一、和领导开会说话技巧
1、注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
2、如果两个人没有共同兴趣点，你可以结合工作难点，向领导讨教解决问题的方法。平时领导不会讲的秘诀，在旅途中，为了打发时间和打破尴尬，容易滔滔不绝聊起来。让你一举两得，既学到了绝招，又拉近了关系。
3、领导干部说话，体现的不仅仅是个人的能力素质，还关系到对马克思主义理论的认识、理解和运用，关系到工作方法、思想方法和领导艺术，关系到党和国家每一项政策的贯彻落实，关系到党的领导的方方面面。
4、明确初衷：想要说服领导，不是为了证明自己，而是为了更好地达成目标。你认为领导的观点不正确，这并不意味着领导的想法就是错误的。所以当你和领导提出不同想法的时候，一定要保持理智，避免与领导针锋相对。你务必注意：
5、针对会议主题，认同领导正确观点的同时，委婉表达自己的意见，才是会议发言中需要倡导的。
6、至少，他们希望你理解他们的感受、态度和价值观，所以你必须迅速让观众对你产生信任。让他们知道为什么要听你的。你和他们有什么共同点(或不同点)？你有什么资格谈论这些事情？所以，你不妨在发言中加上“开头的开始”。领导演讲的小技巧，学会后能迅速引起观众的注意！比如你是一个被邀请讲课的老师，主持人对你的介绍充满了激动。如果你直接跟着主持人开始自己的讲座，肯定会让人觉得你很轻松地接受了那些赞美。
7、给参会人员留出互动交流的时间，参会人员可能会对会议的内容产生疑问，需要询问和交流，为了解决这些问题，也为了增进领导和下属的关系，会议中管理者可以给参会人员留出互动交流的时间。
8、算了，抱怨也没用，既然改变不了现实，那我们就面对现实，谁让我们是小兵呢。
9、从心理特征来讲，决策者大致可分为三种类型。
10、这是一个前提，这个很考验你的观察力。
11、在和方先生深度交流后，老王认为，任何沟通都需要讲究技巧，而说服领导这种高难度的沟通，更需要讲究方法和策略。
12、一名女公务员无丈夫的宫斗述职报告
13、今天来说说开会那些事。我们身边有很多人，在非正式场合的交谈中，口若悬河，滔滔不绝，妙语连珠，作一些愤青的发言时慷慨激昂，说话铿锵有力，可到了开会的场合，尤其是有领导在的时候，反而语无伦次，说话结结巴巴，思维混乱……你是这样的人吗？有的人甚至有开会恐惧症，每次开会都抢着去坐最后一排，生怕坐得太靠前，开会的时候被领导点名发言，因为总害怕自己讲得不好，被同事笑话，可有时候领导偏偏就叫你站起来发言，结果……如果你被这个问题困扰了很久，那就往下看看今天我分享的一些开会发言技巧。
14、比如：已完成的、进度中的、待启动的；客户方面、产品方面、公司内部；最重要的、次重要的、可放缓的；
15、为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。
16、不能所有功劳都揽在自己身上，还要学会分享功劳。
17、领导干部说话的最高境界是言行一致、知行合为此就要不断加强自身的道德修养和文化修养，不断拓展自身的胸怀、气度和视野，不断充实和丰富各方面的知识。
18、发言时必须多分析领导的讲话精神。
19、说话最好是接合本岗位工作，不明白的不说。
20、不管会议“戏份”重不重，事前必须了解会议目的、参会人员情况、相关工作进展和数据资料，这样才能做到心中有数、有备无患。如果资料内容比较多，可以精简并打印出来带到会议室。一旦被提问，可以言之有物、言之有据。即使没被提问，也可以主动为领导和同事提供数据、补充信息。让大家觉得你是个准备充分、细致严谨的人。
二、怎么和领导说话的技巧
1、领导发言必须鼓掌。
2、开会之前精心准备，古训有云：“凡事预则立，不预则废”。开会之前一定要端正态度，认真对待，对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍，查缺补漏，看看是不是有遗漏或者不完善的地方。只有会议内容谙熟于心，才能以不变应万变。
