶水、笔纸等用品；
5、工作中，我们经常会遇到大大小小的会议，大家共同讨论着最近几周公司情况，也会讨论工作内容等，当领导和上司发完言之后，坐在一旁的你心头冒出一些想法，该如何表达出来呢？
6、当众发言紧张恐惧的主要原因造成紧张恐惧怯场心理的原因多种多样，往往也因人而异。但下面三点原因却带有极大的普遍性！
7、照顾新人可以，但是对明显的错误态度或是触及规章制度的行为，在交流和处理策略上要坚持原则，不能因为是新人就破坏规则。
8、班组长给给员工开会的讲话技巧：
9、记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。
10、对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。
11、一定要明白和清楚你所说的内容。(如果你不知道自己要说什么，就根本不必站起来，更不要开口。)
12、必须明确完成任务的达标要求。
13、1)倾听他们说什么和怎么说
14、跟领导说话，既要学会察言观色，也不可故意溜须拍马！既要以诚相待以礼相待，又不可虚情假意！
15、我觉得主要讲三个方面。
16、清空自己，排除己见
17、1)管理者做一个简短的总结
18、学会赞同和认可。(培养成一个自然而然赞同别人和认可别人的人。)
19、主管A：你赶紧把这个错误改掉，要不以后出了更大的问题，别来找我哭。我一会儿不盯着你，你就出错。
20、下达命令，简单之余留出缓冲余地
二、公司职员开会讲话技巧
1、主管：“是的，你的检验手法、步骤流程一点都没错，可是，有个小问题被忽略了，你知道是什么吗?”
2、例如：下属向管理者汇报工作时，管理者不要开口就说：
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4、这样更容易表现出管理者和员工是一体的，以及对员工的体恤之情。
5、开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么?是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。
6、(带团队智慧)真正成功的人，却拥有着最简单的价值观
7、这样层层递进的会议进程，往往就是一次成功的会议。因此，当会议进行到某个阶段时，主管还可以先总结前一段，然后再进行下一段的讨论：
8、该说的话说完后，就马上坐下。(没有人会因为人讲得少而批评你，废话讲的多的人，人人都讨厌他，千万记住，见好就收。)
9、例如：部门上下不懈工作了半个月，圆满完成了一个很重要的订单。为了犒劳大家，主管决定请下属吃饭。
10、(管理法则)企业管理没有一劳永逸，而是需要长期进行优化。
11、有效倾听的最大障碍就是自我，所以要尽量“清空”自己，否则容易先入为主，从而忽视了说话者想要表达的真实情感或信息。
12、想要在会议上良好的发言，平时要多锻炼，任何人的滔滔不决都是锻炼出来的，可以看一下有关演讲的视频！肚子里有东西后，然后锻炼自己语言的组织能力，然后就是语气！多多学习充实自己埋头苦干多多领悟，你可以说的自然增多，再加上你的斗志和决心，可以成为一个更优秀的自己。如果在开会前用心做好开会议题所涉及问题，深思熟虑自己对问题的看法，就会有发言的信心了，克服自卑，或者明确自己参会的目的。只有勇敢面对，才能克服胆怯！即兴是可以锻炼出来的，不要害怕在大庭广众下出丑！每次失败的讲话都意味着，你离成功更近了一步！
13、对新员工多鼓励、多引导的谈话方式也有弊端，容易让新员工缺乏规则意识。过多的鼓励，容易忽视对规则的强调。
14、很明显，主管的话语中已经带有袒护之意。如果主管深思一下，竭力排除自己的感情干扰，会更客观地说：
15、是否有人提到过．．．．．．布莱雷的报告？我似乎记得现在安德能所提出的一些主题在布莱雷的报告里也提到了。
16、主管：出了这三个，还有吗?
