一、员工没有激情没有动力怎么办
1、做了股权激励，员工反而更不干活；
2、实现员工工作多元化
3、所以，我们发廊老板经营员工的核心就是——帮助他们找到属于自己的梦想，并指引他一步一步应该怎么做，帮助他化解来自各方面的阻力。
4、有店长问：李老师，我们家员工没激情没状态，怎么办？
5、需要举行早会的企业，一般都会有企业励志手语舞蹈，企业手语舞蹈让员工工作激情四射，让您的企业也拥有属于自己的舞蹈文化。企业舞蹈，是最近几年开始推行的一种企业文化。一方面可以丰富企业员工业余文化生活，另一方面，还可以通过舞蹈的形式提升员工的工作热情。在舞蹈的过程中，增加员工的向心力和凝聚力。其实企业舞蹈最先开始是在保险公司、美容行业，最早的企业舞蹈以《感恩的心》居多，一般企业舞蹈时间安排在公司早会期间进行，目的在于通过身体的运动释放压力，调动员工的工作热情，员工通过舞蹈之后在接下来的工作中会有无限的激情与兴奋。此外，通过企业舞蹈也在为企业做无形的宣传，树立良好的企业文化和社会形象。
6、作为老板，员工的要求不可能全部都实现，你觉得对公司有利的，就可以考虑。根据实际情况去做相应的调整，当然，如果你说的员工干活没有激情指的是普遍情况，那这整个公司的文化就有问题了。需要更多的时间去调整。
7、员工的工作做的好不好没有检查，也没有评判，让员工觉得做的好不好都无所谓，没有表扬也没有惩罚，所以就会慢慢的丧失对工作的热情！
8、多看看解压的电视剧电影或者刷抖音，调节自己的情绪多出去看看走走，上海很多公园风景都不错多和朋友聚聚，聊聊天，不要让自己总是一个人，一个人容易想太多工作就为了让自己更好，能买到自己想要的东西，多想想现在自己过得是否让自己满意，想着上班就有激情有动力了。
9、我们公司之前也是这样，现在好多公司都有这样的情况，不知道你那边具体是什么情况，不过一般的通病是公司的绩效制度和薪酬制度不好。副作用很多的。
10、注意不要思维僵化，完全凭感觉做事，不听取下属的合理化建议。
11、缺乏系统性方案！！！不能系统性解决问题！！！
12、企业在工作循环和员工能够掌握多种工作技能的情况下，可以实现员工工作的丰富化和多样性。从而明确了职务责任，避免了员工的工作倦怠，同时帮助员工制定合理的职业规划，为他们制定工作目标。(另一方面，也是工作的一部分)。
13、30岁了，老大不小。人生只有一次，别白活了。如果觉得上班没激情，我觉得你可以去开始闯荡了，开始自己创业，虽然辛苦，但是比较自由，也有激情。建议你有个目标有个规划，不是为了创业也为了自己的职业，忙忙碌碌地过日子会迷失自己的。开始做个规划吧。
14、在企业管理过程当中，很多企业发展低效的原因就在于上边说的第四种状态。个人敬业度高，但是组织支持度低，然后降低了个人敬业度。
15、回复“5”《戴梅老师教你如何成为顶级发型师，免费课程系列五》(美感——形状二)
16、赚钱是一个日积月累的过程。做什么事情都好。需要坚持。需要持之以恒。才会有更多的收获。一份工资有闲。安排好利用好空闲时间。才能获得更多的收入！
17、做管理工作一定有一些策略，尤其是门店店长，面对整个门店员工都没状态没激情的时候，我们第一要沉下心来找原因，第二不能过于急躁，要想办法通过一些具体的事情去慢慢调动员工的积极性。以上四个方法，希望对大家能有所启发。
18、仅半年时间，该公司的员工在工作态度和工作能力上有了显著的改变，工作效率和质量大幅度提升，使公司得以在业内站稳脚跟并且拥有了和其他公司竞争的资本。
19、对管理者而言，最重要的莫过于，不能让一粒老鼠屎，坏了一锅粥。