3、不管你在哪上班，开会必是你工作中逃也逃不掉的工作内容之有的单位，有的人，甚至每天都要参加会议，有正式的，有非正式的，很多人一半的工作时间都被会议占用了，所以有个词叫“文山会海”，用来讽刺这种会议泛滥成灾的现象，虽然大家深恶痛绝，怨声载道，这两年从中央到地方都在扼制这种“会议作风”，可现实是，要求越多，会议更多，仍然是“以会议落实会议”……
4、先把会议发言中要提到的重点写下来，标出3等优先次序。再看刚才分类好的信息分别适合用在哪些重点中。然后用简单的词句概括每条信息的内容，并写在刚刚记下来的重点下面。
5、当主持人或领导突然提问你时，不要匆忙回应，要争取时间整理思路、组织语言。可以问他：“您说的问题是......对吗?”这种探询和确认技巧，是一种职业化程度高的表现。只要你问得认真、问得淡定，其他人不会以为你没听清，也不会知道你在争取思考时间。趁对方重新阐明问题时，你迅速调动思维，整理答案，然后从容作答。
6、为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦？不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。
7、最后，我要说的是，和领导开会，必须认真对待，会前认真分析总结领导的讲话内容，开会期间认真听讲和记录，自己发言时，除了称赞和尊敬领导，还需要发表自己的看法，表现自己的能力。
8、但是领导能够一眼看到你的位置，这样才能更好的引起领导的注意，有人说这是做样子，但是你要想这是为了更好的听领导布置工作。想干好，工作不听清楚领导的讲话怎么行？
9、领导发言完，有时会让大家发表建议和感想。所以在你发言的时候，要多对领导的讲话表示认同和赞美，同时做一些启发式讲话内容。让领导感觉你对他的崇拜和尊敬。
10、技巧5：给你的发言写个开头和结尾。
11、在体制内，说话是一门学问
12、 进入或离开会场要服从指挥，注意秩序，不一哄而上，不争先恐后，以免造成拥挤堵塞和防止事故。
13、既然已经学会开会了，那么再送大家开会发言不紧张的六个技巧
14、领导安排的事，要有时间意识，及时反馈。
15、几年前，一位记者因一起信访案件采访某地一位规划局的副局长，这位副局长竟然训斥道：“你是准备替党说话，还是准备替老百姓说话？”此一雷人之语随后震动全国。其错误的根源在于对很多带有根本性的问题缺乏起码的认知。
16、那么，请一定学会好好说话
17、在职场中，任何活动都要目标先行，决策目标即是决策所要达成的目的，它能够为决策指明方向，并为行动方案提供衡量标准。因此，职场人想说服领导，应该明确沟通目标，确定自己的方案目标，与领导的一致性。如果目标是正确的，那么说服领导才具有可行性和可能性。职场人可以通过提问的方式，了解并明确领导的最终目标。
18、要做好可靠的工作。在工作中。说话要有事实根据，要有自己的观点和自己对这件事的思考。但是最重要的是，即使你说完了事实和观点，也有建议和解决方案。这也是区分一个人能否说话的分水岭。因此，要记住结束发言，提出有针对性的建议。
19、3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击
20、点头给领导的感觉就是你认可他说的话！每次领导的目光注视你这边的时候，你要报之以微笑。表达出善意的理解的敬佩的微笑，自己对着镜子试一下哈。
三、领导开会讲话技巧范文
1、可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些；哪里无关紧要，一两句话就表达了；先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。
2、你千万不要自以为是，主动发起自己擅长的话题，高谈论阔、卖弄才华，以为这是一次“表现”机会，这样能引起领导高看一眼。实话告诉你，结果一般都是适得其反。多谈下一步工作事项，不聊公司是是非非。既然陪领导出差，就要充当秘书和助理的双重角色，要“想领导之所想”，主动交流下一步的行程安排，跟领导商量与对方对接工作的细节，进一步完善行程和工作方案。