17、可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，
18、在开会的过程中，领导都会讲话。在这个过程中他们最希望的是什么？他们最希望的是下面员工的认可，希望下面的员工重视自己说的话，因为这反映的是会议精神能不能有效的得到执行。那么这个时候，我们需要做什么呢？这个时候你就要时不时的点头。尤其是在领导说重点的时候，更能给领导传递一个信号，那就是你在认真听，认真记，这样才能让领导更放心，也利于更加高效的完成工作。
19、这种不着痕迹的指挥方式，会让这种支配欲很强的员工感觉还是他自己在主导着工作，感到被信任，从而在心理上更容易接受。
20、如果你能在会议中说出自己的想法，无论是提出新的观点、纠正一个错误概念，抑或是让自己搞清楚会议的进程，最终你会发现自己在会议中能表现得更好。这得感谢你自己和你的团队，让你有机会充分发挥自己的潜能；而且，这并不像你所想象的那么咄咄逼人。
三、如何给员工开会讲什么
1、通常，人们在会议中遇到这种情况会选择保持缄默，因为他们害怕自己说错，被别人视为无知，或是提出了一个在别人看来很不一样的观点，要克服这种恐惧心理的方法是，要让你的想法不带个人色衫，要针对整个团体来发问。如果你觉得自己可能有一个很好的观点，但是你对比还不够目信，你可以这样说：
2、除了平时的工作业绩，领导们看一个员工好不好，也在领导们每一次开会的时候。
3、但是如果因为这种害怕、胆怯影响了正常的发言，一到当众发言就害怕，这就显得不正常了。
4、员工嘴角上扬，很高兴。表扬都是让人高兴的。
5、是否值得我们重新评估一下．．．．．．上周已经达成一致意见的关于产品规格议题的会议记录？
6、为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。
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8、有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。
9、定期对员工进行专业培训，让员工感觉到自己的提升；鼓励员工多发现新问题，并对合理的建议予以采纳；对员工进行企业文化培训，使其更好的融入集体；鼓励员工参加集体活动，增强集体荣誉感和个人责任感；不定期的指派员工可以去尝试的任务，对于表现优秀者予以精神和物质奖励。
10、这样鼓励和正面引导，不但令员工无法找借口，也在潜移默化中教给了员工应对工作的方法与步骤，更能增强员工的信心。
11、(管理修炼)生产总监必备的专业背景
12、例如：部门里两位做事风格鲜明的员工，员工A与员工B，员工A与主管行事风格相似，所以很受主管的器重。最近，这两位员工发生了一些矛盾，员工A就去找主管吐苦水。
13、显然这样的做法太死板，员工会认为这只是常规做法，没有起到激励效果。换种方式可以是：主管对领班说：“今晚我请大家吃饭。一是庆祝咱们成功完成这个订单;二是感谢大家最近的辛苦。还是在老地方，过去之后大家想吃什么随便点。”
14、实际上，这样的谈话一直进行得挺好，但是最后主管有点着急了，以为自己已经说服了员工留下，但实际上却没有。因为，主管的目的员工一直很清楚，从开始就存在着防备心理。主管反复思量，最后决定再请这位员工吃顿饭。
15、应该去找谁去解决，找准听众才能让你的发言有价值。当然，如果你只是想要表现自己的才华的话，你应该将自己的听众定位在身上，你要让知道你很有才华。在会议中发言，找准听众是非常关键的一步。
16、你好，如果要开会讲话的话，首先你要想好你要进行一个什么样的发言，要讲哪些内容，讲什么样的一个主题，先确定好这些
17、首先你要明确你要讲话的内容和重点，在讲话前要做好充分准备，必要时可以写出一个草稿先。在做好准备工作后，在开会前你自己再重温一下你要讲话的步骤和内容。。当你讲话时最好眼睛不要看在场的每一个人，尽量避免人家眼神，动作给你带来讲话的负面影~~当你开的会议多了就不会怯场了。。总之，在开会前做好一切准备工作！！！！！
18、开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
19、说话时，请注视着听众。
20、你要准备什么都不关心，那你肯定不知道说什么。找准时机，适时的发言，让领导或是同时对你刮目相看，下一次会议，发言你肯定是优先人选。
四、领导开会讲话技巧如何鼓励员工
1、1)不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。
2、分享一些职场中人提高说话技巧的秘诀。不要说尖酸刻薄的话，。转移话题要尽量不着痕迹。如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。以谦卑的姿态面对身边的每一个人。多给别人鼓励和表扬，尽量避免批评、指责和抱怨。要学会倾听。不要说得太多，想办法让别人多说不要因为对方是亲朋好友而不注意礼节。尽可能谈论别人想要的，教他怎样去得到他想要的。
3、有的人喜欢开会，有的人反感开会，今天说开会，我们抛去会议的功能不谈，说些会议之外的东西。
4、把你打算在发言中用到的所有信息都写下来
5、记住：要学会引导别人谈论他们自己。
6、例如：检验岗位某位新员工，在同期的新员工里，他的产能良率爬坡速度最慢，主管静静站在他身边看了十分钟。
7、员工：我发现，咱们这个部门存在一些问题，这些问题…...