20、职员们工作懒惰，如何有效地改善？找到更好地解决问题的核心事项。如果知道职员们消极怠工的原因，就一定要找到解决方案。首先要找到企业和员工的共同点。或者我们可以说是共同的目标，就是提高企业的效率。提高企业效率，员工可以提高对企业的信任，获得更高的工资福利，员工的积极性自然也会提高，老板自然也会满意。
二、员工工作没有激情怎么办
1、管理者首先要通过自我激励带动团队
2、如果管理者不清楚员工想要的是什么，就无法采取相应的激励措施，促进他们提升工作效率。
3、一个好的业务骨干一定要有很好的逻辑思维，结果导向的思维，结构化思维。
4、有两个很重要的因素影响着员工的绩效表现，一个叫做激情，一个叫做使命感。你觉得哪一个因素对于绩效表现的影响更大呢？曾经有专家就这个问题做过研究，结论是使命感驱动的员工会有更为出色的绩效表现。
5、企业文化氛围是否支持员工主动思考是非常重要的一个因素，员工能思考，就能产生新的想法，新想法里就可能有创新，但是这也不是绝对的，管理者要有接受员工失败的宽容力，这是其成长的必经过程。应该要帮助员工分析失败的原因，找出差距以及最终的改善方法。营造出团队精神，适时给予员工必要的培训，要有针对性和目标性，培训的内容直指员工缺少的知识和技能，不可盲目。
6、星期五下午提前下班，组织聚会，促进部门之间的交流；董事长、CEO、总经理参加，和员工达成一片。
7、(技师)我们没有你说的这个目标，店里也没有制定。
8、它可能是在旅途中发现的动物，这可能是突然涌入心灵的有趣的东西，或者我觉得我不应该坚持，但我实际上没想到，我仍然有事故。惊喜。
9、所以说是否有动力长时间的持续奋斗，跟文化因素有很大关系。
10、优胜劣汰，必要的淘汰机制
11、为什么华为的地面部队三年就要换一遍，因为有些老员工新鲜感渐退，激情不再。
12、问员工最想要的是什么。
13、员工懒散不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。企业的风气，人员的执行力度，效率，乃至企业效益都将被涉及。如何解决呢？下面我们将以两个实际案例来进行说明：
14、阿里最早的绩效考核是根据线上客户加盟的质量、以及后续的客户服务费，来评定业务人员的绩效和薪酬。一段时间之后发现业务人员的动力不足，所以在薪酬机制上增加了业务人员开发新客户的提成收入，这样就大大提高了员工的工作激情。
15、90后张扬个性，拥有梦想，应该充分放权，给他们展示才华的空间和机会
16、以我们公司为例，我们的核心文化理念最早提出的叫忠诚专业。随着组织不断扩大，把核心理念集成了四个关键词，叫忠诚、专业、和谐、快乐。
17、我们在接下来的时间将继续连载《发廊老板内参》这本书的内容
18、个人认为你如果想提高员工的工作激情，就需要明白员工为什么积极性不高，没有动力。做到相关的根源后再采取相关的对策与手段来解决问题。切记盲目的采取不对症的措施，浪费了财力与精力。
19、支持创造、容忍失败、支持成长的氛围
20、一般在同学聚会上就会看到每个人说自己的职位、薪资和能力，每个人都在相互攀比，这时候就能看到与同龄人的差距，想想大家都会优秀，自己却没有拿出手说的话，这不就是自己的的动力。
三、对生活没有激情没有动力怎么回事
1、我在前面使用了一个大的一个，我想解释我在我眼中的事实：这一天的沉闷工作内容是工作的事实。结果是一个不可避免的结果。结果是，另一个是另一个事实：在工作中，没有激情是正常的，当存在激情时它是不正常的。
2、增强员工的学习动力；
3、内控型。内控型人的思维模式是：所有的原因来自于内。下属工作不积极，有可能是激励不够。领导不给支持，需要自己更加主动。外部的政策不好，市场不好，可能在选择客户方面要发生调整......