3、你好，可能目前患有精神心理疾病,.建议你去医院看一下心理医生，积极进行心理疏导，多与人交流为好的，多参加一些活动，适当运动为好的
4、汇报内容要做结构化梳理。
5、遴选公务员考点丨如何理解“事者，生于虑，成于务，失于傲”？
6、当你看淡结果的时候，你才能非常放松。你还没发言呢，抖得和鹌鹑似的，说话前言不搭后语，说完上句忘了下句，什么都完了……
7、否则，你不知道领导讲了哪些话，自己发言时难免会出现和领导发言意见不一致的地方，造成不必要的误会和尴尬。
8、明白领导召开此次会议的目的，你就知道你要发言的方向问题了。
9、第在同事面前，或办公室里，不要拿上司开玩笑。
10、就是直奔主题，用一两句话简明扼要的说清核心观点，比如：希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。
11、遴选考点丨如何防灾减灾救灾？习近平强调这几个要点！
12、具体怎么做？轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。
13、人民群众喜闻乐见的一些惯用语、歇后语、俚语、俗语、方言，甚至网络语言都可以大胆学习采用。“言之无文，行之不远”，领导干部还应向古人，向文献典籍，向古今中外优秀的文学家、语言家、思想家学习语言。
14、复述他们的问题，使你对问题的理解更充分
15、比如：北京一家科技公司的方先生，耿直又敬业，也很有责任心，工作经验丰富，但是在这家新公司，工作并不顺利。
16、敢于对领导讲话进行总结。
17、开会在职场是再正常不过的事情了，但有些人却认为，开会就是浪费时间，没有任何作用。
18、4)提供一个安全、安静、安心的会议场所；
19、肢体语言是把双刃剑，既会出卖我们的内心，又会帮助我们隐藏真相。要注意发言时自己的神态举止，除保持微笑外，还要与提问者和听众保持稳定的目光接触，眼神不要游移不定。双手自然放松，不要两手紧握。控制好肢体语言，可以做出一副信心十足的样子!
20、如果你经常开会，你就会发现，只要领导讲话了，很多人都会记笔记，
四、开会发言说话技巧
1、在职场中，我们每个人都经历过一件事，那就是开会！特别是走上管理岗位的人，开的会只会更多。小到临时的现场会议，部门的会议，大到公司的会议，集团的会议等等。
2、但是这里有一个技巧，你说的话，提的问题，一定是领导说的重点，因为一是，每次会议都有一个会议主题，你不能岔开会议主题去提问，
3、没有进展或者失败的事，要讲自己的努力和尝试，表示下次会吸取教训。
4、1)管理者做一个简短的总结
5、老王认为，本质上看来，说服领导其实是一个促成决策的过程。
6、今天分享下结合目前的工作经验，总结出的几点跟领导开会的基础小技巧
7、在跟领导做工作汇报或者工作计划时，要将做的几件事进行有逻辑性的归类梳理。
8、但老王想说：如果你认为自己的想法或者方案有价值，那么又该如何说服你的领导？
9、职场上，你应该把领导做错的事情做对；把领导吹过的牛变为现实。但千万不要带着情绪来否定和抱怨你的领导。因为当你认为整个世界都是错的，极可能错在自己。
10、制造选择：说服领导的沟通中，职场人可以为领导提供多个决策选择，一般而言，在对比选择中，人们会更容易做出决策。
11、每一个领导都有一些不好意思自己直接表达的观点，就需要你认真思考，看领导想说哪些话还没有说出来，你替他说出来，领导一定会对你赏识有加，认为只有你才最懂他的心思。
12、深入基层，就是走群众路线。俗话说“话不投机半句多”，领导干部如果不了解基本的情况，尽说些行外的话，尽说些官话套话空话，自然就会“说不上去、说不下去，说不进去”，个别时候“被顶了回去”也不足为奇。所以，领导干部无论何时都要扎扎实实地深入基层，要多和群众说知心话、真心话，少说空话、大话，不说假话。
13、提供良好的开会氛围
14、(文章源自：河北共产党员网)