8、“倾听”和“听见”不同，倾听不仅用耳朵，而且要用心。
9、开会流程为：１)工作小结，让每个员工汇报自己的工作情况；２)任务安排；３)焦点问题讨论(没有就略过)。
10、与房间内的每个人进行目光交流
11、如果你经常开会，你就会发现，只要领导讲话了，很多人都会记笔记，记笔记其实是一种态度，是对于领导重视的态度。也是对工作重视的一种态度。开会拿本记笔记更是一个职场人的基本素质，就如考试是要带笔一样。这是最基本的。
12、实际上，这样的事情，主管完全可以找个私下的时间，这样跟员工说：
13、“通过并讨论”改为“讨论并通过”“讨论”和“通过”是有先后顺序的，先讨论后通过，不能颠倒
14、主管：咱们这些同事相处都三年了，我们大家都很喜欢你和你的做事风格，觉得你很认真、负责和勤奋，之前的改善提案也很棒。
15、有了音乐，也需要有人进行配合，当大部分人在没有准备的时候，往往是发挥不出来最好的状态了，所以这个就需要需要上台的人提前进行沟通，让别人做好准备，这样的话才能有状态。
16、点头给领导的感觉就是你认可他说的话！每次领导的目光注视你这边的时候，你要报之以微笑。表达出善意的理解的敬佩的微笑，自己对着镜子试一下哈。
17、职场中勤奋工作才是正途，但是我们始终绕不开我们领导，绕不开人际关系。在努力工作的同时，敢于表现自己，当仁不让，敢于恰到好处的提出问题，解决问题，这样才利于自己和公司的更好，更快发展。
18、(带团队智慧)想要让员工忠诚？看看这4个方法，其实并不难！
19、例如：主管A自认为工作认真，指导下属也尽心尽力，但不知为何，员工们都显得很疏远他。而主管B则颇受员工欢迎。A与B的不同，尤其体现在与员工谈话中的结束时。
20、这样的说法，既礼貌地指出自己已经了解到得事实，又给予员工表达自己意见的机会，从而使下面的谈话顺利进行。
五、员工开会技巧
1、大家好，我是咱们部门的新任主管。厂里之所以会选择我来承担这个岗位，我认为原因有三：一是我对这个工序很熟悉，二是……现在我简要介绍一下我的情况……今天上午我在车间走了走聊了几个同事，发现，咱们部门目前可能存在四个问题，是需要尽快解决的。这四个问题分别是……我近阶段的工作目标，就是解决好这些问题……希望大家可以通力配合。
2、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
3、摆正态度，克服偏好
4、主管：你进入咱们部门已经有一年多了，工作做得很好，从没出过什么大失误。我很欣赏你这种勤恳的态度，决定让你负责一个项目，我不过问，你只需要定时向我报告进度，可以吗?
5、例如：一名员工最近总是愁眉不展，因为他儿子的哮喘犯得厉害，这天，他换好衣服，准备下班时，主管来到他身边。
6、第二次读的同时，将便签分类，把传达同类信息的便签放在一起。先不要管现在收集的信息的数量，如果某张便签不属于任何一个类别，那么就把这一张单独放着。
7、5)提供帮助，在你力所能及的范围内
8、最顶级的销售，懂得让客户先成功……
9、在职场中，我们每个人都经历过一件事，那就是开会！特别是走上管理岗位的人，开的会只会更多。小到临时的现场会议，部门的会议，大到公司的会议，集团的会议等等。
10、首先要前提前做好准备，事先拉个提纲，把条理想清楚，然后放松心情，关键是要有自信，如果还感觉紧张，不妨吃一粒安定来稳定一下情绪。其次要树立自信心，这是关键。这就要求你不要太在乎别人对你所说的话有什么看法，当然这要经过一段时间有意识的培养才行，哪怕与从前对比只有一点点不在乎，也要坚持
11、例如：下个月，一名老员工合同到期，但他不想和公司续签合同，并随即提出辞职。主管考虑到他的业绩很不错，在产线上的威望也比较高，便让他来办公室，想要说服留下他：
12、“你今天气色真好，昨天休息得好吧”
13、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
14、主管：“前几天，我托朋友约到一位在治疗哮喘方面很权威的老中医，今天回信说周末可以直接去他的诊所，你到时候带孩子去看看吧。”
15、企业中，有的员工组织能力很强，他们积极自信、竞争力强，同时具有野心。管理人员怎样领导这样的员工?
16、以上方式都不很妥当。比较好的回答是鼓励加正面引导：
17、主管：你参加了今年的业余歌唱比赛，还拿了名次，一定很风光吧。
18、但是这里有一个技巧，你说的话，提的问题，一定是领导说的重点，因为一是，每次会议都有一个会议主题，你不能岔开会议主题去提问，
19、要带有“挑战性”：在这里，我想误导大家一下．．．．．．对不得不接受这笔交易的前提条件提出质疑。
20、上台人的时间，不要控制的太长，3到5分钟之内，这样的话会让人，感觉还好，如果时间过长的话，大家都对上台的人失去了兴趣，那么兴致也不会高了。