4、新人越来越难招，老人越来越不满；
5、我们很多发廊老板抱怨员工没有动力和激情，却很少有人思考清楚自己在什么时候会有动力，在什么时候没有激情。如果你连这个问题都没有想清楚，你又怎么去激发员工的动力和激情呢？
6、以前只关注了高层和一线，忽视了中层的激励和他们的自激励
7、现代企业中，管理者经常会遇到一种问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，还可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。
8、高层团队心不齐，出工不出力；
9、让基层员工尽心尽力工作；
10、引入并留住行业内优秀人才；
11、原本抱有满腔热血地投身于美发行业，目的是什么？是不是梦想自己将来某一天能成为一名发型师？是不是希望自己能挣很多很多的钱？可摆在他面前的现实是——即使他奋斗了三五年，也逃不过前辈们一样的命运。一想到这些，员工又怎么可能会有动力和激情呢？
12、第1点。不知道你以前是什么性格，是活泼开朗，还是说本来就是内向性格。如果你以前非常活泼开朗，而因为这份工作变得越来越内向。那么说明这份工作并不适合你，或者你还没有完全适应这份工作。如果说你本来就是内向性格工作，让你变得越来越内向，说明你本来内向的性格，在职场中更加阻碍了你和别人的交流。不论是哪种情况，现在最重要的就是分析一下产生这种状态的原因，然后再去解决这个问题。
13、我无法知道老板是否直接给管理者定销售目标，可是我们可以确定，管理者给员工的所谓目标根本就是随意一说而已。
14、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。
15、时间：8月20日——地点：北京(已报满)
16、回复“8”《最后一课，还要错过？》(美感——质感)
17、目标导向型。做事情围绕自己的目标，为目标想尽办法，用尽策略。
18、(技师)我不知道该怎么定。
19、作为管理者，激励员工最好的两种办法，要么就是给够钱，要么就是谈情怀。
20、你害怕管理严格了员工流失，可是有没有想过，一群对工作不负责任的技师会给顾客带来愉悦感吗？一群没有目标天天迷茫的员工会给企业持续创造利润吗？
四、没有激情的员工
1、什么工作也不说，什么类型也不提，想要达到什么样的效果也不说，就是激情动力，怎么都没有针对性的多鼓励，少批评！加强制度，完善制度
2、6与富有激情的人交朋友
3、时间：9月3日——地点：北京(火热报名中)
4、(主管王)也不是天天都这样，只是觉得不知道往哪个方向去发展，我整天很迷茫，本来想做好的。现在很多技师也和我一样很迷茫，而且顾客有时候动手动脚的，技师也感觉这一行业没有希望。
5、(笔者)店长跟你们自己店里的完成计划有吗？
6、很显然，答案就是因为我们遇到了困难和挫折，因为这些，我们看清了眼前的现实，也认清了现实了残酷。于是我们开始怀疑我们是不是目标定得太高了？是不是方向选错了？是不是就不配拥有这样的梦想？
7、对管理干部，不能只是要求他们奉献，不要怕他们拿钱多。拿钱多一是可能说明店铺的业绩好，二是可能是薪资绩效设计的不合理。
8、如果你的工作并不是很忙，每天只需要很短的时间就可以完成，那你完全可以自学一些有用的东西，现在人就不怕自己有技能，人们都说技不压身。
9、很多发廊老板会咨询我一个问题：“员工没有动力和激情怎么办？”
10、这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程最重要的是科学合理和有价值。
11、(笔者)创收额就是你做的所有活对应的收入。
12、对于知识型企业，任何工作都不可能只靠手脚，不动脑子完成。这时，企业一方面要客观评估员工的工作绩效，认可员工的成绩，寻找员工积极性降低的内在原因；另一方面不能允许一些缺乏主动性的员工大量存在。常言道：压力就是动力。适度的优胜劣汰有时候也是非常重要的。
13、老板没能把股权激励与企业经营很好地结合；
14、填了之后会有一个32元的红包。不填的话没有。填了现金金额里面的钱可以立马提现。你没听错。可以立马提现。而且可以每天打卡。收益客观