15、顽强型决策者：此类决策者对决策内容有很强的韧性，一旦做出了判断之后，也很难动摇。面对此类型的决策者，职场人一方面需要从多个角度向领导提供决策依据。另一方面，要格外的注意沟通态度和沟通技巧，应当以提建议的方式运用假设或者商量的语气，委婉地表达自己的观点和看法，避免引起对方心理上的反感。同时，在想法和方案没有足够强的说服力，那么此类领导会很难被说服。
16、声音洪亮。这是发言人最基本的要素。声音洪亮、口齿清晰、普通话标准的发言，一下子就能抓住听众的注意力，具有感染力和说服力。
17、(管理技巧)这才是扼杀员工积极性的真正原因！
18、什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备？
19、以讨论的方式引导领导：说服领导并不一定要直接地提出异议，提出自己的观点。职场人可以通过提出问题，引导上司思考方案的优缺点，并在过程中与之探讨，循序善诱地表达自己的想法，这样的方式更容易让领导接受。
20、会议流程环环相扣，会议一般都有若干个环节，管理者在制定会议流程时要注意会议环节的衔接和过渡，环环相扣，过渡自然，浑然一体，让参会人员自然而然的进入会议的氛围。
五、领导怎么开会讲话的
1、在职场当中，一个领导每天都工作量都不少，而他还需要管理手底下的人，所以想要受到领导的关注，首先你需要自己主动，主动的去沟通工作内容，主动让领导了解你的想法，这不是“拍马屁”，而是一种适当的报备，这样不仅可以提高领导对你的印象，还可以让自己的工作更加容易。
2、这时你会习惯性的说一句“无意见”，倘若你在“无意间”之后再加上“我觉得这一点是很有必要的。
3、中心开花：找到领导喜欢的话题，这类话题是想谈、爱谈、能谈的，人人有话，自然能说个不停，以致引起许多人的议论和发言，导致语花飞溅。
4、开会时，在众目睽睽之下发言会担心自己会语无伦次吗？在事业上打拼，语言沟通是非常重要的，不能条理清晰的把话讲明白，这对你今后的事业发展会造成很大影响，开会前写个发言提纲，能让你的发言沉着稳健、简洁流畅、效果很好。下面谈谈开会发言的技巧。
5、多说结果少说过程，多讲数据少谈感想。
6、它主要指的是决策环境。决策环境包含了空间环境和心理环境。因此职场人在说服领导时一定要充分地考虑环境因素，把握合适的时机，以及领导的情绪变化。避免因为决策环境不当，而对领导决策产生消极影响。
7、领导都很忙，有时候在路上才开始思考下一步的事项。你要提前把出差的资料准备好，把日程提纲挈领地汇报领导，原则上不要汇报得太细，因为领导记不住，否则带你出来干嘛呢？你只需告诉领导，在关键时间节点你会提醒领导就可以了。
8、开会的时候你会怎么表现自己？欢迎在下方留言探讨~
9、会议中学习。开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
10、2)请参会者代表复述会议要求是什么
11、如果你在发言之前，已经有同事说出自己的想法，在发言的时候，也要总结一下同事的想法，表达我们对对方的尊重，减少矛盾和冲突。
12、能做领导的，没有蠢的，事情的细节我们可以不清楚，但不能瞎编，被发现的话，会死的很惨。
13、另一种方法，如果有条件的话，让别人帮着听下，给提提意见，有什么问题。
14、第不要穿戴的太名贵。切忌穿戴得比自己的老板更好，比如他戴普道国产手表，你就别戴欧米茄、浪琴等名表。
15、领导让自己说了再发言。
16、对领导的讲话要敢于大胆总结，别害怕总结出现总结错误，因为这样你让领导看到你对他讲话内容的重视，表示你确实有认真学习和分析了他的讲话内容。
17、一种方法是自己讲自己听，可以讲的时候录个音，讲完自己听听，找找问题，不断改进。
18、拿出你的魄力，让你的员工觉得跟着你就有未来。说话的时候注意恩威并济，让他们在服你的同时也相信你。语气诚肯，以自身的经验出发，并给员工定下一定的目标。千万不要以上位者的姿态跟员工讲话，那样绝对不会有好结果。一定要让他们把你当成自己人。
19、技巧就是说员工听得懂的话。。。建议领导需要学好普通话再说。。否则上面说。下面还要找翻译。。刚刚说的是什么？?
20、领导讲话内容一定要清楚