15、从实战中来，到实战中去！在林德茂老师的课程启迪下，课后全国各地分院展开了激烈的小组讨论。
16、回到我们之前探讨过的两个问题
17、第一:没有认识到工作的价值:
18、员工工作没激情和动力，就很难完成工作任务，耽误整个工作进度，造成公司管理成本上升，影响公司正常运转，不利于公司长远发展。
19、如果你的门店没有探索这些新业务怎么办？你可以去进行工作岗位的轮换，后台的人员来干销售，销售人员去干一下后台，是不是就让工作变得丰富多彩了？你也可以每个月都定一个销售主题，这个月重点推销高端产品A型号，下个月考核套餐的销售情况，再下个月做老客户的深挖裂变……有了销售主题就会让销售工作更加有挑战，不但能够锻炼销售队伍还能够激发员工的状态。《孙子兵法》上说“兵者，诡道也”，这个诡道并不是阴谋诡计，而是讲变，这个变字放到店长的门店日常管理工作中，就是“折腾”，越是不确定性的工作越能够给员工成就感，也越能够激发员工状态。
20、就是给下属传递一个感觉：我们不是做店铺的，我们是做企业的。我们不是洗脚的，我们是做健康事业的。做足疗店老板有三项要素需要注意：
五、对工作没有动力没有激情
1、看很多资料，当领导的人，出不了五个字—知信仁勇严。首先领导自己不能瞎忙，要目标明确。说过的事情就要做到，既能共苦就得有同甘。毕竟是人，所以感情牌得打，暖人心的事情得做。领导得懂，要驾驭人，懂一些技术，干啥都最怕外行人指挥内行人。不能姑息，不能养蛀虫。团队的懒散，就我观察至少需要一年暖人心啊……懒散就是冷漠……
2、薪资制度不合理，也不科学，干多干少差不多
3、企业的一把手要去接触你的员工，收获一线的信息，不要高高在上。
4、如何才能调动骨干员工的热情，让企业中的骨干充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？
5、利用独创的立体化激励体系设计，
6、让高层比老板更用心决策；
7、员工有能力就“走”，没能力的就“混”；
8、认识到在——的工作中没有激情，是正常的，有激情的时间不正常。
9、发钱越来越多，员工越来越自私；
10、让人才风涌而至为你所用；
11、遇到这样的问题，我通常会反问他一个问题：“你在什么时候会有动力和激情？又会在什么时候没有动力和激情？”
12、比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。
13、一家好的公司一定有好的企业文化，企业文化是老板文化的映射。如果老板是一个有激情有活力的人，员工一定会被影响，最怕老板老是板着脸，员工有激情也不敢表现出来，所以老板要自己先改变！
14、解决或者预防员工变懒的“良方”有很多，办法应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点：
15、在同样的一个工作岗位上做的时间久了，很容易让人形成惰性，从而丧失了工作的激情状态。曾经有一个做瓷砖的店长郝店长，做店长做了五六年，跑去跟她的老板说她想跑家装公司业务去，因为她觉得年年做店长工作都差不多没什么调整了。老板说：家装渠道咱们也没做过啊，怎么开发怎么合作一点经验都没有？郝店长说：老板，你就全部交给我让我去跑跑看。一没经验二没资源，两年时间，郝店长硬生生地把北京一些大的家装公司给开发出来了。
16、选出来有激情的主管后，我们就要建立一套有效的机制，你可以没有激情，给你自己有套机制后，你没激情都难，说说我们华赢，在招聘的过程中，不可能刚来的都是比较活泼的，但是经过两个月后，人就或活奔乱跳的，你要想改变整合团队，那么你就要建立一套有效的机制。
17、因为职员的责任感不强，执行力不足，其根源大部分是领导人的管理方式错误。这就推荐了包含“领导力开发、团队建设、员工激励、人才愿景”等高效方法和落地经验的管理者成长指南。
18、老板孤军奋战，身心俱疲；
19、第4点。如果是因为每日重复的工作，导致自己越来越内向。那么建议您在空闲之余给自己的生活增加一点新鲜感，或者出去放松一下，或者回家。
20、分配决定活力，制度决定生死。薪酬设计尤为重要。薪酬设计必须随着企业战略的发展、业务重心的改变，做出相应的调整。
